【大型线下零售门店ERP中台后台管理系统】产品axure原型需求文档

原型目录包括版本历史 整体业务-产品架构 一期业务架构 业务核心流程 中台和ADFS对接流程 库存检测流程 业务归属门店业务 订单拆包业务流程 夫妻及合作伙伴业务 用户信息变更业务 业务流程图 业务说明 营销业务规则 智芯资格券规则 后端管理 后台登录页 产品管理 产品管理概述 产品管理 产品管理概述 发布新产品 发布新产品 产品定价 产品描述 发现更多 扩展属性 推荐产品 搜索优化（SEO） 上下架配置 发布组合产品 产品定价 智芯的管理方案 所有产品列表 出售中 待生效列表 待审批列表 发布审批 草稿箱 已下架 产品历史版本 产品详情 组合产品详情 产品预览 产品物流管理 设置物流信息 已生效 待审批 待生效 草稿箱 审批确认 物流历史版本 产品配置 拆包线 添加拆包线 产品标签…

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#职场社畜日常

策略产品经理对于功能产品经理总有一种天生的鄙视，策略就看数据流转链路、特征准召、指标定义、收益评估，一切都是逻辑和科学。

在策略产品经理的视角里面，功能产品经理提需求就跟变魔法的似的，最简单举个例子，做个给社区内容“加精”的功能，功能产品经理最热爱出个设计稿看下精标长啥样，策略产品经理就会默默翻个白眼，问：啥规则？人加还是系统加？人打在什么平台上打？进单要求是啥？系统加的算法是什么？数据ready没？实时性够吗？可能要被恨死了。

#职场社畜日常

聊起需求分析总能听到马斯洛需要层次理论和卡诺模型。但问题在于马斯洛对需求的分层是广义的描述，得出用户的需求属于那个层次并不能指导我们怎么做。而卡诺模型是评估需求满足对用户的价值。在这两个理论之间缺少一些把用户需求描述更具体更清晰的理论。类似价值要素金字塔，能拆分每层相对具体的需求，或者游戏八角分析模型，基本把人与人在娱乐中竞争与合作需求分类清楚了。如果把这个中间理论完善了，我们才真正能把：发现新的需求，解释需求的原因，评估需求的价值。这个完整分析流程跑通。




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#职场社畜日常

投了一家一直想去的公司，然后一面就挂了 🥲

其实挺受打击，之前一直挺顺，有落差。

刚开始联系帮我内推的老哥的时候，心里很忐忑，担心可能简历都过不了，后面收到简历通过的消息，心里又起起伏伏。

面试当天上午下午一共面试三场，这家刚好是最后一家，大概下午4点多地铁上接到hr电话，然后约了6点的面试，大概是前两场比较顺利，当时就想一把拿下，这是一个错误的决定。

面完感觉不太好，跟内推的老哥说应该是无了，果然第二天老哥反馈gg。

回想一下还是两方面，人菜，准备不够。

对于属于自身经验已知的东西，这个【为什么】考虑得不够，上下游，行业等。这个【已知】可能仅仅是信息的剪影，就像是拍的一张照片，它其实没有融入到思考框架里面去。

帮我内推的老哥，我面试挂了以后还鼓励我，hhhhhh 希望我们这段时间都顺利一点🤣饭还没要约。

其实是昨天晚上闪回我刚转行求职的那段时间的经历，让我觉得这次也没啥大不了的。

那个时候已经过了【产品】的浪头了，各种培训机构开始起来，当时经过1周【培训】，然后再经过大半年痛苦的求职经历才进入这个行业。

至今我还记得那些数字，boss直聘上沟通大概2300多次，投递300多次，（现在是3597／875）其他拉钩智联猎聘58各种官网邮箱投递那些就记不得了。

广州几乎跑遍了，从写字楼到小作坊，都是不合适。

中间让我决定要坚持下去的，是在五山那边一家小公司的面试经历。其实就一个房间，5、6个人，一个微胖的中年男人是负责人，没记错的话，做的应该是政务和医院方面的东西。

我从住处到他们公司附近已经差不多11点了，转转悠悠找了好久，终于找到了上去的电梯，但是那时候两个电梯都是下楼吃饭的人，已经快要迟到了，所以我决定背个电脑爬楼梯上的11楼，9月份的广州还是挺热的。

终于到了面试的地方，满身大汗，气喘如牛。
我说，不好意思，我迟到了，我爬楼梯上来的。
面试官也没说啥，给了我一瓶怡宝，问我是哪里人，然后让我歇一会儿，他点个外卖。

然后我们开始聊，聊得差不多，外卖也到了。
他说，先一起吃个饭吧，我刚帮你点了个菜，湖南人应该是吃辣的吧，边吃边聊。

最终结果还是不合适，但是很莫名其妙，经过这次，我想我一定会找到产品工作的，一定要找到。

果然就在三个月后给我找到了🐶

一次面试失败而已。回想啰啰嗦嗦写这么多一点都不intj🐶

#职场社畜日常

推荐字节PM都去看的内网文章：产品演化原则、信仰判断方法论、PM天条深入事实、PM天条质疑
欢迎评论区comment出更多优质内容🌝

#职场社畜日常

滴滴这个屏绝了，一直放正能量，还不能关闭

想把产品经理抓过来一直看，不看吐不让走

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#职场社畜日常

数据产品经理相关知识的笔记：
1⃣数据产品经理的成长路径和分类差异
2⃣数据看板的定义及类型
3⃣数据产品的工作内容示例
4⃣工作五步骤：采、研、定、行、优（行为和优化途径未具体罗列）
5⃣如何衡量数据产品的价值及项目结果，如何取舍，如何培养业务视角

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#职场社畜日常

有深圳的产品经理在观望吗，
创业公司，新能源流通领域，
有感兴趣的可以在个人主页-yellowpage的联系方式加一下细聊，
就在南山，随时见面都很方便

#职场社畜日常

Media
我用无代码表单代替群接龙，争做顶顶高效的上海团长

这次疫情，看到被使用最多的工具还是腾讯文档和腾讯表格，这两年出现的那些更容易形成SOP的无代码产品好像都没怎么看到被使用（比如解决多人填写一张表格的权限管控），现在只看到轻流做了一个标准化的案例。是无代码产品的上手门槛依然太高，还是Excel已经足够好用了？很好奇。
http://mmbiz.qpic.cn/sz_mmbiz_jpg/YvIwFNrgKFw6FeUfv2kic5qf6jGVgLw1frDFBdRSkmfUeM7UoIiaKLsLXscges8Kj8ibicIjsBJCibhxb8gGoOqiayEQ/0?wx_fmt=jpeg

#职场社畜日常

产品经理重要能力有很多，最重要的是思辨。怎么思辩不是重点，但是有一点是真理，思辨需要时间。

你不想办法摸鱼，你不会有精力充沛的时间用来思辨。

好好摸鱼，在任何严酷的环境和工作周期里面，都能好好摸鱼，也许是职场打工的产品经理的晋升之道。

#职场社畜日常

这是一个在字节有5000多观看人数的产品文档
这是一个被字节选为优秀产品文档的文档
不过聊的内容很浅显
会一直更下去，有兴趣的话可以进去看看
（最近的更新：抖音的产品设计原则、如何提高活动的参与率盒分享率、用增长思维赚钱）
https://i2wp4yetps.feishu.cn/docs/doccnJW70X1GqXDftDh1zyb7tg0#JV25gF
https://ifttt.com/images/no_image_card.png

#职场社畜日常

第一个NFT做出来了…
不过是在Polygon上，有兴趣玩的朋友留个钱包，还剩几个发发玩。（已发完）

搞清楚原理了，后续再用ETH铸造下。

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Axure 8 将于2022年4月底停止维护支持

Axure 8 将于 2022年4月29日停止维护支持，以往每次macOS大版本升级 Axure 8都需要更新补丁适配，这意味着今年秋天macOS再更新后，Axure8就彻底用不了。

Axure 9本地破解可用，协作必须付费。

而Axure10无法破解，所有功能必须付费。

老兄们，且行且珍惜。

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#职场社畜日常

研究指出，写文档能有效降低会议频次。
后来都要求提前递折子，久而久之就不用上朝了。🌝

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《产品经理-产品经理高薪训练营》资源视频下载

助力高薪，对标腾讯10+职级能力，成为能打能“赢”的产品人 用户、数据、增长、商业、运营多维度覆盖
有就业涨薪保障的职业教育平台

课程大纲
阶段一：用户体系篇
具备企业级用户体系的建立思路
掌握用户标签体系与用户分层模型的设计与使用
培养属于产品经理自身的用户体系⸺“用户感

授课讲师
郑 凯，10年产品经验
美团增长黑客负责人、全渠道新客增长产品经理，对用户体系和行为分析具有极其深 刻的理解与实操经验。

No.1 构建用户体系，找准产品经理必备 的“用户感”

01 产品经理基本功：读懂用户
02 做好用户研究的关键逻辑
03 构建用户体系，获得“用户感”天赋

No.2 从“找到”到“找准”，精确用户 画像的方法与思考

01 不同产品的用户画像差异化分析
02 重构产品目标用户的用户画像
03 精准提炼用户标签的五个步骤

No.4 用户体系的图纸⸺用户分层与分群

01 用户分层与分群的底层逻辑
02 用户分层与分群的三种模型
03 基于 RFM 模型的用户分群

No.5 实战应用篇：用户模型场景拆解

01 用户模型的实战应用场景
02 案例：内容推荐应用拆解
03 案例：精准营销/广告案例拆解

阶段二：数据指标篇
掌握数据分析中最小单位数据指标的构建思路与逻辑 掌握整体数据指标体系的构建方法论 可结合自身业务进行指标体系的设计与管理

授课讲师
磊…

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