#职场社畜日常
我妈跟日本人做了几十年生意，满口流利的日语，在她50岁的现在居然完全用不上，这真的让我觉得很无语。等新产品进入开发阶段，我就要开始操办这个事儿了。
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#职场社畜日常
WSJ✖️桑达尔·皮查伊（2022年）：我们的工作越来越忙，人们感到很疲惫
本篇内容较短，非常适合在上下班路上阅读。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FkiBkjuQG3OmSHZagJcreuudGfKOv3.png
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#职场社畜日常
给明年的 IP 联名选 IP 中，大家觉得躺岛适合这四个中的哪一个（or哪几个）？
按顺序编号1234，求回复
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#职场社畜日常
清华大学✖️王小川（2016年）：和时间做朋友
本篇是前搜狗CEO在清华大学的毕业演讲逐字稿。
演讲中分享了王小川的求学经历，搜狗搜索和输入法的早期研发故事，以及王小川对毕业生的亲身经验分享。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fq4uvT3rdw3aBh3RL8wDTFRjNIt-v3.png
清华大学✖️王小川（2016年）：和时间做朋友
本篇是前搜狗CEO在清华大学的毕业演讲逐字稿。
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#职场社畜日常
长期主义者的逻辑5：让自己不忙，才能“跳出系统”思考问题。
大多数人每天生活在一个系统中，系统决定了你的下一个行为，但是只有让自己跳出系统，才能做出真正长期的选择。
讲个自己的故事。
几年前，第一次负责整个业务。那会儿业务刚开始，正是最脆弱的时候。
好多事儿没想清楚、资源有限、团队薄弱，错不起。
很快我就发现，只要我盯不到的事儿，一定出问题。
没办法，稍微重要点的事儿，必须自己盯。
大到渠道策略，小到运营活动，我都得自己看过才放心。
于是，随着业务越来越大，事儿越来越多，自己也越来越身心俱疲。
那会儿我养成了很多现在看来，仍然很好的工作习惯。
比如——
1、及时回复消息，看到就回，绝不让事情堆积。
但凡有个事儿该干没干，你会惦记着，疲劳感会快速增加。
2、借助日程管理自己。如果遇到当下处理不完的事儿，马上建个日程，日程建好，事儿就清除出脑海，绝不在记忆中累积。
3、开董事会，有什么新动向，不等会议结束，马上在群里同步给需要知道的员工。
总结下来，我对抗事务数量的办法，是缩短每个工作从出现、到被解决的时间。
让自己最少延迟，最少堆积。
压力最大的时候，有一天我和老婆说：
“我觉得我自己就像一台计算机，团队输入信息、我输出判断。输入输出的过程，越快、越稳定，越好。不能有感情，感情只会破坏我的理性状态。”
但是，业务的增长，并不会管我这台计算机现在负荷到了多少，CPU是不是已经冒烟了。
事务还在不断增多，我的疲劳感也在越来越强。
后来崩溃的点，在这么干了一年多的时候到来了。
我的身体和精神状态同时出问题。
于是，我让自己休了个长时间的假。
去菲律宾学了潜水。
休假之前，关于业务，我对一个个人叮嘱再叮嘱，各种不放心。
没想到，
回到公司时，担心的事儿都没有发生，业务状态反而很不错。
而且比我想象中还要好！
确实有些没盯到的地方出了问题，不过出问题后，团队自己也解决了。
但是，在风控部门的好多方案上，团队给了我不小的惊喜。
团队的方案考虑得比我能想到得更完备、也更全面。
我就问风控，为什么会这样？
风控说的很直接——
冬琪你原先盯得太紧了，原先你盯方案的时候，遇到重要的方案咱们每天一过。
你脑子又快，团队根本跟不上你，我们每次只有一天的时间，只能想办法追赶你的脚步，结果总是追不上，也很挫败。
这段时间你不在，我们就有时间更从容的讨论、思考，不用担心晚上和你的评审。
只要花时间慢慢想，总能想得更好嘛！
道理很简单，但是我原先根本不会往这个方面想。
为什么呢？
因为原先我看到的是——
业务错不起，我盯不到就会错。
所以要想成功，就要盯得更多。
怎么盯得更多呢？
要让自己盯得更勤、反馈更快、更保持绝对理性的机器人状态。
对失败的恐惧，对过去成功方式的依赖，成为了一个系统。
自己被牢牢绑在了系统里。
可怕的是，当我在系统中不断往前跑时，
我甚至只能看到系统里的东西，而无视了系统外的一切。
但是，所有的系统，一定是有局限的。
有可能老系统根本不适合解决新问题？
有可能系统运转到终点，你才会发现结果根本不是自己想要的？
然而，系统又常常无比强大。
它总会给你越来越即时的反馈，就像游戏一样，让你沉迷于短期的焦虑或眼前的满足。
他也会为自己辩护，当你简单的怀疑它时，它总会跟你说：
“你看那次你没盯到，就是出了问题嘛！”
过去的成功与此刻的焦虑，都是系统绑定你的强大武器。
只有停下来，你才有机会看到“摆脱了系统”后，到底状态会有什么样的变化。
才会跳出系统思考问题。
于是，更好的选择，可能更优的方案，才有机会出现。
后来，
我和越来越多的管理者聊天。
不少管理者都说，他们都有过类似的经历——
本来以为公司离了自己不行，结果发现，自己不在公司的那段时间，反而成了业绩最好的时间。
跳出系统，新的更好的可能性才被看见。
比如：
你过去靠找到了一两个关键人才，解决了业务问题，就想着招人最重要！遇到问题就得招人解决！
有些时候没错。
但是有些时候这个人才就不存在，或者你还不能把这个人才管明白。
那更好的，得跳出招人的惯性，从系统之外，看看有没有别的解决办法。
比如：
今天聊了一位创业者。
他本来做的是一款自动饮料机。
发现，布置在办公区？不挣钱。布置在商场？不挣钱。
只有布置在医院和学校挣钱！
那好，正常的做法，就是调整投放策略，抢占医院和学校。
能挣钱，单位经济模型不错，干嘛不干！
但是他跳出系统，重新算了一遍大账。
才发现，市场太小，全做下来也只是将将养活团队。
那还干啥干？
果断关停业务止损。
比如：
一位过去靠自己产品感觉特别好，打造爆款成功的老板，总在自己冥思苦想，想找到另一个爆款。
但是，忽视了爆款的概率本来就是低的。
他现在有一个大团队。
跳出系统，才会发现更好的做法，其实是通过团队更多的尝试，增加赌中的概率。
而不是继续自己冥思苦想。
比如：
很多大厂的人，对大厂不满意、对当下的生活状态不满意。
但是，又不敢从大厂离职。
因为福利这么好、同事这么熟悉、收入这么高。
只有跳出自己所处的系统。
重新看所有的选择，才会发现，自己的积蓄其实早已足够让自己去选择做一件“更渴望”的事。
本质上，
系统的导向是短期的，通过即时满足，控制着你下一瞬间的行为。
但是，我们真正的目标是长期的。
系统会要求你马上完成眼下的工作，缓解焦虑。
但是，真正重要的是“为什么要做这个工作”。
只有跳出系统，你才可能看到当下行为与长期目标之间的矛盾。
跳出系统，才能掌控系统、改进系统。
而能够跳出系统的前提，就是要让自己别那么忙，让系统运转的不要那么饱和。
有机会要让系统停下来，看看变化。
有机会要让自己置身系统外，回头看看影响。
所以，让自己别那么忙，时不时能跳到“系统之外”思考问题，也是长期主义者的一个关键特点。
这是长期主义者的逻辑的第5篇。之后会更新第6篇。
长期主义者的逻辑5：让自己不忙，才能“跳出系统”思考问题。
大多数人每天生活在一个系统中，系统决定了你的下一个行为，但是只有让自己跳出系统，才能做出真正长期的选择。
讲个自己的故事。
几年前，第一次负责整个业务。那会儿业务刚开始，正是最脆弱的时候。
好多事儿没想清楚、资源有限、团队薄弱，错不起。
很快我就发现，只要我盯不到的事儿，一定出问题。
没办法，稍微重要点的事儿，必须自己盯。
大到渠道策略，小到运营活动，我都得自己看过才放心。
于是，随着业务越来越大，事儿越来越多，自己也越来越身心俱疲。
那会儿我养成了很多现在看来，仍然很好的工作习惯。
比如——
1、及时回复消息，看到就回，绝不让事情堆积。
但凡有个事儿该干没干，你会惦记着，疲劳感会快速增加。
2、借助日程管理自己。如果遇到当下处理不完的事儿，马上建个日程，日程建好，事儿就清除出脑海，绝不在记忆中累积。
3、开董事会，有什么新动向，不等会议结束，马上在群里同步给需要知道的员工。
总结下来，我对抗事务数量的办法，是缩短每个工作从出现、到被解决的时间。
让自己最少延迟，最少堆积。
压力最大的时候，有一天我和老婆说：
“我觉得我自己就像一台计算机，团队输入信息、我输出判断。输入输出的过程，越快、越稳定，越好。不能有感情，感情只会破坏我的理性状态。”
但是，业务的增长，并不会管我这台计算机现在负荷到了多少，CPU是不是已经冒烟了。
事务还在不断增多，我的疲劳感也在越来越强。
后来崩溃的点，在这么干了一年多的时候到来了。
我的身体和精神状态同时出问题。
于是，我让自己休了个长时间的假。
去菲律宾学了潜水。
休假之前，关于业务，我对一个个人叮嘱再叮嘱，各种不放心。
没想到，
回到公司时，担心的事儿都没有发生，业务状态反而很不错。
而且比我想象中还要好！
确实有些没盯到的地方出了问题，不过出问题后，团队自己也解决了。
但是，在风控部门的好多方案上，团队给了我不小的惊喜。
团队的方案考虑得比我能想到得更完备、也更全面。
我就问风控，为什么会这样？
风控说的很直接——
冬琪你原先盯得太紧了，原先你盯方案的时候，遇到重要的方案咱们每天一过。
你脑子又快，团队根本跟不上你，我们每次只有一天的时间，只能想办法追赶你的脚步，结果总是追不上，也很挫败。
这段时间你不在，我们就有时间更从容的讨论、思考，不用担心晚上和你的评审。
只要花时间慢慢想，总能想得更好嘛！
道理很简单，但是我原先根本不会往这个方面想。
为什么呢？
因为原先我看到的是——
业务错不起，我盯不到就会错。
所以要想成功，就要盯得更多。
怎么盯得更多呢？
要让自己盯得更勤、反馈更快、更保持绝对理性的机器人状态。
对失败的恐惧，对过去成功方式的依赖，成为了一个系统。
自己被牢牢绑在了系统里。
可怕的是，当我在系统中不断往前跑时，
我甚至只能看到系统里的东西，而无视了系统外的一切。
但是，所有的系统，一定是有局限的。
有可能老系统根本不适合解决新问题？
有可能系统运转到终点，你才会发现结果根本不是自己想要的？
然而，系统又常常无比强大。
它总会给你越来越即时的反馈，就像游戏一样，让你沉迷于短期的焦虑或眼前的满足。
他也会为自己辩护，当你简单的怀疑它时，它总会跟你说：
“你看那次你没盯到，就是出了问题嘛！”
过去的成功与此刻的焦虑，都是系统绑定你的强大武器。
只有停下来，你才有机会看到“摆脱了系统”后，到底状态会有什么样的变化。
才会跳出系统思考问题。
于是，更好的选择，可能更优的方案，才有机会出现。
后来，
我和越来越多的管理者聊天。
不少管理者都说，他们都有过类似的经历——
本来以为公司离了自己不行，结果发现，自己不在公司的那段时间，反而成了业绩最好的时间。
跳出系统，新的更好的可能性才被看见。
比如：
你过去靠找到了一两个关键人才，解决了业务问题，就想着招人最重要！遇到问题就得招人解决！
有些时候没错。
但是有些时候这个人才就不存在，或者你还不能把这个人才管明白。
那更好的，得跳出招人的惯性，从系统之外，看看有没有别的解决办法。
比如：
今天聊了一位创业者。
他本来做的是一款自动饮料机。
发现，布置在办公区？不挣钱。布置在商场？不挣钱。
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那好，正常的做法，就是调整投放策略，抢占医院和学校。
能挣钱，单位经济模型不错，干嘛不干！
但是他跳出系统，重新算了一遍大账。
才发现，市场太小，全做下来也只是将将养活团队。
那还干啥干？
果断关停业务止损。
比如：
一位过去靠自己产品感觉特别好，打造爆款成功的老板，总在自己冥思苦想，想找到另一个爆款。
但是，忽视了爆款的概率本来就是低的。
他现在有一个大团队。
跳出系统，才会发现更好的做法，其实是通过团队更多的尝试，增加赌中的概率。
而不是继续自己冥思苦想。
比如：
很多大厂的人，对大厂不满意、对当下的生活状态不满意。
但是，又不敢从大厂离职。
因为福利这么好、同事这么熟悉、收入这么高。
只有跳出自己所处的系统。
重新看所有的选择，才会发现，自己的积蓄其实早已足够让自己去选择做一件“更渴望”的事。
本质上，
系统的导向是短期的，通过即时满足，控制着你下一瞬间的行为。
但是，我们真正的目标是长期的。
系统会要求你马上完成眼下的工作，缓解焦虑。
但是，真正重要的是“为什么要做这个工作”。
只有跳出系统，你才可能看到当下行为与长期目标之间的矛盾。
跳出系统，才能掌控系统、改进系统。
而能够跳出系统的前提，就是要让自己别那么忙，让系统运转的不要那么饱和。
有机会要让系统停下来，看看变化。
有机会要让自己置身系统外，回头看看影响。
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#职场社畜日常
我是被灰到了吗，阿 B 所有视频第一展示界面都是竖屏，个人体验非常差劲。
想知道背后的数据好不好。
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我是被灰到了吗，阿 B 所有视频第一展示界面都是竖屏，个人体验非常差劲。
想知道背后的数据好不好。
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#职场社畜日常
除了魔幻想不出什么别的词了。
这个时代，S-B 实在太可怜了，一堆人合伙做局骗他们。为什么不想一想，一个没有任何实际价值的行业，它的利润是从哪里来的呢？
如果实在找不到，那你就是利润来源。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fl4HL90M46dVVOuoMfkZJ78Do93wv3.jpg
除了魔幻想不出什么别的词了。
这个时代，S-B 实在太可怜了，一堆人合伙做局骗他们。为什么不想一想，一个没有任何实际价值的行业，它的利润是从哪里来的呢？
如果实在找不到，那你就是利润来源。
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#职场社畜日常
去年，某里增加了陪伴假和早下班打车，网络上一堆阿里人欢腾鼓舞，随后没多久开始了某里史无前例的大裁员。
今天某动公司也开始放福利了，大家小心吧。
点到为止。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FhSmHDYLtbSmVTVv45Jycxi7APQVv3.jpg
去年，某里增加了陪伴假和早下班打车，网络上一堆阿里人欢腾鼓舞，随后没多久开始了某里史无前例的大裁员。
今天某动公司也开始放福利了，大家小心吧。
点到为止。
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