#职场社畜日常

聊天聊到移动支付，感慨也是促进治安的一大功臣。
以前逛街买东西，都会有很多小偷，扒钱包抢手提包。自从移动支付之后这类现象少了很多。

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这样的简历能过关吗😂

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可以但是没必要，高速服务区搞个智慧厕所系统+大屏，还有人流量看来做什么呢～
为啥女厕流量是男厕的接近3倍（如果数据准确的话），司机不应该男性偏多么。猜测可能是，系统流量只统计坑位，不统计男厕小便池。
另外，女厕空气质量远高于男厕

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《详谈：吴骏》一书是详谈系列的第八期，访谈的是精品速溶咖啡「三顿半」的创始人吴骏。咖啡具有消费、文化、社交属性。我平时几乎不喝咖啡，也从未喝过三顿半，但是这本书中吴骏的言谈，让我真切地感受到三顿半这个新消费品的克制、质感、推崇创新，是有真情实感的东西，有氛围和情绪，以及更长期的意义感。

吴骏对消费者的认知有足够高的敏锐度，有很好的共情能力。他说：

「从小到大我都是一个比较设身处地为人着想的人，我比较能跟别人共情。为什么我能做产品经理，是因为我不以自我为中心，不会以我自己想要什么东西、想征服什么东西为中心，我的很多思考都是站在别人角度的。

以前我不觉得，我觉得所有人都像我这样子。后来我看到很多做产品的人，总会想要把某个点子嫁接在这个产品当中，我才觉得这是一个很大的问题。这种做法，从一开始就把这个产品做歪了。

你喜欢吃什么东西，这是你的事情，我完全不在乎，那是你自己的个人志趣，但是你要做商业价值，你要把这个东西变成消费品，你就得转换视角。」

吴骏在大学学的是广告专业。在创业前，什么都做过，从文案，到策划、市场、营销、媒体，再到杂志都做了，包括电台、广电、娱乐文化，大概七八年时间待了六七家公司，唯独没有在互联网公司待过，甚至连马化腾的“一秒变小白”这句话也没听说过，但他能做出在天猫销量屡破记录的互联网新消费品牌（三顿半没有线下门店，销售渠道主要在天猫）。

吴骏在三顿半主要担任产品经理的角色，对他而言最好的经验是亲近生产，亲近产品的制造，而不是亲近营销宣传的话术。他能看到产品从生产到消费的终端，经历了多少过程，最后才到用户手里。

三顿半的小罐子创意，吴骏试图把它讲成一个很有商业逻辑的推导过程，但事实上它不是。就是不停地思考、不停地思考。

品牌和方法论是效率工具，不是制胜法宝，这是两个概念。单点思考是脆弱的，最好的产品是具备系统化思维，理念是要真正被体系来支撑的。

另外，这本书里，吴骏还讲到了许多他很欣赏的人物和产品，乔布斯、马斯克只是开胃菜；其他的人物还有谁，你可以去书中细细品读。这本书，我给四星。


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知乎什么跟进一下这个功能

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Media
就靠这一招，我让「百度知道」涨了千万日活！

本周干货！为什么总有人能在有限的资源下，让产品实现快速增长？他们用的其实都是同样的方法，叫做“找到关键驱动指标”。

这也是干嘉伟在带领美团打赢团购之战时，用到的方法
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产品经理的日常，离职！！！！！！

我终于要gap了，走在路上我都能笑出声哈哈哈哈哈哈

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电梯中看看到的广告，有点好奇

这种按摩上门服务，如何确保合规性和安全性？

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@东炜黄 给了一个让内心获得平静的方法，每周花点时间，挨个回复下用户的评价，会给留言的用户一些惊喜，自己也会有动力。

今天试了试，确实有很好的疗效。

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随着职业的演进，职位的提升，慢慢的很多人已经失去了独立工作的能力。但凡要做什么，就必须找一堆人开会。

其实这也是可以理解的，随着职位的提升，判断力的价值会大于实干的价值。

可是，当今中国互联网行业的大大小小的工种，哪里还有这么多需要判断的事。

太多太多的事，都太显而易见，导致如果按照最高效的方式做，就会被迅速证伪。

所以需要让流程更复杂，让协同更困难，让事情推进变得难如登天。

这样，就可以招聘更多的人，用更多的时间，用最慢的速度，去验证一个显而易见的事。

如此，才符合很多公司的很多中偏高层的话事人的诉求，当然也是中层的诉求，诚然也是所有执行者的福音，不这样，哪有这么多岗位呢？

你看拼多多才几个人，淘宝多少人。

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做完任何作品后
一定要静置一些时间
在时间和空间上拉开距离
才能看到问题所在

同样，学完任何东西
都不要立即应用，也需要静置一段
才能真正的消化理解

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以前我只觉得大众是普遍石乐志的，但是见证了某国内顶尖互联网公司，被一篇漏洞百出的小作文，弄的血雨腥风，任何说“有没有可能有隐情”的人，都被几百上千的条的回帖和诅咒。

这样自诩高素质的群体，被一篇小作文弄的石乐志。那时候我非常清楚地认识到，可能是一直以为来的教育在逻辑和哲学方面的巨大缺失从根本上导致了这种现象。

就像美本选修哲学教材，国内很多名校就要当作研究生课程的读本了😀

大家觉得好像什么逻辑啊，哲学啊，很高端。

其实不是的，这些玩意就是一件事，就是讲道理。

说讲道理的话，做讲道理的人。哪有什么高深。

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早上忽然想到一个问题，如果你是一个创作者，想从一个平台从 0 开始做 IP ，会选择哪个平台？为什么？
抛砖引玉说说我自己的看法：

小红书🍠：女性向社区，适合美图/生活干货/种草类内容，商业变现能力最强，很容易达成品牌合作，但是推送上算法优先，粉丝量不保证曝光量，粉丝粘性不大。

抖音🎵：短视频社区，适合十几秒内能产生感官刺激的内容，比如跳舞/美女/反转剧情/科普向知识，属于上升期，容易积累的粉丝量天花板最高。推送上也是算法优先，粉丝粘性不大，如果不能持续运营，很容易被遗忘。

播客📻：长时间音频形式，适合闲谈陪伴类/深度观点输出，内容个人属性强，粉丝粘性很大，但传播面小，圈子效应小，变现模式模糊，因为比较特定的受众群体，仅适合一部分的品牌。

B站🎀：长时间视频形式，适合教程干货/深度视频创作各种形式，内容制作门槛高，粉丝粘性极强，一般能关注很多年，受算法影响小，但破圈效应有限，很容易站内香，站外不知名。

微博&公众号就不提了，感觉大局已定，现在非机构入场很难做起来。

（不知道应该发到哪个圈子..🤨)

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有朋友是从 Facebook 等硅谷公司回国创业的，长年做 SaaS 平台，做监控的解决方案。最开始的想法都是通过顾客在门店的行为做分析，比如顾客停留多久、什么动作、是否喜欢等等。推广艰难，企业主大都不买账。

这两年终于找到突破口，从顾客分析转做员工分析。店员有没有偷懒，店员有没有打瞌睡，店员有没有主动接待…… 行为识别后还能实时发声提醒，监管效果极佳。商务谈起来变得格外顺利，如鱼得水。

感觉跟我前阵子写的《聊聊飞书》一个底层的道理。