#职场社畜日常
稍详细说说，把 PPT 里的图片弄出来最快的方式是把 .pptx 文件的后缀直接改成 .rar，然后解压缩，就会发现原来你的 PPT 文件是个文件夹，图片都在里面。
因为 office 2007 之前支持的 .ppt 文件是二进制文件，经过编译的，而 2007 以后的 .pptx 文件其实就是 XML（可扩展标记语言），所需要的资源都打包在一起。这样比以前的二进制格式更好，便于后续维护扩展。
简单来理解，现在的 PPT 就是打包的网页，而你的 PPT 软件就是制作工具和浏览器。
这个我熟。
https://cdn.jellow.site/FvO-AvDgrW0lyX4Y0IULHDh59vTGv3.jpg
稍详细说说，把 PPT 里的图片弄出来最快的方式是把 .pptx 文件的后缀直接改成 .rar，然后解压缩，就会发现原来你的 PPT 文件是个文件夹，图片都在里面。
因为 office 2007 之前支持的 .ppt 文件是二进制文件，经过编译的，而 2007 以后的 .pptx 文件其实就是 XML（可扩展标记语言），所需要的资源都打包在一起。这样比以前的二进制格式更好，便于后续维护扩展。
简单来理解，现在的 PPT 就是打包的网页，而你的 PPT 软件就是制作工具和浏览器。
这个我熟。
https://cdn.jellow.site/FvO-AvDgrW0lyX4Y0IULHDh59vTGv3.jpg
#职场社畜日常
Media
几个妙招，让项目协作不再头疼！
本周在公司内部做了个关于项目管理的分享，大家反馈很干货，于是整理了下发在公众号上。都是这几年在开水团的亲身体会。
内容包括但不限于：
1）怎么组织好一个会议，如项目启动/脑暴/需求评审/复盘会
2）怎么看待项目排期
3）怎么写好一份会议纪要
4）怎么团结好自己队友
希望对朋友们有帮助～
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/2jAuxQbo1MuEia7cQl475Kn75pGaZ5C3b46ic32wqmyI1Qx923LN24GFhcqOnBlibiau7tg35nttncFDdvM0zPNFQA/0?wx_fmt=jpeg
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几个妙招，让项目协作不再头疼！
本周在公司内部做了个关于项目管理的分享，大家反馈很干货，于是整理了下发在公众号上。都是这几年在开水团的亲身体会。
内容包括但不限于：
1）怎么组织好一个会议，如项目启动/脑暴/需求评审/复盘会
2）怎么看待项目排期
3）怎么写好一份会议纪要
4）怎么团结好自己队友
希望对朋友们有帮助～
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/2jAuxQbo1MuEia7cQl475Kn75pGaZ5C3b46ic32wqmyI1Qx923LN24GFhcqOnBlibiau7tg35nttncFDdvM0zPNFQA/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
Media
中国SaaS产业越来越确定了
说到本源，不得不提的是提高效率，提高SaaS公司本身的效率。
就像有赞，如果能将效率提高。现在的收入不是4000人做到的，而是40人，那么它的日子可就太舒服了。
这才是SaaS优势的本源，并且是有这个可能的。因为我这几年一直探索的是，5个人做同行500人的事。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/iamzc2FWVYOwJ2iaCtzbNgXqZDVHXLZJ9GSTNp0lPmfKhZHB5Kk4YBcRWOibROZc9Coc9kGuMzMYNfGuy496MPMkg/0?wx_fmt=jpeg
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中国SaaS产业越来越确定了
说到本源，不得不提的是提高效率，提高SaaS公司本身的效率。
就像有赞，如果能将效率提高。现在的收入不是4000人做到的，而是40人，那么它的日子可就太舒服了。
这才是SaaS优势的本源，并且是有这个可能的。因为我这几年一直探索的是，5个人做同行500人的事。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/iamzc2FWVYOwJ2iaCtzbNgXqZDVHXLZJ9GSTNp0lPmfKhZHB5Kk4YBcRWOibROZc9Coc9kGuMzMYNfGuy496MPMkg/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
产品经理应以“为商业结果服务”为目标，要理解什么是完整的客户旅程，以及在营销和客户服务等环节，提供方案去帮助企业促进获客、成交和留存，进而助力企业带来更快速，更高质量的增长。
今天一口气看完了戴明老师的《SaaS产品经理从菜鸟到专家》，虽然说的是SaaS产品经理，但建议面向企业的产品经理都来看看。
毕竟，优秀的产品经理和成功的产品其实有八成共通之处。
https://cdn.jellow.site/FkwfhHmQUiDq7ev5SUyhmgLTFNCav3.heic
产品经理应以“为商业结果服务”为目标，要理解什么是完整的客户旅程，以及在营销和客户服务等环节，提供方案去帮助企业促进获客、成交和留存，进而助力企业带来更快速，更高质量的增长。
今天一口气看完了戴明老师的《SaaS产品经理从菜鸟到专家》，虽然说的是SaaS产品经理，但建议面向企业的产品经理都来看看。
毕竟，优秀的产品经理和成功的产品其实有八成共通之处。
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#职场社畜日常
Media
腾讯新闻任命新负责人 坚持精品资讯定位升级产品 | 极客公园
「原新闻负责人王诗沐将调任 PCG 社交平台与应用线，负责其带队孵化的幻核等创新业务。」
诗沐老师也Web3了？
https://imgslim.geekpark.net/uploads/image/file/f8/90/f890121c5a3f2d845aa3f1dedd64b639.jpeg
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腾讯新闻任命新负责人 坚持精品资讯定位升级产品 | 极客公园
「原新闻负责人王诗沐将调任 PCG 社交平台与应用线，负责其带队孵化的幻核等创新业务。」
诗沐老师也Web3了？
https://imgslim.geekpark.net/uploads/image/file/f8/90/f890121c5a3f2d845aa3f1dedd64b639.jpeg
#职场社畜日常
5.24 互联网大厂吃瓜
1. 这两天有厂友向嘚哥打听，自己31岁，但目前职级只能对标福报厂P6，有可能面进去嘛？嘚哥科普下，福报厂P6的话上线是30岁，他这明显已经超龄了，只能冲P7。P7超龄线是34。30岁了还是互联网大头兵，职业生涯基本无了
2.鹅厂杭州业务一锅端，内容产品、算法、微视策略、平台产品都将撤销杭州办公室，以进一步降本，大厂里面就你这胖企鹅能捞钱，结果裁起来你是嘴狠的， respect
3.菊厂鸿蒙负责人离职了，嘚哥扒了下，并不是像网传的大佬跟老东家闹掰，鸿蒙逃不过福报厂yunos操作系统的命运，而是去了菊厂投的一家公司去负责鸿蒙应用落地去了，一大把年纪了愿望肯定是希望自己的心血能活下来
4.知呼裁员力度很猛，包括商业、教育、社区等部门在内，普遍20pp比例，有知呼er周末有陌生电话没接，过了一会发现公司权限全都被关了，原来打电话是通知裁员的hr，嘚哥看不到基本的尊重在哪里？一个月前有前京东T9的人问嘚哥要不要接只呼的offer，我说短期长期都不看好，不知人到后来去了没
。5.有个实线带八人的leader，因为有事要迟到，早上让团队群帮忙带早餐，结果没一个人搭理他。他说平时对下属很好，会帮他们带饭，强制末尾绩效也是尽量轮着来。嘚哥只能说你还不太理解领导艺术，如果不是个人能力太强，跟员工不保持距离感，你看谁还拿你当回事？
今年互联网行业持续动荡，不断地裁员，厂友们普遍有焦虑情绪。我建了「大厂爆料吃瓜群」，这是一个职场人分享大厂情报的地方，厂友们一起聊天吃瓜，互通有无，排雷避坑！目前已建了5个500人的群，扣1拉你入群
5.24 互联网大厂吃瓜
1. 这两天有厂友向嘚哥打听，自己31岁，但目前职级只能对标福报厂P6，有可能面进去嘛？嘚哥科普下，福报厂P6的话上线是30岁，他这明显已经超龄了，只能冲P7。P7超龄线是34。30岁了还是互联网大头兵，职业生涯基本无了
2.鹅厂杭州业务一锅端，内容产品、算法、微视策略、平台产品都将撤销杭州办公室，以进一步降本，大厂里面就你这胖企鹅能捞钱，结果裁起来你是嘴狠的， respect
3.菊厂鸿蒙负责人离职了，嘚哥扒了下，并不是像网传的大佬跟老东家闹掰，鸿蒙逃不过福报厂yunos操作系统的命运，而是去了菊厂投的一家公司去负责鸿蒙应用落地去了，一大把年纪了愿望肯定是希望自己的心血能活下来
4.知呼裁员力度很猛，包括商业、教育、社区等部门在内，普遍20pp比例，有知呼er周末有陌生电话没接，过了一会发现公司权限全都被关了，原来打电话是通知裁员的hr，嘚哥看不到基本的尊重在哪里？一个月前有前京东T9的人问嘚哥要不要接只呼的offer，我说短期长期都不看好，不知人到后来去了没
。5.有个实线带八人的leader，因为有事要迟到，早上让团队群帮忙带早餐，结果没一个人搭理他。他说平时对下属很好，会帮他们带饭，强制末尾绩效也是尽量轮着来。嘚哥只能说你还不太理解领导艺术，如果不是个人能力太强，跟员工不保持距离感，你看谁还拿你当回事？
今年互联网行业持续动荡，不断地裁员，厂友们普遍有焦虑情绪。我建了「大厂爆料吃瓜群」，这是一个职场人分享大厂情报的地方，厂友们一起聊天吃瓜，互通有无，排雷避坑！目前已建了5个500人的群，扣1拉你入群
#职场社畜日常
昨天看到晚点报道天猫淘宝1号位思考的改变：叫停GMV增长到回归消费者体验，背后则是流量停止增长之后需要回归初心来挽救数据下滑。做法就是在客户第一，将客户的定义从卖家到消费者。这让我有一些新的想法💭
在to b层面，如果说非良性的生态是为了增长，让卖家赚到钱，通过对卖家收费，公司就能赚到钱。这是过去的思想停留流量增长、业务增长的皆大欢喜阶段，而当潮水退去之后，这种思想带来的问题就是买家没有好的体验的流失，表现包括但不限定于消费者对各类电商节点的疲倦。
所以对于一款既要tob也要toc的产品而言，c端的用户量甚至用户满意才是基本盘，拥有了才能花更小的代价让b端入驻，实现两端的平衡。那如果在开始的时候就坚守c端体验更重要，那是否还会出现今天的困境。还是说只要保增长就总会有动作变形的时候，只是问题小的时候可以留待后续再优化解决。
另外一个则是关于增长瓶颈后的产品减法，比如说增长期所有人都想做0-1的创新，因为故事好讲也很好跑马圈地，而鲜有人做10-100，这是70分到100分的难度，苦哈哈的。
而瓶颈期的时候，没有了增量，不是用户刚性需求的项目就会裸泳，故事就讲不了了，项目就变的鸡肋。而减法目的是为了将有限的资源聚焦在刚性的需求去打穿打透。但是从ROI的思维来看，0-1带来的收益一定是最大的，10-100的投产比绝对是低。能耐得住短期收益看长期才是对业务最大的挑战。毕竟躬身其中，完成了一个增长，就会有更高的增长目标。
当然以上2点都是事后诸葛以及不在其中才能如此轻松把一个几十万人协同的企业碰到的困境和其中的反思给轻松总结。能在过程耐得了拿得稳守得住，还是需要阅历、经历、能力缺一不可。
昨天看到晚点报道天猫淘宝1号位思考的改变：叫停GMV增长到回归消费者体验，背后则是流量停止增长之后需要回归初心来挽救数据下滑。做法就是在客户第一，将客户的定义从卖家到消费者。这让我有一些新的想法💭
在to b层面，如果说非良性的生态是为了增长，让卖家赚到钱，通过对卖家收费，公司就能赚到钱。这是过去的思想停留流量增长、业务增长的皆大欢喜阶段，而当潮水退去之后，这种思想带来的问题就是买家没有好的体验的流失，表现包括但不限定于消费者对各类电商节点的疲倦。
所以对于一款既要tob也要toc的产品而言，c端的用户量甚至用户满意才是基本盘，拥有了才能花更小的代价让b端入驻，实现两端的平衡。那如果在开始的时候就坚守c端体验更重要，那是否还会出现今天的困境。还是说只要保增长就总会有动作变形的时候，只是问题小的时候可以留待后续再优化解决。
另外一个则是关于增长瓶颈后的产品减法，比如说增长期所有人都想做0-1的创新，因为故事好讲也很好跑马圈地，而鲜有人做10-100，这是70分到100分的难度，苦哈哈的。
而瓶颈期的时候，没有了增量，不是用户刚性需求的项目就会裸泳，故事就讲不了了，项目就变的鸡肋。而减法目的是为了将有限的资源聚焦在刚性的需求去打穿打透。但是从ROI的思维来看，0-1带来的收益一定是最大的，10-100的投产比绝对是低。能耐得住短期收益看长期才是对业务最大的挑战。毕竟躬身其中，完成了一个增长，就会有更高的增长目标。
当然以上2点都是事后诸葛以及不在其中才能如此轻松把一个几十万人协同的企业碰到的困境和其中的反思给轻松总结。能在过程耐得了拿得稳守得住，还是需要阅历、经历、能力缺一不可。