#职场社畜日常
下班的时候一半小黄一半小绿
上班的时候小黄都走了
以下推测：
在深圳（限定讨论）
1.滴滴单车的用户没有美团多
2.滴滴线下运营能力不够
3.滴滴被下架了APP，用户没有入口
4.滴滴股价堪忧，被罚失血，没钱打架
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fj1kK6WWD1whUtl-yzhDVWNMoijRv3.heic
下班的时候一半小黄一半小绿
上班的时候小黄都走了
以下推测：
在深圳（限定讨论）
1.滴滴单车的用户没有美团多
2.滴滴线下运营能力不够
3.滴滴被下架了APP，用户没有入口
4.滴滴股价堪忧，被罚失血，没钱打架
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fj1kK6WWD1whUtl-yzhDVWNMoijRv3.heic
#职场社畜日常
聊个自己亲身经历的事吧。
今年前半年，我们组招了个实习生A。我们整个组的工作时间紧、任务重，所以招聘实习生的标准基本是按照工作0-1年的应届生标准来面试的——起码得有大厂实习经历，自己能跟需求。当时我们没hc，所以面试前hr沟通的时候，我面试他的时候，都会跟他确认，目前这个实习岗位是没有留用机会的，这会影响你在这儿的实习预期吗？我希望你能干至少3个月。
这位同学A，在面试的时候是表示完全没问题的，以积累经验为主。
他工作2个月不到，恰逢北京疫情，我们全员居家办公，他主导了一次竞品分析，开始撰写一份需求文档，在马上要评审的时候提出了离职。
我是有定期1on1的习惯的，别管正式员工还是实习生，离职显然是一个关键的节骨眼儿。当然不是为了挽留，我想聊聊原因，定位一下问题，看看我的管理角度有什么疏漏。
同学A自然不是低情商的人，我反复确认了是不是因为没有留用机会导致的，他表示不是。跟我讲的原因是家里爷爷生病了，想回去照顾。我也不是第一天工作了，这个原因还是容易分辨真伪的。我俩聊了半个多小时，最终定位原因可能是他觉得自己不容易融入团队，再加上我们这边确实工作难度有一些，他不太适应，最终引发离职。
这件事一开始还挺引起我重视的。我自己是个特别自闭、社恐的人，跟别人社交会耗费我很大的精力，工作中我也不太喜欢张罗大家搞太多工作以外的社交活动。确实是我管理的短板之一。
痛定思痛，我马上开始约饭，在自己的日程表上定期标了几个位置，要带着团队同学吃吃饭玩一玩，不能老是公事公办。
但当时，我隐隐感觉有点不太对劲。我确实性格自闭，但为了修正（不是改正）自闭的毛病，其实我有一些程序化的手段，比如入职面谈、定期1on1等固定的沟通。实习生A是我亲自带的，他入职面谈的时候，我就跟他沟通了培养方式，是给点轻松的活但学的少，还是给点挑战的活但学得多，他选了后者。他在实习期间，每天都会尽量在五六点左右找他单独对一下当日工作进展，并且先说好不是为了检查进度，主要是看看我能不能及时帮他修正走偏的地方。
我不是第一天做管理，直接带过的正式员工掰手指头算算也二十几个了。目前就管理层面其实还是有些好评的，我会犯这种关注不够或者施压太重的错误吗？我安慰自己，看来远程办公真的不可取。
这件事刚过去一天，第二天我媳妇找我，说这个同学是不是你们团队出来的？
我媳妇是另外一家公司的hr，也负责产品团队的招聘，我一看，A同学的简历，并且他已经入职了。
怎么说呢，意料之外，情理之中。
我媳妇大呼失误，招聘的时候应该先找我打听一下的。问我评价怎么样，我说吩咐的活执行结果还是可以的，但没跟完需求就撒谎离职，这件事我其实不太认可。
但人家好歹已经入职了，我俩聊了聊，觉得就不向媳妇公司业务部门的同事反馈这件事了。一来同学A的真实情况我们也无从知晓，没必要给A添堵；二来既然媳妇公司的业务同事已经进行了面试考察，也相信面试官的专业程度（毕竟他也是通过了我的面试考察的同学）。
果不其然，同学A在新公司实习一个月左右，又提出了离职。
原因一样，家里人生病了。
我跟媳妇说，他家里人又生病了啊，一个月前刚生病的啊。
开玩笑归开玩笑，一问果然，新公司也不能承诺转正。就算有hc的话，你刚干了一个月不到，谁能这么痛快答应给你转正啊。
我还挺叹息的，同学A的能力底子不算差，安排的活还挺积极去干的。
但我评价就是有点耍小聪明，不坦诚，有些浮躁。
他能有更长远发展吗？只能说祝好吧。
又回到热爱和真诚的话题。
我希望自己是这样的，我也喜欢跟这样的人交流。对产品有热爱，认同长期主义，踏踏实实做事情，把精力放在创造价值身上。对自己高标准要求，然后拿到与自己成长匹配的利益。
就拿转正这件事来说，对实习生，转正机会那么重要吗？
今年是应届生找工作特别难的一年，找到一个好工作对应届生来说真的很重要。
但找到好工作并不等于我现在的实习机会必须能够转正。
讲个实习生B的故事。
实习生B在我们团队里，我能看出来她是个好苗子，有热情，有韧性，聪明。她实习时候做的事情就挺独当一面的了。
我们团队没有转正机会，那个时候她没啥拿得出手的offer。我在犬校、朋友圈帮她发帖问机会，有两个周末我花了1-2小时帮忙改了改简历、讲了讲面试该怎么如实、客观、充分地展示自己。
她最终去到一家不错的公司。
我之前跟朋友说过一句话，工作是来交朋友的。我自己的成长经历中，能感受到自己跟曾经仰视的前辈逐渐逼近的过程，未来这件事也一定会发生在我身上。对于优秀的人，别管当前她的水平、阶段怎么样，我相信她有足够的可能性变得很优秀，我也希望未来有更多的基于信任和能互相创造利益的合作机会。
除此之外，我能为她背书，也是相信她的表现能为我的信用有正向加成。
再讲实习生A后面，我又招了个实习生C。
他没有任何实习经历，但能看出来对产品是真的热爱，他在学校有很多产品实践，自己对新产品也有很浓的把玩习惯——毫无疑问他缺一个实习机会。
我对我这个坑能给他的学习深度和挑战性绝对自信，在带他的过程中，我也吸取了上面的教训，带他参加了一些跟他业务不直接相关的会，也创造了一些他跟其他同事的合作、交流机会。
实习生C的表现大出我所望。
执行特别到位，我给出一份demo，他能给出高保真的复刻。比如我给出一份我写的文档，他后面的文档就会写的跟我写的一样。我带着他跟业务方沟通过几次，他后面就能自己跟业务方进行沟通，并大差不差达到沟通的目的。
态度特别主动，相比实习生A，他会主动给我更多反馈。入职面谈的时候，我会专门讲一下希望他能多找我聊，工作相关的、不相关的，我们随意探讨下。实习生B几乎每天都在跟我探讨。
哦对了，他是个小文艺青年，写文案是一把好手，我俩音乐品味还挺像的。
最终的结果也是超出我预期，现在他自己负责了一条业务线——这条业务线我之前预判可能需要1.5个全职员工才能担起来，同时还参加了另外一条业务线的需求讨论和内容盘点。
实习生C目前也该找工作了。简历辅导和面试辅导我也会对他进行，肯定是免费的、毫无保留的，同时我也想办法看看能不能把他留下来。
怎么说呢。
我希望怀有真诚和热爱的人，不要受到亏待。
聊个自己亲身经历的事吧。
今年前半年，我们组招了个实习生A。我们整个组的工作时间紧、任务重，所以招聘实习生的标准基本是按照工作0-1年的应届生标准来面试的——起码得有大厂实习经历，自己能跟需求。当时我们没hc，所以面试前hr沟通的时候，我面试他的时候，都会跟他确认，目前这个实习岗位是没有留用机会的，这会影响你在这儿的实习预期吗？我希望你能干至少3个月。
这位同学A，在面试的时候是表示完全没问题的，以积累经验为主。
他工作2个月不到，恰逢北京疫情，我们全员居家办公，他主导了一次竞品分析，开始撰写一份需求文档，在马上要评审的时候提出了离职。
我是有定期1on1的习惯的，别管正式员工还是实习生，离职显然是一个关键的节骨眼儿。当然不是为了挽留，我想聊聊原因，定位一下问题，看看我的管理角度有什么疏漏。
同学A自然不是低情商的人，我反复确认了是不是因为没有留用机会导致的，他表示不是。跟我讲的原因是家里爷爷生病了，想回去照顾。我也不是第一天工作了，这个原因还是容易分辨真伪的。我俩聊了半个多小时，最终定位原因可能是他觉得自己不容易融入团队，再加上我们这边确实工作难度有一些，他不太适应，最终引发离职。
这件事一开始还挺引起我重视的。我自己是个特别自闭、社恐的人，跟别人社交会耗费我很大的精力，工作中我也不太喜欢张罗大家搞太多工作以外的社交活动。确实是我管理的短板之一。
痛定思痛，我马上开始约饭，在自己的日程表上定期标了几个位置，要带着团队同学吃吃饭玩一玩，不能老是公事公办。
但当时，我隐隐感觉有点不太对劲。我确实性格自闭，但为了修正（不是改正）自闭的毛病，其实我有一些程序化的手段，比如入职面谈、定期1on1等固定的沟通。实习生A是我亲自带的，他入职面谈的时候，我就跟他沟通了培养方式，是给点轻松的活但学的少，还是给点挑战的活但学得多，他选了后者。他在实习期间，每天都会尽量在五六点左右找他单独对一下当日工作进展，并且先说好不是为了检查进度，主要是看看我能不能及时帮他修正走偏的地方。
我不是第一天做管理，直接带过的正式员工掰手指头算算也二十几个了。目前就管理层面其实还是有些好评的，我会犯这种关注不够或者施压太重的错误吗？我安慰自己，看来远程办公真的不可取。
这件事刚过去一天，第二天我媳妇找我，说这个同学是不是你们团队出来的？
我媳妇是另外一家公司的hr，也负责产品团队的招聘，我一看，A同学的简历，并且他已经入职了。
怎么说呢，意料之外，情理之中。
我媳妇大呼失误，招聘的时候应该先找我打听一下的。问我评价怎么样，我说吩咐的活执行结果还是可以的，但没跟完需求就撒谎离职，这件事我其实不太认可。
但人家好歹已经入职了，我俩聊了聊，觉得就不向媳妇公司业务部门的同事反馈这件事了。一来同学A的真实情况我们也无从知晓，没必要给A添堵；二来既然媳妇公司的业务同事已经进行了面试考察，也相信面试官的专业程度（毕竟他也是通过了我的面试考察的同学）。
果不其然，同学A在新公司实习一个月左右，又提出了离职。
原因一样，家里人生病了。
我跟媳妇说，他家里人又生病了啊，一个月前刚生病的啊。
开玩笑归开玩笑，一问果然，新公司也不能承诺转正。就算有hc的话，你刚干了一个月不到，谁能这么痛快答应给你转正啊。
我还挺叹息的，同学A的能力底子不算差，安排的活还挺积极去干的。
但我评价就是有点耍小聪明，不坦诚，有些浮躁。
他能有更长远发展吗？只能说祝好吧。
又回到热爱和真诚的话题。
我希望自己是这样的，我也喜欢跟这样的人交流。对产品有热爱，认同长期主义，踏踏实实做事情，把精力放在创造价值身上。对自己高标准要求，然后拿到与自己成长匹配的利益。
就拿转正这件事来说，对实习生，转正机会那么重要吗？
今年是应届生找工作特别难的一年，找到一个好工作对应届生来说真的很重要。
但找到好工作并不等于我现在的实习机会必须能够转正。
讲个实习生B的故事。
实习生B在我们团队里，我能看出来她是个好苗子，有热情，有韧性，聪明。她实习时候做的事情就挺独当一面的了。
我们团队没有转正机会，那个时候她没啥拿得出手的offer。我在犬校、朋友圈帮她发帖问机会，有两个周末我花了1-2小时帮忙改了改简历、讲了讲面试该怎么如实、客观、充分地展示自己。
她最终去到一家不错的公司。
我之前跟朋友说过一句话，工作是来交朋友的。我自己的成长经历中，能感受到自己跟曾经仰视的前辈逐渐逼近的过程，未来这件事也一定会发生在我身上。对于优秀的人，别管当前她的水平、阶段怎么样，我相信她有足够的可能性变得很优秀，我也希望未来有更多的基于信任和能互相创造利益的合作机会。
除此之外，我能为她背书，也是相信她的表现能为我的信用有正向加成。
再讲实习生A后面，我又招了个实习生C。
他没有任何实习经历，但能看出来对产品是真的热爱，他在学校有很多产品实践，自己对新产品也有很浓的把玩习惯——毫无疑问他缺一个实习机会。
我对我这个坑能给他的学习深度和挑战性绝对自信，在带他的过程中，我也吸取了上面的教训，带他参加了一些跟他业务不直接相关的会，也创造了一些他跟其他同事的合作、交流机会。
实习生C的表现大出我所望。
执行特别到位，我给出一份demo，他能给出高保真的复刻。比如我给出一份我写的文档，他后面的文档就会写的跟我写的一样。我带着他跟业务方沟通过几次，他后面就能自己跟业务方进行沟通，并大差不差达到沟通的目的。
态度特别主动，相比实习生A，他会主动给我更多反馈。入职面谈的时候，我会专门讲一下希望他能多找我聊，工作相关的、不相关的，我们随意探讨下。实习生B几乎每天都在跟我探讨。
哦对了，他是个小文艺青年，写文案是一把好手，我俩音乐品味还挺像的。
最终的结果也是超出我预期，现在他自己负责了一条业务线——这条业务线我之前预判可能需要1.5个全职员工才能担起来，同时还参加了另外一条业务线的需求讨论和内容盘点。
实习生C目前也该找工作了。简历辅导和面试辅导我也会对他进行，肯定是免费的、毫无保留的，同时我也想办法看看能不能把他留下来。
怎么说呢。
我希望怀有真诚和热爱的人，不要受到亏待。
#职场社畜日常
有产品经理买M1或者M2芯片的苹果本吗？
好用吗？
～～～～
日常场景：ppt/mind/axure/Chrome
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fvl1EV9j-RDyNqWZTsACZrUFQiDRv3.jpg
有产品经理买M1或者M2芯片的苹果本吗？
好用吗？
～～～～
日常场景：ppt/mind/axure/Chrome
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fvl1EV9j-RDyNqWZTsACZrUFQiDRv3.jpg
#职场社畜日常
Media
微信开放生态十年
中国有赞的股价，很大一部分是被微信小商店打残的。
作为多年微信开发者，看到微信小店的那一刻我就意识到，电商SaaS这个领域已经没有我们什么机会了。产品能力比我强而且免费，我没有任何胜算，开发半年的小程序电商建站工具就停工了。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/NsoEMzoUC4WY4ANBT3Lzib5TAsIAwHZTx0XGpYycxWzmAQbkAtxwaGqXmgbXFafnN2nySq9u8DFQibHP7gibnaVlQ/0?wx_fmt=jpeg
Media
微信开放生态十年
中国有赞的股价，很大一部分是被微信小商店打残的。
作为多年微信开发者，看到微信小店的那一刻我就意识到，电商SaaS这个领域已经没有我们什么机会了。产品能力比我强而且免费，我没有任何胜算，开发半年的小程序电商建站工具就停工了。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/NsoEMzoUC4WY4ANBT3Lzib5TAsIAwHZTx0XGpYycxWzmAQbkAtxwaGqXmgbXFafnN2nySq9u8DFQibHP7gibnaVlQ/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
五年前，在网易美学首场发布会和王诗沐聊过一小时左右，当然，可能诗沐已经忘了。毕竟这个产品也已经阵亡很久了，网易对他来说，已经是前前东家。
当时他还兼着网易云音乐的职务，又被丁磊派去开拓新领域。最主要的是，当时音乐混战主要聚焦在版权领域，产品的更迭几乎不影响音乐流媒体行业发展。彼时网易在ODM模式上有严选，境外电商有网易考拉（已经卖给阿里，现在叫考拉），如果能在内容电商领域再发力，网易将会在游戏之外打造又一增长极。
当时丁磊是真的很看重王诗沐，他也的确在云音乐的关键性细节上，有过「鬼斧神工」，具体看他的《幕后产品》可以了解一二。加上真的很帅很年轻，在产品经理界逐渐「封神」。
但是美学是个难做的产品啊，对标的是小红书。社区这个东西，无法速成，没有个七八年积累，很难搞起来。大力出奇迹的字节，在上海搞过新草，现在又做了可颂，都很难撼动小红书。
美学失败后，王的主要职务自然就回到了云音乐。回云音乐之后，王应该主攻过视频、直播业务，也都没有太多起色。但最重要的是云音乐内部还有CEO朱一闻，但王似乎又是云音乐的精神领袖，一山难容二虎的桥段在每个公司都发生过。
很难说这个阶段丁磊怎么看待他。如果美学做成了，或许王会逐渐卸下云音乐的担子，主要做美学，但没成的话，必然要面临内斗了。后来王离开了网易，写书，gap了一段时间，其实后来云音乐上市之前，朱一闻也已经卸任云音乐CEO了，丁磊亲自来。他是真爱音乐。
应该说，云音乐之后，王诗沐经手的项目都是难啃的，先是要打小红书，后是打今日头条。腾讯新闻那段故事，大家看雷锋网的报道应该就够了。留给腾讯新闻的时间不多，所以王上手后应该是很急的。
但是，做信息流产品，需要懂产品的经理，既需要懂内容的主编，懂封控的GR，懂变现的广告负责人，甚至，你很难说，这几个人谁更重要。如果只是一个空降一个人统领，很难解决实际问题。
当时，腾讯做这个选择，真心没看懂，除了再次拖累腾讯新闻，没有别的，PCG的决策让股东小散迷惑，当然，股东小散也很少在股评社区提到PCG的产品。
腾讯把王诗沐调去幻核，就是互相体面的选择，也是王辞职的前奏吧。这次跳槽百度任AI产品负责人，说是袁佛玉引荐，侧面说明李彦宏还挺认可她的工作。也是这个期间，有了不少吐槽甚至讥讽王的帖子和报道吧，其实不必羡慕恨啦，人家确实有实力有颜值有高薪。只是云音乐之后，项目确实难带，有些也超出了他个人能掌控的范畴。只有时代的产品经理，没有产品经理的时代。龙哥是例外的例外。
五年前，在网易美学首场发布会和王诗沐聊过一小时左右，当然，可能诗沐已经忘了。毕竟这个产品也已经阵亡很久了，网易对他来说，已经是前前东家。
当时他还兼着网易云音乐的职务，又被丁磊派去开拓新领域。最主要的是，当时音乐混战主要聚焦在版权领域，产品的更迭几乎不影响音乐流媒体行业发展。彼时网易在ODM模式上有严选，境外电商有网易考拉（已经卖给阿里，现在叫考拉），如果能在内容电商领域再发力，网易将会在游戏之外打造又一增长极。
当时丁磊是真的很看重王诗沐，他也的确在云音乐的关键性细节上，有过「鬼斧神工」，具体看他的《幕后产品》可以了解一二。加上真的很帅很年轻，在产品经理界逐渐「封神」。
但是美学是个难做的产品啊，对标的是小红书。社区这个东西，无法速成，没有个七八年积累，很难搞起来。大力出奇迹的字节，在上海搞过新草，现在又做了可颂，都很难撼动小红书。
美学失败后，王的主要职务自然就回到了云音乐。回云音乐之后，王应该主攻过视频、直播业务，也都没有太多起色。但最重要的是云音乐内部还有CEO朱一闻，但王似乎又是云音乐的精神领袖，一山难容二虎的桥段在每个公司都发生过。
很难说这个阶段丁磊怎么看待他。如果美学做成了，或许王会逐渐卸下云音乐的担子，主要做美学，但没成的话，必然要面临内斗了。后来王离开了网易，写书，gap了一段时间，其实后来云音乐上市之前，朱一闻也已经卸任云音乐CEO了，丁磊亲自来。他是真爱音乐。
应该说，云音乐之后，王诗沐经手的项目都是难啃的，先是要打小红书，后是打今日头条。腾讯新闻那段故事，大家看雷锋网的报道应该就够了。留给腾讯新闻的时间不多，所以王上手后应该是很急的。
但是，做信息流产品，需要懂产品的经理，既需要懂内容的主编，懂封控的GR，懂变现的广告负责人，甚至，你很难说，这几个人谁更重要。如果只是一个空降一个人统领，很难解决实际问题。
当时，腾讯做这个选择，真心没看懂，除了再次拖累腾讯新闻，没有别的，PCG的决策让股东小散迷惑，当然，股东小散也很少在股评社区提到PCG的产品。
腾讯把王诗沐调去幻核，就是互相体面的选择，也是王辞职的前奏吧。这次跳槽百度任AI产品负责人，说是袁佛玉引荐，侧面说明李彦宏还挺认可她的工作。也是这个期间，有了不少吐槽甚至讥讽王的帖子和报道吧，其实不必羡慕恨啦，人家确实有实力有颜值有高薪。只是云音乐之后，项目确实难带，有些也超出了他个人能掌控的范畴。只有时代的产品经理，没有产品经理的时代。龙哥是例外的例外。
#职场社畜日常
某产品VP在一次会议上，义正严辞的说：我不是很喜欢点子王类型的产品同学
当时我仿佛被用刀刺中了一般，老板，你不会是在说我吧……
怎么理解“点子王”呢，举两个典型特征：
1，
张三：我觉得可以做这个
Boss：嗯，有意思，那后面A问题怎么解决，B风险怎么避免，有没有更完整的方案
张三：……
竞品上线了某功能
张三：哦哟，这个功能我早就想到了，我以前提过的呀
2，
我妈：当年要不是我说要做xx事，你爸哪会有今天
Xx事从想法到落地，95%以上是我爸在运作
Xx事也不是我妈第一个发现机会，是跟风
---------
很多时候吧，你提的点子，可能几百年前就有很多人提过，而更具有价值的，是把点子从落地到执行到最后上线的过程
点子王容易高估自己在事件中的价值
某产品VP在一次会议上，义正严辞的说：我不是很喜欢点子王类型的产品同学
当时我仿佛被用刀刺中了一般，老板，你不会是在说我吧……
怎么理解“点子王”呢，举两个典型特征：
1，
张三：我觉得可以做这个
Boss：嗯，有意思，那后面A问题怎么解决，B风险怎么避免，有没有更完整的方案
张三：……
竞品上线了某功能
张三：哦哟，这个功能我早就想到了，我以前提过的呀
2，
我妈：当年要不是我说要做xx事，你爸哪会有今天
Xx事从想法到落地，95%以上是我爸在运作
Xx事也不是我妈第一个发现机会，是跟风
---------
很多时候吧，你提的点子，可能几百年前就有很多人提过，而更具有价值的，是把点子从落地到执行到最后上线的过程
点子王容易高估自己在事件中的价值
#职场社畜日常
Media
产品需求文档写作指南
这篇文章终于写完了……
没想到这玩意写了两个多月……
初衷呢，仅仅是我发现并没有哪个需求文档模板能满足我在实战中的需求，如果我把模板发给一个新同学，他大概率还是对怎么写文档一脸懵逼。
另一个层面，我的收藏夹里躺了很多对“大词”的分析。我们讨论社交和社区的区别，我们讨论web3，我们讨论社区团购，但可能我们一辈子的职业生涯都不会跟其中某些词有交集。需求文档呢，应该100%的产品经理都曾遇到相关的问题。
再参考各种文档模板、产品培训，我隐隐感觉这个话题是高手不屑写，新手写不明白的领域。那我正好试一试，看看会不会偷个鸡。
少楠提过“重新发明工具”，那我就重新学习写需求文档。
这篇文章相比怎么写，更多的篇幅放在了为什么这么写的角度。
我认为需求文档没有固定的格式，但是好的需求文档是有比较显然的共性。
知道“为什么要写这个”“为什么这样写”，应该就容易推导出“这个怎么写”。
原文开放了评论权限，恳请有缘人多多拍砖批注，我很关注下面几类反馈:
1.哪里说的不对
2.哪里可以更深入聊聊
3.哪里写的不清楚
4.哪里写的太啰嗦
文章写到一半的时候，突然想起来可以mvp一下，就分章节发到了小红书，结果有两段图文并茂的章节互动挺热闹的，其他部分都是反响平平。可见当前1.0版本写的也不咋地。
还需要继续迭代啊，希望收到一些批注和反馈。
哦对了，我的主要精力还是本职工作，次要精力是玩。这玩意后续一定不会有什么付费转化、私密社群、课程培训什么的。
https://vcdn.wostatic.cn/wolai/wolai_og_icon.png
Media
产品需求文档写作指南
这篇文章终于写完了……
没想到这玩意写了两个多月……
初衷呢，仅仅是我发现并没有哪个需求文档模板能满足我在实战中的需求，如果我把模板发给一个新同学，他大概率还是对怎么写文档一脸懵逼。
另一个层面，我的收藏夹里躺了很多对“大词”的分析。我们讨论社交和社区的区别，我们讨论web3，我们讨论社区团购，但可能我们一辈子的职业生涯都不会跟其中某些词有交集。需求文档呢，应该100%的产品经理都曾遇到相关的问题。
再参考各种文档模板、产品培训，我隐隐感觉这个话题是高手不屑写，新手写不明白的领域。那我正好试一试，看看会不会偷个鸡。
少楠提过“重新发明工具”，那我就重新学习写需求文档。
这篇文章相比怎么写，更多的篇幅放在了为什么这么写的角度。
我认为需求文档没有固定的格式，但是好的需求文档是有比较显然的共性。
知道“为什么要写这个”“为什么这样写”，应该就容易推导出“这个怎么写”。
原文开放了评论权限，恳请有缘人多多拍砖批注，我很关注下面几类反馈:
1.哪里说的不对
2.哪里可以更深入聊聊
3.哪里写的不清楚
4.哪里写的太啰嗦
文章写到一半的时候，突然想起来可以mvp一下，就分章节发到了小红书，结果有两段图文并茂的章节互动挺热闹的，其他部分都是反响平平。可见当前1.0版本写的也不咋地。
还需要继续迭代啊，希望收到一些批注和反馈。
哦对了，我的主要精力还是本职工作，次要精力是玩。这玩意后续一定不会有什么付费转化、私密社群、课程培训什么的。
https://vcdn.wostatic.cn/wolai/wolai_og_icon.png
#职场社畜日常
最近工作感受，好的交互体验设计师和差的区别非常大。
好的交互体验设计师面向业务需求权衡最好的设计方案，必要时会反过来质疑产品方案合理性，甚至他们能够给出更好的方案，他/她不是面向产品经理的，而是面向业务需求做出好的方案；
而一般的设计师，只会看产品原型给你做设计，当你提出问题商量更好的方案时，他/她会问：你还有什么要求吗？看出来没有，他/她只是在满足你的要求而已，你提出更多的改进意见，似乎是在刁难他/她，但其实不是，大家面向问题的思考立足点不同，很多时候就难以在一个层面达成一致了，即使达成，各自也会有些隐藏情绪在里面。
好的产品经理是不怕得罪人的，好的设计师应该也是一样。当然，前提是，大家都是在为了做出更好的产品和设计。
最近工作感受，好的交互体验设计师和差的区别非常大。
好的交互体验设计师面向业务需求权衡最好的设计方案，必要时会反过来质疑产品方案合理性，甚至他们能够给出更好的方案，他/她不是面向产品经理的，而是面向业务需求做出好的方案；
而一般的设计师，只会看产品原型给你做设计，当你提出问题商量更好的方案时，他/她会问：你还有什么要求吗？看出来没有，他/她只是在满足你的要求而已，你提出更多的改进意见，似乎是在刁难他/她，但其实不是，大家面向问题的思考立足点不同，很多时候就难以在一个层面达成一致了，即使达成，各自也会有些隐藏情绪在里面。
好的产品经理是不怕得罪人的，好的设计师应该也是一样。当然，前提是，大家都是在为了做出更好的产品和设计。
#职场社畜日常
曾经想过一款产品：用区块链的不可篡改性做一个历史记录产品。
既然记账权已经可以交给去中心化技术，那么记录历史这件事是不是也可以交给去中心化技术呢？因为成王败寇，历史都是又胜利者书写的，这难免也会经常失真。我们都知道现在人类学习的历史，已经不知道被多少人篡改过多少个版本了。
历史事实的采集和记录用大数据和AI自动实现，这里涉及到复杂的筛选/鉴别事实的AI算法（前期可以用人来做这一工作，为了保证客观性最好还是交给AI算法），虽然这件事好像并不产生什么经济效益，但是合理的设计tokenomics也可以促使更多的人参与进来，甚至可以为某些需要历史数据的商业机构提供服务。
长期来看，这件事对于人类文明绝对是有深远意义的。
曾经想过一款产品：用区块链的不可篡改性做一个历史记录产品。
既然记账权已经可以交给去中心化技术，那么记录历史这件事是不是也可以交给去中心化技术呢？因为成王败寇，历史都是又胜利者书写的，这难免也会经常失真。我们都知道现在人类学习的历史，已经不知道被多少人篡改过多少个版本了。
历史事实的采集和记录用大数据和AI自动实现，这里涉及到复杂的筛选/鉴别事实的AI算法（前期可以用人来做这一工作，为了保证客观性最好还是交给AI算法），虽然这件事好像并不产生什么经济效益，但是合理的设计tokenomics也可以促使更多的人参与进来，甚至可以为某些需要历史数据的商业机构提供服务。
长期来看，这件事对于人类文明绝对是有深远意义的。
#职场社畜日常
Good artists copy, Great artists steal.
Bad artists……
https://cdnv2.ruguoapp.com/FoWkIQA0mA1L6_qP7HcEfCkiay6fv3.png
Good artists copy, Great artists steal.
Bad artists……
https://cdnv2.ruguoapp.com/FoWkIQA0mA1L6_qP7HcEfCkiay6fv3.png
#职场社畜日常
传统行业 IT 部的「产品经理」其实不需要产品设计能力，而是需要对自身行业深耕十多年的理解，他们必须要浸淫一线，对任何业务细节都吃透，再加上商业洞察，将这些行业理解抽象为自己的产品需求。只要交互设计师具备信息架构能力且专业素质不弱（这通常有 5 年左右的交互经验就能够胜任），就能做出一个在平均线上的产品。
而如果让我们这些做互联网产品出身的产品经理去接手，没有行业知识就只能依赖「业务专家」的输出，在大量的研报和访谈积累过程中，本身挖掘到业务原貌就是基本的挑战。其次识别产品需要提供的价值，要靠敏锐的直觉，不得不承认这项能力可能是有天赋的，很多业内知名优秀的产品经理都是拥有直觉天赋，他们不需要使用方法论去推导结果，而是笃信结果一定是这样。此外，他们还能一眼识别产品设计和给客户提供的服务是否匹配。这都源自直觉。除了天赋，可能读过足够的案例和了解过足够多的产品也能帮助我们培养直觉。
如果只凭自己对行业只是数个月的认知，就认为自己能够做出对传统行业所谓「降维打击」的产品方案，能够解决行业的所有业务流程难题，就中了傲慢的圈套了。如果用户不用我们设计出的产品，甚至还要质疑他们，认为是环境因素、管理因素、用户信息化水平因素，“那他们不是我们的目标用户，我们需要先找到 Power User，去讲好客户故事，其他目标客户就会被吸引来。”这无论如何都不会获得太大的客户成功。
想获得客户成功，「永远谦逊」是基础态度。在「业务专家」访谈时，谦逊倾听对方的想法而不是打断他们试图询问“用某个流程管理这些业务，是否合理”。在了解使用用户时，谦逊地鼓励对方「说真话」的同时，还要谦逊倾听需求背后的目的，无论这个需求看起来有多离谱。
谦逊之外，我们还需要稳扎稳打的产品设计能力，用来呈现产品服务。我们需要比交互设计师靠前一步，交互设计师设计的是用户从有目的到完成目的路径，而产品经理设计的是产品的价值传递，尽可能缩短 TTV（Time To Value）。
剩下的就是商业判断和产品市场匹配度的实战探索。也许有人足够幸运，过往的经历能让他拥有一些直觉，就能少走一些弯路。如果没那么幸运，就得撸起袖子，弄脏自己的手，趟出一条路。
这样，才能做到平均线上的产品。
所以，传统行业的产品经理和互联网的产品经理的定义差别很大，做出客户成功的产品难度值的差别也很大。
保持谦逊，谨慎设计。
传统行业 IT 部的「产品经理」其实不需要产品设计能力，而是需要对自身行业深耕十多年的理解，他们必须要浸淫一线，对任何业务细节都吃透，再加上商业洞察，将这些行业理解抽象为自己的产品需求。只要交互设计师具备信息架构能力且专业素质不弱（这通常有 5 年左右的交互经验就能够胜任），就能做出一个在平均线上的产品。
而如果让我们这些做互联网产品出身的产品经理去接手，没有行业知识就只能依赖「业务专家」的输出，在大量的研报和访谈积累过程中，本身挖掘到业务原貌就是基本的挑战。其次识别产品需要提供的价值，要靠敏锐的直觉，不得不承认这项能力可能是有天赋的，很多业内知名优秀的产品经理都是拥有直觉天赋，他们不需要使用方法论去推导结果，而是笃信结果一定是这样。此外，他们还能一眼识别产品设计和给客户提供的服务是否匹配。这都源自直觉。除了天赋，可能读过足够的案例和了解过足够多的产品也能帮助我们培养直觉。
如果只凭自己对行业只是数个月的认知，就认为自己能够做出对传统行业所谓「降维打击」的产品方案，能够解决行业的所有业务流程难题，就中了傲慢的圈套了。如果用户不用我们设计出的产品，甚至还要质疑他们，认为是环境因素、管理因素、用户信息化水平因素，“那他们不是我们的目标用户，我们需要先找到 Power User，去讲好客户故事，其他目标客户就会被吸引来。”这无论如何都不会获得太大的客户成功。
想获得客户成功，「永远谦逊」是基础态度。在「业务专家」访谈时，谦逊倾听对方的想法而不是打断他们试图询问“用某个流程管理这些业务，是否合理”。在了解使用用户时，谦逊地鼓励对方「说真话」的同时，还要谦逊倾听需求背后的目的，无论这个需求看起来有多离谱。
谦逊之外，我们还需要稳扎稳打的产品设计能力，用来呈现产品服务。我们需要比交互设计师靠前一步，交互设计师设计的是用户从有目的到完成目的路径，而产品经理设计的是产品的价值传递，尽可能缩短 TTV（Time To Value）。
剩下的就是商业判断和产品市场匹配度的实战探索。也许有人足够幸运，过往的经历能让他拥有一些直觉，就能少走一些弯路。如果没那么幸运，就得撸起袖子，弄脏自己的手，趟出一条路。
这样，才能做到平均线上的产品。
所以，传统行业的产品经理和互联网的产品经理的定义差别很大，做出客户成功的产品难度值的差别也很大。
保持谦逊，谨慎设计。
#职场社畜日常
在多抓鱼上到货提醒一本书大半年了，期间至少有5次在提醒的当下秒点，每一次都是缺货，感受极差。
虽然但是，失望之余，想到更多的却是之前在某交易平台的经历和观察。
做一个交易平台真的不容易，尤其是涉及到价格之外的竞争形式，公平和公平感的打磨需要非常强的同理心和场景感，综合考虑效率和公平后，帕累托改进基本是奢望，只能硬着头皮分析场景做取舍。且大量 Corner Case 甚至只能靠被用户吐槽才能后验发现，有的还不一定好解决，只能留在线上控制影响面不扩大，不断被用户吐槽，然后你跟用户也解释不清楚。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FpOL1M9wyJrg5OGWK1aZoOo6xUQ0v3.png
在多抓鱼上到货提醒一本书大半年了，期间至少有5次在提醒的当下秒点，每一次都是缺货，感受极差。
虽然但是，失望之余，想到更多的却是之前在某交易平台的经历和观察。
做一个交易平台真的不容易，尤其是涉及到价格之外的竞争形式，公平和公平感的打磨需要非常强的同理心和场景感，综合考虑效率和公平后，帕累托改进基本是奢望，只能硬着头皮分析场景做取舍。且大量 Corner Case 甚至只能靠被用户吐槽才能后验发现，有的还不一定好解决，只能留在线上控制影响面不扩大，不断被用户吐槽，然后你跟用户也解释不清楚。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FpOL1M9wyJrg5OGWK1aZoOo6xUQ0v3.png
