#职场社畜日常

憋了好久的 Mac 版本重构，快要看到曙光了。
先整了一个小改进，快捷输入可以始终置顶。

慢慢熟悉后就能搞大活儿了，这次 Win 也能同步推出~

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如果内容的主要获取方式是个性化推荐，那产品还能被称为社区嘛 🤔

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风暴中心的72小时｜Shopee裁员纪实 2

引子：
最近虾皮裁员冲上热搜，裁员持续三天，今天已经接近尾声
记录处在风暴中心的这三天中同事的离开，心态变化，以及一些裁员热潮下的想法。

第二天：全员七点准时下班

周二早上研发们一起去拍了“毕业照”，回来后大家开始陆续接到通知。过程大概是：收到Hr的信息，去会议室一趟，大约几分钟过后便拿着一张离职单。我们项目拉了个小群，开始倒数，有人收到来自hr的消息后，就提前在群里跟大家告别。

过程异常漫长以及煎熬，等待审判的过程，恐惧和一丝侥幸带来的焦虑让人忍不住想催催Hr：能不能快刀斩乱麻来个痛快的？为什么裁员要持续整整三天？

今天办公室已经没有办法像昨天那样平静，大家也不坐在自己位置上默默在聊天软件上疯狂传递信息了，而是直接敞开猜测裁员的规律，以及还有多少名额。

算明白了才发现：按照研产1:5左右，这一波被裁，对每个人（特别是研发）来说都是大概率事件。

对这份工作的期待失去后生活还得继续，大群不能交流那就另起炉灶。题库链接，猎头的联系方式，在招聘的岗位，接下来去哪里放松一下，大家开始讨论了起来。

晚上七点的时候留下的人已经不多，全部都准时下班了。

在我来Shopee上班之前，听到外界的赞誉是：外企互联，每天七点下班。而事实上是，今天是我入职一年多以来第一次看到晚上7点钟大家全部下班回家的一天。

截止今天，我们团队走了大约50%。
我们对接的其他团队的比例也没有比我们乐观很多。

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裁员潮下的忠告：小老板不会因为你天天跟他一起吃午饭，裁员的时候就多帮你说两句的，相反，很可能还会优先干掉你。

所以除非万不得已，我绝对不会跟直属老板吃饭的。除了负面影响外，还有一个原因，中午和老板吃饭，相当于多打一份没有报酬的工。

而绝大多数直属老板，并不比你水平高，和他中午聊天多了，还容易让自己变笨。

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刚才在单位食堂正吃饭，食堂经理拎着一个袋子过来，说来跟我告个别。

食堂要换供应商了，以后他们就不在这干了。说今天我来晚了也没什么菜，来个凤爪外加一沓餐券，下周他们还有一周，让我随便来吃饭。

我说我也没支持食堂啥，只不过就是，作为一名老员工，经常吃食堂，提过意见，写过好评，就这些。

我看到食堂经理、保洁阿姨，门口保安，都打招呼。同事们每次都很惊讶，我说我们就是认识啊。

不知道哇，我真没干啥，好多事情随手的。
做个好人，被好人爱戴，感觉还是不错的。

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作为上游，我最喜欢两种产品经理。

踏实的和懂业务的。

第一种是踏实的，也许可能不会输出很多想法，但他办事儿绝对让人放心，会考虑到几乎所有场景，对待你的问题也认为是自己的问题。在我前前司有这么一号人物，我认为如果自己要创业，他绝对是最佳人选。当然后来他去搞自媒体了，也很好，我的项目就没喊他。

另一种是真的懂业务的，你跟他抛出一个业务问题或者你想搞的东西，他能很快get并进入状态，把你的想法进行再加工，两个人螺旋上升，把它优化到最符合当前状况且能用现有资源去落地。另一个方面是因为懂业务，他也能把后台设计得非常符合逻辑且能抽象成模块，而不是头痛医头。

好产品真的不常有，遇到要珍惜。

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王兴清华大学访谈（2017年）：我的七个关键词

本篇是2017年王兴回清华大学演讲后的一次访谈，共谈到了7个关键词。核心要点：

1. 在初次创业时，大学的校友关系非常重要
2. 要学会聚焦，所有用户都能用，也可能同时意味着所有人都不用
3. 创业要综合考虑内外部因素，别人都没做过领域不一定就是好
4. 中国企业未来有上天入地全球化三条路
5. 越是靠近消费者变化越快，越敏感，越先被改变
6. 纯线上的产品全球化更容易，但价值更有限
7. 看人三要素：聪明，有耐性，正确的野心
8. 最好的书是能读完的书









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分享一个产品设计小工具：如何让自己的产品像羊了个羊一样，让用户沉迷？

羊了个羊可不仅仅借助了正反馈！它的沉迷，还利用了另一个机制。这个机制就很少人知道了！

是什么呢？

对于一般的游戏，我们都能理解，用户沉迷是因为体验到了成就感。
更即时、更容易得到的成就感，给了用户正反馈。
正反馈导致了沉迷。

没错。
“正反馈”是导致用户沉迷的第一个机制！

但是，如果你要靠正反馈引人沉迷，你得让用户一关关赢下去吧？得由易到难吧？
羊了个羊可没这么搞。

我相信到目前为止，你还没过第二关。
而且你心知肚明的知道自己过不了第二关！
没有成就感，为啥还玩儿？

这里有一个行为心理学的机制，叫做“变化性增强”。
这是个什么机制呢——

比如一只鸽子，我们在鸽子面前放个按钮，它每次按按钮就掉食物。
鸽子肯定一饿就会按按钮。

这是正常的正反馈。
但是，忽然有一次，按钮失灵了，鸽子按按钮也不掉食物。
这个时候鸽子会更疯狂的按按钮！
它心里会想：咋回事儿？上次还有吃的呢？是不是我这次按得不够用力？姿势不对？还是该用另一个脚爪？

如果你让鸽子失败十几次之后，突然再成功一次。
给它掉个食物。
那没治了。

如果你再控制喂食量，让鸽子不要吃饱，常年处于微微饥饿状态。
且有时成功、有时失败。
鸽子会不断按按钮！越按越多，越按越疯狂！

变化反而导致了行为的增强。
成功中间出现失败，反而行为会更多的发生。

这个时候，你需要的，就是做到这三件事：
第一，有时候让用户成功。
第二，有时候让用户失败。
第三，但是永远也别让用户满足。

像不像舔狗追女神的状态？
—— 我上次送向日葵的时候，女神跟我笑了一下来着。这次没笑，肯定是百合她不喜欢！下次我再拿向日葵，女神肯定喜欢！
—— 哎？向日葵她也没笑？那肯定是我穿着有问题！上次我穿的哪条裤子来着？

像不像你身边喜怒无常的领导？
—— 偶尔表扬，常常批评、暴跳如雷。同时，让你永远焦虑。

这些都是通过变化性增强制造出的沉迷。

在“羊了个羊”里。
就是无比简单必然成功的第一关。
难度飙升，几乎注定失败的第二关，
和永远不能最终通关

如果让你通关，就是你会抛弃它的那一刻。

对很多产品，都可以借用“变化性增强”增加沉迷性。
比如，你是个短视频产品？
在大量用户想看的内容中间，插入一点用户不感兴趣的内容。
你会发现用户反而刷得更多，花掉更多时间。

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一件感受到性别意识话语建构的小事：
我给的文案：“母页面”、“子页面”
研发小哥改成了“父页面”

我搜了下确实两种叫法都有，应用场景略有区分。但语言毕竟是思维的外溢，大家也都站在了以各自性别为主体的话语体系里。

毕竟在今天之前，我脑子里就从未出现过“父页面”这个词汇耶，研发小哥在听到“母页面”时或许也感到膈应？

当然，对公司内部后台来说，命名并不重要。但若放在较为垂直的C端产品设计中，一字之差，或许就会引起核心受众群体的强烈不适？

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说了那么多，其实就想说，希望研发不要随意改产品经理的文案😉

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小技巧：职场上，主动找到你的事，往往都不是好事。主动献殷勤的人，往往也不是什么好人。

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本文是对现代管理学之父彼得·德鲁克的一篇专访，发表于1993年5月。

在那个“互联网时代”刚刚掀起面纱一角的时刻，德鲁克就已经洞穿了一个以知识和信息为基础的商业社会的底层逻辑：文中诠释的“扁平化”、“对自己负责”、“信息取代权威”、“同理心”、“直接沟通”、“关键任务”、“共享知识”等概念已经成为谷歌、奈飞、字节跳动等一众巨头组织企业管理和建设企业文化的基石。

今天重新回味这篇专访，希望帮助大家站在思想的源头思考“团队”这件事。









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我妈跟日本人做了几十年生意，满口流利的日语，在她50岁的现在居然完全用不上，这真的让我觉得很无语。等新产品进入开发阶段，我就要开始操办这个事儿了。

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算了，先开始了，目前先脑暴，思考流程全程公开，欢迎划词评论

链接：https://qduid1fms2.feishu.cn/docx/doxcnTKF4OUvGQ26QPQ885Mbu7c

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我吐了。淘宝现在出了一个功能，就是你搜了什么，马上会推给你一条信息，说为你找到了更低价，立刻比价。也就是说，你不能跟别人卖任何一款有同样关键词的产品，想卖的话你就必须要标到最低价。以前只是你刷的时候能发现，现在以消息的形式一对一发送给你。

产品经理是完全没有一点脑子。这种看起来是为顾客好的功能，是会把整个行业搞坏的。一点全局观都没有，真的求求了。能不能找点会做生意的人去做产品经理。不要随便拉来一个技术好的程序员就去做产品经理异想天开。

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上周听到一位用户的说法，说注册验证码四位数字的app，让人感觉不靠谱；六位数字的会感觉靠谱很多。好奇，你有类似的感受吗？

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突然意识到，许多产品经理为何想做这个岗位，因为经理两个字爹味很重。

总是想各种宠用户，美其名曰注重体验。类似你妈觉得你秋天应该穿秋裤，而且我觉得你应该要且我不管怎么实现，仿佛能指点一切。这样的岗位谁不想。

改成产品设计师可能会好一些，至少设计的时候，需要考虑下实现方案和成本，爹味就没那么浓了。

爹味儿和妈让穿秋裤居然在这里有异曲同工之妙。

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只要你还打工，最重要的能力就是学会和S-B和平相处，既能不是每次都让对方感知到自己的确S-B，还要偶尔让对方知道你们在某些领域的能力是存在代差的，这真的好难。

如何不让自己天天恶心的情况下，与S-B和平相处，这是个世纪难题，工资的相当一部分是给这种情况造成的精神内耗吧。

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要说多少次才能懂呢，你不可能对下属充满微操，还希望下属有长远思考和规划能力；你不可能要求下属唯唯诺诺、溜须拍马还能期待他能做出业务突破和创新。

这种基本常识，都不懂，是智商不到100吗？

当然工作中，只要大团队里面有智商120的，就会有智商80的，这其实也是可以理解的。

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WSJ✖️桑达尔·皮查伊（2022年）：我们的工作越来越忙，人们感到很疲惫

本篇内容较短，非常适合在上下班路上阅读。








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对产品经理最恶毒的诅咒，没有之一！

呜呜呜呜呜呜

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