#职场社畜日常
抽空更新了《产品经理的100本非必读》小册。
目前完成了50本的整理，不过也把库存消耗的差不多了。
后续会慢慢更新（反正也是买断制），把读过的经典再读一遍~
https://cdn.jellow.site/FrKEyM8YU9cIPwpw63zUT0UuPz4bv3.png
抽空更新了《产品经理的100本非必读》小册。
目前完成了50本的整理，不过也把库存消耗的差不多了。
后续会慢慢更新（反正也是买断制），把读过的经典再读一遍~
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#职场社畜日常
又学到了，小红书的瀑布流「定宽不定高」的原因是让上下留出一些额外线索。
https://cdn.jellow.site/FsCUB0Xj_ZlHdonGI7w9YiEelpTiv3.png
又学到了，小红书的瀑布流「定宽不定高」的原因是让上下留出一些额外线索。
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#职场社畜日常
作为一名心理学爱好者兼互联网产品经理，对心理健康行业做了一些分析。
心理健康行业走热的背后，是时代的呼唤。
想要寻求心理支持的朋友，有正念/冥想、心理训练营等比较通用的产品可选择，价钱也美丽。如果情况比较糟糕，可以选择更专业的心理咨询师或者精神科医生（会稍贵一些）。
从行业角度，感觉不会一家独大的局面，所以很有希望做小而美的公司。
https://cdn.jellow.site/FnvIX6gCdR0c-ywmw3agZjWdJ_lzv3.jpg
作为一名心理学爱好者兼互联网产品经理，对心理健康行业做了一些分析。
心理健康行业走热的背后，是时代的呼唤。
想要寻求心理支持的朋友，有正念/冥想、心理训练营等比较通用的产品可选择，价钱也美丽。如果情况比较糟糕，可以选择更专业的心理咨询师或者精神科医生（会稍贵一些）。
从行业角度，感觉不会一家独大的局面，所以很有希望做小而美的公司。
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#职场社畜日常
周末研究了一件事：一家企业是怎么做到每年净利润15亿的？
朋友聚会，看到几个小学生在争吵着交换奥特曼卡。
查了一下，才知道原来这是个年销量30亿，净利润15亿的生意！
研究了一下这个生意的逻辑。还挺有意思。
1、毛利最高的盲盒品类。
从大逻辑上说，用户们购买的是一个卡包。
从最低定价19.9一套开始，到最高358一套。
买一套，能得到几十张卡片。
但是呢，并不是你也买了19.9、我也买了19.9，出的卡就都一样。
卡片有不同档位。
分成稀有不稀有。
每套里面随机出，大多数出来的是非稀有。
但是随机会出几张稀有的。
（可能也有更小包装的其他零售策略，随机性，稀有非稀有是一致的。）
所以，抽卡和盲盒是一个逻辑。
只不过，卡片只需要印刷，体积也小。
不管是制造的成本、还是运输的成本，比其他盲盒简直低太多了。
这是毛利最高的盲盒品类。
2、别人也做卡片，为啥就他卖得好？
一方面，市场基础好。
奥特曼本身，播放量够大、角色够多，小朋友们够欢迎。
使得奥特曼的市场基础足够大。
没这个基数，一切免谈。
另一方面，正确的动作做到位。
不做道德评判，纯说经营。
卖奥特曼卡的卡游，至少做对了好几个动作。
3、他做了哪些正确的动作呢？
第一，人为制造稀缺性。
一张卡成本可能都不到1毛，能卖到5块、还是10块，完全取决于稀缺性。
想要的人多、买得到的人少，价格就上去了。
稀缺性是一切盲盒类生意赚钱的根本。
所以，他把卡片分成了N多等级。
除了R、SR、SSR，还有更稀缺的UR、LGR等等。
下面的图片里，你可以看到，与稀缺性对应的，越稀缺的设计越怪、审美越独特。
在卡片上，稀缺的卡，得牛逼得让你一眼看得出来。
第二，凭啥稀缺就值钱？
卡游的创始团队做了很多年玩具生意。
渠道四通八达。
足以让他把商品卖到所有学校门口。
但是，他的渠道商可不仅仅是卖卡。
他们还做了个很独特、也很关键的动作。
你买了一包卡。
拆完之后，你也不知道啥好啥不好？
没关系，老板现场回收！
你这张R卡，5毛。
那张SSR卡，10块。
卖卡的同时，现场出回收价。
没有这个回收价，卡只是卡。
有了这个回收价，卡就有了参考价格。
买卡就变成了买彩票。
所以在管理赌博上，国家有一个监管政策本来是打蛇打七寸——
一切抽出来的东西，不能官方再回收卖掉。
你可以花钱抽东西，抽到了只能自己用。如果你还能卖回给官方，这就是赌博。
但是，卡游通过经销商绕过了这个监管政策。
实际上构成了赌博。
学校门口的小卖部，成为了覆盖中小学的彩票站。
第三，借助小学生的“显摆”，让他成为种子用户。
一个学校里面，最怕的就是没人知道、没人买账。
但是，只要小卖部的老板，能说服一两个爱显摆的小学生。
这俩小学生拿着自己觉得牛逼的卡四处显摆。
整个学校早晚沦陷。
我小时候本来不知道变形金刚还有玩具。
以为只有动画片呢。
后来，同学中间有一家做生意的。
他爸老去上海出差，每回都能带回来最新的变形金刚。
你有玩具自己在家里玩好不好？
他偏不！
就要拿出来在我们面前显摆。
结果周围的同学们纷纷种草——
没错，就是“小夫”。
爱攀比的小夫是学生之间最有影响力的消费潮流引领者！
所以，经销商的冷启动的关键，是能不能说动小夫觉得这玩意儿牛逼！值得显摆。
卡片的产品设计，核心目标是要给经销商说动小夫、让小夫们能显摆的素材。
同桌上，朝阳区的小朋友们人人玩儿，比谁有稀有卡。
海淀区的小朋友们就都不玩儿，听他们谈话，奥特曼卡他们见都没见过。
看来渠道们还没能攻陷海淀。
不过海淀的小朋友们也攀比。
海淀的小朋友们在攀比什么呢？
我一年级就认识50个汉字了！你不行，我一年级认识500个！
我能背下重力加速度！我能背根号三！
我会解二元一次方程！我三年级就学了初中的课！
看来小朋友们的爱显摆是本性。
或显摆奥特曼卡，或显摆学习……
第四，降低门槛，先让用户进来。
哪怕你买的是19.9的卡，你也能出一两张稀有的。
19.9又不贵。
让人先买起。
但是，只要你开始搜集了，你的预算早晚会上去！
搜集就总会有不好搜集得卡。
如果你真有被种草的卡，特想要！
又久抽不中！
那你只有两个选择——
要么，找有卡的人买，你就抬高了市场价格，让更多人赌上瘾。
要么，买更贵、出稀有卡概率更高的卡包，让官方挣钱。
4、要做到上面这些正确的动作，也不容易。
老板在玩具行业做了很多年。
累积的IP，合作关系很好的渠道，是他得以实现上面这些动作的基础资源。
他有这些资源，他才能做。
5、那个企业也在赌下一个内容。
除了奥特曼卡，也做了奇迹暖暖卡、火影忍者卡、叶罗丽卡等等。
哪个能火，再造辉煌，估计他们也不知道。
只能海投。
盲盒、赌卡，也算是内容行业，内容行业的偶然性不可消除。
那怎么办呢？
偶然性消灭不了，只能想办法提高成功概率。
在同样大IP、抽卡的公式下，只能海投。
6、为什么奥特曼的母公司要让中国公司挣这么多钱呢？
他这个业务，本质上是利润远大于IP授权费的时候，才能挣钱。
所以，他的利润，来自于通过抽卡等方式，对IP变现能力的大幅度提升。
如果不做道德评判。
在他的价值链中。
通过各种方式，提高IP的变现能力，就是他创造的根本商业价值。
https://cdn.jellow.site/FoJibm9eUE6ugHVNKMfLOXbjrOyrv3.heic
周末研究了一件事：一家企业是怎么做到每年净利润15亿的？
朋友聚会，看到几个小学生在争吵着交换奥特曼卡。
查了一下，才知道原来这是个年销量30亿，净利润15亿的生意！
研究了一下这个生意的逻辑。还挺有意思。
1、毛利最高的盲盒品类。
从大逻辑上说，用户们购买的是一个卡包。
从最低定价19.9一套开始，到最高358一套。
买一套，能得到几十张卡片。
但是呢，并不是你也买了19.9、我也买了19.9，出的卡就都一样。
卡片有不同档位。
分成稀有不稀有。
每套里面随机出，大多数出来的是非稀有。
但是随机会出几张稀有的。
（可能也有更小包装的其他零售策略，随机性，稀有非稀有是一致的。）
所以，抽卡和盲盒是一个逻辑。
只不过，卡片只需要印刷，体积也小。
不管是制造的成本、还是运输的成本，比其他盲盒简直低太多了。
这是毛利最高的盲盒品类。
2、别人也做卡片，为啥就他卖得好？
一方面，市场基础好。
奥特曼本身，播放量够大、角色够多，小朋友们够欢迎。
使得奥特曼的市场基础足够大。
没这个基数，一切免谈。
另一方面，正确的动作做到位。
不做道德评判，纯说经营。
卖奥特曼卡的卡游，至少做对了好几个动作。
3、他做了哪些正确的动作呢？
第一，人为制造稀缺性。
一张卡成本可能都不到1毛，能卖到5块、还是10块，完全取决于稀缺性。
想要的人多、买得到的人少，价格就上去了。
稀缺性是一切盲盒类生意赚钱的根本。
所以，他把卡片分成了N多等级。
除了R、SR、SSR，还有更稀缺的UR、LGR等等。
下面的图片里，你可以看到，与稀缺性对应的，越稀缺的设计越怪、审美越独特。
在卡片上，稀缺的卡，得牛逼得让你一眼看得出来。
第二，凭啥稀缺就值钱？
卡游的创始团队做了很多年玩具生意。
渠道四通八达。
足以让他把商品卖到所有学校门口。
但是，他的渠道商可不仅仅是卖卡。
他们还做了个很独特、也很关键的动作。
你买了一包卡。
拆完之后，你也不知道啥好啥不好？
没关系，老板现场回收！
你这张R卡，5毛。
那张SSR卡，10块。
卖卡的同时，现场出回收价。
没有这个回收价，卡只是卡。
有了这个回收价，卡就有了参考价格。
买卡就变成了买彩票。
所以在管理赌博上，国家有一个监管政策本来是打蛇打七寸——
一切抽出来的东西，不能官方再回收卖掉。
你可以花钱抽东西，抽到了只能自己用。如果你还能卖回给官方，这就是赌博。
但是，卡游通过经销商绕过了这个监管政策。
实际上构成了赌博。
学校门口的小卖部，成为了覆盖中小学的彩票站。
第三，借助小学生的“显摆”，让他成为种子用户。
一个学校里面，最怕的就是没人知道、没人买账。
但是，只要小卖部的老板，能说服一两个爱显摆的小学生。
这俩小学生拿着自己觉得牛逼的卡四处显摆。
整个学校早晚沦陷。
我小时候本来不知道变形金刚还有玩具。
以为只有动画片呢。
后来，同学中间有一家做生意的。
他爸老去上海出差，每回都能带回来最新的变形金刚。
你有玩具自己在家里玩好不好？
他偏不！
就要拿出来在我们面前显摆。
结果周围的同学们纷纷种草——
没错，就是“小夫”。
爱攀比的小夫是学生之间最有影响力的消费潮流引领者！
所以，经销商的冷启动的关键，是能不能说动小夫觉得这玩意儿牛逼！值得显摆。
卡片的产品设计，核心目标是要给经销商说动小夫、让小夫们能显摆的素材。
同桌上，朝阳区的小朋友们人人玩儿，比谁有稀有卡。
海淀区的小朋友们就都不玩儿，听他们谈话，奥特曼卡他们见都没见过。
看来渠道们还没能攻陷海淀。
不过海淀的小朋友们也攀比。
海淀的小朋友们在攀比什么呢？
我一年级就认识50个汉字了！你不行，我一年级认识500个！
我能背下重力加速度！我能背根号三！
我会解二元一次方程！我三年级就学了初中的课！
看来小朋友们的爱显摆是本性。
或显摆奥特曼卡，或显摆学习……
第四，降低门槛，先让用户进来。
哪怕你买的是19.9的卡，你也能出一两张稀有的。
19.9又不贵。
让人先买起。
但是，只要你开始搜集了，你的预算早晚会上去！
搜集就总会有不好搜集得卡。
如果你真有被种草的卡，特想要！
又久抽不中！
那你只有两个选择——
要么，找有卡的人买，你就抬高了市场价格，让更多人赌上瘾。
要么，买更贵、出稀有卡概率更高的卡包，让官方挣钱。
4、要做到上面这些正确的动作，也不容易。
老板在玩具行业做了很多年。
累积的IP，合作关系很好的渠道，是他得以实现上面这些动作的基础资源。
他有这些资源，他才能做。
5、那个企业也在赌下一个内容。
除了奥特曼卡，也做了奇迹暖暖卡、火影忍者卡、叶罗丽卡等等。
哪个能火，再造辉煌，估计他们也不知道。
只能海投。
盲盒、赌卡，也算是内容行业，内容行业的偶然性不可消除。
那怎么办呢？
偶然性消灭不了，只能想办法提高成功概率。
在同样大IP、抽卡的公式下，只能海投。
6、为什么奥特曼的母公司要让中国公司挣这么多钱呢？
他这个业务，本质上是利润远大于IP授权费的时候，才能挣钱。
所以，他的利润，来自于通过抽卡等方式，对IP变现能力的大幅度提升。
如果不做道德评判。
在他的价值链中。
通过各种方式，提高IP的变现能力，就是他创造的根本商业价值。
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#职场社畜日常
为什么中国都是super app（一个app中包含无数产品和服务）比如微信支付宝美团，而欧美的产品没有（比如whatsapp paypal amazon）
https://ifttt.com/images/no_image_card.png
为什么中国都是super app（一个app中包含无数产品和服务）比如微信支付宝美团，而欧美的产品没有（比如whatsapp paypal amazon）
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#职场社畜日常
如果你是一家咖啡店的老板，你的店里有个书架，你会放什么书？
这本应该是个标准答案。
https://cdn.jellow.site/Fp4zVxn2EfDgw7boLhCsukwBXLdEv3.heic
如果你是一家咖啡店的老板，你的店里有个书架，你会放什么书？
这本应该是个标准答案。
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#职场社畜日常
Twitter给Elon开的API限制比给客户的还多...诚心不让他调研出结果😂
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Twitter给Elon开的API限制比给客户的还多...诚心不让他调研出结果😂
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#职场社畜日常
5-7月- 毕业一年的小产品面试体验报告
🥹 背景 ：
大家好，本人魔都211硕士，双非本，设计背景，毕业一年失业两次，一次在线教育裁员，一次被傻逼负责人试用期辞退。
经历了2个多月的面试，大概率在最近告一段落了，做一个数量总计：面试了17家公司，面试次数应该在22次左右。
面试体验概览可看 👉 https://m.okjike.com/originalPosts/6296df8f06aa7ad55069bf95?s=ewoidSI6ICI1ZWUwYmFiMjM5NGQ3YTAwMTdkZThhOTIiCn0=
面试具体感受可搜索“失业的日常”
🍚 面试岗位分布 ：
产品策划 👉 14
产品运营 👉 1
mcn媒介 👉 1
UX设计师 👉 1
🗺️ 面试机会分布：
杭州1，福州1，苏州2，广州3，上海4，北京6；
🤡 面试通过率：
面试通过顺利拿到offer 👉2
通过率 👉 12%
🫠 面试未通过归因：
1. 个人表现太差或能力不足导致面试不通过 👉 3
2. 预期薪酬过高 👉 4
3. 背景经历完全不匹配，hr乱捞刷kpi，面试官乱过简历甚至套方案 👉 7
4. 自我评估不匹配 👉 1
🧐 总结：
1. 工作机会
北京的工作机会最多，待遇最好，厂都具有一定知名度，但也是最卷的，面试都安排在8点之后，作息普遍早10晚9；上海完全没有面到有知名度的厂，在4-6月的时候几乎刷不到新的岗位；令人意外的是，杭州在今年几乎没什么C端岗位可投递，几乎都是xx研究院在招聘；
2. 简历投递
体感今年C 端产品岗是真的卷到爆炸，简历被已读不回的概率非常高，也能感觉到对过往经验对口的要求普遍提高，我猜测这段时间被大厂毕业的小产品、还未就业过的名校毕业生以及各种工作年限在1-3年被裁员的人可能太多太多了，加之大中厂普遍锁hc，处于谨慎招聘的紧缩阶段、内部员工消化阶段，市场上我这样的非名校/名企背景的候选人根本排不上号；
3. 面试体验
面试通过率极低，结合未通过的原因分析，近50%的面试机会其实是无效面试，经历完全不匹配，让我去我都不可能去的那种；近30%的面试，猜测对方对我的满意度只是“马马虎虎，也不是不行”，对方听到我的预期薪资和之前的待遇，内心：就你？想要这么多？做梦去吧；剩下近25%是我个人原因，能力不足或没表现好；
4. 薪酬待遇
我的直观感受是非大厂的企业对于应届生和工作年限1年左右的岗位的预期薪酬普遍下调到了10-15k，而不再是21年的15-25k，年轻产品经理可能普遍会面临“换工作即降薪”的情况；
4. 行业（这一条比较主观）
C端产品岗位的主要增长来自越来越多的出海项目，元宇宙社交类项目以及区块链、web 3项目，因此，对候选人的英语水平和学历及文化背景要求变高，用人单位普遍 prefer 海外工作/留学/生活背景；C端岗位之外，主要由硬性要求理工科/技术背景的B端/区块链项目的岗位、大量各种国内外大厂的外包岗、要求有丰富经验的新能源汽车产品岗、少量新奇的初创公司的全能型人才岗位组成；
5. 真的想骂人
特么的，上辈子欠钱，这辈子当产品经理。
🙂 建议：
下辈子当牛做马也别卷产品岗，如果已经卷了，请努力苟住，如果被毕业了，长期有耐心，自求多福吧………
https://cdn.jellow.site/FhJiB9nBNKUfFMr0hkZdebE0pbU8v3.jpg
5-7月- 毕业一年的小产品面试体验报告
🥹 背景 ：
大家好，本人魔都211硕士，双非本，设计背景，毕业一年失业两次，一次在线教育裁员，一次被傻逼负责人试用期辞退。
经历了2个多月的面试，大概率在最近告一段落了，做一个数量总计：面试了17家公司，面试次数应该在22次左右。
面试体验概览可看 👉 https://m.okjike.com/originalPosts/6296df8f06aa7ad55069bf95?s=ewoidSI6ICI1ZWUwYmFiMjM5NGQ3YTAwMTdkZThhOTIiCn0=
面试具体感受可搜索“失业的日常”
🍚 面试岗位分布 ：
产品策划 👉 14
产品运营 👉 1
mcn媒介 👉 1
UX设计师 👉 1
🗺️ 面试机会分布：
杭州1，福州1，苏州2，广州3，上海4，北京6；
🤡 面试通过率：
面试通过顺利拿到offer 👉2
通过率 👉 12%
🫠 面试未通过归因：
1. 个人表现太差或能力不足导致面试不通过 👉 3
2. 预期薪酬过高 👉 4
3. 背景经历完全不匹配，hr乱捞刷kpi，面试官乱过简历甚至套方案 👉 7
4. 自我评估不匹配 👉 1
🧐 总结：
1. 工作机会
北京的工作机会最多，待遇最好，厂都具有一定知名度，但也是最卷的，面试都安排在8点之后，作息普遍早10晚9；上海完全没有面到有知名度的厂，在4-6月的时候几乎刷不到新的岗位；令人意外的是，杭州在今年几乎没什么C端岗位可投递，几乎都是xx研究院在招聘；
2. 简历投递
体感今年C 端产品岗是真的卷到爆炸，简历被已读不回的概率非常高，也能感觉到对过往经验对口的要求普遍提高，我猜测这段时间被大厂毕业的小产品、还未就业过的名校毕业生以及各种工作年限在1-3年被裁员的人可能太多太多了，加之大中厂普遍锁hc，处于谨慎招聘的紧缩阶段、内部员工消化阶段，市场上我这样的非名校/名企背景的候选人根本排不上号；
3. 面试体验
面试通过率极低，结合未通过的原因分析，近50%的面试机会其实是无效面试，经历完全不匹配，让我去我都不可能去的那种；近30%的面试，猜测对方对我的满意度只是“马马虎虎，也不是不行”，对方听到我的预期薪资和之前的待遇，内心：就你？想要这么多？做梦去吧；剩下近25%是我个人原因，能力不足或没表现好；
4. 薪酬待遇
我的直观感受是非大厂的企业对于应届生和工作年限1年左右的岗位的预期薪酬普遍下调到了10-15k，而不再是21年的15-25k，年轻产品经理可能普遍会面临“换工作即降薪”的情况；
4. 行业（这一条比较主观）
C端产品岗位的主要增长来自越来越多的出海项目，元宇宙社交类项目以及区块链、web 3项目，因此，对候选人的英语水平和学历及文化背景要求变高，用人单位普遍 prefer 海外工作/留学/生活背景；C端岗位之外，主要由硬性要求理工科/技术背景的B端/区块链项目的岗位、大量各种国内外大厂的外包岗、要求有丰富经验的新能源汽车产品岗、少量新奇的初创公司的全能型人才岗位组成；
5. 真的想骂人
特么的，上辈子欠钱，这辈子当产品经理。
🙂 建议：
下辈子当牛做马也别卷产品岗，如果已经卷了，请努力苟住，如果被毕业了，长期有耐心，自求多福吧………
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Okjike
#5-7月面试小结 面试1个月，全挂了… 初创大厂外包都有 - 即刻App
即刻App，享受探索、表达和创造
👍1
#职场社畜日常
用的越久，越是感觉 Twitter 的 Thread 是一个有意思的设计。
你说他好吧，Thread 把原本一次能看完的长文本强行拆分了，把阅读体验弄的支离破碎。
但是从创作角度看，一个 Thread 不应该是长文拆分来发，他适合那种列点清晰的内容，把原来一篇「学会这4点，你就可以xxx」的内容提炼为一条140*4的内容。这对读者来说没有负担，又能很直接的收获「干货」。同时也不会过度“打扰”原有 Tweet 的逻辑。
Twitter 似乎对 Thread 的内容有比较高的推荐权重，Twitter 上这类「干货」内容也比较多。这也满足了他们所倡导的「创作者」经济。
用的越久，越是感觉 Twitter 的 Thread 是一个有意思的设计。
你说他好吧，Thread 把原本一次能看完的长文本强行拆分了，把阅读体验弄的支离破碎。
但是从创作角度看，一个 Thread 不应该是长文拆分来发，他适合那种列点清晰的内容，把原来一篇「学会这4点，你就可以xxx」的内容提炼为一条140*4的内容。这对读者来说没有负担，又能很直接的收获「干货」。同时也不会过度“打扰”原有 Tweet 的逻辑。
Twitter 似乎对 Thread 的内容有比较高的推荐权重，Twitter 上这类「干货」内容也比较多。这也满足了他们所倡导的「创作者」经济。
#职场社畜日常
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Vol.17 和flomo少楠聊聊：个人知识资产的价值和打工人的自救之道 - 温柔一刀
感谢@刀姐doris 邀请，和@旺仔珂珂糖 忙前忙后的策划。
其中关于沉思录内容的思考第一次分享，但居然在刀姐那边呼应上了，很开心。（但我内心还是个产品人）
还有一些最近的思考，比如创作内容是工程问题还是艺术问题等，可以跟着SHOWNOTES 挑着听
https://cdn.jellow.site/Fmi46VK9V86UM2xshORJX8nlNFCn?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg?imageView2/0/w/800/h/800/format/jpeg/q/80
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Vol.17 和flomo少楠聊聊：个人知识资产的价值和打工人的自救之道 - 温柔一刀
感谢@刀姐doris 邀请，和@旺仔珂珂糖 忙前忙后的策划。
其中关于沉思录内容的思考第一次分享，但居然在刀姐那边呼应上了，很开心。（但我内心还是个产品人）
还有一些最近的思考，比如创作内容是工程问题还是艺术问题等，可以跟着SHOWNOTES 挑着听
https://cdn.jellow.site/Fmi46VK9V86UM2xshORJX8nlNFCn?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg?imageView2/0/w/800/h/800/format/jpeg/q/80
#职场社畜日常
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如果你在后厂村不快乐，那么在哪里都不会快乐
身边很多同事，都曾经有把手头的工作认定成自己此生唯一一份工作的劲头，倒不一定是某个公司，准确地说是这个业务：干短视频的仿佛自己一辈子都做短视频，做支付工具的仿佛一辈子都只做支付。大家对漂亮宏伟的大楼抱有第二个家的期待，将房子也买在附近或者沿线，生活围绕着西二旗进行，好像蚂蚁盘旋在其巢穴之中。
我来西二旗五年整。西二旗是我第二次的大学，这对于五年前刚来到西二旗的我来说，简直是一个理想国。同事都是清北，海归，或者出自某个我向往已久、觉得高不可攀的大厂。我学校一般，作品寥寥，没有什么拿得出手的成绩，有的只是天真赤诚和勤快便宜：愿意卷，卷得动。
是的，那是五年前。现在的互联网，今非昔比，同事们有的“被动毕业”，有的受不了眼前的无意义，起身站起，离开这个掉漆的牌桌。我在这，我依然在这，每天乘坐十几站地铁，地铁上看书，在地下的时候没信号，在地上的时候，我偶尔抬头看窗外，窗外有花掠过。
产品还在，是的，产品还在，还在运营，还在赚钱，裁了一部分人，但我没有任何幸存者的欣慰——放眼这个行业，即将沉没的船上，没有乐观的人。
现在的互联网似乎在重复着七八年前纸媒的故事。当年的纸媒，因为线上业务的冲击，广告收入锐减；因为收入锐减，报纸要活着，所以减少发行量和版面数量；质量下去了，广告收入又减。是的，遇上不太好的光景，经济下行，人口红利渐隐，整个行业的精神气，似乎也在逐渐消失。
我已经很少见到那样的产品经理了——那种产品经理，有种知道自己是谁的自信，仿佛可以开天辟地，或者说确实也做到过，产品从0到1到千万级，但是，没有那么多机会可以从0到1了。在这个行业没有那么多可干的事情时，产品经理也变成了普通的男人，和普通的女人。
但是，那些事情实实在在地发生过，该学到的不该学到的都扎扎实实地记在了心里。做出了不起的产品，成为了不起的产品经理，小小火苗不灭。也许没有理想也能好好生活，但我不信这个邪。
说起来有些不可思议：5年了，小学毕业之后我就没有在一个单位待过这么长时间。我大概是一个很难做决定的人，选个餐馆都要犹豫再三，一眨眼后厂村也上了这么久的班。但是我决定做的事会充满热情的去做，从没糊弄过。
时间过得是这样的快，还好我从来没停止过创造这件事。我知道我的世界发生了一些改变，也许有一天也能有长长的坡和厚厚的雪。
三年前写的这篇文章的不同版本被很多人看到：《如果你在后厂村不快乐，那么在哪里都不会快乐》，我和其中很多人成为了很好的朋友，直到今天。
他们之中大部分早已不在西二旗，我依然在这里。而从今天开始，我仿佛终于有能力去建立自己的生活，没有什么能难倒我了。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/21AWtOt1rtZicSUSjMg3TC0ru24MQshUxKehgS4omMVqiawSSjicRWK4vFib6ofkaG1ZyYXsTmpA96tNGPILSzRGNw/0?wx_fmt=jpeg
Media
如果你在后厂村不快乐，那么在哪里都不会快乐
身边很多同事，都曾经有把手头的工作认定成自己此生唯一一份工作的劲头，倒不一定是某个公司，准确地说是这个业务：干短视频的仿佛自己一辈子都做短视频，做支付工具的仿佛一辈子都只做支付。大家对漂亮宏伟的大楼抱有第二个家的期待，将房子也买在附近或者沿线，生活围绕着西二旗进行，好像蚂蚁盘旋在其巢穴之中。
我来西二旗五年整。西二旗是我第二次的大学，这对于五年前刚来到西二旗的我来说，简直是一个理想国。同事都是清北，海归，或者出自某个我向往已久、觉得高不可攀的大厂。我学校一般，作品寥寥，没有什么拿得出手的成绩，有的只是天真赤诚和勤快便宜：愿意卷，卷得动。
是的，那是五年前。现在的互联网，今非昔比，同事们有的“被动毕业”，有的受不了眼前的无意义，起身站起，离开这个掉漆的牌桌。我在这，我依然在这，每天乘坐十几站地铁，地铁上看书，在地下的时候没信号，在地上的时候，我偶尔抬头看窗外，窗外有花掠过。
产品还在，是的，产品还在，还在运营，还在赚钱，裁了一部分人，但我没有任何幸存者的欣慰——放眼这个行业，即将沉没的船上，没有乐观的人。
现在的互联网似乎在重复着七八年前纸媒的故事。当年的纸媒，因为线上业务的冲击，广告收入锐减；因为收入锐减，报纸要活着，所以减少发行量和版面数量；质量下去了，广告收入又减。是的，遇上不太好的光景，经济下行，人口红利渐隐，整个行业的精神气，似乎也在逐渐消失。
我已经很少见到那样的产品经理了——那种产品经理，有种知道自己是谁的自信，仿佛可以开天辟地，或者说确实也做到过，产品从0到1到千万级，但是，没有那么多机会可以从0到1了。在这个行业没有那么多可干的事情时，产品经理也变成了普通的男人，和普通的女人。
但是，那些事情实实在在地发生过，该学到的不该学到的都扎扎实实地记在了心里。做出了不起的产品，成为了不起的产品经理，小小火苗不灭。也许没有理想也能好好生活，但我不信这个邪。
说起来有些不可思议：5年了，小学毕业之后我就没有在一个单位待过这么长时间。我大概是一个很难做决定的人，选个餐馆都要犹豫再三，一眨眼后厂村也上了这么久的班。但是我决定做的事会充满热情的去做，从没糊弄过。
时间过得是这样的快，还好我从来没停止过创造这件事。我知道我的世界发生了一些改变，也许有一天也能有长长的坡和厚厚的雪。
三年前写的这篇文章的不同版本被很多人看到：《如果你在后厂村不快乐，那么在哪里都不会快乐》，我和其中很多人成为了很好的朋友，直到今天。
他们之中大部分早已不在西二旗，我依然在这里。而从今天开始，我仿佛终于有能力去建立自己的生活，没有什么能难倒我了。
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#职场社畜日常
Medium 的老板 Evan Williams 在 Medium 成立十周年的时候辞职了。
不知道现在还有没人记得这个产品，他们在 2012 年8 月上线，当时的三大卖点：1、专注创作体验（干净的编辑器）、好的互动系统（类 Google doc 的行内评论）、通过算法分发内容，这些点在那个时候还是很吸引人的（我依然记得 Medium 的设计师写的《如何优化 Web 排版中的下划线》的文章，在知乎的时候也在尝试学习他们的产品逻辑与设计），当时吸引了非常多创作者加入，Evan Williams 也在各种场合表示现在的媒体行业坏掉了，希望 Medium 来改变这一切。但随着时间的推移，人们慢慢发现这里的质量变差了，Medium 的做法是直接招聘全职作者、关闭广告转型为订阅制。
Medium 的逻辑是「整站订阅」，即成为会员之后可以观看所有的文章，并根据互动和时长来给作者分钱，优势是有一个巨大的读者群和访问量，同时 Medium 保留 50% 的收入，很像现在各种视频网站的创作者激励计划，但唯一的不同的是他们的收入来源是广告，而 Medium 是用户付费。随着时间的推移，好的作者发现通过这样的方式写东西不如自己搭建一套系统收费赚的更多，于是作者开始流失。
Evan Williams 在他辞职的的文章中提到：媒体民主化比预期复杂的多，很多坏事伴随着好事而来，但不应该因为这些原因停止尝试创造更好的系统，他在未来也会长期关注这个领域。
接下来就要看新 CEO 能否带来新的愿景和变化。
Medium 的老板 Evan Williams 在 Medium 成立十周年的时候辞职了。
不知道现在还有没人记得这个产品，他们在 2012 年8 月上线，当时的三大卖点：1、专注创作体验（干净的编辑器）、好的互动系统（类 Google doc 的行内评论）、通过算法分发内容，这些点在那个时候还是很吸引人的（我依然记得 Medium 的设计师写的《如何优化 Web 排版中的下划线》的文章，在知乎的时候也在尝试学习他们的产品逻辑与设计），当时吸引了非常多创作者加入，Evan Williams 也在各种场合表示现在的媒体行业坏掉了，希望 Medium 来改变这一切。但随着时间的推移，人们慢慢发现这里的质量变差了，Medium 的做法是直接招聘全职作者、关闭广告转型为订阅制。
Medium 的逻辑是「整站订阅」，即成为会员之后可以观看所有的文章，并根据互动和时长来给作者分钱，优势是有一个巨大的读者群和访问量，同时 Medium 保留 50% 的收入，很像现在各种视频网站的创作者激励计划，但唯一的不同的是他们的收入来源是广告，而 Medium 是用户付费。随着时间的推移，好的作者发现通过这样的方式写东西不如自己搭建一套系统收费赚的更多，于是作者开始流失。
Evan Williams 在他辞职的的文章中提到：媒体民主化比预期复杂的多，很多坏事伴随着好事而来，但不应该因为这些原因停止尝试创造更好的系统，他在未来也会长期关注这个领域。
接下来就要看新 CEO 能否带来新的愿景和变化。
#职场社畜日常
我说降低效率是大厂打工人的使命，可能有些朋友不了解，我详细解释下。
早年互联网，高速增长期，多一份效率多一份市场份额多一份收入多一点机会。
你提高效率，创造了更多的价值和社会就业。
现在这样那样的原因下，不怎么增长了。目所能及的大厂都在降本增效、去肥增瘦。中小厂更不用提，裁员裁员，倒闭的倒闭。
这样的大背景下，你每提高一份效率，就减少一个同事。你每卷几周就干掉几个hc 。
最后你也会被干掉，因为总有比你便宜和能干能卷的新人来。
而互联网行业就算不增长，也是一个高毛利的行业，是可以养很多冗余的人的。
并且这样那样的原因万一会过去呢，那不得储备人才，保证梯队，持续积累预研一些能力。但是短视的资本不会这么想，他们要回报，要好看的财报，所以裁员是最快的办法。
为了自己和公司还有同事，大家一起降低效率，好好摸鱼。
我说降低效率是大厂打工人的使命，可能有些朋友不了解，我详细解释下。
早年互联网，高速增长期，多一份效率多一份市场份额多一份收入多一点机会。
你提高效率，创造了更多的价值和社会就业。
现在这样那样的原因下，不怎么增长了。目所能及的大厂都在降本增效、去肥增瘦。中小厂更不用提，裁员裁员，倒闭的倒闭。
这样的大背景下，你每提高一份效率，就减少一个同事。你每卷几周就干掉几个hc 。
最后你也会被干掉，因为总有比你便宜和能干能卷的新人来。
而互联网行业就算不增长，也是一个高毛利的行业，是可以养很多冗余的人的。
并且这样那样的原因万一会过去呢，那不得储备人才，保证梯队，持续积累预研一些能力。但是短视的资本不会这么想，他们要回报，要好看的财报，所以裁员是最快的办法。
为了自己和公司还有同事，大家一起降低效率，好好摸鱼。
#职场社畜日常
和前字节的朋友聊了个话题，让我想清楚了：什么导致了抖音的瓶颈？
同样的瓶颈，也限制住了快手、B站和小红书。
于是决定了中短视频行业，会在未来相当长的时间里处于一个胶着的稳定态。
聊天时，他问了我一个问题。
他说：
你看，抖音现在有六七亿日活用户，基本上所有网民都刷抖音。
没有90%也有80%吧。
80%的B站用户，基本都会刷抖音。
而且，B站的内容，在抖音上也不是没有。
很多B站UP主在抖音上也有账号。
有些做了视频传B站的同时也会在抖音上再传一份。
也有好多抖音原生网红，生产的内容其实不比B站差。
B站的用户和内容，在抖音上基本都有。
那为啥，这些用户想看B站内容时，非要回去B站？就不在抖音上看B站的内容？
有几个可能性：
第一是用户对“来抖音就是娱乐的，图的就是爽”太印象深刻了。
第二是抖音的算法，友好于娱乐内容，不友好于其他类型的内容。
但是，和他聊得越多，我发现这两个原因也只是现象，不是本质。
聊天时，我想起了另外一件事。
我认识一位做MCN的朋友，他选择的是一个小众领域。
用户需求极为分散。
我就问他，打算怎么做？
他说，第一步最重要的是选平台，他选的是快手。
为什么呢？——
按说小众领域，借助抖音的算法，触及用户效率最高。
但是，抖音现在越来越卷了，不重投入没法做，抖音是大预算、大收益、大风险。
他穷，不敢选。
视频号有红利。
但是主要靠好友传播冷启动。
他是小众服务嘛！服务者的好友都是同行，同行是冤家！根本不是用户……出不了圈，不行。
B站用户，低龄比例太大，没需求。
小红书用户太精，不好服务。
于是，最后选了快手。
有算法好破圈，目标用户在，服务没那么挑。
我问他：你做出来的内容不是每个平台都发吗？
他说：那肯定，每个平台都发一份。
我又问：那重点针对哪个平台做，重要吗？
他说：相当重要呀！不同平台的内容风格、算法差异，那可不是一般的大！针对做，有针对性的花预算，才可能做起来。
他选了啥不重要。
关键是，在他眼里，平台之间的差异无比巨大。
我才明白，导致了这个差异的原因，就是局限了每个平台扩张的本质要素！
其实不管是抖音、B站、快手、小红书。
他们都是个市场。
撮合的是内容与用户之间的交易。
一开始，平台规则之间有差异。
这些差异，决定了有些内容在这个平台更容易起来，有些在那个平台更容易起来。
但是，最后到底哪类内容在哪个平台起来，也有偶然性。也很看运营人员一开始成功引入了哪一类用户。
但是，一旦这些用户被引入，有了数据。
甭管这些用户是不是平台最初想要的，产品、运营都会盯着数据优化。
自然，所有动作就会向友好于这些用户和网红的方向倾斜。
市场与市场之间，差异产生，而且越来越大！
比如：
抖音的强算法、全屏、15秒，特别友好于娱乐内容。
那好，网红做娱乐的越来越多。
用户来消磨时间的也越来越多。
只要你是数据驱动，
造新热点、引入节奏感更强的音乐的运营动作，数据就好，就能得到支持。
推“大咖讲座”的，很可能数据效果惨不忍睹，一复盘不如不做。
在《创新者的窘境》中，有一个概念叫做“价值网络”。
初始用户和初始网红，决定了最初的价值网络，成为了产品的服务对象。
于是，每个平台，都会向更友好于自身价值网络的方向发展。
只要把价值网络服务好！吃透！占满！
平台会进入快速发展期。
但是，友好于一个价值网络的同时，也就失去了对其他价值网络的兼容。
所以对于抖音——
娱乐内容最好，用户也都是来娱乐的，算法也更友好于娱乐。
但是当他把娱乐的用户时长吃完，
再想扩张到其他价值网络时，原有的每一个功能、每一项数据，都成为了扩张到新价值网络的阻碍！
比如，抖音想做知识类内容？
你想分发给用户，用户本身是来娱乐的哎！我打开抖音就是为了摸鱼爽一会儿，你居然让一个老师来告诉我要好好工作！
哪壶不开提哪壶！
在线时长马上就掉给你看！
你说知识IP需要强订阅，更适合私域一点，不适合那么强的算法分发？
你敢动分发！
新娱乐网红起不来了怎么办？
娱乐内容需要持续不断的新鲜感刺激！
就是得强算法！就是得让网红一茬接一茬！
你要敢改成强私域。
网红运营团队分分钟不干！
这就是价值网络的力量。
成也是他。
局限也是他。
这也是没办法的商业规律。
当几个内容产品，各自形成了差异化的价值网络时。
如果这些网络中，都有足够的用户需要对应的内容？
彼此之间就会形成稳定而胶着的状态！
谁也不敢轻易跨出一步！
跨过去，伤害了原有的价值网络怎么办？
所以，破圈的希望，只能靠新的产品、新的品牌。
就如很多快消品公司熟练掌握的套路——
海飞丝是去屑的，只要有用户会来超市找去屑洗发水，你就得有海飞丝，让他找到！
有人想找柔顺的怎么办？
海飞丝可不敢改成柔顺的！用户不干，经销商也不干！
只能再做一个品牌，飘柔就出现了。
不要动原先的网，新织一张网出来。
借助老的网络向新的网络引流。
是每个内容产品，突破此刻局限，最可能可行的策略。
和前字节的朋友聊了个话题，让我想清楚了：什么导致了抖音的瓶颈？
同样的瓶颈，也限制住了快手、B站和小红书。
于是决定了中短视频行业，会在未来相当长的时间里处于一个胶着的稳定态。
聊天时，他问了我一个问题。
他说：
你看，抖音现在有六七亿日活用户，基本上所有网民都刷抖音。
没有90%也有80%吧。
80%的B站用户，基本都会刷抖音。
而且，B站的内容，在抖音上也不是没有。
很多B站UP主在抖音上也有账号。
有些做了视频传B站的同时也会在抖音上再传一份。
也有好多抖音原生网红，生产的内容其实不比B站差。
B站的用户和内容，在抖音上基本都有。
那为啥，这些用户想看B站内容时，非要回去B站？就不在抖音上看B站的内容？
有几个可能性：
第一是用户对“来抖音就是娱乐的，图的就是爽”太印象深刻了。
第二是抖音的算法，友好于娱乐内容，不友好于其他类型的内容。
但是，和他聊得越多，我发现这两个原因也只是现象，不是本质。
聊天时，我想起了另外一件事。
我认识一位做MCN的朋友，他选择的是一个小众领域。
用户需求极为分散。
我就问他，打算怎么做？
他说，第一步最重要的是选平台，他选的是快手。
为什么呢？——
按说小众领域，借助抖音的算法，触及用户效率最高。
但是，抖音现在越来越卷了，不重投入没法做，抖音是大预算、大收益、大风险。
他穷，不敢选。
视频号有红利。
但是主要靠好友传播冷启动。
他是小众服务嘛！服务者的好友都是同行，同行是冤家！根本不是用户……出不了圈，不行。
B站用户，低龄比例太大，没需求。
小红书用户太精，不好服务。
于是，最后选了快手。
有算法好破圈，目标用户在，服务没那么挑。
我问他：你做出来的内容不是每个平台都发吗？
他说：那肯定，每个平台都发一份。
我又问：那重点针对哪个平台做，重要吗？
他说：相当重要呀！不同平台的内容风格、算法差异，那可不是一般的大！针对做，有针对性的花预算，才可能做起来。
他选了啥不重要。
关键是，在他眼里，平台之间的差异无比巨大。
我才明白，导致了这个差异的原因，就是局限了每个平台扩张的本质要素！
其实不管是抖音、B站、快手、小红书。
他们都是个市场。
撮合的是内容与用户之间的交易。
一开始，平台规则之间有差异。
这些差异，决定了有些内容在这个平台更容易起来，有些在那个平台更容易起来。
但是，最后到底哪类内容在哪个平台起来，也有偶然性。也很看运营人员一开始成功引入了哪一类用户。
但是，一旦这些用户被引入，有了数据。
甭管这些用户是不是平台最初想要的，产品、运营都会盯着数据优化。
自然，所有动作就会向友好于这些用户和网红的方向倾斜。
市场与市场之间，差异产生，而且越来越大！
比如：
抖音的强算法、全屏、15秒，特别友好于娱乐内容。
那好，网红做娱乐的越来越多。
用户来消磨时间的也越来越多。
只要你是数据驱动，
造新热点、引入节奏感更强的音乐的运营动作，数据就好，就能得到支持。
推“大咖讲座”的，很可能数据效果惨不忍睹，一复盘不如不做。
在《创新者的窘境》中，有一个概念叫做“价值网络”。
初始用户和初始网红，决定了最初的价值网络，成为了产品的服务对象。
于是，每个平台，都会向更友好于自身价值网络的方向发展。
只要把价值网络服务好！吃透！占满！
平台会进入快速发展期。
但是，友好于一个价值网络的同时，也就失去了对其他价值网络的兼容。
所以对于抖音——
娱乐内容最好，用户也都是来娱乐的，算法也更友好于娱乐。
但是当他把娱乐的用户时长吃完，
再想扩张到其他价值网络时，原有的每一个功能、每一项数据，都成为了扩张到新价值网络的阻碍！
比如，抖音想做知识类内容？
你想分发给用户，用户本身是来娱乐的哎！我打开抖音就是为了摸鱼爽一会儿，你居然让一个老师来告诉我要好好工作！
哪壶不开提哪壶！
在线时长马上就掉给你看！
你说知识IP需要强订阅，更适合私域一点，不适合那么强的算法分发？
你敢动分发！
新娱乐网红起不来了怎么办？
娱乐内容需要持续不断的新鲜感刺激！
就是得强算法！就是得让网红一茬接一茬！
你要敢改成强私域。
网红运营团队分分钟不干！
这就是价值网络的力量。
成也是他。
局限也是他。
这也是没办法的商业规律。
当几个内容产品，各自形成了差异化的价值网络时。
如果这些网络中，都有足够的用户需要对应的内容？
彼此之间就会形成稳定而胶着的状态！
谁也不敢轻易跨出一步！
跨过去，伤害了原有的价值网络怎么办？
所以，破圈的希望，只能靠新的产品、新的品牌。
就如很多快消品公司熟练掌握的套路——
海飞丝是去屑的，只要有用户会来超市找去屑洗发水，你就得有海飞丝，让他找到！
有人想找柔顺的怎么办？
海飞丝可不敢改成柔顺的！用户不干，经销商也不干！
只能再做一个品牌，飘柔就出现了。
不要动原先的网，新织一张网出来。
借助老的网络向新的网络引流。
是每个内容产品，突破此刻局限，最可能可行的策略。