#职场社畜日常
#一个小目标达成 上线30天，6人小团队，不花一分钱，从0到1做到12w DAU，纪念一下😎
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#职场社畜日常
长期看好小红书。特别是从商业逻辑上，真的“佩服”小红书这个产品，因为它完美复刻了消费主义的最基本逻辑：“创造需求”。
它最牛逼的一点在于，你会发现不刷这个软件和刷这个软件的人，对这个世界的认知可能都有所不同。例如前两天我提到的一个消费现象，就是越来越多的女孩子会花两千块拍八张固定场景的写真。
然后你会发现，不刷小红书和刷小红书的人之间，对这件事的认知简直天上地下。刷的人觉得，“大家都拍啊，就是这个价啊。”不刷的人觉得，“两千块八张，还都同样的背景动作设定，你这是把自己当人偶还替人数钱的那种吗？”
有时我甚至觉得这些消费场景的创造本身就是一种“文化侵略”，因为如果根据一个人最基本的物理需求，我们根本不需要有这样的的消费和那么多的物质。
但就是不知从什么时候开始，我们逐渐觉得眼前的东西是不够的。这时候问题就来了，这个“不足够”是对的吗？为什么我们这么多人都会有“不足够”的感受？
社交媒体不够发达的时候，我们或许还能接受一定的“不足够”。可随着这类消费展示平台的出现，你会发现，物质发展的背后，我们每个人的选择空间竟也非常地单一化趋同化。
买同样logo的包，穿最流行的色系，化最媚男的妆容...当人逐渐陷入并沉浸在消费，其实反而生活得像是标准化的商品，也忽略了那些自己最相关的、最内核的东西才是最值得追求的。
人是有智识的动物，最值得人过的，也是有所反省的生活。那我们到底能不能在消费的同时，多问一句为什么？
这个时代下，我们看似生活得自由，可实际上，我们最终选择的又是多么单一。
小红书，就是这个消费时代的最佳缩影。
长期看好小红书。特别是从商业逻辑上，真的“佩服”小红书这个产品，因为它完美复刻了消费主义的最基本逻辑：“创造需求”。
它最牛逼的一点在于，你会发现不刷这个软件和刷这个软件的人，对这个世界的认知可能都有所不同。例如前两天我提到的一个消费现象，就是越来越多的女孩子会花两千块拍八张固定场景的写真。
然后你会发现，不刷小红书和刷小红书的人之间，对这件事的认知简直天上地下。刷的人觉得，“大家都拍啊，就是这个价啊。”不刷的人觉得，“两千块八张，还都同样的背景动作设定，你这是把自己当人偶还替人数钱的那种吗？”
有时我甚至觉得这些消费场景的创造本身就是一种“文化侵略”，因为如果根据一个人最基本的物理需求，我们根本不需要有这样的的消费和那么多的物质。
但就是不知从什么时候开始，我们逐渐觉得眼前的东西是不够的。这时候问题就来了，这个“不足够”是对的吗？为什么我们这么多人都会有“不足够”的感受？
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这个时代下，我们看似生活得自由，可实际上，我们最终选择的又是多么单一。
小红书，就是这个消费时代的最佳缩影。
车辆SaaS汇管车商户端后台axure原型
原型目录包括商户后台-管理中心 基本信息 实名认证 账号密码修改 企业基本信息 收寄地址 我的收藏 我的订单 销售订单 订单详情页 订单明细-服务类 订单明细-报价 订单明细-改价 订单明细-出库 仅退款 退货退款 在线验码 评价管理 我的店铺 我要开店 店铺基本信息 店铺装修 （店铺装修模块说明） 商品分类管理 商品管理 发布商品（普通商品） 发布商品（服务类） 发布商品（卡车） 出售中的商品 线下服务 线下门店 服务范围 促销推广 团购商品 预售商品 满件优惠 活动报名（普通优惠） 活动报名（多级优惠） 满就送 活动报名 套餐 活动报名 资讯发布 资讯类型 资讯管理 资讯编辑 子用户 子用户列表 用户权限角色等页面
https://axurehub.com/9082.html
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#职场社畜日常
Media
直播电商浪潮下的机会分析
上次写文章好像是三五年之前了，最近要多写一写了。我上个月底的一个凌晨三四点想明白了这件事，发了个微信给龙哥，结果第二天龙哥回了句“谢谢反馈”- -|||
从17年微信严打群控，到这两年通过企业微信来疏导，微信里私域流量的生态越来越健康，甚至开始造概念，像SCRM。最近一段时间，对这个行业做了一些研究，去敏之后形而上的部分分享出来。
从电商行业的未来看，直播电商一定会占有非常高的渗透，抖音会大获全胜，而微信在里面有着非常明显的机会那就是可以偷地主家粮，就像我们这帮微信员工去拼多多，帮拼多多当年从地主微信里偷粮一样。机会点就在于，抖音狂奔的阶段，一定会给KOL和品牌方流量红利，吸引更多KOL和品牌方带货，等养的差不多了，自然流量也一定会越来越贵，变相通过广告费而不是佣金来为直播电商变现，像极了淘宝的模式，也像极了字节系广告投放的逻辑。
过了红利期，KOL和品牌方一定会想办法圈住用户跟抖音博弈，微信的机会在于跟KOL和品牌方的利益是一致的。如果能帮KOL和品牌方把流量圈在微信里，也会养起来现在毫无建树的视频号直播带货。虽然目前市面上已经有非常多SCRM的供应商，但基本上都把注意力放在工具本身，但工具本身是趋同且没有竞争力的，这里面的差异化会是行业的选择和精准的解决方案。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/LfRSyodxtXbuLaME8RWbriamQmlefrjhlDV9jAdVGBEU2FbiaNMXrRlJKdibeGOBzu1rcgrafh6Oiabw3EZbianytBg/0?wx_fmt=jpeg
Media
直播电商浪潮下的机会分析
上次写文章好像是三五年之前了，最近要多写一写了。我上个月底的一个凌晨三四点想明白了这件事，发了个微信给龙哥，结果第二天龙哥回了句“谢谢反馈”- -|||
从17年微信严打群控，到这两年通过企业微信来疏导，微信里私域流量的生态越来越健康，甚至开始造概念，像SCRM。最近一段时间，对这个行业做了一些研究，去敏之后形而上的部分分享出来。
从电商行业的未来看，直播电商一定会占有非常高的渗透，抖音会大获全胜，而微信在里面有着非常明显的机会那就是可以偷地主家粮，就像我们这帮微信员工去拼多多，帮拼多多当年从地主微信里偷粮一样。机会点就在于，抖音狂奔的阶段，一定会给KOL和品牌方流量红利，吸引更多KOL和品牌方带货，等养的差不多了，自然流量也一定会越来越贵，变相通过广告费而不是佣金来为直播电商变现，像极了淘宝的模式，也像极了字节系广告投放的逻辑。
过了红利期，KOL和品牌方一定会想办法圈住用户跟抖音博弈，微信的机会在于跟KOL和品牌方的利益是一致的。如果能帮KOL和品牌方把流量圈在微信里，也会养起来现在毫无建树的视频号直播带货。虽然目前市面上已经有非常多SCRM的供应商，但基本上都把注意力放在工具本身，但工具本身是趋同且没有竞争力的，这里面的差异化会是行业的选择和精准的解决方案。
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B2B2C综合业务数据运营管理平台axure原型模板下载【涉及教育前后台管理平台、汽车平台】
原型目录包括综合业务整体技术与系统架构、产品发展蓝图、版本修改记录、万讯社区教育连锁 V1.1.2、业务调研、用户痛点、业务痛点、业务模式、商业模式、用户场景、业务流程、人员架构与职责，薪资结构、产品架构、产品版本规划与发展路径、产品设计理念、功能流程 1、功能流程 2、功能流程
https://axurehub.com/
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Chrome谷歌浏览器离线安装Axure插件安装及下载 axure_chrome_extension
有些朋友可能预览或者发布之后不能直接预览axure的html文件，因为浏览器可能需要安装axure插件之后才可以预览，可以科学上网的同学直接点击此处去谷歌扩展市场安装插件，或者通过本页面下载插件包进行安装，一样的效果。（此教程适用于360极速浏览器等）
1、先下载axure chrome浏览器插件，然后解压文件，得到一个文件夹备用；
2、然后在浏览器中地址栏中输入chrome://extensions/ （或者点击浏览器的右上角选择更多工具->扩展程序）打开扩展程序界面，在页面右上角打开【开发者模式】
3、点击【加载已解压的扩展程序】，选择刚刚解压之后的文件夹，点击即可安装成功
4、最后，打开详细信息，确认【启用】开关未打开状态，【允许访问文件网址】选项为选中状态。再次打开本地的HTML文件，刷新之后即可正常浏览了
https://axurehub.com/9109.html
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1、先下载axure chrome浏览器插件，然后解压文件，得到一个文件夹备用；
2、然后在浏览器中地址栏中输入chrome://extensions/ （或者点击浏览器的右上角选择更多工具->扩展程序）打开扩展程序界面，在页面右上角打开【开发者模式】
3、点击【加载已解压的扩展程序】，选择刚刚解压之后的文件夹，点击即可安装成功
4、最后，打开详细信息，确认【启用】开关未打开状态，【允许访问文件网址】选项为选中状态。再次打开本地的HTML文件，刷新之后即可正常浏览了
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#职场社畜日常
今日震惊
用了很久的隐订阅竟然是前leader一个人搞的…
安卓+IOS+web 全栈还包括设计
之前在他手下的产品都非常信服他的专业能力，人也非常可爱，甚至有实习生还整理了他的产品语录
再再再次感叹老锤科的人才密度
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今日震惊
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【智慧工厂车间大数据平台】axure产品模板下载
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https://axurehub.com/9172.html
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#职场社畜日常
从零到一 到底多难
最近朋友问我，作为一个工作两到三年的产品经理，之前只负责某一个具体的功能模块，如果突然有机会“从零到一”搭建“完整”产品，究竟能不能应对。
现在阿山感觉确实挑战蛮大，但不太认可要把产品机会非常两极地划分为所谓“从零到一完整搭产品”和“在已有的产品基础上去小修小补”，我也不认为只做过后者的人无法胜任前者。
两者的区别，我觉得主要在于产品方向的把握。
之前做某个功能模块的时候，其实方向的决策，很多人已经帮你做过了，你更多只要去关注落地。现在真正从零到一去做一个产品的时候，去思考它的发展方向是一个相当有挑战的地方。
但这里需要注意：
首先大方向一定是团队同学一起去讨论的，可以说是一个集体决策的过程（只是产品同学确实责任更重）；其次，产品方向不是一成不变的，我始终觉得产品的规划是一方面，但另一方面它可能会随着用户的真实反馈，要去生长出来的，所以其实当中是有摸索试错的空间的（前提是团队给你足够信任、足够包容）。
抛开大方向的确定之外，剩下的挑战，就在于它更复杂、更强调整体性。但某种程度上，所有功能，不管大小，都是从零到一。在这其中需求洞察、方案设计、推进落地这些，我觉得本质是共通的。但你依旧可以迁移过往的一些产品积淀，花时间把它做好。
最后还想说，很多事情当然很难。但是当它交到你手上，你必须把它做出来，没有其他选择的时候，其实也无非就是埋头一个问题一个问题地解决，一个脚印一个脚印地往前走。
当中没有太多时间给你思考“我究竟行不行”，因为“我必须行”，没有其他可能。当真的专心走一段路，回头一看，似乎原先觉得自己走不动的路，虽然走得跌跌撞撞，也还是走下来了。
现在优秀的产品经理们，当年也不是都有着一个友好的安排路线，平稳地成长上来的。很多都是遇到一个挑战，硬着头皮上，各种兵荒马乱啃下来了，也就成长了。
从零到一 到底多难
最近朋友问我，作为一个工作两到三年的产品经理，之前只负责某一个具体的功能模块，如果突然有机会“从零到一”搭建“完整”产品，究竟能不能应对。
现在阿山感觉确实挑战蛮大，但不太认可要把产品机会非常两极地划分为所谓“从零到一完整搭产品”和“在已有的产品基础上去小修小补”，我也不认为只做过后者的人无法胜任前者。
两者的区别，我觉得主要在于产品方向的把握。
之前做某个功能模块的时候，其实方向的决策，很多人已经帮你做过了，你更多只要去关注落地。现在真正从零到一去做一个产品的时候，去思考它的发展方向是一个相当有挑战的地方。
但这里需要注意：
首先大方向一定是团队同学一起去讨论的，可以说是一个集体决策的过程（只是产品同学确实责任更重）；其次，产品方向不是一成不变的，我始终觉得产品的规划是一方面，但另一方面它可能会随着用户的真实反馈，要去生长出来的，所以其实当中是有摸索试错的空间的（前提是团队给你足够信任、足够包容）。
抛开大方向的确定之外，剩下的挑战，就在于它更复杂、更强调整体性。但某种程度上，所有功能，不管大小，都是从零到一。在这其中需求洞察、方案设计、推进落地这些，我觉得本质是共通的。但你依旧可以迁移过往的一些产品积淀，花时间把它做好。
最后还想说，很多事情当然很难。但是当它交到你手上，你必须把它做出来，没有其他选择的时候，其实也无非就是埋头一个问题一个问题地解决，一个脚印一个脚印地往前走。
当中没有太多时间给你思考“我究竟行不行”，因为“我必须行”，没有其他可能。当真的专心走一段路，回头一看，似乎原先觉得自己走不动的路，虽然走得跌跌撞撞，也还是走下来了。
现在优秀的产品经理们，当年也不是都有着一个友好的安排路线，平稳地成长上来的。很多都是遇到一个挑战，硬着头皮上，各种兵荒马乱啃下来了，也就成长了。
#职场社畜日常
实时同步 及时对齐
最近的一点反思，产品经理不能光自己闷头想需求想方案。不要想着把一个产品idea想的特别完美了，再跟大家同步。
其实你在想的过程中，就要不断地跟大家同步。因为这本身就是一个对齐认知的过程。你要知道大家是非常希望能够有一个明确的对产品的认知和概念。
如果你一直闷头去想，等到最后完美的时候再说。大家当中可能会迷惑迷茫。而且你最后推出的产品理念，没有前因后果，可能大家也会不认同。
但是如果你是实时跟大家同步讨论。那一旦遇到了小的分歧，就可以立马解决和整合。最后得出来的最终方案，也会更大概率是大家的共识。
还是要摆脱大厂思维，各个岗位各司其职，有了最终方案才在各个岗位团队间同步。但现在就这么几个人，而且大家在各自岗位的身份之前，首先是创业事业的一份子，大家首先将自己当作事业的owner，其次才是设计、开发、运营这些职能岗位。对于具体职能岗位的人，你可以只同步最终方案。但对于共同创业的“伙伴”，及时对齐认知，一起建立共识，才能调动所有人的积极性，拧成一股绳。
实时同步 及时对齐
最近的一点反思，产品经理不能光自己闷头想需求想方案。不要想着把一个产品idea想的特别完美了，再跟大家同步。
其实你在想的过程中，就要不断地跟大家同步。因为这本身就是一个对齐认知的过程。你要知道大家是非常希望能够有一个明确的对产品的认知和概念。
如果你一直闷头去想，等到最后完美的时候再说。大家当中可能会迷惑迷茫。而且你最后推出的产品理念，没有前因后果，可能大家也会不认同。
但是如果你是实时跟大家同步讨论。那一旦遇到了小的分歧，就可以立马解决和整合。最后得出来的最终方案，也会更大概率是大家的共识。
还是要摆脱大厂思维，各个岗位各司其职，有了最终方案才在各个岗位团队间同步。但现在就这么几个人，而且大家在各自岗位的身份之前，首先是创业事业的一份子，大家首先将自己当作事业的owner，其次才是设计、开发、运营这些职能岗位。对于具体职能岗位的人，你可以只同步最终方案。但对于共同创业的“伙伴”，及时对齐认知，一起建立共识，才能调动所有人的积极性，拧成一股绳。