#职场社畜日常
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flomo使用体验调研
flomo 好久没有做规模比较大的用户调研了，时隔一年来听听大家有什么吐槽和建议。
顺便让团队新来的小伙伴熟悉下咱们flomo共建者的气质嘿嘿。
如果你还在用flomo，请进来唠唠嗑~
说不定还能约个一对一聊天，顺便得个季度会员大礼包~
感谢共建者们的支持！
https://gd-assets.jinshujucdn.com/assets/weixin_thumbnail/1-e892066c00606e595130b8a3d6a30156b24e652869e3c5844908e860b87d1a63.png
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顺便让团队新来的小伙伴熟悉下咱们flomo共建者的气质嘿嘿。
如果你还在用flomo，请进来唠唠嗑~
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感谢共建者们的支持！
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#职场社畜日常
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自动驾驶需要产品经理，就像鱼需要自行车？
去年冬天，我从一家传统互联网大厂离职，寻找新能源车企里与自动驾驶相关的产品岗位。
在这个过程中有不少人提出建议和疑问，建议主要是认为车企里智能座舱的岗位更有前景，疑问则集中在自动驾驶行业是强技术驱动的、产品经理在里面能干啥？
从2021年初起，算得上是新能源的风口期。
身边不少师弟师妹在校招时都将新能源车企的产品岗位纳入自己的优先考虑范围内。但是对于产品角色在自动驾驶领域里能发挥怎样的作用、自己是否能够胜任相关的工作，也有不少的疑问。
我最终幸运地进入一家车企的自动驾驶产品部门。经过半年的“弄脏双手”，我对上面的问题也有了新的思考。
今天想通过这篇文章，一并回答下面这几个问题：
1. 自动驾驶行业到底需不需要产品经理？
2. 大家都说自动驾驶领域的产品经理没有话语权，这是真的吗？
3. 对于产品经理而言，自动驾驶是不是一个前途无量的好行业？
4. 如果想要加入这个行业，应该具备哪些能力？
其中第4节，是我给正在应聘自动驾驶岗位的师弟所做的一对一辅导内容整理，3000字Q&A 全是干货，推荐给有相关求职需求的朋友收藏。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/diaGiayoE4nTIeMyqpPUiaR34FeBKFPic4T91bsftI7q6ohWtBpVOktf8mKRy5Jlc5PkOliaOHhRt1mKjoibxUia79dUg/0?wx_fmt=jpeg
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自动驾驶需要产品经理，就像鱼需要自行车？
去年冬天，我从一家传统互联网大厂离职，寻找新能源车企里与自动驾驶相关的产品岗位。
在这个过程中有不少人提出建议和疑问，建议主要是认为车企里智能座舱的岗位更有前景，疑问则集中在自动驾驶行业是强技术驱动的、产品经理在里面能干啥？
从2021年初起，算得上是新能源的风口期。
身边不少师弟师妹在校招时都将新能源车企的产品岗位纳入自己的优先考虑范围内。但是对于产品角色在自动驾驶领域里能发挥怎样的作用、自己是否能够胜任相关的工作，也有不少的疑问。
我最终幸运地进入一家车企的自动驾驶产品部门。经过半年的“弄脏双手”，我对上面的问题也有了新的思考。
今天想通过这篇文章，一并回答下面这几个问题：
1. 自动驾驶行业到底需不需要产品经理？
2. 大家都说自动驾驶领域的产品经理没有话语权，这是真的吗？
3. 对于产品经理而言，自动驾驶是不是一个前途无量的好行业？
4. 如果想要加入这个行业，应该具备哪些能力？
其中第4节，是我给正在应聘自动驾驶岗位的师弟所做的一对一辅导内容整理，3000字Q&A 全是干货，推荐给有相关求职需求的朋友收藏。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/diaGiayoE4nTIeMyqpPUiaR34FeBKFPic4T91bsftI7q6ohWtBpVOktf8mKRy5Jlc5PkOliaOHhRt1mKjoibxUia79dUg/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
感觉美团做的这套端内私域真是烂摊子啊
吃一家进一个群，每天一打开就是一堆消息
还是完全没有任何营养的消息
美团给了一个首页的资源位，浪费了
不会有人真的阅读，只能一键清理
美团的「消息」也因此变得一文不值
店家从1v1解决客诉，还得处理炸群问题
不知道内部是如何包装这个功能价值的🥹
https://cdn.jellow.site/FjXxAHJGkPF7vdTcWK_QgHegKF3Lv3.png
感觉美团做的这套端内私域真是烂摊子啊
吃一家进一个群，每天一打开就是一堆消息
还是完全没有任何营养的消息
美团给了一个首页的资源位，浪费了
不会有人真的阅读，只能一键清理
美团的「消息」也因此变得一文不值
店家从1v1解决客诉，还得处理炸群问题
不知道内部是如何包装这个功能价值的🥹
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#职场社畜日常
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如何像美团一样，抄作业抄成第一名？
本周干货：美团的每场关键战役，都是后发先至。王慧文曾经说“要利用后发优势”。抄作业就是利用后发优势的方式。
但是，为啥美团每次抄，都能赢？别人抄美团抄不赢呢？
因为抄作业也讲究方法，要科学的抄！
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/mziapMBxCVNSibY1nECib3ZqqfwCiciczKdPo92HC34ELGmWnb33PN4C82AdXzWaON9tGrpicV7ISIjhfbZNBJNfRKHw/0?wx_fmt=jpeg
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如何像美团一样，抄作业抄成第一名？
本周干货：美团的每场关键战役，都是后发先至。王慧文曾经说“要利用后发优势”。抄作业就是利用后发优势的方式。
但是，为啥美团每次抄，都能赢？别人抄美团抄不赢呢？
因为抄作业也讲究方法，要科学的抄！
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/mziapMBxCVNSibY1nECib3ZqqfwCiciczKdPo92HC34ELGmWnb33PN4C82AdXzWaON9tGrpicV7ISIjhfbZNBJNfRKHw/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
Media
为什么字节跳动还在轰炸式招聘？-36氪
过于真实
一位美团产品经理到字节跳动面试，非常直观地感受到了两家公司文化价值观的差异。
他在美团工作8个月，没有任何产品上线——他一直在拆分用户场景，写文档论证可行性。美团的业务涉及到很多线下商家，如果一个产品功能没论证清楚就上线，很可能给公司带来不小的损失，所以每一个产品功能的改进，都要有充分的时间论证，美团也因此形成了“卷文档”文化。
但字节跳动没有耐心等待一个产品经理做8个月的可行性论证，双月ORK意味着在两个月内必须有明确地产出。在字节跳动，论证一个产品是否可行的方法不是写文档，而是A/B测试——没想清楚先上线测试再说，用数据说话。
https://img.36krcdn.com/20220628/v2_bd14ec06d40f4caa94446859cee02029_img_png
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为什么字节跳动还在轰炸式招聘？-36氪
过于真实
一位美团产品经理到字节跳动面试，非常直观地感受到了两家公司文化价值观的差异。
他在美团工作8个月，没有任何产品上线——他一直在拆分用户场景，写文档论证可行性。美团的业务涉及到很多线下商家，如果一个产品功能没论证清楚就上线，很可能给公司带来不小的损失，所以每一个产品功能的改进，都要有充分的时间论证，美团也因此形成了“卷文档”文化。
但字节跳动没有耐心等待一个产品经理做8个月的可行性论证，双月ORK意味着在两个月内必须有明确地产出。在字节跳动，论证一个产品是否可行的方法不是写文档，而是A/B测试——没想清楚先上线测试再说，用数据说话。
https://img.36krcdn.com/20220628/v2_bd14ec06d40f4caa94446859cee02029_img_png
#职场社畜日常
聊一聊关于管理。
讲管理之前，先讲一个故事：
李世民临终前，对自己儿子说：李勣这个人很靠谱，但是你对他没有恩惠，恐怕他不会好好干活，如今我找个借口把他贬官，等我挂了以后，你把他任命为丞相，如果他不听话徘徊故望，就把他杀了。
李勣又是何等的聪明，又岂能看不透，结果接了诏书，家都没回，直接赴任了，李世民的“聪明之举”让李勣的内心彻底凉透。李世民去世之后，李治即位，是为唐高宗，同年就将李勣召回，拜为尚书左仆射。而李治性格仁弱，缺乏主见，在那场著名的“废王皇后而立武昭仪”的事件中，一直拿不定主张。于是，李治私下征询李勣的意见，李勣回答道：这是陛下的家事，何必问外人？于是，李治才下决心废了王皇后。
李勣不愿参与“废后”事件，实际上就是对李世民耍弄权术的“投桃报李”，这一事件也给此后的李唐宗室几乎带来灭顶之灾。
接下来是我的分享：
1 包容性是一个管理者最大的品质
水至清则无鱼，人至察则无徒。下属做的一些错事，一些错误的决策，这个之于你而言是笼络人心的机会，有些问题就算不得问题，重要的是让这个人死心塌地的跟着你，处处挑下属的错，只笼络拍自己马屁的下属，这个团队注定走不远，不聋不瞎，不配当家
2 切勿以管理人数多而自认为能力强
跟朋友聊招聘的时候，发现一些p7-p8的管理者候选人，对业务发展的方式是“招人”，对业务的理解随着问题的深入所暴露出来不足，认为管理者更多的是管理而不是业务细节，认为同样是P7自己团队规模更大所以自己更厉害，这个逻辑是站不住脚的，管理最重要的是带队打仗取胜，而不是带更多的人
3 需要建立自己团队的“文化”
团队文化是能长期留住人最大的依靠(不是钱，也不是股票)。你的团队所组成的一个个个体，凝聚在一起能做什么样子的事情，下属们希望获得什么样子的回报？(钱？成长？机会？)团队内有没有共同的文化，去经历过一些苦难，这是考验一个管理者重要的品质
4 你是一个组织架构的产品经理
组织目前有什么问题？需要往哪个方向发展，目前的人跟事能否匹配？(绝大多数团队是不匹配的)那什么事情是应该做什么人是要重点培养的？团队内部的不合怎么解决，管理上犯过的错造成了什么后果？内部协同上当前的效率是否满足业务前进速度的需要？这些问题当面试一些高P管理者的时候也有相当一部分无法回答，而回答上来的那部分结果一般招不起(2333)
聊一聊关于管理。
讲管理之前，先讲一个故事：
李世民临终前，对自己儿子说：李勣这个人很靠谱，但是你对他没有恩惠，恐怕他不会好好干活，如今我找个借口把他贬官，等我挂了以后，你把他任命为丞相，如果他不听话徘徊故望，就把他杀了。
李勣又是何等的聪明，又岂能看不透，结果接了诏书，家都没回，直接赴任了，李世民的“聪明之举”让李勣的内心彻底凉透。李世民去世之后，李治即位，是为唐高宗，同年就将李勣召回，拜为尚书左仆射。而李治性格仁弱，缺乏主见，在那场著名的“废王皇后而立武昭仪”的事件中，一直拿不定主张。于是，李治私下征询李勣的意见，李勣回答道：这是陛下的家事，何必问外人？于是，李治才下决心废了王皇后。
李勣不愿参与“废后”事件，实际上就是对李世民耍弄权术的“投桃报李”，这一事件也给此后的李唐宗室几乎带来灭顶之灾。
接下来是我的分享：
1 包容性是一个管理者最大的品质
水至清则无鱼，人至察则无徒。下属做的一些错事，一些错误的决策，这个之于你而言是笼络人心的机会，有些问题就算不得问题，重要的是让这个人死心塌地的跟着你，处处挑下属的错，只笼络拍自己马屁的下属，这个团队注定走不远，不聋不瞎，不配当家
2 切勿以管理人数多而自认为能力强
跟朋友聊招聘的时候，发现一些p7-p8的管理者候选人，对业务发展的方式是“招人”，对业务的理解随着问题的深入所暴露出来不足，认为管理者更多的是管理而不是业务细节，认为同样是P7自己团队规模更大所以自己更厉害，这个逻辑是站不住脚的，管理最重要的是带队打仗取胜，而不是带更多的人
3 需要建立自己团队的“文化”
团队文化是能长期留住人最大的依靠(不是钱，也不是股票)。你的团队所组成的一个个个体，凝聚在一起能做什么样子的事情，下属们希望获得什么样子的回报？(钱？成长？机会？)团队内有没有共同的文化，去经历过一些苦难，这是考验一个管理者重要的品质
4 你是一个组织架构的产品经理
组织目前有什么问题？需要往哪个方向发展，目前的人跟事能否匹配？(绝大多数团队是不匹配的)那什么事情是应该做什么人是要重点培养的？团队内部的不合怎么解决，管理上犯过的错造成了什么后果？内部协同上当前的效率是否满足业务前进速度的需要？这些问题当面试一些高P管理者的时候也有相当一部分无法回答，而回答上来的那部分结果一般招不起(2333)
#职场社畜日常
最近想明白一个问题：为什么做商业类内容越来越难挣到钱？
和一些做内容的朋友聊了聊。发现过得都不太好。
粉丝在、影响力在，但是付费内容就是很难卖动。
为什么呢？
因为商业内容很难有独家。
顶尖产品经理，行业也许有100人。
这100人里，最早有一个人做了付费内容。
其他人一看，卖得不错哎！
他也想挣这份钱，于是也开始做内容。
竞争就出现了。
先不用说抄不抄！
俩人领域一样、段位类似，内容差异其实不大。
咋竞争呢？
只能降价！
你200，我100，你100我免费。
最后，只要人多了，总有人免费。免费的内容填满了用户的阅读时间。
自然收费的内容也就再也卖不上价了。
而现在，经济不好，很多优秀的商业人本以为自己能财务自由的。
结果发现没戏了。
主业不顺，就开始输出内容，做副业。
竞争越来越激烈，也就越来越难挣钱。
这让我想起一个公式：
价格 = 价值 * 稀缺性。
你的能力决定了价值，但是价值再高，如果大量的人都能提供，竞争也会让你不挣钱。
所以，持久的利润只能来自于壁垒。
壁垒是啥呢？
我有，你没有，我就做得比你好。我就拥有高稀缺性。
利润由此才产生。
每个渴望从内容上挣到钱的人，都需要找到自己无可替代的那个点。
扯开一点，我给自己找到的无可替代的点是什么呢？
在能经营好企业的人中，我是理论基础扎实的。
在理论基础好的人中，我是相对会讲故事的。
再加上有帮助他人的天然欲望——我从小最喜欢的童话，就是《快乐王子》，至今，驱动自己的仍然有一种献身精神。
因此，才决定开始分享。
至于将来能不能挣到钱，看命。
当你要做出某个选择时，也要找到可以致胜的，在自己身上无可替代的那一点。
找到这一点，不保证成功。
但是没有这一点，保证不成功。
最近想明白一个问题：为什么做商业类内容越来越难挣到钱？
和一些做内容的朋友聊了聊。发现过得都不太好。
粉丝在、影响力在，但是付费内容就是很难卖动。
为什么呢？
因为商业内容很难有独家。
顶尖产品经理，行业也许有100人。
这100人里，最早有一个人做了付费内容。
其他人一看，卖得不错哎！
他也想挣这份钱，于是也开始做内容。
竞争就出现了。
先不用说抄不抄！
俩人领域一样、段位类似，内容差异其实不大。
咋竞争呢？
只能降价！
你200，我100，你100我免费。
最后，只要人多了，总有人免费。免费的内容填满了用户的阅读时间。
自然收费的内容也就再也卖不上价了。
而现在，经济不好，很多优秀的商业人本以为自己能财务自由的。
结果发现没戏了。
主业不顺，就开始输出内容，做副业。
竞争越来越激烈，也就越来越难挣钱。
这让我想起一个公式：
价格 = 价值 * 稀缺性。
你的能力决定了价值，但是价值再高，如果大量的人都能提供，竞争也会让你不挣钱。
所以，持久的利润只能来自于壁垒。
壁垒是啥呢？
我有，你没有，我就做得比你好。我就拥有高稀缺性。
利润由此才产生。
每个渴望从内容上挣到钱的人，都需要找到自己无可替代的那个点。
扯开一点，我给自己找到的无可替代的点是什么呢？
在能经营好企业的人中，我是理论基础扎实的。
在理论基础好的人中，我是相对会讲故事的。
再加上有帮助他人的天然欲望——我从小最喜欢的童话，就是《快乐王子》，至今，驱动自己的仍然有一种献身精神。
因此，才决定开始分享。
至于将来能不能挣到钱，看命。
当你要做出某个选择时，也要找到可以致胜的，在自己身上无可替代的那一点。
找到这一点，不保证成功。
但是没有这一点，保证不成功。
#职场社畜日常
提交订单页也要见缝插针地塞广告位卖，而且还关不掉。如果不设置自家产品，默认就推跨店的。
我脑海里已经有高 P 老板们在地盘争夺会议上的腥风血雨、各种收益预期和分桶实验的数据看板，以及上百页包装精美的汇报 PPT 的画面了。
不管商家是不是觉得流氓，消费者是不是觉得不适，反正今年 4 月全量了，已经算是薅了「增量」，负责的产品和运营KPI 肯定完成了，该晋升的也都晋升了。
https://cdn.jellow.site/FiFNp8E5hfbDcwwDmsnLaPUiDr5Wv3.jpg
提交订单页也要见缝插针地塞广告位卖，而且还关不掉。如果不设置自家产品，默认就推跨店的。
我脑海里已经有高 P 老板们在地盘争夺会议上的腥风血雨、各种收益预期和分桶实验的数据看板，以及上百页包装精美的汇报 PPT 的画面了。
不管商家是不是觉得流氓，消费者是不是觉得不适，反正今年 4 月全量了，已经算是薅了「增量」，负责的产品和运营KPI 肯定完成了，该晋升的也都晋升了。
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