#职场社畜日常
我好开心！因为我又排除了一个可能的职业发展方向！
最近在思考未来的职业归宿，找了几个感兴趣的方向：心理咨询师、人生教练、心理类/社区类产品的产品经理/产品运营。前两个职业的吸引力更大一点，因为可以做个体户，自主决定权更大，而产品经理需要依赖于平台，不可控因素较多。
先从心理咨询师开始。找到了一个从零基础成为心理咨询师的视频https://www.bilibili.com/video/BV1zp4y1U7NN?share_source=copy_web，看完之后发现成为专业心理咨询师的门槛真高。首先，要学习十几门心理学基础知识，包括但不限于以下科目（图片1、2）。
关键是，上面这些课只是心理学基础知识，与一对一心理咨询还有很大差异，想要从事心理咨询，还要学习以下内容（图3-8），也就一二十本？
就以上这些书，其它什么事都不做，也要学习大半年。没关系，作为一个不怕学习的人，我还是有这点耐心的。但让我没想到的是，除了以上这些书，还要参加培训，并且大小培训下来，加一起要六七万，并且要持续一两年。能不能不做这些培训？答案是不能...
到这里，两年过去了，六七万也花出去了。没想到最要命的还在后头，心理咨询师有圈层文化，想要进入这个圈子，需要有良好且专业的心理学背景，或者说学历。并且，还要经人推荐，比如成为心理学会的注册会员，要有已注册的人推荐，才有可能成为会员。这对于非科班出身、周围几乎没有做心理咨询朋友的我来说，简直需要有李雪琴从搞笑视频网红破圈成为脱口秀天才的功力，才能在心理咨询这个圈子混得不错。打扰了，鄙人告辞。
虽然少了一条职业发展路线，但我好开心！因为不需要在不合适的选项上浪费时间了。接下来可以看看人生教练的可能性了！
https://cdn.jellow.site/Flx7H7DzVaR0wYvTJ-7YPWV8ebF1v3.png
我好开心！因为我又排除了一个可能的职业发展方向！
最近在思考未来的职业归宿，找了几个感兴趣的方向：心理咨询师、人生教练、心理类/社区类产品的产品经理/产品运营。前两个职业的吸引力更大一点，因为可以做个体户，自主决定权更大，而产品经理需要依赖于平台，不可控因素较多。
先从心理咨询师开始。找到了一个从零基础成为心理咨询师的视频https://www.bilibili.com/video/BV1zp4y1U7NN?share_source=copy_web，看完之后发现成为专业心理咨询师的门槛真高。首先，要学习十几门心理学基础知识，包括但不限于以下科目（图片1、2）。
关键是，上面这些课只是心理学基础知识，与一对一心理咨询还有很大差异，想要从事心理咨询，还要学习以下内容（图3-8），也就一二十本？
就以上这些书，其它什么事都不做，也要学习大半年。没关系，作为一个不怕学习的人，我还是有这点耐心的。但让我没想到的是，除了以上这些书，还要参加培训，并且大小培训下来，加一起要六七万，并且要持续一两年。能不能不做这些培训？答案是不能...
到这里，两年过去了，六七万也花出去了。没想到最要命的还在后头，心理咨询师有圈层文化，想要进入这个圈子，需要有良好且专业的心理学背景，或者说学历。并且，还要经人推荐，比如成为心理学会的注册会员，要有已注册的人推荐，才有可能成为会员。这对于非科班出身、周围几乎没有做心理咨询朋友的我来说，简直需要有李雪琴从搞笑视频网红破圈成为脱口秀天才的功力，才能在心理咨询这个圈子混得不错。打扰了，鄙人告辞。
虽然少了一条职业发展路线，但我好开心！因为不需要在不合适的选项上浪费时间了。接下来可以看看人生教练的可能性了！
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Bilibili
史上最全，零基础成为心理咨询师最省钱的方法 | 王大侠心理_哔哩哔哩_bilibili
我是一位教师，我想成为心理咨询师，需要什么条件呢？我具备哪些技能才能成为心理咨询师呢？你说的那些培训机构不靠谱，那我该怎么办呢？看到很多心理长程培训要交几千块甚至上万块，这些咨询培训都是什么？咨询师工作坊又是什么？本期视频给大家整理了成为心理咨询师的8个步骤。, 视频播放量 224351、弹幕量 866、点赞数 16258、投硬币枚数 13032、收藏人数 22253、转发人数 4838, 视频作者 王大侠心理, 作者简介 学心理咨询，必看王大侠～，相关视频：【北大学姐】私藏的4位心理学老师，不花一分钱…
#职场社畜日常
在看《DOOM启示录》中，Carmark 这个天才程序员有一段话印象太深刻了，那是在上个世纪九十年代，Windows 95还没有发布，显卡也还没有普及，几个人都是毛头小子时说的：
信息时代，障碍根本不存在。障碍都是自我强加的。如果你想出发去开发一些宏伟的新事物，你不需要数百万美元的资本。
你需要足够的比萨饼和健怡可乐来粘在你的冰箱里，一台便宜的电脑来工作，以及完成它的奉献精神。
我们睡在地板，我们涉水过河。
（他们的屋子在湖边，大雨倾盆时，一群人走回来继续开发游戏）
https://cdn.jellow.site/FvhI5GBCwG5jqzsvDu3ADTADHNlLv3.jpg
在看《DOOM启示录》中，Carmark 这个天才程序员有一段话印象太深刻了，那是在上个世纪九十年代，Windows 95还没有发布，显卡也还没有普及，几个人都是毛头小子时说的：
信息时代，障碍根本不存在。障碍都是自我强加的。如果你想出发去开发一些宏伟的新事物，你不需要数百万美元的资本。
你需要足够的比萨饼和健怡可乐来粘在你的冰箱里，一台便宜的电脑来工作，以及完成它的奉献精神。
我们睡在地板，我们涉水过河。
（他们的屋子在湖边，大雨倾盆时，一群人走回来继续开发游戏）
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#职场社畜日常
1. 飞书是对标什么呢？是 slack 吗？是 Atlassian 吗？是谷歌文档吗？这种杂交大产品，市场上对标的也就钉钉和企业微信吧？
2. 基于 IM 底座做出来的项目、文档管理工作和 Atlassian 这种文档 + 协同到底哪家强？前者更好
3. 飞书有 meego ，腾讯有 tapd ，阿里有 teambition ，协同到底哪家强，meego 更好
4. CRM 上报需求到飞书聊天室盖楼沟通，盖楼的内容能转到 meego ，meego 的进度同步到聊天室，这种数据互通的体系会不会提升工作效率？会的，肯定会比 jira 这种孤立产品好用
5. 企业自研的工作流软件，全做这种方式好不好？招聘，合同，people这种关键套件全部自研好不好？不学钉钉，企业微信那样做生态好不好？很难说
6. 钉钉和企业微信做生态的逻辑是什么？我觉得是克制，意思就是不敢靠感觉来做产品，这个在企业微信上就有体现，微信+企业微信是不是设计超前的产品？当年是，现在不一定。产品一直守住基本盘不变，一点新东西都不做确实是足够克制了
7. 微信+企业微信的产品策略没有问题，产品变化不多也挺好的，什么时候进来都不需要重新学习，如果是追求 ROI 的话（听说微信+企业微信的团队都没有飞书大），那就完全没必要在体验上花功夫了
8. 大厂其实很看重成本，克制，一致性，有些在小厂自然而然会做的东西，但在大厂决定做不做的成本远高于开发这个功能，产品被用户需求和内部约束撕扯累不累？我觉得挺累的
9. 那为什么飞书这样重用户体验的产品还是诞生了？可能和老板 toc 出身有关系，另外还有一个关键点在于，IM的本质是 toc ，不用工具产品方法去做会更好
10. 正是因为 toc 策略，飞书的主端和文档很优秀，但是业务导向的，流程导向的应用水平不行。举个例子，tob 一般都是响应需求，toc 一般都是挖掘需求，就像做抖音肯定不能一味的靠从客户那里收集需求来做，是能说靠客户启发内部去做需求，但像CRM，OA这种，都是要基于业务，如果是商业化的付费工具，则更是
11. 那这种体验性很强的 tob 整体系统，接大单的时候会怎样？要明白的是 tob 的核心竞争力是对业务的理解和深耕，而不是体验上的奇思妙想，如果是一半的 tob 公司遇到体验和业务冲突的问题，可能也就撒手做了，那在飞书这种重体验的产品，就会因为【要有自己的判断和坚持，所以有些产品就是需要用户忍耐】的傲慢漏掉了场景（心疼飞书销售一秒钟）
12. 那 PM 那么高傲是坏事吗？不全是，团队共识很重要，如果为了一个功能破坏了共识，比如我们可以容忍xxx，这种思想开始扩散的话，有可能产品也会在迭代中烂掉，那飞书就没有现在的口碑了
13. tob ，特别是大客户市场上，是买方市场，卖方议价权很弱的，如果要抢大客户，对于飞书这种产品重视体验的产品，只能送着用了，但是谁又能承担失去大客户的代价呢？就是那么激烈
14. 大厂做产品最大问题，是让你慢慢的不再以产品为核心去做，大厂各级想的都是自己在内部的生存和发展，而不是做一个好产品，因为这两者并不是完全一致。很多小厂不会这样，因为你做好了，自然就有回报，但大厂做好了也不一定，甚至不做好也可以有回报，这个很难避免，但是大厂那么人才硬卷，肯定不会差
15. toc ，plg，去中心化，是不是同一个东西？tob。slg，中心化是不是同一个东西？我觉得是，有的时候被一堆标签，定义限制了你的思考，那会让你有很严重的二极管思维，学生时代我会把这些名词定义分的很死，但是现在来看有一些东西是相同的
1. 飞书是对标什么呢？是 slack 吗？是 Atlassian 吗？是谷歌文档吗？这种杂交大产品，市场上对标的也就钉钉和企业微信吧？
2. 基于 IM 底座做出来的项目、文档管理工作和 Atlassian 这种文档 + 协同到底哪家强？前者更好
3. 飞书有 meego ，腾讯有 tapd ，阿里有 teambition ，协同到底哪家强，meego 更好
4. CRM 上报需求到飞书聊天室盖楼沟通，盖楼的内容能转到 meego ，meego 的进度同步到聊天室，这种数据互通的体系会不会提升工作效率？会的，肯定会比 jira 这种孤立产品好用
5. 企业自研的工作流软件，全做这种方式好不好？招聘，合同，people这种关键套件全部自研好不好？不学钉钉，企业微信那样做生态好不好？很难说
6. 钉钉和企业微信做生态的逻辑是什么？我觉得是克制，意思就是不敢靠感觉来做产品，这个在企业微信上就有体现，微信+企业微信是不是设计超前的产品？当年是，现在不一定。产品一直守住基本盘不变，一点新东西都不做确实是足够克制了
7. 微信+企业微信的产品策略没有问题，产品变化不多也挺好的，什么时候进来都不需要重新学习，如果是追求 ROI 的话（听说微信+企业微信的团队都没有飞书大），那就完全没必要在体验上花功夫了
8. 大厂其实很看重成本，克制，一致性，有些在小厂自然而然会做的东西，但在大厂决定做不做的成本远高于开发这个功能，产品被用户需求和内部约束撕扯累不累？我觉得挺累的
9. 那为什么飞书这样重用户体验的产品还是诞生了？可能和老板 toc 出身有关系，另外还有一个关键点在于，IM的本质是 toc ，不用工具产品方法去做会更好
10. 正是因为 toc 策略，飞书的主端和文档很优秀，但是业务导向的，流程导向的应用水平不行。举个例子，tob 一般都是响应需求，toc 一般都是挖掘需求，就像做抖音肯定不能一味的靠从客户那里收集需求来做，是能说靠客户启发内部去做需求，但像CRM，OA这种，都是要基于业务，如果是商业化的付费工具，则更是
11. 那这种体验性很强的 tob 整体系统，接大单的时候会怎样？要明白的是 tob 的核心竞争力是对业务的理解和深耕，而不是体验上的奇思妙想，如果是一半的 tob 公司遇到体验和业务冲突的问题，可能也就撒手做了，那在飞书这种重体验的产品，就会因为【要有自己的判断和坚持，所以有些产品就是需要用户忍耐】的傲慢漏掉了场景（心疼飞书销售一秒钟）
12. 那 PM 那么高傲是坏事吗？不全是，团队共识很重要，如果为了一个功能破坏了共识，比如我们可以容忍xxx，这种思想开始扩散的话，有可能产品也会在迭代中烂掉，那飞书就没有现在的口碑了
13. tob ，特别是大客户市场上，是买方市场，卖方议价权很弱的，如果要抢大客户，对于飞书这种产品重视体验的产品，只能送着用了，但是谁又能承担失去大客户的代价呢？就是那么激烈
14. 大厂做产品最大问题，是让你慢慢的不再以产品为核心去做，大厂各级想的都是自己在内部的生存和发展，而不是做一个好产品，因为这两者并不是完全一致。很多小厂不会这样，因为你做好了，自然就有回报，但大厂做好了也不一定，甚至不做好也可以有回报，这个很难避免，但是大厂那么人才硬卷，肯定不会差
15. toc ，plg，去中心化，是不是同一个东西？tob。slg，中心化是不是同一个东西？我觉得是，有的时候被一堆标签，定义限制了你的思考，那会让你有很严重的二极管思维，学生时代我会把这些名词定义分的很死，但是现在来看有一些东西是相同的
Claudia Goldin，当代劳动经济方向研究性别同工同酬的领军人物。我读研期间跟追星似的追过她。如果对性别薪酬感兴趣的话，可以去哈佛她的个人主页看，哈佛关于平等有一整个网站，收集了世界各地关于性别领域的研究，论文都是免费的。
telegra.ph/学人访谈--哈佛经济学教授谈女性就业的政经逻辑贪婪的工作如何加剧不平等-05-09-2
telegra.ph/学人访谈--哈佛经济学教授谈女性就业的政经逻辑贪婪的工作如何加剧不平等-05-09-2
Telegraph
学人访谈 | 哈佛经济学教授谈女性就业的政经逻辑：“贪婪的工作”如何加剧不平等
《Career and Family》 Editor's note: 如何平衡家庭责任和职业发展一直是社会关注的焦点，然而令人深感遗憾的是，即便在发达国家，努力在事业与家庭间追寻平衡的似乎总是女性。 职场中男女的收入差来自何处？历史上受过高等教育的女性又是如何在职业和家庭之间分配时间的？著名经济学家、也是哈佛大学经济系首位获得终身教职的女性Claudia Goldin在新作Career & Family: : Women's Century-Long Journey toward Equity一书中，通…
#职场社畜日常
凯文讲，将创造过程与改进分开。你不能同时写作又编辑，雕刻又润色，创造又分析。如果你这样做， 编辑者会阻碍创作者。当你发明时，不要选择。当你画草图时，不要检查。当你写初稿时，不要反思。一开始，创造者的思想必须从审判中释放出来。
作为一线管理者，你是没有办法让创造性的员工恪守繁文缛节的。同样的，你也不应该要求恪守规则的员工带来创造性的变化和超额产出。
既要又要还要，是没办法成为一个幸福感强的管理者的。做一个对下属既要又要还要的管理者确可以获得一定的职场成功，但是也同时会放弃幸福的人生。毕竟你不能即做一个对下属予取予求，没有原则只有利益诉求的职场管理人员，又能在生活中完全脱身，不被利己主义、自我欺骗、社达思想左右自己的生活。
选自《被管理者实践》第三部分 第十六章 中层被管理者的困境
凯文讲，将创造过程与改进分开。你不能同时写作又编辑，雕刻又润色，创造又分析。如果你这样做， 编辑者会阻碍创作者。当你发明时，不要选择。当你画草图时，不要检查。当你写初稿时，不要反思。一开始，创造者的思想必须从审判中释放出来。
作为一线管理者，你是没有办法让创造性的员工恪守繁文缛节的。同样的，你也不应该要求恪守规则的员工带来创造性的变化和超额产出。
既要又要还要，是没办法成为一个幸福感强的管理者的。做一个对下属既要又要还要的管理者确可以获得一定的职场成功，但是也同时会放弃幸福的人生。毕竟你不能即做一个对下属予取予求，没有原则只有利益诉求的职场管理人员，又能在生活中完全脱身，不被利己主义、自我欺骗、社达思想左右自己的生活。
选自《被管理者实践》第三部分 第十六章 中层被管理者的困境
#职场社畜日常
一个小讨论题，当用户不同意隐私政策，打算退出时，是否要再弹个窗挽留？（因为我说不能弹，团队小伙伴很郁闷……）
https://cdn.jellow.site/FmZFSuxQmHkHm7NMYc8JbS7JtTglv3.png
一个小讨论题，当用户不同意隐私政策，打算退出时，是否要再弹个窗挽留？（因为我说不能弹，团队小伙伴很郁闷……）
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#职场社畜日常
Media
产品沉思录精选：人们为何要关心你的品牌
人们关心你的产品/品牌不是因为你厉害，而是你帮他们创造了意义和联系。
这背后，应该是「你为人们解决了什么问题」。但许多时候我们问出这个问题时，往往得到的答案是：通过降低成本让任何人都能参与到运动中来；帮助人们更快地找到医生。这些都不是问题，这些都是解决方案。换个角度来看，品牌的定义用「人们为什么应该关心你」更贴切一些。
少一点自嗨…
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/1p2RY49Bj1r6xVWaiasBwtpHlAzY2zRKk9K34T5Iibe4GWJWIkIibicKIu0jocuIOFezfD0XFwGOooG2QWn4iawBVRw/0?wx_fmt=jpeg
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产品沉思录精选：人们为何要关心你的品牌
人们关心你的产品/品牌不是因为你厉害，而是你帮他们创造了意义和联系。
这背后，应该是「你为人们解决了什么问题」。但许多时候我们问出这个问题时，往往得到的答案是：通过降低成本让任何人都能参与到运动中来；帮助人们更快地找到医生。这些都不是问题，这些都是解决方案。换个角度来看，品牌的定义用「人们为什么应该关心你」更贴切一些。
少一点自嗨…
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/1p2RY49Bj1r6xVWaiasBwtpHlAzY2zRKk9K34T5Iibe4GWJWIkIibicKIu0jocuIOFezfD0XFwGOooG2QWn4iawBVRw/0?wx_fmt=jpeg
