【约饭O2O交友社交App】PRD产品需求文档axure原型
「约饭去」是一个真人O2O交友平台，以饭约为载体，连接线上虚拟社交到线下真人交友。通过花费信用发布饭约，或者参加别人发起的饭约，快捷、安全交到新朋友。
原型目录包括产品分析 需求分析 竞品分析 版本信息 修订历史 版本规划 产品逻辑 产品结构图 产品信息图 业务流程图 产品设计&原型 产品页面地图 全局说明 已完成 B启动/注册/登陆 1引导、介绍页 2登录方式选择 2.1微信授权（应用跳转） 3注册 3.1用户名设置 3.1.1用户协议 3.2基本资料填写 3.3手机号码(注册） 3.3.1地区选择 3.4手机验证（注册） 4登陆 4.1账号登录 4.2找回密码 4.2.1手机号码(找回） 4.2.2手机验证（找回） 4.2.3修改密码 5启动加载 C饭约查看/附近/热门 1热门（首页） 2城市选择 3活动详情（他人） 4个人资料（他人） 5附近 D消息/聊天/通知 1消息管理 2对话 3关注的好友 未完成 E个人/活动管理/设置 1我的活动 1.1发起的活动 1.2报名的活动 1.3收藏的活动 1.4活动详情（我的活动） 1.5赞过的活动 1.6报名管理 2我的 3我的诚意金 4设置…
https://axurehub.com/9367.html
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#职场社畜日常
最近一直在面试，想着干脆整理了一些产品经理面试题，也是这段时间的一些自我总结吧。
作为一个毕业两年多的打工人，可能这些面试题仅适用于1-3年的产品经理～
欢迎大家补充
https://cdn.jellow.site/FkYzjzSpEsz-z68gw8U1M96QyM0Mv2.png
最近一直在面试，想着干脆整理了一些产品经理面试题，也是这段时间的一些自我总结吧。
作为一个毕业两年多的打工人，可能这些面试题仅适用于1-3年的产品经理～
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【支付财务模块管理系统平台】axure原型模板金融产品经理
原型目录包括财务模块 客户对账管理 附加费用录入 费用详情 客户运费核对 修改 客户费用明细 修改 客户账单管理 账单格式 账单明细 客户余额查询 客户账户设置 内部对账管理 内部费用录入 费用详情 内部费用核对 修改 内部账单明细 修改 内部账单管理 账单格式 账单明细 内部余额查询 代理结算管理 代理费用录入 费用详情 代理费用核对 导入格式 修改 代理账单明细 修改 代理账单管理 查看明细 代理余额查询 出纳管理 收付录入 银行录入 现金录入 账户结余查询 财务报表 综合账单明细 站点综合报表 订单费用明细 月收支统计 日收支统计 业务员业绩统计（先不做） 报价管理 分区设置 走货路线 运费设置 编辑 渠道编辑 指定线路 编辑、添加…
https://axurehub.com/10009.html
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#职场社畜日常
看老K讲销售的中观策略，觉得简直太厉害了，我看了好多遍；于是摘抄了一部分不涉及业务敏感信息的普适方法论分享给大家，希望有所收获。
【业务篇】
1. 人的基本需求就这十个字，叫做“衣食住行信，娱教医金美”。不要在死树上浇水，人也一样，不要在死业务上拼命，没有用，选择比努力更重要，不要在没有价值的事情上天天做工。你要选大事。
2. 强竞争其实不会迷惑你，弱竞争是比较迷惑你的，要能够利用弱竞争的喘息时机，快速占领市场份额，强化建立组织能力。
3. 进攻期的时候，最好速度优先，核心是要把仗打赢了。到了发展期再去算账，再去搞效率。业务发展期需要关注效率指标，是我们用多少资源能打这个仗、用多少人去打这个仗，效率指标是多少。
4. 任何一个业务最开始都是先有一个破局点。酒店最开始是三四线酒店单体，团购是小商家等，最开始一定是有一个切入点，这个时候的组织架构相对来说是STP里面的一个商户分层切进去，满足这部分商家的客户需求，形成核心能力，然后迅速全国性扩张。
5. 在探索期快结束的时候就要开始建立总部支撑部门，包含销售培训、销售系统建设、绩效管理、数据建设、制度建设、纪律检查，类似人民解放军四总部，总政、总参、总后、总装。不然会出大问题。
【团队篇】
6.协作沟通：
*和老板（原文是BM）
a)你要承认他是不完美的，要勇于积极地在思想、行动上和不完美的他形成补位。心态一定要平和，要学会科学、主动地去解决问题，这样你的身心都会愉快很多。b)你任何时候都要和老板的业务目标保持一致。岗位间有部分利益冲突时一定要知道顾全大局，要和业务一把手形成业务目标的一致。c) 要能在老板不擅长的领域和方向上积极主动地给到相应的建议和输出，要敢讲真话，要能科学的讲真话，要能既科学又艺术的讲真话。d）要适当的妥协。老板再胸怀宽阔，也是人，要尊重。要能和老板进行不同观点的深度的意见交换，这很重要。
*和产品--
核心就是尊重他的专业领域，逐渐交换，再让他尊重你的专业领域，共同服务于业务的统一目标。我们得有共同的基础，比如“以客户为中心”、“三层四面”、“商业模式”、“规模效应”、网络效应”等都是普及课，这些我们都要会。还有一些人家会的，比如产品设计，权威是人家的，你可能永远也不会。但是你也有你会的，比如销售目标怎么定、销售组织怎么搭、销售绩效怎么设计、客户怎么分层、客户分层和组织分层的关系等等，你讲清楚了他也会尊重你。
*和商分--
非常核心且有效的一点，就是你拉他深入一线。带着他一起去见见客户，让他一起感受一下BD的辛苦生活。
7.团队管理：
*避免近亲繁殖，建议每年保持15%核心干部的新陈代谢，不断补充新的视角
* 选育用励汰立法在先、透明化。我们提拔一个干部，是风向标，需要让大家理解why。
8.个人成长：
要在心力体力脑力均衡发展。主要说脑力，要分解成三个因素，叫算力、算法和信息。
算力这事基本定型了，要认知到自己不会太聪明，不丢人，我的智商只有118，智商低不丢人，关键是要敢于承认自己是个普通人，为啥？算力不行算法补。但怕就怕其实你不聪明，你觉得自己很聪明，算法又不升级，那就完蛋了。有句话过去我不信，现在我特别信，叫信息结构比信息总量更重要，经济结构比经济总量更重要。
什么叫信息结构？核心就是算法。你一屋子摆了一堆东西，乱七八糟的，怎么能归置起来，分成不同的区域，不同的格随时调取、随时结构化整合并调用？遇到任何一个难题能够拆解，揪出敌人的主要矛盾、然后对付他，这就很厉害；但如果你有很多信息，看了很多东西，屋里乱七八糟堆的跟垃圾堆一样，那没法弄。算法提升推荐看《金字塔原理》。
看老K讲销售的中观策略，觉得简直太厉害了，我看了好多遍；于是摘抄了一部分不涉及业务敏感信息的普适方法论分享给大家，希望有所收获。
【业务篇】
1. 人的基本需求就这十个字，叫做“衣食住行信，娱教医金美”。不要在死树上浇水，人也一样，不要在死业务上拼命，没有用，选择比努力更重要，不要在没有价值的事情上天天做工。你要选大事。
2. 强竞争其实不会迷惑你，弱竞争是比较迷惑你的，要能够利用弱竞争的喘息时机，快速占领市场份额，强化建立组织能力。
3. 进攻期的时候，最好速度优先，核心是要把仗打赢了。到了发展期再去算账，再去搞效率。业务发展期需要关注效率指标，是我们用多少资源能打这个仗、用多少人去打这个仗，效率指标是多少。
4. 任何一个业务最开始都是先有一个破局点。酒店最开始是三四线酒店单体，团购是小商家等，最开始一定是有一个切入点，这个时候的组织架构相对来说是STP里面的一个商户分层切进去，满足这部分商家的客户需求，形成核心能力，然后迅速全国性扩张。
5. 在探索期快结束的时候就要开始建立总部支撑部门，包含销售培训、销售系统建设、绩效管理、数据建设、制度建设、纪律检查，类似人民解放军四总部，总政、总参、总后、总装。不然会出大问题。
【团队篇】
6.协作沟通：
*和老板（原文是BM）
a)你要承认他是不完美的，要勇于积极地在思想、行动上和不完美的他形成补位。心态一定要平和，要学会科学、主动地去解决问题，这样你的身心都会愉快很多。b)你任何时候都要和老板的业务目标保持一致。岗位间有部分利益冲突时一定要知道顾全大局，要和业务一把手形成业务目标的一致。c) 要能在老板不擅长的领域和方向上积极主动地给到相应的建议和输出，要敢讲真话，要能科学的讲真话，要能既科学又艺术的讲真话。d）要适当的妥协。老板再胸怀宽阔，也是人，要尊重。要能和老板进行不同观点的深度的意见交换，这很重要。
*和产品--
核心就是尊重他的专业领域，逐渐交换，再让他尊重你的专业领域，共同服务于业务的统一目标。我们得有共同的基础，比如“以客户为中心”、“三层四面”、“商业模式”、“规模效应”、网络效应”等都是普及课，这些我们都要会。还有一些人家会的，比如产品设计，权威是人家的，你可能永远也不会。但是你也有你会的，比如销售目标怎么定、销售组织怎么搭、销售绩效怎么设计、客户怎么分层、客户分层和组织分层的关系等等，你讲清楚了他也会尊重你。
*和商分--
非常核心且有效的一点，就是你拉他深入一线。带着他一起去见见客户，让他一起感受一下BD的辛苦生活。
7.团队管理：
*避免近亲繁殖，建议每年保持15%核心干部的新陈代谢，不断补充新的视角
* 选育用励汰立法在先、透明化。我们提拔一个干部，是风向标，需要让大家理解why。
8.个人成长：
要在心力体力脑力均衡发展。主要说脑力，要分解成三个因素，叫算力、算法和信息。
算力这事基本定型了，要认知到自己不会太聪明，不丢人，我的智商只有118，智商低不丢人，关键是要敢于承认自己是个普通人，为啥？算力不行算法补。但怕就怕其实你不聪明，你觉得自己很聪明，算法又不升级，那就完蛋了。有句话过去我不信，现在我特别信，叫信息结构比信息总量更重要，经济结构比经济总量更重要。
什么叫信息结构？核心就是算法。你一屋子摆了一堆东西，乱七八糟的，怎么能归置起来，分成不同的区域，不同的格随时调取、随时结构化整合并调用？遇到任何一个难题能够拆解，揪出敌人的主要矛盾、然后对付他，这就很厉害；但如果你有很多信息，看了很多东西，屋里乱七八糟堆的跟垃圾堆一样，那没法弄。算法提升推荐看《金字塔原理》。
#职场社畜日常
如果淘宝内容做到了和小红书旗鼓相当的阶段，默认tab以内容为主还是以商品为主，平台GMV能获得全局最优解？🤔
输入（绝对值仅供参考，可以关注相对值）
1，淘宝，DAU 3亿，人均日均时长25分钟，人均30天打开天数12天
2，京东，DAU 4千万，人均日均时长17分钟，人均30天打开天数6天
3，小红书，DAU 2.5千万，人均日均时长36分钟，人均30天打开天数10天
4，得物，DAU 4百万，人均日均时长10分钟，人均30天打开天数5天
5，淘宝、京东、识货等，打开App默认Tab中以商品为主，形式是分类货架或商品信息流
6，小红书、得物、抖音盒子等，打开App默认Tab中以内容为主
7，假设内容更高频，交易更低频
8，假设在用户路径中，内容在上游，交易在下游
9，淘宝京东搜索DAU渗透率在70-90%，我理解是大多数交易App用户没有打开交易App随便逛逛的行为，当然交易App在往这个方向努力（某篇文章采访淘宝某负责人称通过内容成交GMV占比到一个很高的数值，个人认为是采用了一个非常宽的口径）
BTW，我至今没想明白为什么每天会有3亿人上淘宝，并且LT30=12比绝大部分内容App都还高
如果淘宝内容做到了和小红书旗鼓相当的阶段，默认tab以内容为主还是以商品为主，平台GMV能获得全局最优解？🤔
输入（绝对值仅供参考，可以关注相对值）
1，淘宝，DAU 3亿，人均日均时长25分钟，人均30天打开天数12天
2，京东，DAU 4千万，人均日均时长17分钟，人均30天打开天数6天
3，小红书，DAU 2.5千万，人均日均时长36分钟，人均30天打开天数10天
4，得物，DAU 4百万，人均日均时长10分钟，人均30天打开天数5天
5，淘宝、京东、识货等，打开App默认Tab中以商品为主，形式是分类货架或商品信息流
6，小红书、得物、抖音盒子等，打开App默认Tab中以内容为主
7，假设内容更高频，交易更低频
8，假设在用户路径中，内容在上游，交易在下游
9，淘宝京东搜索DAU渗透率在70-90%，我理解是大多数交易App用户没有打开交易App随便逛逛的行为，当然交易App在往这个方向努力（某篇文章采访淘宝某负责人称通过内容成交GMV占比到一个很高的数值，个人认为是采用了一个非常宽的口径）
BTW，我至今没想明白为什么每天会有3亿人上淘宝，并且LT30=12比绝大部分内容App都还高
【办公OA值班会议流转签】原型设计模板下载
原型目录包括系统办公 正文批注 正文批注、标签PC 文件选择对话框 标签、批注编辑页面 正文批注、标签app 值班报告 值班报告PC 方案1-独立版PC 正文库 正文编辑 方案2-公用版PC 正文拟稿（表单版） 正文查看/预览 承办人查看页面 多级加签记录 多级业务承办人查看页面 值班报告APP 值班报告APP 承办人查看页面 签办意见 会议管理 会议管理PC 会议室预设（日视图） 会议室预设（周视图） 会议室预设表单（普通） 常务会议预设表单 会议统计 会议管理app 会议室查询预定（视图模式） 会议室查询预订（列表模式） 会议室预设表单app（普通会议） 会议室预设表单app（常务会议） 短信通知（会议发布） 会议变更短信通知 分议题选择单位方案1 分议题选择单位方案2 查看名单页面（列表） 查看名单页面（视图) 会议通知 会议报名（参会） 会议报名（代理参会) 会议报名（请假） 我的 会议日程 会议签到（定位版） 会议签到（二维码版） 无纸化会议设想 app任务栏改版 母版文件-勿删 正文批注首页模板 文件编辑母版 表单模板 子流程选择（公用） app表单模板…
https://axurehub.com/10038.html
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Axure Hub 产品经理原型资源整合站
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#职场社畜日常
看到很多名不见经传的小众作者，一上来就把付费专栏（比如小报童专栏）的定价设置在了200元以上，这是哪里来的自信呢？关于专栏的定价，我从经济学的角度，谈几点感受。
1. 试错成本：200元门槛，对于普通读者（尤其是学生群体）来说，是一笔不菲的费用，试错成本很高。在用户认知里，哪怕是199.99元，也比200.01元便宜不少。
2. 超预期收益：一本五星好书让人醍醐灌顶，深刻改变行为和认知，它给读者带来的收益价值千金。同样，用户花200元购买你的专栏，是希望能获得超过几千元的收益，这绝不过分。
3. 机会成本：读者在做选择时，一定要、且一定会考虑「机会成本」。你放弃的其他选项中，最高的价值，就是当前这个选项的机会成本。从经济学的角度讲，我们考虑成本，从来不是按照支出多少钱来算的，而是看放弃了多少。
一本书的均价是50元；一个年度日更的得到专栏，定价是299元。用户每天的总时间是固定的，每年的消费支出是维持在一定水平的。同样是花200元，要是你，你觉得买哪个值？
4. 边际效用：读者随着购买的专栏数量逐渐提升，新增加的消费量带来的增加效用，是逐渐减少的，即「边际效用递减」。
5. 禀赋效应：行为经济学里有一个著名的理论叫「禀赋效应」，说人会高估自己拥有的，低估自己没有的。
这个理论的实验就是把人拉进来，先给一个杯子，说这个杯子是你的，如果要把它卖掉的话，你想卖多少钱。被实验者就说，这杯子做工这么好，怎么也得值100元吧。然后再把实验反过来，说这个杯子不是你的，现在让你把杯子买走，你愿意出多少钱？结果实验对象就说，我看这个杯子顶多只值20元。反复地换人来实验，发现大家都有这种心理，然后就得出了结论。
6. 是供需决定价格还是价值决定价格？这取决于你是把读者放在第一位，还是把作者放在第一位。
7. 影响力：就算你的专栏价值上万，你怎么宣传自己的专栏？一个行之有效的方式是，在免费的地方持续输出，作为试金石。没有免费作品，哪来付费读者？
8. 长期主义：想开专栏的作者可以问自己几个问题。如果没有人或者很少人订阅，你还有写下去的动力吗？你觉得自己能稳定输出多久？你能维护好这份契约关系，让读者有稳定的心理预期吗？
看到很多名不见经传的小众作者，一上来就把付费专栏（比如小报童专栏）的定价设置在了200元以上，这是哪里来的自信呢？关于专栏的定价，我从经济学的角度，谈几点感受。
1. 试错成本：200元门槛，对于普通读者（尤其是学生群体）来说，是一笔不菲的费用，试错成本很高。在用户认知里，哪怕是199.99元，也比200.01元便宜不少。
2. 超预期收益：一本五星好书让人醍醐灌顶，深刻改变行为和认知，它给读者带来的收益价值千金。同样，用户花200元购买你的专栏，是希望能获得超过几千元的收益，这绝不过分。
3. 机会成本：读者在做选择时，一定要、且一定会考虑「机会成本」。你放弃的其他选项中，最高的价值，就是当前这个选项的机会成本。从经济学的角度讲，我们考虑成本，从来不是按照支出多少钱来算的，而是看放弃了多少。
一本书的均价是50元；一个年度日更的得到专栏，定价是299元。用户每天的总时间是固定的，每年的消费支出是维持在一定水平的。同样是花200元，要是你，你觉得买哪个值？
4. 边际效用：读者随着购买的专栏数量逐渐提升，新增加的消费量带来的增加效用，是逐渐减少的，即「边际效用递减」。
5. 禀赋效应：行为经济学里有一个著名的理论叫「禀赋效应」，说人会高估自己拥有的，低估自己没有的。
这个理论的实验就是把人拉进来，先给一个杯子，说这个杯子是你的，如果要把它卖掉的话，你想卖多少钱。被实验者就说，这杯子做工这么好，怎么也得值100元吧。然后再把实验反过来，说这个杯子不是你的，现在让你把杯子买走，你愿意出多少钱？结果实验对象就说，我看这个杯子顶多只值20元。反复地换人来实验，发现大家都有这种心理，然后就得出了结论。
6. 是供需决定价格还是价值决定价格？这取决于你是把读者放在第一位，还是把作者放在第一位。
7. 影响力：就算你的专栏价值上万，你怎么宣传自己的专栏？一个行之有效的方式是，在免费的地方持续输出，作为试金石。没有免费作品，哪来付费读者？
8. 长期主义：想开专栏的作者可以问自己几个问题。如果没有人或者很少人订阅，你还有写下去的动力吗？你觉得自己能稳定输出多久？你能维护好这份契约关系，让读者有稳定的心理预期吗？
#职场社畜日常
BAT裁员会带来什么连锁反应：
1. 今年没有金三银四了。今年没有金三银四了，今年没有金三银四了。
2. 下游厂商，会用这个机会进行人员更新，换掉一些人，换成bat出来的。
3. BAT大概率会超额裁员，招聘新人，系统性降低用人成本，并且间接对整个系统提效。毕竟一排一下少了好几个，人心惶惶，都会好好做个卷王。
4. 作为打工人，这个时期，最应该做的就是保住当前工作。除非自己在用人市场十分紧俏，把握十足，不然暂时先别跳了。当然，如果不小心在被裁区间，快点动起来吧。
5. 系统性优化之后，会有新的大组织变动，会有新的tl岗位溢出，卷王们可以关注机会。
BAT裁员会带来什么连锁反应：
1. 今年没有金三银四了。今年没有金三银四了，今年没有金三银四了。
2. 下游厂商，会用这个机会进行人员更新，换掉一些人，换成bat出来的。
3. BAT大概率会超额裁员，招聘新人，系统性降低用人成本，并且间接对整个系统提效。毕竟一排一下少了好几个，人心惶惶，都会好好做个卷王。
4. 作为打工人，这个时期，最应该做的就是保住当前工作。除非自己在用人市场十分紧俏，把握十足，不然暂时先别跳了。当然，如果不小心在被裁区间，快点动起来吧。
5. 系统性优化之后，会有新的大组织变动，会有新的tl岗位溢出，卷王们可以关注机会。
#职场社畜日常
最近在准备字节的面试，顺手写了一篇个人说明书（目前好像还挺流行这个，跟个风），在这儿也发出来吧😉
欢迎和我聊更多东西，期待未来咱俩能有一起协作~
https://to7e2gkmim.feishu.cn/docx/doxcn9WU8MscjPuUK0ImTVjXHwd
https://cdn.jellow.site/Fr-t9vNGH7aOqkc2Rc_dSIFKT6XVv2.png
最近在准备字节的面试，顺手写了一篇个人说明书（目前好像还挺流行这个，跟个风），在这儿也发出来吧😉
欢迎和我聊更多东西，期待未来咱俩能有一起协作~
https://to7e2gkmim.feishu.cn/docx/doxcn9WU8MscjPuUK0ImTVjXHwd
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to7e2gkmim.feishu.cn
飞书文档
飞书文档 - 多人实时在线编辑，促进团队深度协作与互动
#职场社畜日常
联通做了这么硕大的一个app ，而我作为一个产品人，找了好久也找不到在哪儿查套餐，请允许我直白地说一句：垃圾！
https://cdn.jellow.site/FoA5Yi9FthmafI1Fxv0-vcKRXFQSv2.png
联通做了这么硕大的一个app ，而我作为一个产品人，找了好久也找不到在哪儿查套餐，请允许我直白地说一句：垃圾！
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