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#职场社畜日常

和少楠探讨产品,少楠问到的3个问题让我印象深刻:

1. 如果产品要砍掉一个功能,会砍什么?

2. 一句“闯王来了不纳粮”的口号是什么?

3. 如果用户需要一个功能,但你又不想做,那么能不能给用户一个其他的、必须使用你的产品的理由?

短评:

1. 是个经典问题。flomo的功能已经很少了,还是砍掉了“随机漫步”。

2. 比如“只要不断地记录,意义自然就会浮现”。传达了产品理念和用户使用场景。

3. 做一个功能前,先问“这个功能会你带来巨大的增长吗?”如果不会,总是倾向于不做。有些基础的功能同行都有,这也意味着,即便你做了,也不会怎么样。转而去想有没有其他留住用户的方式。
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#职场社畜日常

上午看到一篇文章很有意思,提到王者荣耀这个游戏为什么如此长青,以及到了亿级日活之后,他们的设计者计划往什么方向去引导王者荣耀的发展。

王者荣耀世界观设计团队发现,用户喜欢说「本命英雄」,而经过他们的调研,用户这么说,常常是因为他们和某些英雄产生了共情。虽然是MOBA游戏,但是很多用户觉得里面英雄的角色气质和自己很像,比如女娲、瑶、铠等。

因此王者荣耀设计团队在做新角色设计的时候,非常重视角色精神内涵的塑造,塑造这个角色背后的故事,带来更多的情绪价值。

同时,王者荣耀正在尝试将每局15min的有限游戏,努力营造成一个长周期的无限游戏。这里面的核心差异是,让用户不觉得一局胜负就决定了自己,而是将这个游戏当作更大的叙事主体、一种更强大更深入的情感寄托,比如,一个游戏化的社交产品、一个游戏化的虚拟化的人物投射系统等等。在这里,你可以和朋友一起出战,在这里,你可以扮演另一个自己。这也是为什么王者荣耀在不断营造世界观、故事性,以及在努力平衡游戏过程中的玩家情绪问题。

这个挺有意思的,让我想到了小时候和小伙伴们一起逃课玩过的一些历史老游戏,到现在还能回味的美好回忆。
#职场社畜日常

昨天看别人分享的一个国内外PM、DA工作内容的区别。就说,“相比国外,国内分工很细,工程师大部分只做份内的搬砖的活,所以 BA / PM 这种就是天天跟业务聊需求,然后回来解释给工程师听,然后拆解一下写 PRD,确保工程师做的能够满足业务需求。DA 更奇葩,因为大数据的工具不到位,非技术人员连数据怎么访问都不知道,所以 DA 的活就是了解到非技术部门的需求以后,到处拉数据然后人工整理做报表。跟国外 PM 定产品大方向,DA 跑酷炫模型挖掘数据复杂规律完全两回事。当然你如果能够做到老大还是不错的,跟老板们接触机会多。但是也真的很苦,各种业务细节要了如指掌,不是开开会定定大方向就完事了的。”

所以...国外的PM只要开会定方向就行了???我不是很懂...

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#职场社畜日常

新品发布完后,作为手机产品经理,会有一系列的出镜机会,这段时间会是作为产品经理存在感最强的时候

一周内要拍宣传片,拍OOTD,上直播,接受媒体采访,入镜测评视频等等。

你会感觉到有聚光灯在你身上,你需要不断地去和别人自我介绍说:大家好,我是手机产品经理……

但其实,感受到的更多是压力,它像环绕在你耳边的低频噪音一样,挥之不去

担心自己有没有讲好,要一边开沟通会一边解决一些BUG,要去沟通很多问题,还需要去回应老用户的抱怨,有时候还要和数码博主在微博做交流,不小心说错话可能会被媒体挂,或者被用户挂

会看到各方各界还有最重要的,用户对产品的评价,这才是最要命的……

那个需要上镜的时间已经过去了,还是要谢谢同事一直努力让我上镜的时候好看些

我觉得挺好看,谢谢他们。

现在静下心来,维护已上市的产品,

然后,继续做下一款产品。




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原型目录包括综合系统首页 报警页面 情报系统移动版 账号管理 环境综合传感监控系统 气象监测首页首页 实时监控 单个工地情况 单个渣土受纳场情况 监控点列表 告警设置(建筑工地告警值设置) 告警设置(渣土受纳场告警值设置) 告警中心 图像证据库 建筑工地图像记录 渣土受纳场图像记录 综合来源情报分析系统 首页 地图监视 行为预测 行为预测的副本 mac库 数据来源 单体用户详情 行为轨迹 网络轨迹 网络行为分析 网格员 网格员已分配对象列表 mac人脸信息库 识别信息 验证 搜索结果 添加 预警等页面

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#职场社畜日常

昨晚在微信群里,我给朋友们推荐了「海露」滴眼液,它不是普通的眼药水,是很高级的「人工泪液」,很多医生也推荐这款。适合眼睛疲劳的你。对了,记得搭配 f.lux软件一起使用,降低蓝光,调节色温。

结果今天,群里就有个人的朋友圈就出现了海露滴眼液的广告。声明一下:他昨晚全程没有参与聊天,所以不是输入法出卖了他。

微信读取用户聊天记录并在朋友圈精准推荐广告的案例,我已经亲身经历好几次了。

记得有段时间,我和一位爱画画的设计师聊天,ta给我看了很多ta画的作品。紧接着,当时我朋友圈里频繁出现插画设计、原画设计的广告。后来没怎么跟ta聊了,这类广告终于停了,恢复成了日常的Python教程广告。

由此我想到李如一说过的一段话:

「一群受过良好教育、有艺术修养和创意的人,在做一些可以称得上“作品”的东西,但观众却把它们视为垃圾。

大部分反对广告的人,反对的并不是“广告”这个概念本身,而是不尊重用户的广告,例如过于频繁的、干扰性地打断阅读的广告、张牙舞抓不顾体面地在妳面前搔首弄姿的广告、以及上述所说,在隐私政策方面令人起疑的广告。」

二十一初的几十年,世界上最聪明的一批人,花了大量时间和精力在研究如何把广告卖得更好。这实在不是我们刚上网时想像的理想生活。


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#职场社畜日常

运营需求过载的结果,就是大家都变得花花绿绿,整体引流效果就是所有入口都变得平庸,还把阅读成本转嫁给用户

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#职场社畜日常

陪睡小黄,每晚要陪二十万人,累并快乐着,握爪

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#职场社畜日常

#一个小目标达成 上线30天,6人小团队,不花一分钱,从0到1做到12w DAU,纪念一下😎

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#职场社畜日常

长期看好小红书。特别是从商业逻辑上,真的“佩服”小红书这个产品,因为它完美复刻了消费主义的最基本逻辑:“创造需求”。

它最牛逼的一点在于,你会发现不刷这个软件和刷这个软件的人,对这个世界的认知可能都有所不同。例如前两天我提到的一个消费现象,就是越来越多的女孩子会花两千块拍八张固定场景的写真。

然后你会发现,不刷小红书和刷小红书的人之间,对这件事的认知简直天上地下。刷的人觉得,“大家都拍啊,就是这个价啊。”不刷的人觉得,“两千块八张,还都同样的背景动作设定,你这是把自己当人偶还替人数钱的那种吗?”

有时我甚至觉得这些消费场景的创造本身就是一种“文化侵略”,因为如果根据一个人最基本的物理需求,我们根本不需要有这样的的消费和那么多的物质。

但就是不知从什么时候开始,我们逐渐觉得眼前的东西是不够的。这时候问题就来了,这个“不足够”是对的吗?为什么我们这么多人都会有“不足够”的感受?

社交媒体不够发达的时候,我们或许还能接受一定的“不足够”。可随着这类消费展示平台的出现,你会发现,物质发展的背后,我们每个人的选择空间竟也非常地单一化趋同化。

买同样logo的包,穿最流行的色系,化最媚男的妆容...当人逐渐陷入并沉浸在消费,其实反而生活得像是标准化的商品,也忽略了那些自己最相关的、最内核的东西才是最值得追求的。

人是有智识的动物,最值得人过的,也是有所反省的生活。那我们到底能不能在消费的同时,多问一句为什么?

这个时代下,我们看似生活得自由,可实际上,我们最终选择的又是多么单一。

小红书,就是这个消费时代的最佳缩影。
#职场社畜日常

和朋友去滑雪,朋友说作为产品经理,学单板前刃很快,因为跪惯了😂
车辆SaaS汇管车商户端后台axure原型

原型目录包括商户后台-管理中心 基本信息 实名认证 账号密码修改 企业基本信息 收寄地址 我的收藏 我的订单 销售订单 订单详情页 订单明细-服务类 订单明细-报价 订单明细-改价 订单明细-出库 仅退款 退货退款 在线验码 评价管理 我的店铺 我要开店 店铺基本信息 店铺装修 (店铺装修模块说明) 商品分类管理 商品管理 发布商品(普通商品) 发布商品(服务类) 发布商品(卡车) 出售中的商品 线下服务 线下门店 服务范围 促销推广 团购商品 预售商品 满件优惠 活动报名(普通优惠) 活动报名(多级优惠) 满就送 活动报名 套餐 活动报名 资讯发布 资讯类型 资讯管理 资讯编辑 子用户 子用户列表 用户权限角色等页面

 

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失败带来问题
问题带来可能性
可能性拓宽视野
失败是成事不可分割的一部分

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#职场社畜日常

Media
直播电商浪潮下的机会分析

上次写文章好像是三五年之前了,最近要多写一写了。我上个月底的一个凌晨三四点想明白了这件事,发了个微信给龙哥,结果第二天龙哥回了句“谢谢反馈”- -|||

从17年微信严打群控,到这两年通过企业微信来疏导,微信里私域流量的生态越来越健康,甚至开始造概念,像SCRM。最近一段时间,对这个行业做了一些研究,去敏之后形而上的部分分享出来。

从电商行业的未来看,直播电商一定会占有非常高的渗透,抖音会大获全胜,而微信在里面有着非常明显的机会那就是可以偷地主家粮,就像我们这帮微信员工去拼多多,帮拼多多当年从地主微信里偷粮一样。机会点就在于,抖音狂奔的阶段,一定会给KOL和品牌方流量红利,吸引更多KOL和品牌方带货,等养的差不多了,自然流量也一定会越来越贵,变相通过广告费而不是佣金来为直播电商变现,像极了淘宝的模式,也像极了字节系广告投放的逻辑。

过了红利期,KOL和品牌方一定会想办法圈住用户跟抖音博弈,微信的机会在于跟KOL和品牌方的利益是一致的。如果能帮KOL和品牌方把流量圈在微信里,也会养起来现在毫无建树的视频号直播带货。虽然目前市面上已经有非常多SCRM的供应商,但基本上都把注意力放在工具本身,但工具本身是趋同且没有竞争力的,这里面的差异化会是行业的选择和精准的解决方案。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/LfRSyodxtXbuLaME8RWbriamQmlefrjhlDV9jAdVGBEU2FbiaNMXrRlJKdibeGOBzu1rcgrafh6Oiabw3EZbianytBg/0?wx_fmt=jpeg
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