#职场社畜日常
罗敏是一个连续数次创业者，在做趣分期之前，就有多个创业项目，后来做了趣分期，一步一步做起来，因为之前校园贷还没有被整顿，所以做到了公司上市。后来校园贷被禁止之后，公司内部就一直在找方向，起了很多个创业方向。有朋友说，从这个角度来说，罗敏一直在给公司找方向，没像其他一些人一样套现跑了，还能说的过去。
但是校园贷确实存在很多问题，推动学生超前消费，给很多家庭带来了负担。之前接触过一些案例，一些学生就是从一个校园贷开始，拆东墙补西墙，从很多平台贷款，最终背上了沉重的债务，甚至影响到自己的人生。这也是为什么一提到校园贷，大家都会比较在意。
营销很正常，刚好这段时间他们在推自己的预制菜。但是碰瓷董宇辉这个，有点用力过猛了，反过来变成了负面营销。
互联网是个放大器，能把好的放大，也能把坏的放大。希望尽量多放大好的，少放大坏的。
他们做的预制菜，核心模式是让宝妈来「免费加盟」，说每天卖出几十份收入上千。这个模式和之前罗敏的趣分期在校园里发展代理类似，只不过目标用户变成了宝妈。如果真有人参与，要慎重。
罗敏是一个连续数次创业者，在做趣分期之前，就有多个创业项目，后来做了趣分期，一步一步做起来，因为之前校园贷还没有被整顿，所以做到了公司上市。后来校园贷被禁止之后，公司内部就一直在找方向，起了很多个创业方向。有朋友说，从这个角度来说，罗敏一直在给公司找方向，没像其他一些人一样套现跑了，还能说的过去。
但是校园贷确实存在很多问题，推动学生超前消费，给很多家庭带来了负担。之前接触过一些案例，一些学生就是从一个校园贷开始，拆东墙补西墙，从很多平台贷款，最终背上了沉重的债务，甚至影响到自己的人生。这也是为什么一提到校园贷，大家都会比较在意。
营销很正常，刚好这段时间他们在推自己的预制菜。但是碰瓷董宇辉这个，有点用力过猛了，反过来变成了负面营销。
互联网是个放大器，能把好的放大，也能把坏的放大。希望尽量多放大好的，少放大坏的。
他们做的预制菜，核心模式是让宝妈来「免费加盟」，说每天卖出几十份收入上千。这个模式和之前罗敏的趣分期在校园里发展代理类似，只不过目标用户变成了宝妈。如果真有人参与，要慎重。
#职场社畜日常
明天就是我在腾讯的最后一天了。
我还记得校招产培的最后一场面试就在滨海，当时觉得这栋楼怎么会这么大这么豪华，大家都带着工牌谈笑风生，我坐在滨海的电梯里就偷偷想，要是能在这个地方工作该有多幸福多好啊。
但却没想到，我无数次从滨海偷溜出去买咖啡的时候回头看到这栋楼，都觉得像一个巨大的牢笼。
后来，产培轮岗第二年，我来到了广州。在搜索“搬家”这条聊天记录的时候，我搜到了去年我搬家联系的师傅，看到我去年的那些行李，还是能想起来那时候高兴、充满希望的心情。我当时很开心地跟爸妈说，不然就好好在这里工作，定居广州吧。
也还是没想到，一年后的我，也要离开了。
在提离职的那一瞬间，心里是雀跃的，但是越往后走其实心里越伤感，这是我的第一份工作第一份公司，虽然是和平分手，但我也为这份工作痛苦过无数次流泪过无数次，我还记得我躺在我家里的沙发上，哭着跟我爸妈说：不然我裸辞吧。
这一年里，我有了猫，有了一些新朋友，失去了一些旧朋友，遇到了一些对的人，也碰到了很多错的人。现在，我可能要去下一个目的地，说是成长也好看透也罢，但就是很难再找回那种憧憬的感觉了。但是我还是想说那句也是我想送给所有人的话：
“好的时候非常好，但愿你有很多好的时候。”
腾讯，再见啦。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FkQykIE372L8a22TG7Rk-PFM7m55v3.jpg
明天就是我在腾讯的最后一天了。
我还记得校招产培的最后一场面试就在滨海，当时觉得这栋楼怎么会这么大这么豪华，大家都带着工牌谈笑风生，我坐在滨海的电梯里就偷偷想，要是能在这个地方工作该有多幸福多好啊。
但却没想到，我无数次从滨海偷溜出去买咖啡的时候回头看到这栋楼，都觉得像一个巨大的牢笼。
后来，产培轮岗第二年，我来到了广州。在搜索“搬家”这条聊天记录的时候，我搜到了去年我搬家联系的师傅，看到我去年的那些行李，还是能想起来那时候高兴、充满希望的心情。我当时很开心地跟爸妈说，不然就好好在这里工作，定居广州吧。
也还是没想到，一年后的我，也要离开了。
在提离职的那一瞬间，心里是雀跃的，但是越往后走其实心里越伤感，这是我的第一份工作第一份公司，虽然是和平分手，但我也为这份工作痛苦过无数次流泪过无数次，我还记得我躺在我家里的沙发上，哭着跟我爸妈说：不然我裸辞吧。
这一年里，我有了猫，有了一些新朋友，失去了一些旧朋友，遇到了一些对的人，也碰到了很多错的人。现在，我可能要去下一个目的地，说是成长也好看透也罢，但就是很难再找回那种憧憬的感觉了。但是我还是想说那句也是我想送给所有人的话：
“好的时候非常好，但愿你有很多好的时候。”
腾讯，再见啦。
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#职场社畜日常
晚上10点半开始睡，早上8点左右醒，现在神清气爽，这就去煮点水饺再吃个苹果。
多睡觉，白天才能有效率和创造力呀。
记得以前看一个伍迪艾伦的访谈，大家都以为大导演肯定经常熬夜搞创做，可是艾伦却说，他非常自律，早睡早起，每天早上还要跑步半小时，几十年如一日。
长期有较高效能，打好身体的底子，准备迎接下头的未来世界吧。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fs3PhFRehT4htc9ab1qlTKf8HdDHv3.jpg
晚上10点半开始睡，早上8点左右醒，现在神清气爽，这就去煮点水饺再吃个苹果。
多睡觉，白天才能有效率和创造力呀。
记得以前看一个伍迪艾伦的访谈，大家都以为大导演肯定经常熬夜搞创做，可是艾伦却说，他非常自律，早睡早起，每天早上还要跑步半小时，几十年如一日。
长期有较高效能，打好身体的底子，准备迎接下头的未来世界吧。
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#职场社畜日常
分享一个干货：我认识的厉害的业务决策者，都在怎么决策？
过去几年，见的人越来越多。
也越来越感觉，在优秀决策者和其他人之间，存在一个明显的界限。这条界限区分了两类决策者。
先讲个故事。
最近认识了不少预制菜的创业者。
主要可以分为两个流派——
第一种是：
觉得预制菜是个风口，有资本关注。
好融资、能挣钱，就进来了。
另一种则是：
虽然也因为是风口，注意到了预制菜。
但是，他入行之前，就注意到这个行业不太会垄断。
没办法，用户的口味太分散、需要的菜品太多。
绝不是一家企业吃得下来的。
同时，运输、铺货等等，管理成本都不低。
最后这个市场的格局，会像方便面、火锅底料。
你哪怕做到了第一大，也挡不住来自其他渠道和新口味的侵蚀。
今天的第一不代表明天还能是第一。
那好，互联网常见的快速砸钱、冲规模第一的思路，就不管用了。
预制菜是长跑，不是短跑。
下一个问题是：什么影响了这场长跑的胜负呢？
一个要素肯定是成本。
菜品可以抄，成本很难抄。
得有自己的工厂，得做到原产地去。
另一个要素是渠道。
很多人买预制菜，是给晚餐添道菜。
社区门口的果蔬店，买菜时顺手拿一份，可能才是销量最大的场景。
直播做得再热闹，毕竟离厨房太远，也不太会是最大的销售渠道。
第三个要素，才是产品。
不是手里有一个爆款，就能高枕无忧了。
需要比竞争对手更有源源不断发掘新爆款的能力。
直播不如线下渠道销量大。
但是直播用来验证爆款，成本低廉。
想清楚这几个问题，后面的策略就简单了。
比起产品，工厂和渠道更重要。
值得在一开始投入更多的精力。
否则，赢了产品，输了渠道和价格，产品最后也会挂。
于是，在他眼中，预制菜不只是慢生意，还是需要耐心好好经营的重生意。
第二种人，明显是更好的决策者。
我自己总结下来，区分了优秀决策者与一般决策者的典型特点是：终局思维。
什么是“终局思维”呢？
遇到一件事，不只看眼前。
先尽可能跳到终点看一看——
终点会是什么样？寡头、分散、还是赢家通吃？
赢家通吃的，是短跑，速度第一。
其他情况是长跑，要步步为营。
影响胜算最重要的要素是什么？
围绕最重要的要素布局，而非只盯着眼前的业务结果。
有了“终局思维”，再看很多企业的业务胜负，就很容易看得明白，为什么很多企业明明实力强大，却做不好新业务？
比如，
某2C巨头，要做2B，却选择了做2C的元老担任业务负责人。果然，不能理解企业的采购决策者的利益常常与企业利益不一致，企业并不总会选择最好的产品。
于是，吭哧吭哧优化了半天产品。
最后产品是好，但是完全卖不好。
比如，
另一个巨头，进入新市场时，前期砸钱快速扩张。
但是只追求交易额，不在制胜要素上投入。
不过一年，就被此前落后的竞品纷纷超过。
但是都说终局、终局，终局在那么遥远的未来，真的有办法看得清楚吗？
我也和我认识的一些优秀决策者聊过这个话题。
他们说：
第一，看了终局就比不看要好！只要有意识去看终局，动作就会因此而改变，就已经增加了胜算。
第二，看终局时，最大的难点是预判终点是分散还是垄断。
比起具体的运营动作、产品设计，看终局反而更简单一点。因为影响终局的，大多数是常识。
比如，
团队规模越大，管理成本越高。除非有另一种力量与管理成本的增加能对抗，终点就不可能是垄断。
比如，
规模越大，品牌可能越强。规模越大，采购价格越有优势。
最后影响终局的，是那些越大越强、和越大效率越低的要素之间的对抗。
终局思维，是我认识的优秀业务决策者的共性。
从终局出发思考和决策，也是决策者的一种“长期主义”。
而商业世界中，最终的胜利常常属于看到了终局的长期主义者。
分享一个干货：我认识的厉害的业务决策者，都在怎么决策？
过去几年，见的人越来越多。
也越来越感觉，在优秀决策者和其他人之间，存在一个明显的界限。这条界限区分了两类决策者。
先讲个故事。
最近认识了不少预制菜的创业者。
主要可以分为两个流派——
第一种是：
觉得预制菜是个风口，有资本关注。
好融资、能挣钱，就进来了。
另一种则是：
虽然也因为是风口，注意到了预制菜。
但是，他入行之前，就注意到这个行业不太会垄断。
没办法，用户的口味太分散、需要的菜品太多。
绝不是一家企业吃得下来的。
同时，运输、铺货等等，管理成本都不低。
最后这个市场的格局，会像方便面、火锅底料。
你哪怕做到了第一大，也挡不住来自其他渠道和新口味的侵蚀。
今天的第一不代表明天还能是第一。
那好，互联网常见的快速砸钱、冲规模第一的思路，就不管用了。
预制菜是长跑，不是短跑。
下一个问题是：什么影响了这场长跑的胜负呢？
一个要素肯定是成本。
菜品可以抄，成本很难抄。
得有自己的工厂，得做到原产地去。
另一个要素是渠道。
很多人买预制菜，是给晚餐添道菜。
社区门口的果蔬店，买菜时顺手拿一份，可能才是销量最大的场景。
直播做得再热闹，毕竟离厨房太远，也不太会是最大的销售渠道。
第三个要素，才是产品。
不是手里有一个爆款，就能高枕无忧了。
需要比竞争对手更有源源不断发掘新爆款的能力。
直播不如线下渠道销量大。
但是直播用来验证爆款，成本低廉。
想清楚这几个问题，后面的策略就简单了。
比起产品，工厂和渠道更重要。
值得在一开始投入更多的精力。
否则，赢了产品，输了渠道和价格，产品最后也会挂。
于是，在他眼中，预制菜不只是慢生意，还是需要耐心好好经营的重生意。
第二种人，明显是更好的决策者。
我自己总结下来，区分了优秀决策者与一般决策者的典型特点是：终局思维。
什么是“终局思维”呢？
遇到一件事，不只看眼前。
先尽可能跳到终点看一看——
终点会是什么样？寡头、分散、还是赢家通吃？
赢家通吃的，是短跑，速度第一。
其他情况是长跑，要步步为营。
影响胜算最重要的要素是什么？
围绕最重要的要素布局，而非只盯着眼前的业务结果。
有了“终局思维”，再看很多企业的业务胜负，就很容易看得明白，为什么很多企业明明实力强大，却做不好新业务？
比如，
某2C巨头，要做2B，却选择了做2C的元老担任业务负责人。果然，不能理解企业的采购决策者的利益常常与企业利益不一致，企业并不总会选择最好的产品。
于是，吭哧吭哧优化了半天产品。
最后产品是好，但是完全卖不好。
比如，
另一个巨头，进入新市场时，前期砸钱快速扩张。
但是只追求交易额，不在制胜要素上投入。
不过一年，就被此前落后的竞品纷纷超过。
但是都说终局、终局，终局在那么遥远的未来，真的有办法看得清楚吗？
我也和我认识的一些优秀决策者聊过这个话题。
他们说：
第一，看了终局就比不看要好！只要有意识去看终局，动作就会因此而改变，就已经增加了胜算。
第二，看终局时，最大的难点是预判终点是分散还是垄断。
比起具体的运营动作、产品设计，看终局反而更简单一点。因为影响终局的，大多数是常识。
比如，
团队规模越大，管理成本越高。除非有另一种力量与管理成本的增加能对抗，终点就不可能是垄断。
比如，
规模越大，品牌可能越强。规模越大，采购价格越有优势。
最后影响终局的，是那些越大越强、和越大效率越低的要素之间的对抗。
终局思维，是我认识的优秀业务决策者的共性。
从终局出发思考和决策，也是决策者的一种“长期主义”。
而商业世界中，最终的胜利常常属于看到了终局的长期主义者。
#职场社畜日常
最近在做海外产品，本来想找点东南亚国家地理之类的书作为参考。
同事推荐我看“商务部走出去公共服务平台”，果然是个好网站，全球各种国家经济地理，人口文化，风土人情大全。宝藏网站分享给做海外的产品们🤗
https://cdnv2.ruguoapp.com/FviOUinwQuamD6SfgNNcVIpcGW0Xv3.jpg
最近在做海外产品，本来想找点东南亚国家地理之类的书作为参考。
同事推荐我看“商务部走出去公共服务平台”，果然是个好网站，全球各种国家经济地理，人口文化，风土人情大全。宝藏网站分享给做海外的产品们🤗
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#职场社畜日常
认识求过婚的产品经理都挺享受求婚的。
毕竟大家的整个职业生涯，可能就这款「产品」的可控性最强、成就感最高了。
用户需求明确，目标顶层设计清晰，产品方案创意策划过程自主可控，全生命周期思考，Deadline 都是自己划定的；能参与进来的执行层小伙伴目标勾兑清晰，抓手明确，聚焦用户体验，自驱力强；体感保密程度像 2005年的 iPhone 项目；在成功率极高的情况下，还是自己对结果负责。
教科书一般的产品经理方法论实践。
毕竟，当产品下一次迭代「婚礼」版本时，他们就又发现自己像在厂里打工的工具人产品经理一般，毫无话语权。
:-D
https://cdnv2.ruguoapp.com/FnjjG5kF40j4-0klCHHIRPzYQd6gv3.heic
认识求过婚的产品经理都挺享受求婚的。
毕竟大家的整个职业生涯，可能就这款「产品」的可控性最强、成就感最高了。
用户需求明确，目标顶层设计清晰，产品方案创意策划过程自主可控，全生命周期思考，Deadline 都是自己划定的；能参与进来的执行层小伙伴目标勾兑清晰，抓手明确，聚焦用户体验，自驱力强；体感保密程度像 2005年的 iPhone 项目；在成功率极高的情况下，还是自己对结果负责。
教科书一般的产品经理方法论实践。
毕竟，当产品下一次迭代「婚礼」版本时，他们就又发现自己像在厂里打工的工具人产品经理一般，毫无话语权。
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#职场社畜日常
分享个之前分享过做产品的思路。
1 定义清楚问题。
2 为什么会出现这个问题？
3 出现这个问题的原因，我们能否解决？能解决多少
4 我们该怎么去解决？流程如何？
5 我们有哪些方法解决？会有什么样子的效果？
6 要花多少钱？多少人？多少时间？花了以后问题这个问题还在吗？或者还严重吗？
7 我们花的这些成本，产出怎么样？划算吗？
但是当后期慢慢走到业务负责人的角色，你要回答的就是第一个问题的前置问题。
1 你们的目标是什么？为什么是这个目标
2 你们服务于谁？为什么是他们
3 市场环境如何？竞对如何切入？市场占有率如何
4 你们切入点在哪？为什么这个点可以切入？
分享个之前分享过做产品的思路。
1 定义清楚问题。
2 为什么会出现这个问题？
3 出现这个问题的原因，我们能否解决？能解决多少
4 我们该怎么去解决？流程如何？
5 我们有哪些方法解决？会有什么样子的效果？
6 要花多少钱？多少人？多少时间？花了以后问题这个问题还在吗？或者还严重吗？
7 我们花的这些成本，产出怎么样？划算吗？
但是当后期慢慢走到业务负责人的角色，你要回答的就是第一个问题的前置问题。
1 你们的目标是什么？为什么是这个目标
2 你们服务于谁？为什么是他们
3 市场环境如何？竞对如何切入？市场占有率如何
4 你们切入点在哪？为什么这个点可以切入？