#职场社畜日常
产品经理的高光时刻，在于顶着压力做了一个没人看好的决定，结果数据拉出了一条漂亮的曲线，让所有人闭嘴😏
https://cdnv2.ruguoapp.com/FncC0p2zC-poLGSAK3hnI5_wl5jfv3.png
产品经理的高光时刻，在于顶着压力做了一个没人看好的决定，结果数据拉出了一条漂亮的曲线，让所有人闭嘴😏
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#职场社畜日常
Media
搞研究并不高大上，产品人如何开始你的研究？
来自1960年的建议。其实最近也重新思考「研究」是什么。未必是复杂的流程和必须用先进的技术，而是搞清楚一个事情背后的系统是如何运转的，研究的材料是否可信，以及自己的结论是什么，就行了。
从这个角度来看，好奇心和坚持是最重要的。
https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/1p2RY49Bj1rHib0S5uZgkI2pZaShDP9PfTbfj3yicMDXHp14FFyibvyvWMaQV5neG5z7ezVI2uHEYxCNicJmZ01KicA/0?wx_fmt=jpeg
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搞研究并不高大上，产品人如何开始你的研究？
来自1960年的建议。其实最近也重新思考「研究」是什么。未必是复杂的流程和必须用先进的技术，而是搞清楚一个事情背后的系统是如何运转的，研究的材料是否可信，以及自己的结论是什么，就行了。
从这个角度来看，好奇心和坚持是最重要的。
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#职场社畜日常
最近在看基础产品方向的一些思路构想和实现路径，然后基于个人理解小结了一个核心思想和两个注意点。
核心思想：平衡-保老推新
在保证用户体验的基础上，阶段性的调整产品框架布局设计与侧重点，帮助阶段重点业务快速建立用户认知，大小改动都需要考虑存量老用户使用习惯，改动需要衡量：新业务的战略价值、跟踪业务收益、对老业务的影响。
- 手段：AB实验、短期/长期数据跟踪、用户反馈与NPS满意度
- 常关注竞品变化，但是不能跟风去做产品。应该站在用户视角，每次小迭代和大迭代肯定是因为用户的习惯和路径发生了转变，而不是竞品做了我们要跟上。
举例：
小视频是碎片化时代的风口，多年前曾经尝试过以失败告终。而目前期望小视频提升APP消费时长从而提升商业收入。因此通过各路径与小视频结合，同时通过与主端打通解决生产问题，通过联动策略在尽量不影响老体裁情况下加大分发，最终实现vv:x万到x万
注意点:用户视角与场景深挖
比如说所有APP的我的tab作为主阵地的话，通过对用户自我角度需求把握，将与用户个人相关的线上资产、社交资产、常用功能分门别类，并且划分相关度和需求的强烈和是否为主流用户的需求来决定是否显性化（平衡有限的界面空间与用户快捷找资产的需求）。最终建立用户常来我的tab的习惯，带来留存回访上涨，更好的给app整体贡献。
举例：
1、在我的tab强化创作者中心就不是一个正确的事情，创作者本身就是产品中最一小撮人群，而且创作者是在有创作冲动的时候最容易完成创作转化，而不是我有一个教学中心，每天进来看看有什么任务，每天来看怎么提升我的创作能力，这是反人性的。
2、消息通知强化是正确的，通知消息与我强相关且有时效性且高频，配合小红点触达，能及时通知用户账号在各种业务场景相关对应的资产变更。
- 核心思路：用相关度更高功能养成路径习惯->突出用户在平台沉淀，吸引其不断投入提升离开门槛
- 展望：培养用户使用习惯后，可以构成业务基本盘，以新的增量业务服务现有使用我的tab的人群，最终带来更大业务价值增量。
最近在看基础产品方向的一些思路构想和实现路径，然后基于个人理解小结了一个核心思想和两个注意点。
核心思想：平衡-保老推新
在保证用户体验的基础上，阶段性的调整产品框架布局设计与侧重点，帮助阶段重点业务快速建立用户认知，大小改动都需要考虑存量老用户使用习惯，改动需要衡量：新业务的战略价值、跟踪业务收益、对老业务的影响。
- 手段：AB实验、短期/长期数据跟踪、用户反馈与NPS满意度
- 常关注竞品变化，但是不能跟风去做产品。应该站在用户视角，每次小迭代和大迭代肯定是因为用户的习惯和路径发生了转变，而不是竞品做了我们要跟上。
举例：
小视频是碎片化时代的风口，多年前曾经尝试过以失败告终。而目前期望小视频提升APP消费时长从而提升商业收入。因此通过各路径与小视频结合，同时通过与主端打通解决生产问题，通过联动策略在尽量不影响老体裁情况下加大分发，最终实现vv:x万到x万
注意点:用户视角与场景深挖
比如说所有APP的我的tab作为主阵地的话，通过对用户自我角度需求把握，将与用户个人相关的线上资产、社交资产、常用功能分门别类，并且划分相关度和需求的强烈和是否为主流用户的需求来决定是否显性化（平衡有限的界面空间与用户快捷找资产的需求）。最终建立用户常来我的tab的习惯，带来留存回访上涨，更好的给app整体贡献。
举例：
1、在我的tab强化创作者中心就不是一个正确的事情，创作者本身就是产品中最一小撮人群，而且创作者是在有创作冲动的时候最容易完成创作转化，而不是我有一个教学中心，每天进来看看有什么任务，每天来看怎么提升我的创作能力，这是反人性的。
2、消息通知强化是正确的，通知消息与我强相关且有时效性且高频，配合小红点触达，能及时通知用户账号在各种业务场景相关对应的资产变更。
- 核心思路：用相关度更高功能养成路径习惯->突出用户在平台沉淀，吸引其不断投入提升离开门槛
- 展望：培养用户使用习惯后，可以构成业务基本盘，以新的增量业务服务现有使用我的tab的人群，最终带来更大业务价值增量。
#职场社畜日常
你说感觉自己在大厂的两年没有像在学生时代那样做到一百二十分。你觉得为什么？
简单拆成内因和外因。
内因上，我在应对大厂职场的关系和模式上没那么喜欢和擅长。
比如说大厂职场，你要做很多横向纵向的管理、跨部门的沟通协调。你做了成绩同时你还得学会把自己的东西给展示出来。还有一些职场人际的处理。我觉得这些能力很重要，然后不觉得这是贬义的负向的东西。
但是可能我自己人生的前二十几年，我没有把能力点在这个上面。然后我的性格底层可能会有点假清高那种感觉，我始终觉着只要把我单体能力做到100分，那我就不想能搞这些“花里胡哨”的东西，我觉得这些东西有点浪费时间、消耗精力。但确实在大厂里面，这是必修课。
其实我之前团队业务线从老大一路往下的leader人品能力都非常ok，然后大家也都认可你对你有很高期待。相较于其他的大厂朋友，我当时所处的环境已经是非常友好的了。
只是可能那个状态我自己不太适应，因为在学生状态其实还是单打独斗，就虽然也会有一些团队合作的东西，但是本质上你把这篇作业写得很棒，或者考试考得很好，那你就很棒很好了。总之你自己厉害你就可以很厉害。但是到了职场上还有很多复杂的因素，这些因素不是我特别擅长和喜欢的东西。
外因上，大厂的机制，结构性地决定了它天然就是拉平大家的差异。
大厂运作的诉求永远都不是靠一个150分的人，就把整个业务经验目标拉到多高的高度。而是它要保证岗位上的每个人有稳定60分的输出，至于60分以上单体是80分100分其实差别没有那么大。
所以严格来讲我会觉得大厂的制度环境上决定了你输出的上限会有点限制。
当然这里一定是两个因素共同作用的。
我设想过如果在第一个维度上我是非常长袖善舞的人，那也有可能我在大厂两三年我会能够做到一百二十分。但可能因为第一点我也不擅长，第二点又有这种大厂制度性的先天限制。让我觉得自己那两年的表现只是一般意义上的好，没有是那种像学生时代那样亮眼到让大家觉得“哇”的程度。
你说感觉自己在大厂的两年没有像在学生时代那样做到一百二十分。你觉得为什么？
简单拆成内因和外因。
内因上，我在应对大厂职场的关系和模式上没那么喜欢和擅长。
比如说大厂职场，你要做很多横向纵向的管理、跨部门的沟通协调。你做了成绩同时你还得学会把自己的东西给展示出来。还有一些职场人际的处理。我觉得这些能力很重要，然后不觉得这是贬义的负向的东西。
但是可能我自己人生的前二十几年，我没有把能力点在这个上面。然后我的性格底层可能会有点假清高那种感觉，我始终觉着只要把我单体能力做到100分，那我就不想能搞这些“花里胡哨”的东西，我觉得这些东西有点浪费时间、消耗精力。但确实在大厂里面，这是必修课。
其实我之前团队业务线从老大一路往下的leader人品能力都非常ok，然后大家也都认可你对你有很高期待。相较于其他的大厂朋友，我当时所处的环境已经是非常友好的了。
只是可能那个状态我自己不太适应，因为在学生状态其实还是单打独斗，就虽然也会有一些团队合作的东西，但是本质上你把这篇作业写得很棒，或者考试考得很好，那你就很棒很好了。总之你自己厉害你就可以很厉害。但是到了职场上还有很多复杂的因素，这些因素不是我特别擅长和喜欢的东西。
外因上，大厂的机制，结构性地决定了它天然就是拉平大家的差异。
大厂运作的诉求永远都不是靠一个150分的人，就把整个业务经验目标拉到多高的高度。而是它要保证岗位上的每个人有稳定60分的输出，至于60分以上单体是80分100分其实差别没有那么大。
所以严格来讲我会觉得大厂的制度环境上决定了你输出的上限会有点限制。
当然这里一定是两个因素共同作用的。
我设想过如果在第一个维度上我是非常长袖善舞的人，那也有可能我在大厂两三年我会能够做到一百二十分。但可能因为第一点我也不擅长，第二点又有这种大厂制度性的先天限制。让我觉得自己那两年的表现只是一般意义上的好，没有是那种像学生时代那样亮眼到让大家觉得“哇”的程度。
#职场社畜日常
啊对，我App已经过审了（在向苹果商店提审4次之后），再收拾一些bug就可以正式上线了。
2022年度目标之“做一个App”即将达成。
这是一个night job，跟day job分开，是一个我真正想做的需求，为自己做的需求，为“人”做的需求。我无比期待它出现在你的App列表，能被跟我一样需要它的人喜欢。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FnZeHlbZtOU2DgE-my1gSdvNzHdev3.jpg
啊对，我App已经过审了（在向苹果商店提审4次之后），再收拾一些bug就可以正式上线了。
2022年度目标之“做一个App”即将达成。
这是一个night job，跟day job分开，是一个我真正想做的需求，为自己做的需求，为“人”做的需求。我无比期待它出现在你的App列表，能被跟我一样需要它的人喜欢。
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#职场社畜日常
不得不说，Pinterest瀑布流真的是一个很厉害的发明，它让图文内容取得了极高的曝光效率。
但问题就是缺乏品牌调性，我这么一眼看过去，都分不出来哪个图是哪个App。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FjHg3QuZ8moKaRcu2a7vdHupbYLnv3.png
不得不说，Pinterest瀑布流真的是一个很厉害的发明，它让图文内容取得了极高的曝光效率。
但问题就是缺乏品牌调性，我这么一眼看过去，都分不出来哪个图是哪个App。
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#职场社畜日常
护照过期，去补办，小姐姐态度和蔼立场坚定地说“非必要不出国”，不让补办，有同学说可以去小红书搜攻略，这台手机上没装小红书，下载时一看，嚯，slogan改成这个了？
https://cdnv2.ruguoapp.com/FlibJzlQ1-2sHndBTBwLqNptPloEv3.jpg
护照过期，去补办，小姐姐态度和蔼立场坚定地说“非必要不出国”，不让补办，有同学说可以去小红书搜攻略，这台手机上没装小红书，下载时一看，嚯，slogan改成这个了？
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#职场社畜日常
发现一个非常有意思的事情，这也是大部分的所谓的产品人会犯的错。本人男，在男厕所。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FnF0peDSIi7k7xLzMxBgKgiN1lv7v3.heic
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