#职场社畜日常

对于年满30的人，生活中最重要的事之一，就是在40岁之前养成适合自己的运动习惯。

这会受益终身。

#职场社畜日常

绝大多数同事之间的关系，最像“滴滴拼车”。

我不关心你是谁，我也不关心你去哪，我也不跟你说话，最多附和两句；我只在乎我几点上车，几点下车。

偶尔八卦，会看看你从哪里出发，从哪里下车。

只此一趟，再难相逢。

所以遇到不像拼车的同事，还是要珍惜的🐶

#职场社畜日常

为什么互联网产品岗位好摸鱼呢？

因为互联网产品成功率不到百分之一，现在成功率可能不到千分之一。

所以对于大多数产品经理来说，是没有强有力的作品傍身的。

这时候竞争就很模糊，你可以走出很多属于自己的路，自然卷的程度就比研发小多了。

毕竟红黑树你不会写，是真的不会写。而微信为什么两个入口可以扫一扫，谁都能扯上半小时。

#职场社畜日常

饮食健康非常重要，胖友们，一定要好好吃饭。

如果有些公司的食堂高油、高盐、高脂肪，吃饭时间还离谱，建议自己想办法解决饮食问题。无论是带饭还是稍微贵点的外卖。

当然这个建议仅限于身体一般的人。那些天生基因好，代谢能力超强的，在印度天天恒河水拌咖喱吃，也不会生病的。

#职场社畜日常

大家都知道前两天美国宇航局发布了韦伯太空望远镜拍摄的图像，特别美。聊天的时候我发现我朋友的朋友圈封面是一张星空。

我另一个朋友说，我今天也想着把朋友圈封面换成韦伯望远镜拍的。
他说，那个不是韦伯望远镜拍的。
是他自己拍的。
租的一个智利的天文台的天文望远镜拍的。
租了一个小时。

悄咪咪拍星空这种事（拍完甚至没发朋友圈），简直是值得被痛骂的浪漫。一种无用的美——为之付出心力、时间，得到美，只有美，美就是美，就只是美，没别的。

但这种事发生在他身上，简直不要太正常：

我这位不太爱发朋友圈的朋友，主业设计师，副业乐队贝斯手，搞创作很多年。你知道在中国，玩独立音乐永远是一件ROI小于1的事；

除此之外，他玩的水下摄影，自由潜水，自己去国外的音乐节，买一堆没用的乐器，6把吉他，2把贝斯，都很花钱，又没收益；

前阵子他打算买车，看着看着看成了摩托车，于是买了一辆摩托车……

这些事情对世俗的成功没有任何的好处，跟经济实惠也完全不沾边。但我想他是成功的，因为除了对世界投其所好曲意逢迎之外，还有另外一种成功方式——不做任何人、任何东西、或者任何感情的奴隶，只做自己喜欢的事，做一个主人。

做一件事，不是因为精心计算成功概率，而是仅仅因为喜欢。换句话说，纯粹是出于任性。

任性是个褒义词。康德说，只有出于任性，也就是自由意志，而去做一件事，才是真正的自由选择。好多事儿做完，都没啥好处。而根据康德学说，没好处就对了，真有好处就不叫任性了。

你知道这太珍贵了。因为现在的人，在工作、生产、消费的循环中，陷入了单一的生活模式：赚钱，消费，赚更多的钱，然后花得更多。

表面上看，人拥有自由——可以选择怎么赚钱，可以选择往哪儿花，但说到底，这些“自由”都没有超出这个单一的生活模式和思维模式，只是在不停地打转。

我们过度重视理性计算、永无止境地追求高效率。为了追求效率，人被简化成一些指标。而我们，就只是在在激烈的竞争中成为一个合格、优质的零件，满足社会机器对于一个零件的要求。

在这样的环境里，“像个人”，变成了一个很高的褒奖。

我也想自己拍星空，山海的浩瀚，宇宙的浪漫。它们组成世界。

When will we dance again？🌕

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一直在想，微信是不是被高估了很多年，总觉得张小龙的产品观多少有点被神话了。在我看来，微信的成功除了产品本身更多的是天时地利以及平台的优势。如果要说一款具有创造性的产品，飞书才是我心中的yyds！

#职场社畜日常

Patagonia 创始人说，他在设计上遵循的原则来自法国飞行员圣埃克苏佩里。

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#职场社畜日常

Poparazzi 还是我觉得很有趣的社交产品，不过可能仅适用于公司/学校内和一帮会频繁见面的熟人一起用。大概 16 年（?）的时候就想在公司内部自己做一个，甚至还做了（迭代了三次）设计稿，做了（现在看起来也）很酷的交互原型，最后因为各种原因不了了之了。

核心逻辑是所有的照片都只能通过其他人拍，这些照片和照片描述会被放在被拍摄人的个人页面和 feed 中，只有拍摄者可以删除，新照片发布后除了被拍摄者之外的其他人都能收到通知，并且可以发表情写评论，养肥了之后再通知被拍摄者。

一个 idea，分享给做公司内部工具的朋友们。

#不会写码的产品经理真废








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#职场社畜日常

Casey的评论像极了gay的语气（mean但精准）。一年之后再次试用，发现相比BeReal，抖音随拍反而更好玩。


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#职场社畜日常

对了，最近某里还在继续大裁员，离开某里的朋友们，到了新公司不要着急表现自己，自己积累的经验慢慢释放，别又当了六个月的老师，第七个月又要劳动仲裁。

积累的职场经验，需要缓释释放，像康泰克一样。

互联网行业的经验价值，保鲜期最多一年。

所以新人们，一些各种产品培训，给你讲产品经理历史典故的那些朋友，其实都是胡扯淡。与其参加那些培训，不如自己好好做做研究。

当然，如果你应届，然后没有绝活，学校也一般，还要卷产品岗，那参加这种骗子培训也是有价值的，但是你要知道，你是在赌1%的成功率，愿赌服输就好。

#职场社畜日常

#产品简历 #产品经理
最近行情很差的样子，招聘软件上挂了一个产品JD一周时间能有999+打招呼。但是大部分的简历，履历都不太符合，有必要专门说下一份好的产品简历怎么写？

【内容上】最小原则，只写最基本，重要，亮眼的内容就好。比如基本信息，教育背景，任职履历，项目经理，个人特长
【形式上】一定要简约，不要花里胡哨，一份简历不要超过三种颜色。如果要区分那么就通过字号与加粗凸现即可。一般是上下结构。
【怎么写项目】简历中的项目是重点，突出你的工作难度，匹配度，个人贡献等。可以使用STAR法则来展开：
1⃣S -- Situation 事情是在什么情况下发生
2⃣ T -- Task 你是如何明确你的任务的
3⃣ A -- Action 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式
4⃣R 一﹣ Result 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什

另外，一定要注意简历发出去的忌讳，比如直接命名“简历”的低级错误不要犯…




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#职场社畜日常

很喜欢 Slack，典型印象中的硅谷型产品，靠产品力取胜（例如使用完 Huddle 后如果只剩你一个人了，它还会放一个散场音乐提醒你其他人都走了），各类集成和小细节做的都非常好，Teams 刚上市的时候我也是跟风嘲讽的那个人。但最近跟踪了一下 Teams 的迭代，微软的技术积累很多都反映在了 Teams 上，不论是功能还是技术现在看确实掌握核心科技，能做到非常多 Slack 这类「薄应用」做不到的事情，对于后发者来说几乎是做到最好了，一个很好的「后来者如何超越」的案例，值得被好好研究，而不是简单靠一句「大公司资源多」就敷衍过去。

#职场社畜日常

有些小事，都必须经历过才能知道，比如蒸鸡蛋羹的碗不好刷。

这是你学了“ 变性蛋白质和天然蛋白质最明显的区别是溶解度降低,同时蛋白质的粘度增加,结晶性破坏,生物学活性丧失,易被蛋白酶分解。 ”这些大道理后无法马上想到的。

但是你不知道这些大道理，也就没法举一反三，触类旁通了。

#职场社畜日常

到底是什么时候，从谁开始。写了多少字成为一个包装自己的标准了
今年写了20万字，吧啦吧啦吧啦吧啦

不知道的还以为是经常出故障的打字机

#职场社畜日常

今天分享个干货：标品行业怎么经营？怎么让自己赢得竞争？

互联网工具产品，一旦被抄，就是标品。
现在的手机、卫生纸、肥牛饭，也越来越接近标品。

标品怎么经营呢？
我先讲个故事。

说起标品，其实没有比贷款更标品的。
一共就三个产品要素：额度、利率、期限。

如果你要仔细想想，这三个要素里——
额度，其实是我同意与用户交易多少份，是交易数量。
利率，其实是价格。

能承载产品差异的，只有期限……
没有比这个更标品、差异更小的标品行业了。

我们也是开始做了大半年，到17年底的时候，才想清楚到底什么是标品行业的经营逻辑。

当时，我们从各种金融机构招了很多风控。
做金融，风控肯定是核心部门嘛！

但是很快，就感受到了这些从业者们异常的保守。

保守到什么程度呢？
很多风控吃饭时吹牛逼，他们自豪的点是：我这辈子放出去的贷款，从来没有过坏账！
其他风控们纷纷响应：
俺也一样！
俺也一样！

我们一位互联网出身的同事忍不住吐槽：我也可以做到！大不了我就一笔款都不放嘛！管你什么用户来，我都拒绝！

他这句吐槽，点醒了我。
本身风控可不是只负责降低坏账的！
坏账和贷款通过率（你可以理解为转化率），是一对两难的选择。

就像你要想活动效果好，预算就得大。
预算要不大，活动效果就得打折扣。
那牛逼的运营，真正的本事是：更少预算实现更大效果。

风控部门也一样。
要想降低坏账，只要降低通过率就好了，可是用户都流失了，损失的还是公司！
所以，
牛逼的风控，是要：既能实现高通过率，也能实现低坏账。

我们后来总结了一句话，描述对风控的这个要求。
我说：风控部门要“常在河边走，就是不湿鞋！”

这句话，其实道出了每个标品行业的经营逻辑。
就像雷军曾经说：
小米手机的卖点，就是同等配置你都没有我价格低，同样价格你都没有我配置好。

一个道理。

后来，总结下来，标品行业的经营，有一个一般的规律：
产品难以创造决定胜负的差异，那就拼效率！

怎么拼效率呢？
在我们内部的工作中，就有这么一个工作步骤：
1、先列出影响效率的有哪些环节？
我一般的拆解方式是：用户-触点-服务-供给。

2、每个环节有哪些可能的选择？
把竞品扒仔细。他们的动作都记下来。
他选了哪个渠道？服务的是什么用户？
等等等

同学们也再提提创意。

3、大多数环节的选择，都是两难的。就像活动效果与预算不可兼得。
那好，你能不能在每个环节找到一个指导原则，指导选择。
比如：
来了100个要借款的用户。
我考核风控坏账？不行，风控说我一个都不通过。
我考核风控通过率？不行，风控说那我就全放过去，公司就亏死了。

最后考核的是什么呢？
你从这100个用户身上，一共能给我挣到多少钱。
通过率、额度、坏账等等，就全在这个指标里了。

4、那最后，你可以比较每个不同选择，对核心指导原则的符合程度。
最终，两类动作，组合成了在这个环节的最优选择。
第一类：两难问题，选择收益最大的平衡点。
第二类：研发新工具，使得两难问题变得没那么两难。

后来，为了避免“风控”部门顾名思义，只做“控制风险”的动作。
我在那一年，也把风控部门改了个名字——
风控不是控制风险的，是选择通过率的最优平衡点的。
要叫“量化决策部”。

后来，上面的策略，让我们开启了第一个快速增长的时期。

这也是适用于所有标品行业的经营逻辑。

虽然体验与效率都很重要。
但是行业不同。

在我看来，非标行业，更多是体验之争：谁能找到针对某个客群，最能触动他的体验，谁将赢得这个客群的持久选择。
标品行业，更多则是效率之争：谁能实现全链条更高的效率，谁将赢得用户持久的选择。

凡是效率之争，必然是辛苦活。
谁都怕辛苦。
但是，也只有选择辛苦活儿，让自己扛下辛苦，才是最稳妥的制胜选择。