#职场社畜日常

北京五一取消堂食，那么商家要是想降低损失必然会入住所有外卖平台。那么有个疑问，美团在之前积累的外卖店铺差异化的资源将在一个晚上几近丢失。五一节后，会不会美团大跌？？？？


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微软不太一样了，
至少看上去是这样。

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看这期沉思录@fonter 分享的关于意义的讨论很有启发，和之前自己思考的有些呼应：

意义的一个特别重要的特征是它具有高度的上下文关系。我的婚礼对我来说很有意义，但对你来说就不那么有意义了。一个内部笑话对一个社区来说是有意义的，但对另一个社区来说却是完全不相干的。同样地，梦中的事件常常让人感觉非常有意义，但当我们醒来面对现实生活时，它们通常会失去大部分意义。

一个人生命的意义就必须存在于指向外部世界的箭头中，影响着外部世界。

孩子，帮助他人，加入一个社群，创造一个产品等，都是这种对于意义建设的实践。

https://pmthinking.com/post/1266

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假期发现，打开最多的app是B站，带给我最多快乐的也是B站。也认真关注了几个up主，甚至牵挂他何时更新，最近如何。比如从朱一旦出走的编剧，成功拍出了黑天鹅宇宙的导演小策，比如一个骑自行车流浪全国的徐云，比如总能把当前年轻人的焦虑讲的入门三分的复旦的中文教授梁永安，比如给村子里的人画墙自称废墙终结者的刘小备，比如每天钓鱼被媳妇骂的渝乡小代。

这些up主给了我很多精神的平静，很多说不出来力量。

单纯从一个用户的角度去想为啥？好像就是一点，B站少了很多预埋的情绪，节奏，和正确，更多的是真实的个人，平凡的世界也能发光。

商业化慢了一点，反而养护了很多优质的创作者，和优质的用户。

反观短视频平台，三五句话之内，十几秒之间，评论区纷争四起，开始爆炸。看B站的时候能让人慢一点，心思单纯一点。love & peace 多一点。

B站是一个很牛的社区内容产品。好的产品需要有价值观。价值观不是写在开屏上记录美好生活的几句话，是当用户放下手机的时候，想起上次打开app的感受。

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一直不太理解为什么总有好多人说刘畊宏干掉了 Keep。整件事粗略地看，也应该是抖音干掉了 Keep，跟是刘畊宏还是其它人没什么关系，就像奥尼尔说的，他奶奶跟着乔丹都能夺冠，是奥尼尔奶奶干掉了其他队吗，不是，是乔丹干掉的。
抖音那么大的盘子加上运营能力，一个热点起来了，它是有能力迅速助燃的，张同学快手起家抖音火的例子应该能被每个快手同学记住。

这件事，要么说是「抖音+抖音运营+刘畊宏+刘畊宏团队」打了一场胜仗；要么推广一下，短视频/视频类健身博主形成了一股新势力。直接说刘畊宏打败了 Keep，是不是过度简化了这个现象？
这是一次热点运营事件，不是一种商业模式打败了另一种商业模式。
但是，健身类博主势力确实有所上扬，形象正面阳光，也有观众喜欢看，对平台来说风险也没有那么高，平台还是喜欢的。

说实话，用了 Keep 好几年了，它的商业模式能不能跑通另说，就这个 APP 来说，它积累的健身课程很全、动作讲解也够用，并且自己也在努力做活动、做有趣的课程，能丰富的也在丰富，能有趣的也在有趣。这个 APP 真的够努力了😂

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相较于研究人性，我更喜欢研究物性，即物料的特性。
这一点深受木匠出身的父亲影响，在他眼里每一块木头都是有用的材料。记得小时候家里的板凳竟没有一个是规则形状的，都是各种树根、斜木等边角料做出来的。
现在我做的是互联网产品，虽然没有了实物的属性，但它们各自的特性还是很有意思的：
文字、图片、视频等页面元素的特性;
按钮、弹窗等交互组件的特性，使用场景;
APP、HTML、小程序等产品呈现方式的特性;
排版、颜色、字体、音乐等视觉听觉特性……
研究透了，就能达到我父亲所说的境界了，“眼里有线，心中有样”。

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一个亲测好用的，产品经理的四轮框架。

现在做MVP越来越难，因为做MVP的过程中，你无法保证用户需求静止不变，可怜的产品经理啊...

分享一个亲测好用的，产品经理的四轮框架模型（来自苏杰老师的产品创新课）

四轮框架包括四轮MVP框架和四轮DS方法论：
1、四轮MVP框架，可概括成4P：
纸面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推广（Promotion）

2、四轮DS方法论，可概括成四轮DS：
分别是探索冲刺（Discovery Sprint）、设计冲刺（Design Sprint）、开发冲刺（Development Sprint）和分销冲刺（Distribution Sprint）

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论场景的重要性

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语雀是一款很好的产品，决定用它来沉淀我的知识了

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产品经理很缺乏实践机会。
打游戏的进不了职业队，还可以直播打排位赛；NBA无法上场的球员，还可以训练或去次级联盟；程序员可以刷题或做side project。
产品经理呢？大部分都在抱着臆想的事实写文章指点江山，手里没有产品、不在组织当中的时候，连方法论都变得空洞。所以，什么才是产品经理训练和实践机会？
欢迎讨论～

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给自己定一个三年计划吧:

1.在新零售产品领域有所深耕，有一款拿得出手的产品，年收入能比现在提升百分之五十。
2.买一辆蔚来ET7。
3.持续精进和运营自己的知识库，沉淀各个领域的知识，并有一万以上的深度关注者。
4.管理好自己的身材，怎么说得有个六块腹肌吧。
5.除了工作以外，花大多数时间陪家人探索一些有意思的生活方式，提高幸福感。
6.认识多一些朋友，多一些人脉，遇到事情可以互相帮助。
7.多培养一些生活技能，比如做饭，弹琴，唱歌等等，生活技能越多，获取幸福的能力也会越强。
8.其他的想到再补充吧，希望前7点能够实现。

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你从程序员那里收到的最好的建议是什么？

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很好，亲手下线关停一产品！🙊



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做产品最痛苦的，就是看着曾经自己设计的产品，变成了自己最讨厌的样子。

你甚至都不想再去为它的失误辩解，为它的未来送上祝福。

余生很短，所以如果有可能，希望自己再也不用「做产品」，而是希望慢慢地「种产品」。

能长成参天大树固然是好，但如若只是一株幽谷中的小树，倒也是美事。因为无论怎么样，它们都存在着，活着。

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明后天要开始密集的实习生面试了。

今天看到一个简历，学校和实习经历都蛮好的，上面满满的都是浮躁、傲慢、粗糙、不踏实。全是看起来厉害的title，但实际上好几行都看不出来这究竟是做了什么、和他有什么关系。甚至全是动宾短语，连完整叙述都不愿意说。

最后宁愿把机会给一个履历没那么耀眼，认认真真明明白白写简历的小姑娘。

从每一句描述上，都能看到做事的态度。
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有个说法是“小厂做事，大厂做人”，但我在大厂里就不是那么想做老好人。遇到不认同的需求或者事情，哪怕对面是领导或者是大老板，我也照样要辩论几轮。
辩论常用的词就是，收益成本比，用户价值，用户感知等等。
估计会得罪一些人，我也不好在这说太多，反正我心里都明白，但就是控制不住自己本能的冲动。
我觉得那些瞬间，我是站在用户这边的，是站在开发这边的，而不是站在领导这边。
那些瞬间我觉得自己对得起产品策划的title，而不是传话的唯命是从的左右逢源见风使舵的项目经理