#职场社畜日常
做产品最痛苦的，就是看着曾经自己设计的产品，变成了自己最讨厌的样子。
你甚至都不想再去为它的失误辩解，为它的未来送上祝福。
余生很短，所以如果有可能，希望自己再也不用「做产品」，而是希望慢慢地「种产品」。
能长成参天大树固然是好，但如若只是一株幽谷中的小树，倒也是美事。因为无论怎么样，它们都存在着，活着。
https://cdn.jellow.site/Fgd-4z3Od7qlu4mUq1bc_RyB7Gs-v3.png
做产品最痛苦的，就是看着曾经自己设计的产品，变成了自己最讨厌的样子。
你甚至都不想再去为它的失误辩解，为它的未来送上祝福。
余生很短，所以如果有可能，希望自己再也不用「做产品」，而是希望慢慢地「种产品」。
能长成参天大树固然是好，但如若只是一株幽谷中的小树，倒也是美事。因为无论怎么样，它们都存在着，活着。
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#职场社畜日常
明后天要开始密集的实习生面试了。
今天看到一个简历，学校和实习经历都蛮好的，上面满满的都是浮躁、傲慢、粗糙、不踏实。全是看起来厉害的title，但实际上好几行都看不出来这究竟是做了什么、和他有什么关系。甚至全是动宾短语，连完整叙述都不愿意说。
最后宁愿把机会给一个履历没那么耀眼，认认真真明明白白写简历的小姑娘。
从每一句描述上，都能看到做事的态度。
https://ifttt.com/images/no_image_card.png
明后天要开始密集的实习生面试了。
今天看到一个简历，学校和实习经历都蛮好的，上面满满的都是浮躁、傲慢、粗糙、不踏实。全是看起来厉害的title，但实际上好几行都看不出来这究竟是做了什么、和他有什么关系。甚至全是动宾短语，连完整叙述都不愿意说。
最后宁愿把机会给一个履历没那么耀眼，认认真真明明白白写简历的小姑娘。
从每一句描述上，都能看到做事的态度。
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#职场社畜日常
产品视频化其实是平台的需求
4月时候，市面上的新闻都开始在说知乎视频相关业务的人员调整，而外界的普遍解读为视频化的失败从而调整业务优先级和投入。而作为同样主图文类的内容社区，其实我们也做过类似的尝试。这里尝试说说我的个人理解。
Q：首先是为什么所有的APP都需要做视频化？
A：抢占时长、商业效率更高
因为内容类的平台、社区，普遍走的是注意力经济的模式，用户在我这里消耗的时间越多，我越有可能通过广告完成商业收入。而随着抖音之类的泛化平台崛起壮大，它拿走的是很多APP浅度使用用户的消费时长。也就是抖音、小红书等通过推荐+搜索的方式，以更大的内容池就让用户解决了很多细分小领域的浅度消费需求（比如菜谱、比如汽车）。而回到传统的内容平台、内容社区本身，体裁带来的使用时长：长视频>小视频>长图文>短图文。所以我以传统广告点位这一类的商业模式来说，增加更多小视频就能达到增加APP使用时长的目的，从而带来收入的上涨。（长视频一般会有原创或者版权问题，需要更大成本的投入）
另外之前也有提过，小视频的沉浸式消费只有上下滑的交互，广告一定能被刷得到，这就导致小视频的商业化效率，比传统banner、弹窗等等这类的广告都要高得多。甚至图文只要一和商业有关就被叫软文，但是很多小视频和商业结合，其实从消费者的层面并没有这么排斥。
Q：而绝大多数APP视频化转型艰难的原因？
A：原生创作者能力瓶颈与视频生产门槛过高（平台的产品运营动作逆了用户的需求）
以知乎举例，知乎积累的护城河是一个问题下面拥有足够信息增量的回答，每一篇回答在别的社区都能成为一个独立的精华内容，而很多问题甚至于可以穿越漫长的时间周期仍然有价值。这是知乎的卖点，也是图文的魅力。但是知乎里面答主的主体更多的是中部素人型的群体，他们更多的是“结合个人认知、经历通过文字来描述对这个问题的观点，没有过多的目的性”。而以抖音为主的小视频平台，里面更多的是速朽型的消费内容+头部的创作者，他们需要生产复合大众观感审美的内容获取更高的流量倾斜从而通过将账号涨粉获得收益。
因此你会发现，市面上的有能力生产优质视频的用户，更多是专业类的用户和机构，其本身就是带有目的性完成创作，更加讲求创作的收益，让其去针对个性化的问题来高投入制作精美的小视频内容，是一个创作收益获取效率很低的事情。所以从站外拓展小视频生产者这条路走不通，特别是本身知乎基于社区内容的商业化就很艰难，社区氛围注定用户会对纯广告的排斥。而站内挖掘也很难，普通人顶多用剪映模板拍些生活碎片，但是很难在小视频中以举证+画面+文字+解说的形式表达清楚创作的观点。就像我买了osmo连vlog拍了之后也可以拖上好几个月才去剪。
因此，知乎加人力、高额现金活动、加流量入口、改推荐策略，种种手段加持，还是没能将小视频的正向生态搭建起来让其自运转，我觉得上诉可能也有很大方面的原因。而所有社区冷启动阶段，最好起量的，一定是站外存量视频的搬运而不是针对这个社区氛围精心制作的适宜内容。对于平台运营来说，我需要尽快将我的硬性内容、创作者kpi完成，对于创作者本身来说，我抱着试水的目的，先将内容搬运过来看看消费互动情况怎么样，有利可图我再继续加码，这是最普遍的心态了。
在回过头来看，字节系产品视频化，其实从背景来说并没有太多的区别，但是其优势点在于，和主端的打通，通过内容共享可以在冷启动阶段先不考虑内容和创作者供给的问题，先把小视频的稳定认知进行建立，在这个基础上再去考虑怎么样让创作者长期入驻与活跃，怎么样让其根据平台调性创作内容，怎么样将产品中的小视频做出和抖音的区分度。
最后每天再阅读一下龙哥的箴言提醒一下自己
https://cdn.jellow.site/FkgMpE9UYo86crYuk_nAXn4w7Mlsv3.png
产品视频化其实是平台的需求
4月时候，市面上的新闻都开始在说知乎视频相关业务的人员调整，而外界的普遍解读为视频化的失败从而调整业务优先级和投入。而作为同样主图文类的内容社区，其实我们也做过类似的尝试。这里尝试说说我的个人理解。
Q：首先是为什么所有的APP都需要做视频化？
A：抢占时长、商业效率更高
因为内容类的平台、社区，普遍走的是注意力经济的模式，用户在我这里消耗的时间越多，我越有可能通过广告完成商业收入。而随着抖音之类的泛化平台崛起壮大，它拿走的是很多APP浅度使用用户的消费时长。也就是抖音、小红书等通过推荐+搜索的方式，以更大的内容池就让用户解决了很多细分小领域的浅度消费需求（比如菜谱、比如汽车）。而回到传统的内容平台、内容社区本身，体裁带来的使用时长：长视频>小视频>长图文>短图文。所以我以传统广告点位这一类的商业模式来说，增加更多小视频就能达到增加APP使用时长的目的，从而带来收入的上涨。（长视频一般会有原创或者版权问题，需要更大成本的投入）
另外之前也有提过，小视频的沉浸式消费只有上下滑的交互，广告一定能被刷得到，这就导致小视频的商业化效率，比传统banner、弹窗等等这类的广告都要高得多。甚至图文只要一和商业有关就被叫软文，但是很多小视频和商业结合，其实从消费者的层面并没有这么排斥。
Q：而绝大多数APP视频化转型艰难的原因？
A：原生创作者能力瓶颈与视频生产门槛过高（平台的产品运营动作逆了用户的需求）
以知乎举例，知乎积累的护城河是一个问题下面拥有足够信息增量的回答，每一篇回答在别的社区都能成为一个独立的精华内容，而很多问题甚至于可以穿越漫长的时间周期仍然有价值。这是知乎的卖点，也是图文的魅力。但是知乎里面答主的主体更多的是中部素人型的群体，他们更多的是“结合个人认知、经历通过文字来描述对这个问题的观点，没有过多的目的性”。而以抖音为主的小视频平台，里面更多的是速朽型的消费内容+头部的创作者，他们需要生产复合大众观感审美的内容获取更高的流量倾斜从而通过将账号涨粉获得收益。
因此你会发现，市面上的有能力生产优质视频的用户，更多是专业类的用户和机构，其本身就是带有目的性完成创作，更加讲求创作的收益，让其去针对个性化的问题来高投入制作精美的小视频内容，是一个创作收益获取效率很低的事情。所以从站外拓展小视频生产者这条路走不通，特别是本身知乎基于社区内容的商业化就很艰难，社区氛围注定用户会对纯广告的排斥。而站内挖掘也很难，普通人顶多用剪映模板拍些生活碎片，但是很难在小视频中以举证+画面+文字+解说的形式表达清楚创作的观点。就像我买了osmo连vlog拍了之后也可以拖上好几个月才去剪。
因此，知乎加人力、高额现金活动、加流量入口、改推荐策略，种种手段加持，还是没能将小视频的正向生态搭建起来让其自运转，我觉得上诉可能也有很大方面的原因。而所有社区冷启动阶段，最好起量的，一定是站外存量视频的搬运而不是针对这个社区氛围精心制作的适宜内容。对于平台运营来说，我需要尽快将我的硬性内容、创作者kpi完成，对于创作者本身来说，我抱着试水的目的，先将内容搬运过来看看消费互动情况怎么样，有利可图我再继续加码，这是最普遍的心态了。
在回过头来看，字节系产品视频化，其实从背景来说并没有太多的区别，但是其优势点在于，和主端的打通，通过内容共享可以在冷启动阶段先不考虑内容和创作者供给的问题，先把小视频的稳定认知进行建立，在这个基础上再去考虑怎么样让创作者长期入驻与活跃，怎么样让其根据平台调性创作内容，怎么样将产品中的小视频做出和抖音的区分度。
最后每天再阅读一下龙哥的箴言提醒一下自己
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#职场社畜日常
直接把简历文件上传到腾讯文档，然后把分享链接放在打招呼语里。Boss 直聘支持点击链接，招聘者可以直接点开查看，这个流程比 Boss 直聘来回发简历的流程不知道高效流畅多少倍…
刚更新上去，发了一个消息，就看到了两个人在查看了。这个可能比买会员带来的回复率、曝光率这些数据要有效的多。
https://cdn.jellow.site/FuqGrPPwXD0YfgJsNHJrxVxPgcPIv3.png
直接把简历文件上传到腾讯文档，然后把分享链接放在打招呼语里。Boss 直聘支持点击链接，招聘者可以直接点开查看，这个流程比 Boss 直聘来回发简历的流程不知道高效流畅多少倍…
刚更新上去，发了一个消息，就看到了两个人在查看了。这个可能比买会员带来的回复率、曝光率这些数据要有效的多。
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【智慧物流TMS运输管理系统】产品经理axure原型
TMS面向供应链物流多业务场景商业运输领域客户，提供成熟的运输网络优化解决方案，适应制造、零售快消、零担运输、 干线运输、 市内配送等多种业务模式
原型目录包括主页 运单创建 表 草稿箱 回收站 运单分配 表 待出库 表 已分配 表 运单追踪 表 结算中心 客户运单 表 客户账单 表 司机费用 费用表 司机任务单 任务表 司机账单 账单表 客户费用表 资源中心 客户管理 客户表 司机表 系统管理 表 用户信息 信息设置 信息页 主页表等页面
https://axurehub.com/9931.html
TMS面向供应链物流多业务场景商业运输领域客户，提供成熟的运输网络优化解决方案，适应制造、零售快消、零担运输、 干线运输、 市内配送等多种业务模式
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#职场社畜日常
产品经理坏毛病自查表，欢迎评论区补充🙋
1、是需求的搬运工、上级和运营的传话筒，对需求本身不消化不加判断，直接转达上级和运营的原话就当做需求已具备可开发条件。
2、没有理解竞品背后的产品逻辑，就简单地说“ xxxx就是那样做的”。
3、自己uat时不够严谨，上线后出问题怪测试人员当时没测出来。
4、没有对产品做长期规划，总做一次性需求。
5、张口闭口“用户体验”，也没拿出实际的用户行为数据或接触过实际用户。
6、没有立场，提需求前没有思考清楚，启动开发后需求改来改去。
7、记忆力差，自己的需求自己都忘了。
8、设计审美触觉太差，设计师改图改得费劲又不服气。
9、倒是坚持了＂ MVP ”产品理念，但产品上线后，营销工具没跟上，运营无米可炊。
10、前中后台用力不均，习惯性拆了东墙补西墙，无法从根本上解决问题。
……
产品经理坏毛病自查表，欢迎评论区补充🙋
1、是需求的搬运工、上级和运营的传话筒，对需求本身不消化不加判断，直接转达上级和运营的原话就当做需求已具备可开发条件。
2、没有理解竞品背后的产品逻辑，就简单地说“ xxxx就是那样做的”。
3、自己uat时不够严谨，上线后出问题怪测试人员当时没测出来。
4、没有对产品做长期规划，总做一次性需求。
5、张口闭口“用户体验”，也没拿出实际的用户行为数据或接触过实际用户。
6、没有立场，提需求前没有思考清楚，启动开发后需求改来改去。
7、记忆力差，自己的需求自己都忘了。
8、设计审美触觉太差，设计师改图改得费劲又不服气。
9、倒是坚持了＂ MVP ”产品理念，但产品上线后，营销工具没跟上，运营无米可炊。
10、前中后台用力不均，习惯性拆了东墙补西墙，无法从根本上解决问题。
……
#职场社畜日常
学员问我，在我个人的心目中，优秀的产品经理都哪些特质。
我觉得有这几点：
1，强大的说服沟通能力。
有的产品经理说话轻声细语，但又让大家如沐春风，很愿意和他合作。有的产品经理总是热情洋溢，说话慷慨激昂，善于激发大家参与项目的热情。有的人慢条斯理，但是逻辑缜密，设想周到，让和他一起做事的人很快能明白项目的重点和目标。每个人有每个人的风格，但是目标是一样的，搞定资源，搞定上级，搞定合作方，让大家拧成一股绳，把产品做出来。
2，让人放心的交付能力。
优秀的产品经理对每一个产品阶段都管理得很细致，从需求沟通开始，到第一个方案完成，到立项，到开发，到最终验收上线，到跑出数据以后复盘，具有近乎苛刻的时间观念和项目掌控力，对各种可能发生的导致项目失败或延期的问题，都会提前去安排、考虑备选方案，对自己不太懂的部分，都会亲自去调研、请教，直到算无遗策为止。和他们一起工作，你总是可以相信他们会搞定所有事情，还能提前完成。
3，敏锐的用户嗅觉和业务感。
优秀的产品经理从不沉醉于自我感觉良好，而是真正的尝试去理解用户和理解业务的痛点和难点。他们往往愿意把自己化身为真实的用户，在业务的流程里设身处地的站在各方产品使用者角度去想，哪些意见反馈里蕴含者机会，哪些数据看起来不寻常，还有产品改进的空间。进而，从商业和行业的角度，去思考产品的本质，并尝试重新构建和颠覆它。
前三点做到，已经很优秀。还有一点，是伟大产品经理必须的。
4，好奇心、执着和品味。
张小龙曾经说，要招募好的产品经理，就看他喜欢不喜欢摇滚乐。喜欢摇滚的，特别是地下摇滚的人是什么样的人呀？对世界充满好奇心，愿意尝试新鲜事物，对想要做的事情的选择有自己的追求，近乎偏执的执着隐忍，然后形成了独到的审美品味。一个产品要做到可用，大把合格的产品经理能办到，但是如果我们希望做出有特色的创新产品，跨时代的伟大产品，就需要这些品质，好奇心、执着和品味。
学员问我，在我个人的心目中，优秀的产品经理都哪些特质。
我觉得有这几点：
1，强大的说服沟通能力。
有的产品经理说话轻声细语，但又让大家如沐春风，很愿意和他合作。有的产品经理总是热情洋溢，说话慷慨激昂，善于激发大家参与项目的热情。有的人慢条斯理，但是逻辑缜密，设想周到，让和他一起做事的人很快能明白项目的重点和目标。每个人有每个人的风格，但是目标是一样的，搞定资源，搞定上级，搞定合作方，让大家拧成一股绳，把产品做出来。
2，让人放心的交付能力。
优秀的产品经理对每一个产品阶段都管理得很细致，从需求沟通开始，到第一个方案完成，到立项，到开发，到最终验收上线，到跑出数据以后复盘，具有近乎苛刻的时间观念和项目掌控力，对各种可能发生的导致项目失败或延期的问题，都会提前去安排、考虑备选方案，对自己不太懂的部分，都会亲自去调研、请教，直到算无遗策为止。和他们一起工作，你总是可以相信他们会搞定所有事情，还能提前完成。
3，敏锐的用户嗅觉和业务感。
优秀的产品经理从不沉醉于自我感觉良好，而是真正的尝试去理解用户和理解业务的痛点和难点。他们往往愿意把自己化身为真实的用户，在业务的流程里设身处地的站在各方产品使用者角度去想，哪些意见反馈里蕴含者机会，哪些数据看起来不寻常，还有产品改进的空间。进而，从商业和行业的角度，去思考产品的本质，并尝试重新构建和颠覆它。
前三点做到，已经很优秀。还有一点，是伟大产品经理必须的。
4，好奇心、执着和品味。
张小龙曾经说，要招募好的产品经理，就看他喜欢不喜欢摇滚乐。喜欢摇滚的，特别是地下摇滚的人是什么样的人呀？对世界充满好奇心，愿意尝试新鲜事物，对想要做的事情的选择有自己的追求，近乎偏执的执着隐忍，然后形成了独到的审美品味。一个产品要做到可用，大把合格的产品经理能办到，但是如果我们希望做出有特色的创新产品，跨时代的伟大产品，就需要这些品质，好奇心、执着和品味。
#职场社畜日常
Media
在去冒险之前，和 web2 最厉害的公司道个别
强烈共鸣
差不多时间 差不多原因进入到互联网行业，选择成为产品。从满怀期待到逐渐失望，后面离职加入Web3，甚至对Web3行业的诸多看法，也深表认同
@陈不撕 写得太好了，新的征程 新的冒险 顺顺利利 玩得开心！
https://images.mirror-media.xyz/nft/QtQ0vnqDb9M0l39qnqyGk.png
Media
在去冒险之前，和 web2 最厉害的公司道个别
强烈共鸣
差不多时间 差不多原因进入到互联网行业，选择成为产品。从满怀期待到逐渐失望，后面离职加入Web3，甚至对Web3行业的诸多看法，也深表认同
@陈不撕 写得太好了，新的征程 新的冒险 顺顺利利 玩得开心！
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#职场社畜日常
Media
V15 如何做产品分析调研 - 哇哦产品
五月第一期播客，做不好产品分析调研的产品经理，成为不了一名优秀的产品经理。
本期播客主要分为两部分：1、产品分析调研的价值 ；2、产品分析调研的方法论。
核心观点摘录如下：
1、产品分析调研的价值是成就产品经理完成洞察的关键路径。其次是指导产品经理提升通用能力及专业能力的重要方法；
2、产品分析调研的方法是不管我们做什么调研，我们首先都得明确目的，再向外向内收集信息，然后对信息去伪存真，最后整理加工形成报告；
3、产品分析调研的顺序是先宏观再微观，交叉验证信息的可信度。宏观先分析市场报告、关注供需两侧洞察，微观先定性后定量，保证观点的完整获取及有效验证。
https://cdn.jellow.site/Fg0R9j7a4cliWvf_Hg6rJYkDl0fV?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg?imageView2/0/w/800/h/800/format/jpeg/q/80
Media
V15 如何做产品分析调研 - 哇哦产品
五月第一期播客，做不好产品分析调研的产品经理，成为不了一名优秀的产品经理。
本期播客主要分为两部分：1、产品分析调研的价值 ；2、产品分析调研的方法论。
核心观点摘录如下：
1、产品分析调研的价值是成就产品经理完成洞察的关键路径。其次是指导产品经理提升通用能力及专业能力的重要方法；
2、产品分析调研的方法是不管我们做什么调研，我们首先都得明确目的，再向外向内收集信息，然后对信息去伪存真，最后整理加工形成报告；
3、产品分析调研的顺序是先宏观再微观，交叉验证信息的可信度。宏观先分析市场报告、关注供需两侧洞察，微观先定性后定量，保证观点的完整获取及有效验证。
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