#职场社畜日常
用纸和笔进行思考 ｜Thinking with pen and paper | 记笔记的那点事
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Lj Miranda的blog，原文在github上，机翻notion留言自取。
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🍺笔记软件一直是圈子里很热的话题，本文记录了作者坚持用传统纸笔记笔记的想法，同时他也使用数字工具记笔记。这一点格外重要，这不是那种捧一踩一的文章，就像Miranda说的“任何工具都有其特色，适合你的就是好工具。”
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🍦Miranda的核心观点：
- 传统纸笔和数字工具各有特点，有效的方式才是对你最好的方式；
- 纸笔是更简单的用户界面，数字工具往往把事情变复杂，催促用户与另一个应用程序或扩展集成，（连接到日历等）它们迫使我进入一个 “系统”，而不是关注工具提供了什么；
- 数字工具往往给你“拥有生产力”的幻觉，实际你只是在折腾App（参考我之前的笔记）；
- 纸笔不能复制粘贴，这强迫笔者进行思考和总结，因此更容易产生思考和灵感；
- “方便剪藏有时是笔记的敌人”，和FLOMO的理念很像；
- 纸笔更适合记录流式信息，数字工具适合处理批量信息，后者并不总是高效的；
- 纸笔不能隐藏历史错误痕迹，这种噪音本质是一种信息量。
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一些摘录：
📝请注意，这篇文章并不是轻视数字应用程序和系统；我确实使用它们，它们也体现了相同的特性，只是执行方式不同。我希望这能引诱你在用笔和纸思考的时候开始投入更多的精力。
📝数字应用程序催促我与另一个应用程序或扩展集成：连接到日历，安装这个，安装那个，它们迫使我进入一个 “系统”，而不是关注工具提供了什么。过度优化会掏空我的工作，在没有产出的情况下给我一种拥有生产力的幻觉，就像流沙一样。它妨碍我做实际工作。
📝使用键盘时很容易陷入盲目的写作。甚至更容易陷入从原始材料复制粘贴的诱惑。信息的涌入，再加上便利的笔记应用程序，使其更容易收集，而不是综合。
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感兴趣可看原文
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fl0vGgDDSaoLoWvPZt0uPom8mvNHv3.jpg
用纸和笔进行思考 ｜Thinking with pen and paper | 记笔记的那点事
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Lj Miranda的blog，原文在github上，机翻notion留言自取。
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🍺笔记软件一直是圈子里很热的话题，本文记录了作者坚持用传统纸笔记笔记的想法，同时他也使用数字工具记笔记。这一点格外重要，这不是那种捧一踩一的文章，就像Miranda说的“任何工具都有其特色，适合你的就是好工具。”
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🍦Miranda的核心观点：
- 传统纸笔和数字工具各有特点，有效的方式才是对你最好的方式；
- 纸笔是更简单的用户界面，数字工具往往把事情变复杂，催促用户与另一个应用程序或扩展集成，（连接到日历等）它们迫使我进入一个 “系统”，而不是关注工具提供了什么；
- 数字工具往往给你“拥有生产力”的幻觉，实际你只是在折腾App（参考我之前的笔记）；
- 纸笔不能复制粘贴，这强迫笔者进行思考和总结，因此更容易产生思考和灵感；
- “方便剪藏有时是笔记的敌人”，和FLOMO的理念很像；
- 纸笔更适合记录流式信息，数字工具适合处理批量信息，后者并不总是高效的；
- 纸笔不能隐藏历史错误痕迹，这种噪音本质是一种信息量。
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一些摘录：
📝请注意，这篇文章并不是轻视数字应用程序和系统；我确实使用它们，它们也体现了相同的特性，只是执行方式不同。我希望这能引诱你在用笔和纸思考的时候开始投入更多的精力。
📝数字应用程序催促我与另一个应用程序或扩展集成：连接到日历，安装这个，安装那个，它们迫使我进入一个 “系统”，而不是关注工具提供了什么。过度优化会掏空我的工作，在没有产出的情况下给我一种拥有生产力的幻觉，就像流沙一样。它妨碍我做实际工作。
📝使用键盘时很容易陷入盲目的写作。甚至更容易陷入从原始材料复制粘贴的诱惑。信息的涌入，再加上便利的笔记应用程序，使其更容易收集，而不是综合。
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感兴趣可看原文
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fl0vGgDDSaoLoWvPZt0uPom8mvNHv3.jpg
#职场社畜日常
Media
王慧文清华产品课（三）-产品篇
王慧文清华产品课—产品篇的精华摘录及逐字稿：
开始做产品要从最锐利的点切入，切入点越锐利，ROI越高，成功概率越高。早期公司失败的原因有二个：1.没找到PMF，最终团队信心和资源耗尽。2.找到PMF，但团队没有意识到，导致资源错配。一般前者更多一些。
在创新的扩散的理论中，用户按照新产品的接受速度被分为创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众、落伍者五个类型。在产品最早期，要最优先满足那些在产品很粗糙的时候就愿意用的用户的需求。产品在从创新者到早期试用者阶段过渡时，要更重视产品的易用性。
找到创新者和早期试用者的方法：1.你自己就是产品的用户2.爱好者社区，这种社区通常是早期试用者的聚集地。
STP理论核心在讲的是，要对市场做划分，在早期的时候先选取一块作为目标市场，然后针对这块目标市场推出合适的产品。
如何对市场做划分？1.选择正确的坐标系划分市场2.对市场的划分要做到不重不漏
划分市场和选择市场不一定有绝对的先后顺序，很有可能市场发现选错了，然后重新回过头来换维度对市场进行划分。
目标市场和切入点是两码事。切入点解决的是从哪出发的问题，目标市场解决的最终到哪里的问题。
https://imgs.zhubai.love/7faa9d7b280e4c3abb0de151bd5c25c1.jpg
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王慧文清华产品课（三）-产品篇
王慧文清华产品课—产品篇的精华摘录及逐字稿：
开始做产品要从最锐利的点切入，切入点越锐利，ROI越高，成功概率越高。早期公司失败的原因有二个：1.没找到PMF，最终团队信心和资源耗尽。2.找到PMF，但团队没有意识到，导致资源错配。一般前者更多一些。
在创新的扩散的理论中，用户按照新产品的接受速度被分为创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众、落伍者五个类型。在产品最早期，要最优先满足那些在产品很粗糙的时候就愿意用的用户的需求。产品在从创新者到早期试用者阶段过渡时，要更重视产品的易用性。
找到创新者和早期试用者的方法：1.你自己就是产品的用户2.爱好者社区，这种社区通常是早期试用者的聚集地。
STP理论核心在讲的是，要对市场做划分，在早期的时候先选取一块作为目标市场，然后针对这块目标市场推出合适的产品。
如何对市场做划分？1.选择正确的坐标系划分市场2.对市场的划分要做到不重不漏
划分市场和选择市场不一定有绝对的先后顺序，很有可能市场发现选错了，然后重新回过头来换维度对市场进行划分。
目标市场和切入点是两码事。切入点解决的是从哪出发的问题，目标市场解决的最终到哪里的问题。
https://imgs.zhubai.love/7faa9d7b280e4c3abb0de151bd5c25c1.jpg
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我们如何对自己进行自我管理
我曾刻意的拒绝翻阅许多「经典」，因为担心其「过于大众化」，但翻阅许多旧文的时候，都感觉作者有种先知般的存在，又让人膜拜的不行，德鲁克先生便是其中之一。
这篇文章也是，常读常新
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/1p2RY49Bj1ooibzGDWGarcZ4vFJdYoEOaKws6MOfZ1NsAqTTRTvw1HmeECvOKLEkZe01UgkmiaXuia6jAqLgWzic1A/0?wx_fmt=jpeg
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我们如何对自己进行自我管理
我曾刻意的拒绝翻阅许多「经典」，因为担心其「过于大众化」，但翻阅许多旧文的时候，都感觉作者有种先知般的存在，又让人膜拜的不行，德鲁克先生便是其中之一。
这篇文章也是，常读常新
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/1p2RY49Bj1ooibzGDWGarcZ4vFJdYoEOaKws6MOfZ1NsAqTTRTvw1HmeECvOKLEkZe01UgkmiaXuia6jAqLgWzic1A/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
朋友圈内容不能转发，不代表转发没有收益，只能说明定位“生活分享”的ugc，需要保护隐私来充分释放用户生产力。
当年用人人网和qq空间的时候，“转发并评论”是常态化的行为，围绕旧内容的互动以巧妙的方式成为了新的内容，这种生态和微信内的转发截然不同。
朋友圈是个舞台，转发更多是自我的彰显和表态；私聊群聊里没什么社交货币流转，转发更多是为了分享内容本身，像是一种特殊的推荐算法。
相比之下，“转发评论”的内容会更真实、更丰富，尤其是对于ugc，转发这个动作本身就可以是友好的传递、关系的宣誓。
社交分发和UGC是天作之合，以此划分赛道，双向关系/单向关系/甚至二度关系 X 图文/视频/RTE，这些元素能碰撞出的火花还有很多，目前被满足的只是少数。
朋友圈内容不能转发，不代表转发没有收益，只能说明定位“生活分享”的ugc，需要保护隐私来充分释放用户生产力。
当年用人人网和qq空间的时候，“转发并评论”是常态化的行为，围绕旧内容的互动以巧妙的方式成为了新的内容，这种生态和微信内的转发截然不同。
朋友圈是个舞台，转发更多是自我的彰显和表态；私聊群聊里没什么社交货币流转，转发更多是为了分享内容本身，像是一种特殊的推荐算法。
相比之下，“转发评论”的内容会更真实、更丰富，尤其是对于ugc，转发这个动作本身就可以是友好的传递、关系的宣誓。
社交分发和UGC是天作之合，以此划分赛道，双向关系/单向关系/甚至二度关系 X 图文/视频/RTE，这些元素能碰撞出的火花还有很多，目前被满足的只是少数。
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工作五年，我与方法论和解了
如果让阿里员工一人票选一句老板说过最让你上头的话，这句一定能入选：
在这件事情里，你有没有形成自己的方法论？
多少个午夜梦回的时刻我躺在床上苦想，到底什么是方法论？什么叫“可复用的经验”？什么才算“有自己的思考”？
以个人观察而言，网上的方法论资料普遍存在两个问题：
1. 大部分都没说明白“方法论”到底是什么：每个人都说的有点道理但都没阐明本质，所以看了也像没看、依然是别人的知识。
2. 打着方法论的旗号罗列概念：只有概念，而缺乏把这些概念串起来的内在逻辑，更没有结合实际的操作指导。导致既无法直接投入日常工作的使用，也无法应付面向老板的汇报。
经过五年的互联网大厂洗礼、尤其是其中在阿里近三年的亲身磨炼，关于方法论，我终于有了一些自己的理解和沉淀。今天这篇文章，就是对这些个人理解和沉淀的系统性总结。
本文可以给你什么：
1. 说明白方法论的底层逻辑
2. 提供四条我认为对新人最有用的产品方法论
3. 分享个人摸索方法论的历程，授人以渔
其中第二部分非常适合当做工具箱（给老板汇报的时候用），可以点个收藏、方便随用随取。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/diaGiayoE4nTKOppdAKzVfFKEGCrvcuTSv9Fiacr7Uthzyibl8aej5dDu4PVQicEC4NxKtS08iblUAtk6ruOXvxo9pEg/0?wx_fmt=jpeg
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工作五年，我与方法论和解了
如果让阿里员工一人票选一句老板说过最让你上头的话，这句一定能入选：
在这件事情里，你有没有形成自己的方法论？
多少个午夜梦回的时刻我躺在床上苦想，到底什么是方法论？什么叫“可复用的经验”？什么才算“有自己的思考”？
以个人观察而言，网上的方法论资料普遍存在两个问题：
1. 大部分都没说明白“方法论”到底是什么：每个人都说的有点道理但都没阐明本质，所以看了也像没看、依然是别人的知识。
2. 打着方法论的旗号罗列概念：只有概念，而缺乏把这些概念串起来的内在逻辑，更没有结合实际的操作指导。导致既无法直接投入日常工作的使用，也无法应付面向老板的汇报。
经过五年的互联网大厂洗礼、尤其是其中在阿里近三年的亲身磨炼，关于方法论，我终于有了一些自己的理解和沉淀。今天这篇文章，就是对这些个人理解和沉淀的系统性总结。
本文可以给你什么：
1. 说明白方法论的底层逻辑
2. 提供四条我认为对新人最有用的产品方法论
3. 分享个人摸索方法论的历程，授人以渔
其中第二部分非常适合当做工具箱（给老板汇报的时候用），可以点个收藏、方便随用随取。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/diaGiayoE4nTKOppdAKzVfFKEGCrvcuTSv9Fiacr7Uthzyibl8aej5dDu4PVQicEC4NxKtS08iblUAtk6ruOXvxo9pEg/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
滴滴有个打车到特定商圈免单的活动，只要在某段时间打车到某个商圈，就有机会免单。这个活动从产品思维本身是非常有意思的，相当于把互联网线上的导流模式搬到线下，直接给线下的商圈导流。商圈现在很需要流量，乘客在商圈消费，如果滴滴再和商圈或者具体的商场合作，就皆大欢喜了。如果之后还能提供一些优惠券，还挺有想象力。
但是在具体落地的时候，这个活动并不严谨，没有考虑到一些边缘情况。
打车到西单免费的活动开始后，大家都往西单打车，结果都知道西单的路很窄，导致了大堵车，据说西单打车的排号都到了一千位。
有朋友刚好打车去那里，结果车上堵了两个小时，本来二三十块的车费，花了一百多，主要是拥堵费。滴滴免单限额一百以内，所以有些人反倒花了更多钱。
本来很好的模式，如果是给郊区的奥特莱斯、或者交通相对通畅的商圈（控制好流量）来导流，会是挺好的创新，但是在细节上没有推演好，就直接出问题了。如果测试，拿到别的城市测试会更合适。
这也提醒我们大家，产品和运营方面要考虑的因素如果有疏漏，会多严重。
滴滴有个打车到特定商圈免单的活动，只要在某段时间打车到某个商圈，就有机会免单。这个活动从产品思维本身是非常有意思的，相当于把互联网线上的导流模式搬到线下，直接给线下的商圈导流。商圈现在很需要流量，乘客在商圈消费，如果滴滴再和商圈或者具体的商场合作，就皆大欢喜了。如果之后还能提供一些优惠券，还挺有想象力。
但是在具体落地的时候，这个活动并不严谨，没有考虑到一些边缘情况。
打车到西单免费的活动开始后，大家都往西单打车，结果都知道西单的路很窄，导致了大堵车，据说西单打车的排号都到了一千位。
有朋友刚好打车去那里，结果车上堵了两个小时，本来二三十块的车费，花了一百多，主要是拥堵费。滴滴免单限额一百以内，所以有些人反倒花了更多钱。
本来很好的模式，如果是给郊区的奥特莱斯、或者交通相对通畅的商圈（控制好流量）来导流，会是挺好的创新，但是在细节上没有推演好，就直接出问题了。如果测试，拿到别的城市测试会更合适。
这也提醒我们大家，产品和运营方面要考虑的因素如果有疏漏，会多严重。