#产品那些事 #产品经理
📖2019年第6⃣️本书-参与感
🔗 https://mubu.com/doc/11Z2tfRnCd
❗️ 可能不够理论,但足够真实的粉丝经济
✅ 微信读书 阅读
✅与用户做朋友,培养用户成为“网红”
✅ 说人话
📝读书笔记汇总 🔗 https://mubu.com/doc/2Bv_6KO9hd
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__求知若饥,虚心若愚。——乔布斯__
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#产品那些事 #产品经理
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<a href="https://mp.weixin.qq.com/s/w1QDuPOkSaYKty9AoOFeiQ">日思618.产品经理的年中总结怎么写?</a>
产品经理的年中总结怎么写
第一部分:工作成果
1、罗列上半年所有产品线的所有版本迭代记录,包括:项目名称、项目开发到上线的时间、项目每个版本都做了哪些功能、负责产品经理是谁、项目是商业化产品还是用户向产品、是否是从0到1的新项目等等。
2、按项目,统计2019上半年每个项目共迭代的版本数。
3、有时候同一个项目在迭代过程中,又有流量提升的功能,又有业务支持功能,那就需要再根据业务类型对版本迭代再做一次合并统计。
4、再按人头,统计2019上半年平均每个人迭代了多少版本。
5、最后,我会加上产品团队在2019上半年主导的从0到1的新项目有哪些,以及这些项目对公司的价值是什么。
第二部分:工作不足
总结时务必要实事求是,不要避重就轻。比如某些版本的功能对数据增长无效,比如某个模块的设计时间过长,比如缺乏创新的增长手段等等,也是为了引出接下来的解决思路。
第三部分:2019下半年,对不足之处的改进思路
沿着上面的不足,提出改进思路。需要额外注意的是,最好这里结合2019下半年的业务规划来讲,也就是具体什么时候,要做什么事,为了解决什么问题。第一是有针对性,第二是有&…
<a href="https://article-meta.ruguoapp.com/b120d86b09b9ab3f39487095310adf88?imageView2/0/w/160/h/160/q/80">Media</a>
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产品经理的年中总结怎么写
第一部分:工作成果
1、罗列上半年所有产品线的所有版本迭代记录,包括:项目名称、项目开发到上线的时间、项目每个版本都做了哪些功能、负责产品经理是谁、项目是商业化产品还是用户向产品、是否是从0到1的新项目等等。
2、按项目,统计2019上半年每个项目共迭代的版本数。
3、有时候同一个项目在迭代过程中,又有流量提升的功能,又有业务支持功能,那就需要再根据业务类型对版本迭代再做一次合并统计。
4、再按人头,统计2019上半年平均每个人迭代了多少版本。
5、最后,我会加上产品团队在2019上半年主导的从0到1的新项目有哪些,以及这些项目对公司的价值是什么。
第二部分:工作不足
总结时务必要实事求是,不要避重就轻。比如某些版本的功能对数据增长无效,比如某个模块的设计时间过长,比如缺乏创新的增长手段等等,也是为了引出接下来的解决思路。
第三部分:2019下半年,对不足之处的改进思路
沿着上面的不足,提出改进思路。需要额外注意的是,最好这里结合2019下半年的业务规划来讲,也就是具体什么时候,要做什么事,为了解决什么问题。第一是有针对性,第二是有&…
#技术 #程序员 #github
💡「D2日报」第140期 2019年7月4日
⭐️ 开源项目
· 一款轻量级的软件开发生命周期管理 SaaS 平台 toolmaker-docs https://github.com/CHCP/toolmaker-docs
· 为任何 GitHub 目录或文件,生成下载链接 DownGit https://github.com/MinhasKamal/DownGit
· 封装 AWS Serverless 操作的 JS 库 faast.js https://github.com/faastjs/faast.js
· 可以完成 62 种语言 OCR 的 JS 库 tesseract.js https://github.com/naptha/tesseract.js
· React 卡通人脸库 react-kawaii https://github.com/miukimiu/react-kawaii
· dnmp-plus - Docker 的 LNMP 一键安装开发环境 https://www.guanguans.cn/dnmp-plus/
🏳️ 其它分享
· 吐个槽 免费便捷的用户意见反馈服务平台 https://tucao.qq.com/
· Eva Design System https://colors.eva.design/?ref=producthunt
· On-Site Messages & Exit-Intent Popups for eCommerce - OptiMonk https://www.optimonk.com/?ref=producthunt
· ASCIIFlow Infinity http://asciiflow.com/
· JSMpeg https://jsmpeg.com/
· Free Graphic Design Software https://icons8.com/lunacy?ref=producthunt
· Carmadillo https://carmadillo.io/?ref=producthunt
➡️ 精心排版的完整内容 👉 https://daily.fairyever.com/post/2019/07/04.html
➡️ 往期回顾和搜索资源 👉 https://daily.fairyever.com/
➡️ 分享你的发现和创造 (投稿/提交) 👨💻 https://daily.fairyever.com/article/chrome-extension.html
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__工程师分享__
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· 为任何 GitHub 目录或文件,生成下载链接 DownGit https://github.com/MinhasKamal/DownGit
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Toolmaker website. Contribute to CHCP/toolmaker-docs development by creating an account on GitHub.
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晚上想了想,B端和C端的核心区别在于做事的思路不一样。听起来像是一句废话。但实际上可能就是这样的。
一个公司想要盈利,离不开收入和成本。而刚好C端和B端对应的就是收入和成本。对于C端产品来说,GMV、用户量、留存、客单价这些就是关键指标。因为这些关乎收入,收入 = 用户量 * 客单价 ,留存则直接与复购率相关。所以可以看到互联网里面C端的产品都在不断的拉用户,增留存,促进用户留存,产生更多的GMV。同时,由于C端买单的人只有用户,于是C端产品非常注重用户体验、定价等。好的体验能够带来更高的复购率,定价则直接决定了用户群。
而B端则站在了成本角度上思考问题。如何降低成本变成B端产品一个躲不开的命题。在B端上由于本身存在一条涉及多方的合作链,因为降成本可以从提效或者减少合作链的长度入手,但要保证的是合作链不会因此而断裂。由于合作链的存在,对于B端产品怎么和多方沟通,了解合作链上的合作关系,变得至关重要。平衡多方利益变成B端产品必须学会的技能。同ą…
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晚上想了想,B端和C端的核心区别在于做事的思路不一样。听起来像是一句废话。但实际上可能就是这样的。
一个公司想要盈利,离不开收入和成本。而刚好C端和B端对应的就是收入和成本。对于C端产品来说,GMV、用户量、留存、客单价这些就是关键指标。因为这些关乎收入,收入 = 用户量 * 客单价 ,留存则直接与复购率相关。所以可以看到互联网里面C端的产品都在不断的拉用户,增留存,促进用户留存,产生更多的GMV。同时,由于C端买单的人只有用户,于是C端产品非常注重用户体验、定价等。好的体验能够带来更高的复购率,定价则直接决定了用户群。
而B端则站在了成本角度上思考问题。如何降低成本变成B端产品一个躲不开的命题。在B端上由于本身存在一条涉及多方的合作链,因为降成本可以从提效或者减少合作链的长度入手,但要保证的是合作链不会因此而断裂。由于合作链的存在,对于B端产品怎么和多方沟通,了解合作链上的合作关系,变得至关重要。平衡多方利益变成B端产品必须学会的技能。同ą…
#产品那些事 #产品经理
2019年第二季度过去了,我负责的一款产品 AI 看面相 落地了。把这段时间的认识和思考记录下来。不积跬步,无以至千里。
从外部和内部两个层面去阐述,外部有市场、竞争;内部有产品、沟通协作。外部决定了这事值不值得做,内部决定了我们能不能做好这事。
外部
从市场和竞争看来,产品经理就是要创造新的供给,这个供给要么是以前从未有过的,或则能够带来足够好的体验。
市场
根据杰罗姆·麦卡锡《基础营销学》的定义:市场是指一群具有相同需求的潜在顾客;他们愿意以某种有价值的东西来换取卖主所提供的商品或服务,这样的商品或服务是满足需求的方式。
市场就是人的合集,这些人有相同的需求。人各有不同,需求总会趋同,因为这个世界能提供的商品和服务是有限的。商品和服务的有限是因为资源是有限的,供给关系很大程度上限制了人们的消费。
人的不同需求衍生出了不同的行业,我要网上买东西,淘宝;我要找人聊天,微信;我要搜索一些事,Google。需求是的挖掘是源于自己对于市场,用户的理解,那么此时从竞品来的需求是真需求吗?此时应该打一个大大的问号。
正如找女朋友一样,别人都给女朋友买口红,你也给女朋友买口红,但自己的女朋友喜不喜欢这个是另一会事,这ą…
2019年第二季度过去了,我负责的一款产品 AI 看面相 落地了。把这段时间的认识和思考记录下来。不积跬步,无以至千里。
从外部和内部两个层面去阐述,外部有市场、竞争;内部有产品、沟通协作。外部决定了这事值不值得做,内部决定了我们能不能做好这事。
外部
从市场和竞争看来,产品经理就是要创造新的供给,这个供给要么是以前从未有过的,或则能够带来足够好的体验。
市场
根据杰罗姆·麦卡锡《基础营销学》的定义:市场是指一群具有相同需求的潜在顾客;他们愿意以某种有价值的东西来换取卖主所提供的商品或服务,这样的商品或服务是满足需求的方式。
市场就是人的合集,这些人有相同的需求。人各有不同,需求总会趋同,因为这个世界能提供的商品和服务是有限的。商品和服务的有限是因为资源是有限的,供给关系很大程度上限制了人们的消费。
人的不同需求衍生出了不同的行业,我要网上买东西,淘宝;我要找人聊天,微信;我要搜索一些事,Google。需求是的挖掘是源于自己对于市场,用户的理解,那么此时从竞品来的需求是真需求吗?此时应该打一个大大的问号。
正如找女朋友一样,别人都给女朋友买口红,你也给女朋友买口红,但自己的女朋友喜不喜欢这个是另一会事,这ą…
#阮一峰 #话题
iOS 13 有一个非常可怕的全局变量,长达82个字符,翻译成中文,就是两个字“表妹”。https://developer.apple.com/documentation/contacts/cnlabelcontactrelationyoungercousinmotherssiblingsdaughterorfatherssistersdaughter
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iOS 13 有一个非常可怕的全局变量,长达82个字符,翻译成中文,就是两个字“表妹”。https://developer.apple.com/documentation/contacts/cnlabelcontactrelationyoungercousinmotherssiblingsdaughterorfatherssistersdaughter
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#阮一峰 #话题
《科技爱好者周刊:第 63 期》:前些日子,我看到一则新闻。
"5月17日,中国 CDN 服务提供商蓝汛发布公告称,公司因被指控涉嫌企业贿赂,CEO王松(下图)已被警方逮捕调查。”http://www.ruanyifeng.com/blog/2019/07/weekly-issue-63.html
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《科技爱好者周刊:第 63 期》:前些日子,我看到一则新闻。
"5月17日,中国 CDN 服务提供商蓝汛发布公告称,公司因被指控涉嫌企业贿赂,CEO王松(下图)已被警方逮捕调查。”http://www.ruanyifeng.com/blog/2019/07/weekly-issue-63.html
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