#职场社畜日常

想给母上/小姨买个apple watch，主要就是冲着那个摔倒检测自动打120。
外婆是晚上突发脑梗，身边无人，第二天才被发现送去就医错过了最佳治疗期。
母上可能有点遗传的因素，这些年也是查出来有高血压、颈动脉血斑和腔隙性脑梗死。
但是：这个场景想要有作用，得保证夜间佩戴不确定她们是否习惯；而且一天一充，也担心他们自己会忘记；哦，还得把她们的华为手机换成苹果的。
所以虽然摔倒检测自动120真的很戳我的点，但是好像又确实在实际场景中差了点儿意思。

#职场社畜日常

大学舍友家里是中山的灯饰世家。毕业去中山参加她的婚礼，街上全是灯饰店。
之前做米家生活周边产品时，同事说，在丹阳眼镜是放麻袋里按斤卖。
有亲戚在汕头做内衣，一个镇上全是内衣厂，传了几代。子女继续继承工厂，无忧无虑。

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#职场社畜日常

百度前高级产品经理在抖音上卖不动产品课程了？开始卖保健品了。

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#职场社畜日常

我觉得现在的媒体真的太坏了，它们把互联网人群对35岁的焦虑不断地放大再放大，导致所有互联网从业者都人心惶惶，甚至连职场生涯才刚开始的新人们都已经在为未来35岁失业做好副业的准备。

首先，我觉得身边很多到了35岁的人并没有那么焦虑，甚至活得很滋润的并不少，反而是那些还没到35岁的人在到处杞人忧天，本职工作还没干好就先开始给自己预留后路，啥能力没学到只会加剧被淘汰的风险。

首先，年龄绝对不是考量你价值的因素，而是年龄带来的家庭牵绊，好奇心降低，精力低下等等，虽然这些是很难避免的，但是如果你的能力，经验，人脉等能够弥补这些劣势，哪怕到了40岁依然具备竞争力，当然，如果你的价格无法覆盖你带给公司的价值，那企业不要你也是理所应当，这时候要不就是提高自己的能力，要不就是降低自己的价格，别无他法。

这篇文章并不是鸡汤文，所以不会一味地让大家提高自己能力这种冠冕堂皇的话，我认为现实就是残酷的，除开那些高精尖的领域，到了一定阶段大家能力本身就很难有很大的区别，并无绝对不可替代的能力，换一个人做得也大差不差，那对于企业来说挑选价格低精力旺盛的小鲜肉当然也是合情合理，所以，不要有太高的预期，不是非得要有多高的收入，降低自己的价格后自己的优势很容易就会凸显出来，保持现金流的稳定远比高收入高风险要重要的多，所以，基于这点考虑，35岁就并非一定会失业，保持基于平均水平之上的生活质量还是没有什么问题的。

另外，大家为了避免35岁失业，首先考虑的都是养一门副业，而且能想到的副业又极度单一，比如做自媒体，开淘宝店，开奶茶店，做微商，随便拉一个人想到的创业路都是这些卷得不能再卷的行业，于是把大量的业余时间投入到成功率极低的副业上，好处是确实给了自己极大的心理安慰，觉得自己正在朝财务自由的方向奋斗，实际上只是自欺欺人罢了。

我觉得这种做副业的方式是非常不明智的，浪费了大把可以用来提升自己的时间，同样的时间，你可以用来努力工作，研究各个领域的知识，思考总结等等，专注于提升自己的价值，拓展自己的能力边界，再多花点时间思考写作，结交优质人脉，给自己积攒潜在就业或创业的机会，哪怕有一天自己在某个行业混不下去了，总会有人能看到你的价值，带给你意想不到的机会，比如某某朋友去创业了，可能会想到你，某个老板要开展某个业务可能会想到你，很有可能在某个节点机会抓住了对人生就是大转变，而非一直都是线性发展，不是说现在做产品经理未来就一直是产品经理，不是说现在做运营未来就一直是运营，说不定哪天就成为天使投资人了呢，或者可能摇身一变就成为搞脱口秀公司的老板，职业生涯立马就拓宽了，所以，提升自己，多接触一些领域，多结交一些人脉，未来是不需要焦虑的。

相反，如果在自己的认知还未成熟之前，过早地把时间投入到副业上是非常错误的决策，一是选择非常有限，只能跟别人一起卷，二是过早地局限了自己，机会成本是巨大的，三是会影响自己的主业，一旦主业混不好，会反过来影响自己的生活和副业，得不偿失，因此，除非真的有很好的经过验证的机会，否则不建议大家搞副业。

最后，提醒大家一点，手上如果有点钱，尽可能地买点资产，比如股票，基金，能买个小房子最好了，最好还要加个小车，不然，跟年轻人讨论哪里的房子租金便宜，一把年纪跟年轻人挤地铁，这些生活日常是很容易让自己好不容易建立起来的信心奔溃的。

#职场社畜日常

我好像很少见到loading 界面和后续界面结合在一起的设计。

刚刚在路上刷懂车帝的时候，小老虎开着车，突然切了一个页面告诉我没加载成功，点击「重试」就又瞬间切回了小老虎开车动画，很生硬。

这时候我就想：如果加载成功和加载失败都能是由这个小老虎开车的动画带出下一个场景，类似ppt 的「平滑」切换效果。在不影响效率的情况下，用户体验应该会好很多吧。

比如小老虎开着车，发现没加载成功，页面是它开到了一个牌子下，这个牌子上写着网络不佳，请重试。用户点击后小老虎从这个牌子下重新发车继续开，这个 loading 过程一定很美好…

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#职场社畜日常

目前 AI 无法通过标准的图灵测试，但是可以通过大部分“网民图灵”测试了，很多人分辨不出玩家和人机、分辨不出真人写的文章还是机器生成的文章、甚至很多人分辨不出营销电话对面是人还是 AI。

#职场社畜日常

音乐、美食、旅行和住宿平台全被美女辣图占领了，无论是听音乐、吃东西、看攻略，还是订酒店，都必须先看美女🙄️

#工程师工具，推荐一个几乎能够解决你所有文件处理问题的免费在线工具 TinyWoW tinywow.com , 包括各种文档格式转换、PDF 操作编辑、视频转换、移除图片背景，总之在我们常见的各类PDF/视频/图片/文档/地址/压缩等方面都可以找到你需要的，保存书签后，用完即走，免去下载收费软件的麻烦。

macwk 网站关闭了

几个Mac破解软件的源泄漏网站：
1、mac-torrent-download.net（首选）；
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3、mac-torrents.io
搬运站：
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编程学习相关：
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从六月份开始给WTF.academy提教程pr那时候只有100不到的star，到现在已经有将近3k的star。一边学一边提教程pr（主要是solidity和ethersjs），现在越来越多的人参与进来贡献教程，希望wtf能做成中文圈最好的web3开源课程。
我的大部分知识都是互联网学来的，希望也能贡献自己的一份力量。
wtf也推出了测试课程，有兴趣的学完可以自己测验一下，后面会推出SBT认证。

为什么国人擅长做平台型的产品，比如微信或者美团，而老外则习惯于专注某个细分领域做某一块，组合串联使用？

之前看过一本书提到了一个很有意思的观点，有一种可能的原因是语言带来的影响。以最常用的地址和生日来看，中文是从大到小自上而下，省市县、年月日，英文的习惯则是反过来的，他们认为最重要的在前面，所以地址先从门牌号开始到街道城市，生日也是日月年或者月日年。

或许因此擅长使用中文的人会先从大到小来思考，容易做成大平台，而擅长使用英文的老外则更关注具体的细节，从细分领域很小的问题开始做，而且做好了也不一定愿意扩大。

#职场社畜日常

喜茶这个“不另外加糖”，我每次都得思考下是
无糖 还是 正常糖
主要这个“另外”我不大好理解

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#职场社畜日常

我的电子书主力app，已从「微信读书」改为「得到」，尽管后者书籍数量、功能及UI/UX细节不及前者。产品经理肯定想不到为什么，因为字体。两者都是苍耳今楷，但得到的字重小一号，更纤细，阅读更轻快。就这么一个细节，我不辞劳苦换app，因为这个细节决定了我90%的阅读体验。好的阅读，从好的字体开始。

#职场社畜日常

最近进了一个搞 IT 的群，我看不懂他们聊天的内容……
感觉水很深的样子

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#职场社畜日常

好奇心日报✖️周源（2015年）：知乎的未来是什么（上）

2022年的知乎仿佛并不受大家欢迎，大家纷纷讨论知乎为什么变成了这样？

要解答这个问题，最好的方式就是回到过去看看ta到底是怎么想的。这篇2015年的访谈给了我们足够的信息让我们了解过去的知乎。

欢迎大家在评论区阅读讨论。









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#职场社畜日常

对日本企业不看重「用户调研」的逻辑思考，walkman的理念与调研结果相悖，却成为了伟大产品。
分享一篇关于如何看待用户/市场研究的读后感，节选自我的newsletter。

原文来自Harvard Business Review 的johny k. johansson，他分析了日本企业对市场调研的独特做法。这篇文章的可贵之处在于提供了另一种看待用户和市场数据的视角。

文章用Walkman这一伟大产品开场，在它诞生过程中，盛田昭夫(Akio Morita)完全没有理会市场调研的结果，几乎是凭直觉一意孤行下令开干的。而在当时，公司内部的用户调研显示：随身听这种玩意儿根本没人会用。

故事后来的结果众人皆知，Walkman几乎是20世纪最伟大的音乐产品之一。Johny的观察不止于此，他发现大量的日本企业都不太理会常规市场调研（或者说用户研究）的方法，而是采用一套更加接近业务一线和真实渠道的数据收集手段来辅佐自己的判断。

「日本式的市场研究严重依赖于两种信息: 从访问经销商和其他渠道成员获得的“软数据”，以及关于出货量、库存水平和零售销售的“硬数据”。日本经理人认为，这些数据更好地反映了有血有肉的消费者的行为和意图」

日本企业认为只有来自一线渠道和消瘦的数据才是「真实具体」的，与之相比，由研究部门产出的报告往往过于虚无，缺乏具体性。

日本企业非常尊重操盘手自身对业务的「感觉」。这种感觉并不是毫无根据的主观臆断，而是来自多年游走在业务一线的经验形成的肌肉记忆。日本企业能这样做的很大原因是因为企业内部极其严格的晋升制度，操盘者具备多年的实操经验，才能根据渠道和业务数据作出敏锐的洞察。这是一套与传统用户研究逻辑完全不同的方法，其有效性被反复验证。

「真实、贴近行动、本土化」是日本企业看待数据洞察的态度，这是我个人非常认同的用户研究方法，做生意和做研究是有本质区别的。

实际上在我有限的职业经历里，我几乎很少记起哪一个非常成功的项目洞察来自于传统的用户研究。这并非对从事用户研究工作的朋友有质疑，而是过于偏向研究型的调研方法，往往带来的是局部的优化建议，很难形成全局性的洞察和决策。这也和用户研究部门在公司内所处的角色有关，很多用研团队最后会走向公司的战略部，提升决策高度，从易用性上升到生意层面。这就非常说明问题。

最后，johny认为日本企业这种做事特点成就了一批伟大产品，但也存在很多缺陷。这再次印证了没有什么方法是绝对正确的，西方世界严谨的研究逻辑一定有他自身的价值，作为一个对「舶来文化」最重视，和洋混杂做的如此极致的国度，如今的日本企业一定也在慢慢思考自身要做的变化。

👇Referances

原文地址：
https://hbr.org/search?term=johny%20k.%20johansson

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#职场社畜日常

时隔一年，再体验了一下腾讯云出的低代码平台——微搭。
结论：去年是个玩具，今年也还只是个玩具，不能用来搭建真实的业务系统。而且，就这，居然全部都要收费？
听服务商说，他们学了三个月，接了两个小单至今没有交付出来。