#职场社畜日常
我总结身边的产品经理的职业性格基本可以分为三种：
1）官场型。对升职加薪有明确和强烈的诉求并会明确表达。产品的工作只是实现晋升目标的途径。
日常表现的很卷也很会表现自己。超能力是环境适应力极高，不仅不担心被环境异化，还会主动加速异化的过程，成为体制内的自己人。
2）价值型。追求产品价值超过个人利益，擅长自我pua，只有踏踏实实做出成绩时才会获得成就感。
日常表现为厌恶汇报，反感一切低效的组织形态，不容易被笼络和激励，很拧巴，挑环境。超能力是如果是真心想做的事情，会有极强内驱力。
3）公务员型。打一份工、赚一份钱，把工作就当作工作，不过分追求职业成长，而把它当作一件自然而然发生的事。
日常表现，什么需求都接，老板说什么都听，从来不argue，不是走的最早的也不是最晚的。超能力是情绪稳定、脾气好、人缘好。
只描述，不评判。
我总结身边的产品经理的职业性格基本可以分为三种：
1）官场型。对升职加薪有明确和强烈的诉求并会明确表达。产品的工作只是实现晋升目标的途径。
日常表现的很卷也很会表现自己。超能力是环境适应力极高，不仅不担心被环境异化，还会主动加速异化的过程，成为体制内的自己人。
2）价值型。追求产品价值超过个人利益，擅长自我pua，只有踏踏实实做出成绩时才会获得成就感。
日常表现为厌恶汇报，反感一切低效的组织形态，不容易被笼络和激励，很拧巴，挑环境。超能力是如果是真心想做的事情，会有极强内驱力。
3）公务员型。打一份工、赚一份钱，把工作就当作工作，不过分追求职业成长，而把它当作一件自然而然发生的事。
日常表现，什么需求都接，老板说什么都听，从来不argue，不是走的最早的也不是最晚的。超能力是情绪稳定、脾气好、人缘好。
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#职场社畜日常
国内开发者做的 Notion 组件库，感觉还可以呀。
🌍 https://notion.pet/
https://cdn.jellow.site/Fonn_7KTvgpL9cjS07J5m5j0webuv2.png
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UI8.net 全站【5000+设计资源包】下载，2022年3月已更新
UI8 net 可能是世界上最好的UI设计素材网站。
但由于设计资源昂贵，一般设计师消费不起。
不过，本站可提供UI8网站的UI 设计资源、UI 工具包、线框、图标等全站资源。
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#职场社畜日常
是时候发布我的第一个独立开发作品
# 📒 全新效率应用：明天再做 —— ToDo
人们总是会想，这事要是能明天再做，该多好呀。
为了让大家不再愧疚于自己今日的碌碌无为，将希望寄托于明日。我为大家带来了与众不同且全新的效率应用 ToDo App 是的， ToDo， 我将其命名为 TomorrowDo， ToDo。 中文名「明天再做」。
## 告别焦虑的待办事项
您可以在 ToDo 中记下明天要做的事情。是的，是明天要做的事情，明天是不会到来的，所以明天永远是明天，我们的 ToDo 不会提醒你任何待办事项的信息，告别信息焦虑从 ToDo 开始。
和一般的待办事项一样，你可以创建分组，创建任务，设定时间*（只能选明天，forever），把事情放到明天，明天再做！Just ToDo （Tomorrow do）It ！
## 与大家一起优化明日任务！
一个人将事情放在明天，难免会有「拖延」之嫌。别怕！
我们为您准备了群组功能！星星之火可以燎原，大家都把事情放到明天，不仅可以群策群力的优化待办事项，还可以让大家都能有更美好的「今日」。
为达到这个目标，我们设计了：
- **主题小组**
准备考研的你会需要学长学姐们的教诲，准备减肥的你会需要会需要达人们的指教，前辈们的指导再任何时代都格外有价值，我们会根据用户数据创建一些群组，同时考虑开放用户申请创建群组的功能。
- **群策群力**
您可以将您的列表分享到群组中。这样群组小伙伴就能对你的列表里的待办事项提出意见和建议，大家一起做 Tomorrow Review ！群组成员可以
1. 标记待办事项为 「没必要做这个」
2. 标记待办事项为「这个无论怎么样都得下周」
3. 标记待办事项为 「算了吧」
- 当你的待办事项被10个群组成员标记为 「没必要做这个」时会触发 「没必要」功能。
- 当你的待办事项被10个群组成员标记为「这个无论怎么样都得下周」，这个待办事项的透明度将减少 0.1，并且不设下线。
- 当你的待办事项被10个群组成员标记为「算了吧」，什么也不会发生，但是您可以思考一下为什么。
- **没必要**
没必要功能会将待办事项移除，并且我们采用「静默移除」的方式实现该功能。在潜移默化中，您明天的待办事项就会完成！这是ToDo的一小步，确是人类的战胜明天的一大步！
是的，触发「没必要」后，这个事项就会消失。并且群组其他成员也不能创建类似待办项目。不是你一个「没必要」做这件事，是大家都「没必要」，这才是真真正正的「没必要」。
## 互相监督，格外亲密
除了群组功能外，好友也非常重要。
我们为 ToDo 设计开发了好友功能，相信我们，这是最强大的效率类好友功能之一（避免广告法）了！
添加好友后，对方并不能查看你的待办事项（即便是亲密到穿同一条内裤的兄弟，基本的隐私还是要有的）。当好友完成一件「明天」的待办事项时，您将收到一条监督通知。
「有人在内卷！」
这时您可以点击通知，我们会调用 API 将一些垃圾话存储到你的剪贴板中，并且通过 URL Scheme 唤起微信，找到那个人（他不能说是好友了），粘贴垃圾话，再按下回车，相信不用几次， 你和他就不会在有联系了。
我们还设计了「监督小能手」的排名，希望您能在竞赛中取得好成绩。
## 何时能下载
相信这么好用的软件，大家都已经迫不及待的想要下载了，那么什么时候能用上呢？
答案显而易见 —— 明天。
Ps. 如果您有任何关于 ToDo 的意见或者建议，相信不用我多说，明天会做的。
MediaMedia
https://cdn.jellow.site/FjIt8BbA0QBfv1NYLEDn7cqECf6zv2.png
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# 📒 全新效率应用：明天再做 —— ToDo
人们总是会想，这事要是能明天再做，该多好呀。
为了让大家不再愧疚于自己今日的碌碌无为，将希望寄托于明日。我为大家带来了与众不同且全新的效率应用 ToDo App 是的， ToDo， 我将其命名为 TomorrowDo， ToDo。 中文名「明天再做」。
## 告别焦虑的待办事项
您可以在 ToDo 中记下明天要做的事情。是的，是明天要做的事情，明天是不会到来的，所以明天永远是明天，我们的 ToDo 不会提醒你任何待办事项的信息，告别信息焦虑从 ToDo 开始。
和一般的待办事项一样，你可以创建分组，创建任务，设定时间*（只能选明天，forever），把事情放到明天，明天再做！Just ToDo （Tomorrow do）It ！
## 与大家一起优化明日任务！
一个人将事情放在明天，难免会有「拖延」之嫌。别怕！
我们为您准备了群组功能！星星之火可以燎原，大家都把事情放到明天，不仅可以群策群力的优化待办事项，还可以让大家都能有更美好的「今日」。
为达到这个目标，我们设计了：
- **主题小组**
准备考研的你会需要学长学姐们的教诲，准备减肥的你会需要会需要达人们的指教，前辈们的指导再任何时代都格外有价值，我们会根据用户数据创建一些群组，同时考虑开放用户申请创建群组的功能。
- **群策群力**
您可以将您的列表分享到群组中。这样群组小伙伴就能对你的列表里的待办事项提出意见和建议，大家一起做 Tomorrow Review ！群组成员可以
1. 标记待办事项为 「没必要做这个」
2. 标记待办事项为「这个无论怎么样都得下周」
3. 标记待办事项为 「算了吧」
- 当你的待办事项被10个群组成员标记为 「没必要做这个」时会触发 「没必要」功能。
- 当你的待办事项被10个群组成员标记为「这个无论怎么样都得下周」，这个待办事项的透明度将减少 0.1，并且不设下线。
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- **没必要**
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是的，触发「没必要」后，这个事项就会消失。并且群组其他成员也不能创建类似待办项目。不是你一个「没必要」做这件事，是大家都「没必要」，这才是真真正正的「没必要」。
## 互相监督，格外亲密
除了群组功能外，好友也非常重要。
我们为 ToDo 设计开发了好友功能，相信我们，这是最强大的效率类好友功能之一（避免广告法）了！
添加好友后，对方并不能查看你的待办事项（即便是亲密到穿同一条内裤的兄弟，基本的隐私还是要有的）。当好友完成一件「明天」的待办事项时，您将收到一条监督通知。
「有人在内卷！」
这时您可以点击通知，我们会调用 API 将一些垃圾话存储到你的剪贴板中，并且通过 URL Scheme 唤起微信，找到那个人（他不能说是好友了），粘贴垃圾话，再按下回车，相信不用几次， 你和他就不会在有联系了。
我们还设计了「监督小能手」的排名，希望您能在竞赛中取得好成绩。
## 何时能下载
相信这么好用的软件，大家都已经迫不及待的想要下载了，那么什么时候能用上呢？
答案显而易见 —— 明天。
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❤1
#职场社畜日常
面临职业选择时，如何思考才能更全面？
1、看行业趋势。当前企业你做的事，是否有发展前景，是否业务处于上升期
2、看工作内容。当前你的工作，是否有足够成长和收获，是否拿到了足够能被证明的成绩
3、看团队氛围。当前你团队对你的影响，是正向还是负向，包括上级和平级
4、看经济状况。当前你的待遇，是否会让你有生活压力，以及你对自己收入的期望，当前企业是否能满足
5、看个人兴趣。当前做的事情，你是否认可、是否感兴趣
6、看发展空间。当前你的岗位，是否满足你未来5年后的发展规划
7、看风险可控性。当前你是否有保底方案，以及你能容忍的风险有多大，即：假设出现最坏情况，你是否能接受
以上7点都想好了，再做决策，会好很多
面临职业选择时，如何思考才能更全面？
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2、看工作内容。当前你的工作，是否有足够成长和收获，是否拿到了足够能被证明的成绩
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【支付财务模块管理系统平台】axure原型模板金融产品经理
原型目录包括财务模块 客户对账管理 附加费用录入 费用详情 客户运费核对 修改 客户费用明细 修改 客户账单管理 账单格式 账单明细 客户余额查询 客户账户设置 内部对账管理 内部费用录入 费用详情 内部费用核对 修改 内部账单明细 修改 内部账单管理 账单格式 账单明细 内部余额查询 代理结算管理 代理费用录入 费用详情 代理费用核对 导入格式 修改 代理账单明细 修改 代理账单管理 查看明细 代理余额查询 出纳管理 收付录入 银行录入 现金录入 账户结余查询 财务报表 综合账单明细 站点综合报表 订单费用明细 月收支统计 日收支统计 业务员业绩统计（先不做） 报价管理 分区设置 走货路线 运费设置 编辑 渠道编辑 指定线路 编辑、添加…
https://axurehub.com/10009.html
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【约饭O2O交友社交App】PRD产品需求文档axure原型
「约饭去」是一个真人O2O交友平台，以饭约为载体，连接线上虚拟社交到线下真人交友。通过花费信用发布饭约，或者参加别人发起的饭约，快捷、安全交到新朋友。
原型目录包括产品分析 需求分析 竞品分析 版本信息 修订历史 版本规划 产品逻辑 产品结构图 产品信息图 业务流程图 产品设计&原型 产品页面地图 全局说明 已完成 B启动/注册/登陆 1引导、介绍页 2登录方式选择 2.1微信授权（应用跳转） 3注册 3.1用户名设置 3.1.1用户协议 3.2基本资料填写 3.3手机号码(注册） 3.3.1地区选择 3.4手机验证（注册） 4登陆 4.1账号登录 4.2找回密码 4.2.1手机号码(找回） 4.2.2手机验证（找回） 4.2.3修改密码 5启动加载 C饭约查看/附近/热门 1热门（首页） 2城市选择 3活动详情（他人） 4个人资料（他人） 5附近 D消息/聊天/通知 1消息管理 2对话 3关注的好友 未完成 E个人/活动管理/设置 1我的活动 1.1发起的活动 1.2报名的活动 1.3收藏的活动 1.4活动详情（我的活动） 1.5赞过的活动 1.6报名管理 2我的 3我的诚意金 4设置…
https://axurehub.com/9367.html
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#职场社畜日常
最近一直在面试，想着干脆整理了一些产品经理面试题，也是这段时间的一些自我总结吧。
作为一个毕业两年多的打工人，可能这些面试题仅适用于1-3年的产品经理～
欢迎大家补充
https://cdn.jellow.site/FkYzjzSpEsz-z68gw8U1M96QyM0Mv2.png
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#职场社畜日常
看老K讲销售的中观策略，觉得简直太厉害了，我看了好多遍；于是摘抄了一部分不涉及业务敏感信息的普适方法论分享给大家，希望有所收获。
【业务篇】
1. 人的基本需求就这十个字，叫做“衣食住行信，娱教医金美”。不要在死树上浇水，人也一样，不要在死业务上拼命，没有用，选择比努力更重要，不要在没有价值的事情上天天做工。你要选大事。
2. 强竞争其实不会迷惑你，弱竞争是比较迷惑你的，要能够利用弱竞争的喘息时机，快速占领市场份额，强化建立组织能力。
3. 进攻期的时候，最好速度优先，核心是要把仗打赢了。到了发展期再去算账，再去搞效率。业务发展期需要关注效率指标，是我们用多少资源能打这个仗、用多少人去打这个仗，效率指标是多少。
4. 任何一个业务最开始都是先有一个破局点。酒店最开始是三四线酒店单体，团购是小商家等，最开始一定是有一个切入点，这个时候的组织架构相对来说是STP里面的一个商户分层切进去，满足这部分商家的客户需求，形成核心能力，然后迅速全国性扩张。
5. 在探索期快结束的时候就要开始建立总部支撑部门，包含销售培训、销售系统建设、绩效管理、数据建设、制度建设、纪律检查，类似人民解放军四总部，总政、总参、总后、总装。不然会出大问题。
【团队篇】
6.协作沟通：
*和老板（原文是BM）
a)你要承认他是不完美的，要勇于积极地在思想、行动上和不完美的他形成补位。心态一定要平和，要学会科学、主动地去解决问题，这样你的身心都会愉快很多。b)你任何时候都要和老板的业务目标保持一致。岗位间有部分利益冲突时一定要知道顾全大局，要和业务一把手形成业务目标的一致。c) 要能在老板不擅长的领域和方向上积极主动地给到相应的建议和输出，要敢讲真话，要能科学的讲真话，要能既科学又艺术的讲真话。d）要适当的妥协。老板再胸怀宽阔，也是人，要尊重。要能和老板进行不同观点的深度的意见交换，这很重要。
*和产品--
核心就是尊重他的专业领域，逐渐交换，再让他尊重你的专业领域，共同服务于业务的统一目标。我们得有共同的基础，比如“以客户为中心”、“三层四面”、“商业模式”、“规模效应”、网络效应”等都是普及课，这些我们都要会。还有一些人家会的，比如产品设计，权威是人家的，你可能永远也不会。但是你也有你会的，比如销售目标怎么定、销售组织怎么搭、销售绩效怎么设计、客户怎么分层、客户分层和组织分层的关系等等，你讲清楚了他也会尊重你。
*和商分--
非常核心且有效的一点，就是你拉他深入一线。带着他一起去见见客户，让他一起感受一下BD的辛苦生活。
7.团队管理：
*避免近亲繁殖，建议每年保持15%核心干部的新陈代谢，不断补充新的视角
* 选育用励汰立法在先、透明化。我们提拔一个干部，是风向标，需要让大家理解why。
8.个人成长：
要在心力体力脑力均衡发展。主要说脑力，要分解成三个因素，叫算力、算法和信息。
算力这事基本定型了，要认知到自己不会太聪明，不丢人，我的智商只有118，智商低不丢人，关键是要敢于承认自己是个普通人，为啥？算力不行算法补。但怕就怕其实你不聪明，你觉得自己很聪明，算法又不升级，那就完蛋了。有句话过去我不信，现在我特别信，叫信息结构比信息总量更重要，经济结构比经济总量更重要。
什么叫信息结构？核心就是算法。你一屋子摆了一堆东西，乱七八糟的，怎么能归置起来，分成不同的区域，不同的格随时调取、随时结构化整合并调用？遇到任何一个难题能够拆解，揪出敌人的主要矛盾、然后对付他，这就很厉害；但如果你有很多信息，看了很多东西，屋里乱七八糟堆的跟垃圾堆一样，那没法弄。算法提升推荐看《金字塔原理》。
看老K讲销售的中观策略，觉得简直太厉害了，我看了好多遍；于是摘抄了一部分不涉及业务敏感信息的普适方法论分享给大家，希望有所收获。
【业务篇】
1. 人的基本需求就这十个字，叫做“衣食住行信，娱教医金美”。不要在死树上浇水，人也一样，不要在死业务上拼命，没有用，选择比努力更重要，不要在没有价值的事情上天天做工。你要选大事。
2. 强竞争其实不会迷惑你，弱竞争是比较迷惑你的，要能够利用弱竞争的喘息时机，快速占领市场份额，强化建立组织能力。
3. 进攻期的时候，最好速度优先，核心是要把仗打赢了。到了发展期再去算账，再去搞效率。业务发展期需要关注效率指标，是我们用多少资源能打这个仗、用多少人去打这个仗，效率指标是多少。
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【团队篇】
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*和产品--
核心就是尊重他的专业领域，逐渐交换，再让他尊重你的专业领域，共同服务于业务的统一目标。我们得有共同的基础，比如“以客户为中心”、“三层四面”、“商业模式”、“规模效应”、网络效应”等都是普及课，这些我们都要会。还有一些人家会的，比如产品设计，权威是人家的，你可能永远也不会。但是你也有你会的，比如销售目标怎么定、销售组织怎么搭、销售绩效怎么设计、客户怎么分层、客户分层和组织分层的关系等等，你讲清楚了他也会尊重你。
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*避免近亲繁殖，建议每年保持15%核心干部的新陈代谢，不断补充新的视角
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8.个人成长：
要在心力体力脑力均衡发展。主要说脑力，要分解成三个因素，叫算力、算法和信息。
算力这事基本定型了，要认知到自己不会太聪明，不丢人，我的智商只有118，智商低不丢人，关键是要敢于承认自己是个普通人，为啥？算力不行算法补。但怕就怕其实你不聪明，你觉得自己很聪明，算法又不升级，那就完蛋了。有句话过去我不信，现在我特别信，叫信息结构比信息总量更重要，经济结构比经济总量更重要。
什么叫信息结构？核心就是算法。你一屋子摆了一堆东西，乱七八糟的，怎么能归置起来，分成不同的区域，不同的格随时调取、随时结构化整合并调用？遇到任何一个难题能够拆解，揪出敌人的主要矛盾、然后对付他，这就很厉害；但如果你有很多信息，看了很多东西，屋里乱七八糟堆的跟垃圾堆一样，那没法弄。算法提升推荐看《金字塔原理》。