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UI8.net 全站【5000+设计资源包】下载,2022年2月已更新

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#职场社畜日常

狼人杀教我们的哲学,预言家大概率活不长。
这个道理告诉我们,宣扬坦诚可能就是自欺欺人的骗局。有保留和权衡的表达才是能保证获得最后胜利的良方。

这也是摸鱼的诀窍之一,往往最正确并不是最合理的。当你的对业务有超过当前团队的认知的时候,正确的做法不是宣称你是最有远见的,你的方法是最好的,并且拿出各种数据去论证,而是分阶段释放略高于一点点甚至低于一点点的方案和策略。

因为一个可推进的中规中矩的策略,也比一个没法顺利推进的优秀策略,要好的多。
#职场社畜日常

这期播客录了两遍(手贱忘记保存了)
其实选自最近在小报童上记录的部分内容
暗含其中的关键词是:真实,具体,细节,戒贪,朴素,实践

深入细节并非意味着没有大局观。

相反,要理解一个大局必须了解足够多的细节和细节之间的关系,才能懂的其运作。

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#职场社畜日常

提高效率意味着充满所有的缝隙
无论是用来输入,还是用来输出
无论是用来创造,还是用来消费

而缝隙本身意味着空间和距离
在这个时空里可以思考和休息
#职场社畜日常

我发的大多数内容都是抱着巨大善意告诉打工人们,善待自己,关注自己的成长和生活,关心身边具体的人而不是大爱无疆得关心世界和平。

毕竟关注身边具体的人,你要付出成本,而大爱无疆只用敲敲键盘。

摸鱼最关键的是要做到,心理上的问心无愧。忘掉什么对得起,对不起公司这种神奇的想法,记住了,你完成基本工作,公司给你开基本工资,这就是合理的。

公司是有限责任公司,你也是有限责任人。
#职场社畜日常

之前和大家提到过纯银列举的产品常规功能组件学习方法了,我在这个列表再扩展成了一个更系统的表。目前在团队内组织分析探讨总结,总结常见功能的设计要点


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#职场社畜日常

吴军在聊高盛如何挑选人才的时候,提到了这样的4个点:
1、软实力比专业知识重要;
2、与人沟通的能力重要;
3、一个人用什么样的思路解决问题,比知道答案重要;
4、知道自己的能力边界,懂得求助,避免蛮干,很重要;
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#职场社畜日常

昨天和一个做运动产品的产品总监聊天,我问她:为什么冥想在国内接受度这么差呢?
她说了很多关于消费者成熟度、市场环境等等的差别,最后,她补充说:

“当然,也看你怎么定义冥想了。如果你的冥想指的是【通过一种引导让一个人进入沉浸的状态」,那么它最大的竞品,其实是抖音,你想想,你怎么争?”

我当场拍断大腿,这就是她能扛大旗一路把公司做上市所拥有的洞察力!
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项目背景

1.随着区块链业务不断的增加,产品也越来越多,很多产品服务无法有效的展示在客服眼前,营销推广困难。
2.产品提供服务能力的增加,导致向客户宣传人力成本不断的增加。
3.每个业务提供服务不一致, 无法做到统一规划,让用户无法直观的了解我们的产品。

1.业务提升:集中管理Axurehub所有产品服务,统一营销推广,让行业客户知道全面的业务,拓展更多客服群体。
2.业务国际化:将所有的产品服务标准化,统一管理,挖掘客户更多的服务需求。
3.品牌影响力的提升:通过服务提升Axurehub在行业的影响力、曝光度。

原型目录包括官网产品介绍 项目简介 产品介绍 修订记录 信息架构 信息架构图 流程图 官网原型 首页 AxureHub公链 产品服务 杜康老酒详情页 解决方案 解决方案-商业票据 新闻中心 新闻详情 关于我们 合作伙伴 合作表单页 后台管理系统 登录 AxureHub 产品列表 修改内容 banner banner管理 产品管理 产品列表 新增内容 分类管理 解决方案 方案列表 新增内容 分类管理 新闻管理 新闻列表 新增内容 客户列表 客户列表 设置 合作企业 友情链接等页面

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#职场社畜日常

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产品沉思录精选:如何像管理金融投资组合一样来管理知识?

产品经理的副产品,其实是对相关领域知识的整理以及实践的结果。

别浪费丢在公司的wiki上或者留在会议室的白板上。

另外也不可能一劳永逸的躺在功劳簿上,定期复盘自己的知识结构也很重要,有些要继续买进,有些要敢于止损。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/S1xWODvZibHicZZ9ZvcGW6EElXgS7pfhvD8FSkUo0gbR5aBYTosNAtkQ9piaaIOYF6yzLS2ISqtRwkYdXicVFmeibgA/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常

产品经理做决策,是要有推演逻辑的,当你提出某个方向可行,至少要能从以下几点证明:
1、数据侧。是否有过MVP上线案例,上线后数据表现如何,什么数据证明用户有此类需求,为什么?
2、用户侧。是否有找用户聊过,找了几个人,怎么跟他们聊的,他们怎么说的,为什么这些反馈能推演出你的决策?
3、市场侧。是否有成熟竞品,其数据如何,如果我们做,有什么差异化,这个差异化是否有可能成功?为什么?
总之,千万不要想当然!
——记一次产品汇报引发的思考🤔