#职场社畜日常
《详谈：吴骏》一书是详谈系列的第八期，访谈的是精品速溶咖啡「三顿半」的创始人吴骏。咖啡具有消费、文化、社交属性。我平时几乎不喝咖啡，也从未喝过三顿半，但是这本书中吴骏的言谈，让我真切地感受到三顿半这个新消费品的克制、质感、推崇创新，是有真情实感的东西，有氛围和情绪，以及更长期的意义感。
吴骏对消费者的认知有足够高的敏锐度，有很好的共情能力。他说：
「从小到大我都是一个比较设身处地为人着想的人，我比较能跟别人共情。为什么我能做产品经理，是因为我不以自我为中心，不会以我自己想要什么东西、想征服什么东西为中心，我的很多思考都是站在别人角度的。
以前我不觉得，我觉得所有人都像我这样子。后来我看到很多做产品的人，总会想要把某个点子嫁接在这个产品当中，我才觉得这是一个很大的问题。这种做法，从一开始就把这个产品做歪了。
你喜欢吃什么东西，这是你的事情，我完全不在乎，那是你自己的个人志趣，但是你要做商业价值，你要把这个东西变成消费品，你就得转换视角。」
吴骏在大学学的是广告专业。在创业前，什么都做过，从文案，到策划、市场、营销、媒体，再到杂志都做了，包括电台、广电、娱乐文化，大概七八年时间待了六七家公司，唯独没有在互联网公司待过，甚至连马化腾的“一秒变小白”这句话也没听说过，但他能做出在天猫销量屡破记录的互联网新消费品牌（三顿半没有线下门店，销售渠道主要在天猫）。
吴骏在三顿半主要担任产品经理的角色，对他而言最好的经验是亲近生产，亲近产品的制造，而不是亲近营销宣传的话术。他能看到产品从生产到消费的终端，经历了多少过程，最后才到用户手里。
三顿半的小罐子创意，吴骏试图把它讲成一个很有商业逻辑的推导过程，但事实上它不是。就是不停地思考、不停地思考。
品牌和方法论是效率工具，不是制胜法宝，这是两个概念。单点思考是脆弱的，最好的产品是具备系统化思维，理念是要真正被体系来支撑的。
另外，这本书里，吴骏还讲到了许多他很欣赏的人物和产品，乔布斯、马斯克只是开胃菜；其他的人物还有谁，你可以去书中细细品读。这本书，我给四星。
https://cdn.jellow.site/Fj_LhBcXWPgY9PcxF_gyrYNtdLofv3.png
《详谈：吴骏》一书是详谈系列的第八期，访谈的是精品速溶咖啡「三顿半」的创始人吴骏。咖啡具有消费、文化、社交属性。我平时几乎不喝咖啡，也从未喝过三顿半，但是这本书中吴骏的言谈，让我真切地感受到三顿半这个新消费品的克制、质感、推崇创新，是有真情实感的东西，有氛围和情绪，以及更长期的意义感。
吴骏对消费者的认知有足够高的敏锐度，有很好的共情能力。他说：
「从小到大我都是一个比较设身处地为人着想的人，我比较能跟别人共情。为什么我能做产品经理，是因为我不以自我为中心，不会以我自己想要什么东西、想征服什么东西为中心，我的很多思考都是站在别人角度的。
以前我不觉得，我觉得所有人都像我这样子。后来我看到很多做产品的人，总会想要把某个点子嫁接在这个产品当中，我才觉得这是一个很大的问题。这种做法，从一开始就把这个产品做歪了。
你喜欢吃什么东西，这是你的事情，我完全不在乎，那是你自己的个人志趣，但是你要做商业价值，你要把这个东西变成消费品，你就得转换视角。」
吴骏在大学学的是广告专业。在创业前，什么都做过，从文案，到策划、市场、营销、媒体，再到杂志都做了，包括电台、广电、娱乐文化，大概七八年时间待了六七家公司，唯独没有在互联网公司待过，甚至连马化腾的“一秒变小白”这句话也没听说过，但他能做出在天猫销量屡破记录的互联网新消费品牌（三顿半没有线下门店，销售渠道主要在天猫）。
吴骏在三顿半主要担任产品经理的角色，对他而言最好的经验是亲近生产，亲近产品的制造，而不是亲近营销宣传的话术。他能看到产品从生产到消费的终端，经历了多少过程，最后才到用户手里。
三顿半的小罐子创意，吴骏试图把它讲成一个很有商业逻辑的推导过程，但事实上它不是。就是不停地思考、不停地思考。
品牌和方法论是效率工具，不是制胜法宝，这是两个概念。单点思考是脆弱的，最好的产品是具备系统化思维，理念是要真正被体系来支撑的。
另外，这本书里，吴骏还讲到了许多他很欣赏的人物和产品，乔布斯、马斯克只是开胃菜；其他的人物还有谁，你可以去书中细细品读。这本书，我给四星。
https://cdn.jellow.site/Fj_LhBcXWPgY9PcxF_gyrYNtdLofv3.png
#职场社畜日常
Media
就靠这一招，我让「百度知道」涨了千万日活！
本周干货！为什么总有人能在有限的资源下，让产品实现快速增长？他们用的其实都是同样的方法，叫做“找到关键驱动指标”。
这也是干嘉伟在带领美团打赢团购之战时，用到的方法
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/mziapMBxCVNTawxYz7At7FjJhu3YZ9c8AnGWnUIiayP2icPREriaHmsCTggfnibzAaZ7CtEfVRPfOXGJAxkdRsFXibcw/0?wx_fmt=jpeg
Media
就靠这一招，我让「百度知道」涨了千万日活！
本周干货！为什么总有人能在有限的资源下，让产品实现快速增长？他们用的其实都是同样的方法，叫做“找到关键驱动指标”。
这也是干嘉伟在带领美团打赢团购之战时，用到的方法
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#职场社畜日常
产品经理的日常，离职！！！！！！
我终于要gap了，走在路上我都能笑出声哈哈哈哈哈哈
https://cdn.jellow.site/FiO5_Div5FCpRysOUsxPcUGW9nySv3.jpg
产品经理的日常，离职！！！！！！
我终于要gap了，走在路上我都能笑出声哈哈哈哈哈哈
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#职场社畜日常
电梯中看看到的广告，有点好奇
这种按摩上门服务，如何确保合规性和安全性？
https://cdn.jellow.site/Fv4-Ehj1mlzPK7SaZ2JGS0mDYaacv3.jpg
电梯中看看到的广告，有点好奇
这种按摩上门服务，如何确保合规性和安全性？
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Forwarded from 你不知道的内幕消息🅥
超星学习通平台 #数据泄露
然后马上就被爆数据库信息泄露
共1亿7273万条数据，包含学校、姓名、
手机号、学号、性别、邮箱、密码等数据
已验证超星学习通发生了大规模泄露。
学号姓名学校手机号全部泄露。
年轻人的第一次大规模泄露
可在社工平台免费查询👇
http://t.me/DuteSGKBot?start=df520d4a-2d81-4df2-95bd-fbb5ad9b5db4
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共1亿7273万条数据，包含学校、姓名、
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年轻人的第一次大规模泄露
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#职场社畜日常
@东炜黄 给了一个让内心获得平静的方法，每周花点时间，挨个回复下用户的评价，会给留言的用户一些惊喜，自己也会有动力。
今天试了试，确实有很好的疗效。
https://cdn.jellow.site/FhTgHku6ow6UGEju7AuxfcuMLLrNv3.png
@东炜黄 给了一个让内心获得平静的方法，每周花点时间，挨个回复下用户的评价，会给留言的用户一些惊喜，自己也会有动力。
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#职场社畜日常
随着职业的演进，职位的提升，慢慢的很多人已经失去了独立工作的能力。但凡要做什么，就必须找一堆人开会。
其实这也是可以理解的，随着职位的提升，判断力的价值会大于实干的价值。
可是，当今中国互联网行业的大大小小的工种，哪里还有这么多需要判断的事。
太多太多的事，都太显而易见，导致如果按照最高效的方式做，就会被迅速证伪。
所以需要让流程更复杂，让协同更困难，让事情推进变得难如登天。
这样，就可以招聘更多的人，用更多的时间，用最慢的速度，去验证一个显而易见的事。
如此，才符合很多公司的很多中偏高层的话事人的诉求，当然也是中层的诉求，诚然也是所有执行者的福音，不这样，哪有这么多岗位呢？
你看拼多多才几个人，淘宝多少人。
随着职业的演进，职位的提升，慢慢的很多人已经失去了独立工作的能力。但凡要做什么，就必须找一堆人开会。
其实这也是可以理解的，随着职位的提升，判断力的价值会大于实干的价值。
可是，当今中国互联网行业的大大小小的工种，哪里还有这么多需要判断的事。
太多太多的事，都太显而易见，导致如果按照最高效的方式做，就会被迅速证伪。
所以需要让流程更复杂，让协同更困难，让事情推进变得难如登天。
这样，就可以招聘更多的人，用更多的时间，用最慢的速度，去验证一个显而易见的事。
如此，才符合很多公司的很多中偏高层的话事人的诉求，当然也是中层的诉求，诚然也是所有执行者的福音，不这样，哪有这么多岗位呢？
你看拼多多才几个人，淘宝多少人。
#职场社畜日常
做完任何作品后
一定要静置一些时间
在时间和空间上拉开距离
才能看到问题所在
同样，学完任何东西
都不要立即应用，也需要静置一段
才能真正的消化理解
https://cdn.jellow.site/Frneo69vQY0ERpozk2J4D03JlWwev3.png
做完任何作品后
一定要静置一些时间
在时间和空间上拉开距离
才能看到问题所在
同样，学完任何东西
都不要立即应用，也需要静置一段
才能真正的消化理解
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#职场社畜日常
早上忽然想到一个问题，如果你是一个创作者，想从一个平台从 0 开始做 IP ，会选择哪个平台？为什么？
抛砖引玉说说我自己的看法：
小红书🍠：女性向社区，适合美图/生活干货/种草类内容，商业变现能力最强，很容易达成品牌合作，但是推送上算法优先，粉丝量不保证曝光量，粉丝粘性不大。
抖音🎵：短视频社区，适合十几秒内能产生感官刺激的内容，比如跳舞/美女/反转剧情/科普向知识，属于上升期，容易积累的粉丝量天花板最高。推送上也是算法优先，粉丝粘性不大，如果不能持续运营，很容易被遗忘。
播客📻：长时间音频形式，适合闲谈陪伴类/深度观点输出，内容个人属性强，粉丝粘性很大，但传播面小，圈子效应小，变现模式模糊，因为比较特定的受众群体，仅适合一部分的品牌。
B站🎀：长时间视频形式，适合教程干货/深度视频创作各种形式，内容制作门槛高，粉丝粘性极强，一般能关注很多年，受算法影响小，但破圈效应有限，很容易站内香，站外不知名。
微博&公众号就不提了，感觉大局已定，现在非机构入场很难做起来。
（不知道应该发到哪个圈子..🤨)
早上忽然想到一个问题，如果你是一个创作者，想从一个平台从 0 开始做 IP ，会选择哪个平台？为什么？
抛砖引玉说说我自己的看法：
小红书🍠：女性向社区，适合美图/生活干货/种草类内容，商业变现能力最强，很容易达成品牌合作，但是推送上算法优先，粉丝量不保证曝光量，粉丝粘性不大。
抖音🎵：短视频社区，适合十几秒内能产生感官刺激的内容，比如跳舞/美女/反转剧情/科普向知识，属于上升期，容易积累的粉丝量天花板最高。推送上也是算法优先，粉丝粘性不大，如果不能持续运营，很容易被遗忘。
播客📻：长时间音频形式，适合闲谈陪伴类/深度观点输出，内容个人属性强，粉丝粘性很大，但传播面小，圈子效应小，变现模式模糊，因为比较特定的受众群体，仅适合一部分的品牌。
B站🎀：长时间视频形式，适合教程干货/深度视频创作各种形式，内容制作门槛高，粉丝粘性极强，一般能关注很多年，受算法影响小，但破圈效应有限，很容易站内香，站外不知名。
微博&公众号就不提了，感觉大局已定，现在非机构入场很难做起来。
（不知道应该发到哪个圈子..🤨)
#职场社畜日常
有些公司大胆启用年轻人在关键岗位上，是非常有勇气的。不是说年轻人就比中年人更好。而是说，在概率上，年轻人就没有中年人要面子，年轻人就比中年人有好奇心，年轻人比中年人少很多刻板印象，年轻人不会像中年人一样什么都懂，堪比北京出租车司机。
所以衡量一个部门或者企业发展阶段，你就看这个部门或者这个公司中层和中小管理者年轻人多不多。
如果清一色都40多了，这种部门或者公司，你只有两种生存策略：
1. 天天拍马屁，永远赞同不反对，维护中年男人领导的那些虚荣的自尊心。
2. 最小投入，获得中等绩效，提升市场看重的能力，从第一天就准备跳槽。
不然你在这呆久了，耳濡目染，为了个人认知协调，你也会慢慢趋同环境，成为了年仅20多，思考、表达、行为都像极了一个油腻40多岁的“老男孩”。
这不是劝你跳槽，而是劝你对环境惊醒。
补充一下
我要补充下观点，毕竟短篇容易造成歧义。 我不是说，上年纪的就不应该做重要岗位。不同岗位要求不一样，比如g企y企，人家就是上年纪和关系户吃香呀。比如互联网企业，财务法务税务，越老见的越多，经验越丰富，社会关系越丰富，也对工作很有帮助。不过，同样的，有的岗位，真的就是年轻人，更好。
有些公司大胆启用年轻人在关键岗位上，是非常有勇气的。不是说年轻人就比中年人更好。而是说，在概率上，年轻人就没有中年人要面子，年轻人就比中年人有好奇心，年轻人比中年人少很多刻板印象，年轻人不会像中年人一样什么都懂，堪比北京出租车司机。
所以衡量一个部门或者企业发展阶段，你就看这个部门或者这个公司中层和中小管理者年轻人多不多。
如果清一色都40多了，这种部门或者公司，你只有两种生存策略：
1. 天天拍马屁，永远赞同不反对，维护中年男人领导的那些虚荣的自尊心。
2. 最小投入，获得中等绩效，提升市场看重的能力，从第一天就准备跳槽。
不然你在这呆久了，耳濡目染，为了个人认知协调，你也会慢慢趋同环境，成为了年仅20多，思考、表达、行为都像极了一个油腻40多岁的“老男孩”。
这不是劝你跳槽，而是劝你对环境惊醒。
补充一下
我要补充下观点，毕竟短篇容易造成歧义。 我不是说，上年纪的就不应该做重要岗位。不同岗位要求不一样，比如g企y企，人家就是上年纪和关系户吃香呀。比如互联网企业，财务法务税务，越老见的越多，经验越丰富，社会关系越丰富，也对工作很有帮助。不过，同样的，有的岗位，真的就是年轻人，更好。
#职场社畜日常
大家好啊，我是穆宁。
今天我们聊聊产品经理的成长路径，理想与现实的矛盾。
下面这张图是几年前，起点学院之前发布的一张关于产品经理成长路径的片子，我认为写的非常准确合理。
但我们必须明确一个现实：图中的产品经理成长路径，是理想情况。
而现实，永远与理想存在诸多矛盾。我们针对2022年产品经理岗位的发展现状，为大家梳理出三条矛盾点，共同探讨。
01
理想是产品经理，现实是“实施”经理
首先说个非常扎心的点：你有没有想过这样一个问题，先不讨论产品经理的成长路径是否走上最优路径，你是否真的走在产品经理的成长路径上吗？
如果起点就不是产品经理岗位的角色的话，又何谈成长路径呢？
这里简单说两点：
很多实施经理、售前工程师、项目交付经理对自己的工作理解不够清晰，将自己的角色定位成了产品经理岗位。但其实并没有对产品需求的独立决策权。
随着公司运营成本的提高、领导经营压力的提升等环境因素的提升，产品需求的决策成本逐渐升高。
很多中小型公司甚至大公司，都已经不敢将权责下放给普通产品经理，而是由产品总监提出需求，由下游产品经理代为执行。
掌握不了独立提出产品需求的权力，对产品经理的成长是非常不利的影响。它将制衡你对产品的真实感觉，并让你对职业发展产生误导和迷茫。
02
理想是用户需求，现实是竞品需求
亚马逊创始人贝佐斯曾在一些公开场合半开玩笑的讲：不要管你的竞争对手在做什么，因为他们又不给你钱。
但这句话就像名人自传书中说的一样，宣扬成功人士在获得成功之后的感悟对大多数人来说其实价值不大。
因为一切事件发生的前提是当前时间节点下天时、地利、人和的高效统一，从结果去推原因是最不成熟的思考方式。
做产品同样如此，对用户需求的把握，需求调研工具的使用，从需求获取、分析、萃取、转化的成熟方法论，其实是贯穿产品经理成长生涯的关键，是产品经理产品设计能力成长背后的一条暗线。
就像图中所示，从初级产品经理到产品总监，对用户需求的认知能力也在逐渐提升，从明确用户目标到用户需求引导的升级。
但大多数公司为了应对激烈的竞争态势，往往采取防御或跟随策略。我们经常可以看到A产品推出XX功能后，不到一个月B产品也推出了相似的功能。
从公司层面的战略逐渐渗透影响到产品团队，大家不再关心如何满足用户的需求，而是如何“追上”竞品的脚步。
这对产品经理的成长来说极为不利。关注用户是为了更好的发掘用户未被满足的需求，从而找到新的可能性，不断的拓展产品和业务的边界，这才是最优路径。
但往往短视的公司，会讲所谓的追随竞品“最短”路径，定义为最优路径。
这种现象正在逐渐成为常态。
03
理想是从0到1，现实是1.1到1.1.1
我们可以在图中非常明确的看到，产品经理的成长路径，是与自身所负责的产品功能范围与业务领域息息相关的。
产品新人通常只能负责产品功能的某个feature，逐渐成长到负责整个功能模块，甚至完整产品线。
但这里还隐含了另外两条逻辑：
第一条：能够从负责某一个功能feature到负责整条产品线，往往是被push的状态。公司对你的培养，你个人经验的提升，都要求你逐渐扩大自己的产品决策管辖范围，为公司贡献更大的价值。
但请注意，这是理想情况。
如果尝试换位思考一下你会发现这样一个问题：在市场环境如此挤压的情况下，为什么公司要花人力、时间成本去培养一个新人，并在存在一定风险的情况下，逐渐扩大大的影响力和决策权限？
我直接招聘一个业务能力极强的人，去cover培养成本、时间、和开发风险，岂不是最优方案？
产品新人的成长路线，就此被割裂了。
第二条：从高级产品经理到产品总监的跨越，需要时运和机遇。在以往的大公司体系中，一些新孵化的创新项目，是一些高级PM锻炼自身成为产品掌舵人的关键。
这种项目往往需要候选人有较强的主观能动性，去承担面对未知的环境，未知的市场，有限的资源下如何协调好各方利益，将项目按照你的思路按时贯彻推动，产品如期上线。
就像雷军说过的那句话：从0到1做一个产品很幸运，也很痛苦，因为它太耗费心力了。
但这条通道同样正在被割裂。已经很少有公司能够有魄力去孵化新业务了，也很少有高级PM有魄力去承担这样的角色了。
这也许会导致这样一个现象，靠谱的高级PM越来越多，但靠谱的产品总监只能在存量中寻找了。
https://cdn.jellow.site/FgGiy4fqORwhrclw6GKTPkydYTtZv3.jpg
大家好啊，我是穆宁。
今天我们聊聊产品经理的成长路径，理想与现实的矛盾。
下面这张图是几年前，起点学院之前发布的一张关于产品经理成长路径的片子，我认为写的非常准确合理。
但我们必须明确一个现实：图中的产品经理成长路径，是理想情况。
而现实，永远与理想存在诸多矛盾。我们针对2022年产品经理岗位的发展现状，为大家梳理出三条矛盾点，共同探讨。
01
理想是产品经理，现实是“实施”经理
首先说个非常扎心的点：你有没有想过这样一个问题，先不讨论产品经理的成长路径是否走上最优路径，你是否真的走在产品经理的成长路径上吗？
如果起点就不是产品经理岗位的角色的话，又何谈成长路径呢？
这里简单说两点：
很多实施经理、售前工程师、项目交付经理对自己的工作理解不够清晰，将自己的角色定位成了产品经理岗位。但其实并没有对产品需求的独立决策权。
随着公司运营成本的提高、领导经营压力的提升等环境因素的提升，产品需求的决策成本逐渐升高。
很多中小型公司甚至大公司，都已经不敢将权责下放给普通产品经理，而是由产品总监提出需求，由下游产品经理代为执行。
掌握不了独立提出产品需求的权力，对产品经理的成长是非常不利的影响。它将制衡你对产品的真实感觉，并让你对职业发展产生误导和迷茫。
02
理想是用户需求，现实是竞品需求
亚马逊创始人贝佐斯曾在一些公开场合半开玩笑的讲：不要管你的竞争对手在做什么，因为他们又不给你钱。
但这句话就像名人自传书中说的一样，宣扬成功人士在获得成功之后的感悟对大多数人来说其实价值不大。
因为一切事件发生的前提是当前时间节点下天时、地利、人和的高效统一，从结果去推原因是最不成熟的思考方式。
做产品同样如此，对用户需求的把握，需求调研工具的使用，从需求获取、分析、萃取、转化的成熟方法论，其实是贯穿产品经理成长生涯的关键，是产品经理产品设计能力成长背后的一条暗线。
就像图中所示，从初级产品经理到产品总监，对用户需求的认知能力也在逐渐提升，从明确用户目标到用户需求引导的升级。
但大多数公司为了应对激烈的竞争态势，往往采取防御或跟随策略。我们经常可以看到A产品推出XX功能后，不到一个月B产品也推出了相似的功能。
从公司层面的战略逐渐渗透影响到产品团队，大家不再关心如何满足用户的需求，而是如何“追上”竞品的脚步。
这对产品经理的成长来说极为不利。关注用户是为了更好的发掘用户未被满足的需求，从而找到新的可能性，不断的拓展产品和业务的边界，这才是最优路径。
但往往短视的公司，会讲所谓的追随竞品“最短”路径，定义为最优路径。
这种现象正在逐渐成为常态。
03
理想是从0到1，现实是1.1到1.1.1
我们可以在图中非常明确的看到，产品经理的成长路径，是与自身所负责的产品功能范围与业务领域息息相关的。
产品新人通常只能负责产品功能的某个feature，逐渐成长到负责整个功能模块，甚至完整产品线。
但这里还隐含了另外两条逻辑：
第一条：能够从负责某一个功能feature到负责整条产品线，往往是被push的状态。公司对你的培养，你个人经验的提升，都要求你逐渐扩大自己的产品决策管辖范围，为公司贡献更大的价值。
但请注意，这是理想情况。
如果尝试换位思考一下你会发现这样一个问题：在市场环境如此挤压的情况下，为什么公司要花人力、时间成本去培养一个新人，并在存在一定风险的情况下，逐渐扩大大的影响力和决策权限？
我直接招聘一个业务能力极强的人，去cover培养成本、时间、和开发风险，岂不是最优方案？
产品新人的成长路线，就此被割裂了。
第二条：从高级产品经理到产品总监的跨越，需要时运和机遇。在以往的大公司体系中，一些新孵化的创新项目，是一些高级PM锻炼自身成为产品掌舵人的关键。
这种项目往往需要候选人有较强的主观能动性，去承担面对未知的环境，未知的市场，有限的资源下如何协调好各方利益，将项目按照你的思路按时贯彻推动，产品如期上线。
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但这条通道同样正在被割裂。已经很少有公司能够有魄力去孵化新业务了，也很少有高级PM有魄力去承担这样的角色了。
这也许会导致这样一个现象，靠谱的高级PM越来越多，但靠谱的产品总监只能在存量中寻找了。
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