酒店管理系统产品原型前后台Axure源文件
原型目录涉及云系统商户登录 注册 企业注册资质信息提交页 基础设置管理 index 添加客栈酒店 修改客栈信息 支付管理 消费项目管理 短信模版 渠道设置管理 打印设置 网页打印预览 会员管理 入住会员 黑名单 会员等级 积分设置 入住历史 房态管理 房态管理 订单管理 订单管理 网销管理 分销门店资料 网销渠道管理 房源管理 添加房源 查看房源 修改房源 分销渠道管理（直连分销平台） 主账号系统设置 部门管理 角色管理 新增角色 编辑角色 账号管理 酒店管理 查看酒店／客栈 修改酒店 操作房型 新增酒店／客栈 日志管理 财务管理 财务概览 收支流水表 交接班记录表 房间销售表 渠道销售表 房费日销售表 非房费日销售表 在住客人报表 报表管理 报表服务管理等页面…
https://axurehub.com/8955.html
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#职场社畜日常
专门跑到杭州来和@少楠Plidezus 聊天，听他讲了对flomo产品和运营的思考，学到很多。
https://cdn.jellow.site/FsFBzWG1t9vwN6A1fSZhCZfRpn2Qv2.jpg
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有ProductHunt帐号的朋友求捧个场
帮flomo冲一下GoldenKitty奖项，
目前榜单内唯一一个国产产品了~
https://www.producthunt.com/golden-kitty-awards-2021/mobile-app
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中后台设计元件库Axure源文件、XD源文件、Sketch源文件免费下载（企业级设计体系）
可扩展的设计风格
将设计样式抽离为 Design Token ，满足不同产品的品牌定制需求
丰富的设计资源
提供桌面和移动端 Sketch/Figma 等多种格式的设计资源
专业的设计指南
将设计经验提炼总结为指南，帮助使用者正确使用组件
中台系统主要指：响应前后台业务，实现双端的集中管理和价值提取，支持业务创新和精细化运营的数据处理系统。
后台系统主要指：对前端网站信息和数据进行管理的系统，主要面向企业内部的运营和管理人员。
在 Web 前端设计当中，中台与后台具有同质性，可看作同一类型来思考设计方法。通过 TDesign 提供的组件能力快速搭建好用的中后台系统，通常可以分三步：选择合适的页面框架-设计页面间的任务流程-合理使用组件。
设计资源下载
TDesign 提供可以复用的设计资源，以高效优雅的方式，将设计和开发者从重复劳动中释放出来。
点击下载按钮免费下载Axure源文件、XD源文件、Sketch源文件
https://axurehub.com/8967.html
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后台系统主要指：对前端网站信息和数据进行管理的系统，主要面向企业内部的运营和管理人员。
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Axure Hub 产品原型资源整合站
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区块链链游宠物养成App移动端原型axure rp模板
由区块链技术创造出来的虚拟宠物。所有的魔力猫都被记录在公开透明的区块链上，TA们是独一无二的，一旦被你拥有，就无法被任何人复制、修改或销毁。你的魔力猫形象由多种基因随机组合而成，每种基因都会有【稀有】和【普通】两种属性。魔力猫含有稀有基因的数量和类型将决定TA的等级，你的魔力猫可能是【传奇】、【史诗】、【卓越】、【罕见】、【稀有】、【普通】中的任何一个等级。
原型目录包括规则文档 全局规则 属性规则 功能流程 界面流程 规则模板 需求管理 变更记录 原型方案A(适合在PC端演示) P1.启动及引导界面 P2.猫猫集市 P2-1.免费领养 P2-2.领养成功 P2-3.出售详情(正常状态&第0代) P2-4.出售详情(休息中状态&第1代) P2-5.魔力猫列表 P2-6.曾经的主人列表 P2-7.购买成功 P3.繁育中心 P3-1.繁育详情(待繁育状态&第1代) P3-2.繁育选择界面(有数据状态) P3-3.繁育选择界面(无数据状态) P3-4.匹块链写入中 P3-5.猫猫已开始繁育 P4.我的猫窝 P4-1.资料设置 P4-1-1.修改昵称 P4-1-2.修改手机号码(验证原号码) P4-1-3.修改手机号码(绑定新号码) P4-1-4.修改登录密码 P4-1-5.社交账号 P4-2.我的猫猫(有数据状态) P4-2-1.魔力猫详情(未发布出售或繁育) P4-2-2.魔力猫详情(休息中无法发布繁育) P4-2-3.魔力猫详情(已发布出售) P4-2-4.魔力猫详情(已发布繁育) P4-2-5.我的猫猫(未领养无数据状态) P4-2-6.我的猫猫(已领养无数据状态) P4-3.育儿箱(有数据状态) P4-3-1.繁育详情 P4-3-2.育儿箱(无数据状态) P4-4.我的订单(有数据状态) P4-4-1.订单详情(购买支出) P4-4-2.订单详情(出售收入) P4-4-3.订单详情(繁育支出) P4-4-4.订单详情(繁育收入) P4-4-5.我的订单(无数据状态) P4-5.我的猫币 P4-6.邀请好友 P4-6-1.邀请页面(h5) P4-6-2.已领养完 P4-6-3.领养失败…
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由区块链技术创造出来的虚拟宠物。所有的魔力猫都被记录在公开透明的区块链上，TA们是独一无二的，一旦被你拥有，就无法被任何人复制、修改或销毁。你的魔力猫形象由多种基因随机组合而成，每种基因都会有【稀有】和【普通】两种属性。魔力猫含有稀有基因的数量和类型将决定TA的等级，你的魔力猫可能是【传奇】、【史诗】、【卓越】、【罕见】、【稀有】、【普通】中的任何一个等级。
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苹果发布 macOS 12 设计资源
链接：https://developer.apple.com/design/resources/#macos-apps
苹果在其界面指南网站发布 macOS 12 的界面套件、界面和图标模板。仅提供 Sketch 和 Adobe XD 格式（图标模板有 PS 格式）。很多网友都在苹果设计师的推特账户留言要求提供 Figma 格式，但苹果非常在乎保密，不接受 SaaS 设计工具。之前有曾在苹果工作的设计师在推特上表示，苹果的保密严格到跨部门设计源文件都不会分享，所以他不得已把其他部门的设计的界面截图重新临摹了一份源文件。
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苹果在其界面指南网站发布 macOS 12 的界面套件、界面和图标模板。仅提供 Sketch 和 Adobe XD 格式（图标模板有 PS 格式）。很多网友都在苹果设计师的推特账户留言要求提供 Figma 格式，但苹果非常在乎保密，不接受 SaaS 设计工具。之前有曾在苹果工作的设计师在推特上表示，苹果的保密严格到跨部门设计源文件都不会分享，所以他不得已把其他部门的设计的界面截图重新临摹了一份源文件。
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#职场社畜日常
对于产品经理来说，入职一家新公司，第一件被指派的工作任务通常会是什么？
画原型？
写文档？
当然不是，除非你是一个很初级，刚刚毕业的助理产品经理，还在做着一些协助产品经理的活，否则，但凡是稍微有过一点工作经验的产品经理，都逃不过一个事情，那就是:
写产品规划方案
什么是产品规划？
产品规划是指通过调查研究，在研究市场、探寻用户需求、分析竞争对手、衡量外在机会与风险，以及对市场和技术发展态势综合研究的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足用户以及产品的远景目标，实施该远景目标的战略、战术的过程。
大白话来讲，产品规划就是给产品的未来画一个大饼，给老板描摹充满想象力的未来，并且告诉老板这个未来是经过逻辑推演的，是可以通过一步步地实施打成，而不是凭空想象的。
但是，对于大多数产品经理，写规划是一件头疼的事。
为什么呢？
首先，是不太认可写规划这件事。
我们总觉得写规划特别务虚，是一件浪费时间的事。
第二，是没有可借鉴的思路
经常是想到哪写到哪，没有逻辑推演，很容易受到领导挑战，无法自圆其说。
以上两点，我以前也是这么想的，但是，这段时间入职新公司之后，就彻底改观了，甚至还很享受写规划这件事。
为什么？是受什么刺激了吗？
当然不是，而是因为，在工作中遇到了某些场景，切切实实地感受到了写规划的好处:
没有想清楚未来，你就会迷失现在。
怎么理解这句话？
就是说，如果你没有好好想清楚你未来半年，甚至一年会做些什么，而完全是走一步看一步，那你就会越走越乱，迷失方向。
就好比你写文章，如果不提前列好大纲就直接动笔，写到后面你就会感觉前言不搭后语，逻辑不连贯，最后的结果就是反复修改，甚至完全重构。
写文章毕竟是你一个人的人力，没有成本，但是如果是在工作中，因为产品经理对未来的不清晰导致研发反复做无用功，那将是对公司资源极大地浪费，耗费的成本是巨大的。
另外，规划能力强的人，他的推动能力必然也是强的。
因为，对未来足够清晰，他才能明白此刻我做这件事的意义在哪，才能抵住各相关部门的挑战，把事情推进下去。
所以，做规划是一件有意义的事情，它能引领未来，指导现在，并且帮我们更好地接受挑战，把事情推进下去。
那么，说了这么多，产品规划应该怎么去做呢？
废话不多说，直接上模板，只要按照下方的步骤循序渐进地分析，做出来的规划哪怕不出彩，至少能算得上合格。
分析步骤如下:
1.选定所在行业
2.行业架构梳理
3.行业趋势分析
4.行业角色分析
用户需求分析
竞争对手分析
自家公司分析
5.确定产品定位
6.产品架构搭建(业务架构,功能架构,信息架构)
7.产品迭代规划
接下来，我来给大家拆解下每个步骤的意义，以及步骤之间的逻辑关系是什么。
第一步，选定所在行业
行业的定义是什么？
行业指的是一组提供同类相互密切替代商品或服务的公司。
比如咖啡行业，行业内专门生产咖啡原料的公司，有制作咖啡成品的公司，还有开店卖咖啡饮料的公司，每个公司都属于这个行业内的其中一个玩家，各玩家彼此之间虽有差异，但关系又非常密切，既可互利，又可能产生竞争。
原来开农场生产咖啡豆的玩家，跟开咖啡店的玩家本来是一对好兄弟，但有可能突然某一天农场的老板发现开咖啡店的生意很好做，立马就可以投资开一家咖啡店自产自销，与开咖啡店的哥们展开竞争。
而开咖啡店的老板某一天可能发现咖啡豆的价格越来越高，导致咖啡店入不敷出，于是开始决定自己开农场，成本更低，且质量还可把控，于是原本相濡以沫，彼此依存的两类玩家走到了相互厮杀的地步。
所以，圈定自己所处的行业，后续才能研究跟自己密切相关的生存环境，从而更好地生存和发展。
第二步，行业架构梳理
行业，如上一个步骤里面描述那样，其实就是一大堆彼此相关的公司组成的。
而且，有很多公司做的事情几乎是一样的，他们组成了一类角色。
如开咖啡店的，有星巴克，有瑞幸，卖咖啡快消品的，有永璞，有三顿半等等，开咖啡店是一种行业角色，卖咖啡快消品的也是一种行业角色。
我们需要理清楚这个行业到底有多少种角色，每种角色是做什么的，他们之间彼此的关系是什么。
行业里每种与我们相关联的角色都直接或间接地影响着我们的生死。
设想一下，如果你是一个咖啡店主，现在行业里发生了这么几件事情。
咖啡豆涨价了。
隔壁咖啡店降价了。
外卖平台购买咖啡10分钟就能送货上门。
等等。
这些都是在行业内时时刻刻会发生的事情，稍有不慎，我们就会面临倒闭的危险。
所以，捋顺对行业各角色之间彼此的关系至关重要。
行业一般的拆解思路都是按照上中下游进行划分，下方的图可供参考:
上游是生产咖啡原料的，比如咖农，咖啡种植基地，庄园。
中游是将上游提供的原料进行深度加工的，比如个人作坊，烘焙厂，品牌厂商。
下游可以分成两类，一类是批发商或贸易商，他们不直接面向消费者，而是把货供给了零售商，由零售商直接面向消费者，比如咖啡店，电商等等。另外一类则是零售商自己卖。
当把这张图画清楚了之后，基本对这个行业就有个清晰的认识了。
第三步，行业趋势分析
在上一步梳理完行业的基本架构之后，我们不能止步于此，我们还得知道，这个行业在未来会如何产生动态的变化。
只有对未来有所预判才能做到顺势而为，否则，仅仅基于目前的形势来做决策，而不对未来做任何准备，后续肯定会一败涂地。
微观层面可以如上一个步骤所说的，分析某个行业角色，或者某个公司的变化给自己带来的影响，而宏观层面，我们可以从政策，经济，技术，社会文化这四个纬度来展开分析，以上任意一个因素的影响都很大可能改变整个行业的格局。
还是拿咖啡行业来说，我们可以预估随着中国的经济实力逐步增强，中国人会越来越具有民族自豪感，未来的国民品牌挤压国外品牌的市场份额在所难免，下游行业一定会迎来大的变局。
比如国内的咖啡店，咖啡快消品等领域的竞争将会非常激烈，主打细分人群的咖啡品牌会越来越多，有了诸如此类的预判，就可以大概地画出我们想象中未来的咖啡行业将是怎么样的一种格局，在此基础上再来做出我们的决策。
第四步，行业角色分析
对行业的现状，未来都有了清醒的认知之后，紧接着就是确定我们想做的东西处在行业里的哪个位置，即行业里的哪个角色。
但是，行业角色不是随便选的，而是通过一系列的市场分析所得出的结论，比如，哪个行业角色存在的机会多，未来的商业价值更大等等，把每一个行业角色都研究透了，自然就知道哪个更适合我们生存。
那么，应该如何去分析一个行业角色呢？
需要经过以下三个步骤:
1.用户需求分析
2.竞争对手分析
3.自家公司分析
用户需求分析:
产品之所以会产生，是因为市场有了需求，为什么会有需求，是因为市场有用户，所以，吃透用户是最源头，也是最关键的一步，这一步没有走对，后面每一步都是错。
不同的用户群体，需求是截然不同的，应该把他们拆分出来独立分析，比如性别，职业，年龄，地理位置等的不同都会导致需求千差万别。
把用户群体划分清楚之后，再把各个群体的需求全部罗列出来，形成一个持续发展的需求池，它是我们决定我们产品生死的粮仓，没有它，产品就如同无源之水，无本之木。
有了最基础的需求池，紧接着，我们开始做竞品分析。
所谓竞品，其实就是跟我们同属一个行业角色的公司所做的产品，他们是跟我们直接产生竞争关系的对手，我们需要了解他们在做什么，做得怎么样，由此来反推我们应该做什么才能有一席之地。
比如你想开咖啡店，调研周边的咖啡店是必不可少的步骤，把自己当成普通用户去探店，去感受他们的服务，去品尝他们的产品，然后分析用户是否有需求没有得到满足，再来决定在这里开咖啡店能否有生存的机会，而不是像愣头青一样什么都不想就扎进去，最后肯定是亏得血本无归。
那竞品分析应该怎么做，我可以提供一个方法给大家参考。
我们可以做这样的一个表格，纵轴为上一步所罗列的用户群体及所属需求，横轴为我们要分析的竞品，如果某个竞品已经做了某个需求，做得一般般，就打个半勾，做得比较好，则打个全勾，如果完全没有满足用户的需求，则打个叉。
这样梳理下来，大概就会清楚，到底哪个用户群体，哪些需求还未被很好的满足，这就是我们未来的机会所在。
找到了机会点，并不代表每个机会我们公司都有能力做，比如受限于资金，技术，人才等等，导致我们不得不放弃某些机会。
在这个阶段，我们需要分析我们公司自身相比于其他公司的优势在哪里，比如从优势来说，可能是资金充足？有足够强的技术人才储备？有很多的营销资源？等等，如果是劣势的话，可能是资金匮乏，技术能力不足，基于这个基础，再从上一步所梳理的机会点中挑一些可做的需求出来，最终构成我们未来要实现的功能库。
对于实现起来有优势的功能，我们应该着重对待，形成我们的核心功能，持续巩固优势，比如有些咖啡品牌是包装做得好，那就持续在包装上下功夫，口味能够保持一般水平即可，有些是口味独特，那就应该在制作水平上精益求精，而不要花太多精力去做其他不擅长的东西。
核心功能是我们赖以生存的基础，而其他功能是辅助，虽然相比核心功能没有优势但也不可或缺，两者相辅相成构成了产品的全部。
第五步，确定产品定位
所谓产品定位，其实就是基于我们未来要实现的功能，用一句话来概括总结，未来可持续指引产品的迭代方向。
比如，经过上一个步骤对公司优劣势的分析之后，发现公司的优势是有一个专业的插画团队，那么，如果我们想打造一个咖啡品牌，如何去利用这个优势？
以我的想法，可以将插画跟咖啡相结合，通过各种有趣的包装来吸引年轻人的注意力，用包装设计来构建我们的核心竞争力，咖啡的出品可以略次一些，只要保持在市场上平均的水准就可以。
所以，按照我们想做的事情，如果用一句话来概括，可以怎么说？
…
对于产品经理来说，入职一家新公司，第一件被指派的工作任务通常会是什么？
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但是，对于大多数产品经理，写规划是一件头疼的事。
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另外，规划能力强的人，他的推动能力必然也是强的。
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那么，说了这么多，产品规划应该怎么去做呢？
废话不多说，直接上模板，只要按照下方的步骤循序渐进地分析，做出来的规划哪怕不出彩，至少能算得上合格。
分析步骤如下:
1.选定所在行业
2.行业架构梳理
3.行业趋势分析
4.行业角色分析
用户需求分析
竞争对手分析
自家公司分析
5.确定产品定位
6.产品架构搭建(业务架构,功能架构,信息架构)
7.产品迭代规划
接下来，我来给大家拆解下每个步骤的意义，以及步骤之间的逻辑关系是什么。
第一步，选定所在行业
行业的定义是什么？
行业指的是一组提供同类相互密切替代商品或服务的公司。
比如咖啡行业，行业内专门生产咖啡原料的公司，有制作咖啡成品的公司，还有开店卖咖啡饮料的公司，每个公司都属于这个行业内的其中一个玩家，各玩家彼此之间虽有差异，但关系又非常密切，既可互利，又可能产生竞争。
原来开农场生产咖啡豆的玩家，跟开咖啡店的玩家本来是一对好兄弟，但有可能突然某一天农场的老板发现开咖啡店的生意很好做，立马就可以投资开一家咖啡店自产自销，与开咖啡店的哥们展开竞争。
而开咖啡店的老板某一天可能发现咖啡豆的价格越来越高，导致咖啡店入不敷出，于是开始决定自己开农场，成本更低，且质量还可把控，于是原本相濡以沫，彼此依存的两类玩家走到了相互厮杀的地步。
所以，圈定自己所处的行业，后续才能研究跟自己密切相关的生存环境，从而更好地生存和发展。
第二步，行业架构梳理
行业，如上一个步骤里面描述那样，其实就是一大堆彼此相关的公司组成的。
而且，有很多公司做的事情几乎是一样的，他们组成了一类角色。
如开咖啡店的，有星巴克，有瑞幸，卖咖啡快消品的，有永璞，有三顿半等等，开咖啡店是一种行业角色，卖咖啡快消品的也是一种行业角色。
我们需要理清楚这个行业到底有多少种角色，每种角色是做什么的，他们之间彼此的关系是什么。
行业里每种与我们相关联的角色都直接或间接地影响着我们的生死。
设想一下，如果你是一个咖啡店主，现在行业里发生了这么几件事情。
咖啡豆涨价了。
隔壁咖啡店降价了。
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等等。
这些都是在行业内时时刻刻会发生的事情，稍有不慎，我们就会面临倒闭的危险。
所以，捋顺对行业各角色之间彼此的关系至关重要。
行业一般的拆解思路都是按照上中下游进行划分，下方的图可供参考:
上游是生产咖啡原料的，比如咖农，咖啡种植基地，庄园。
中游是将上游提供的原料进行深度加工的，比如个人作坊，烘焙厂，品牌厂商。
下游可以分成两类，一类是批发商或贸易商，他们不直接面向消费者，而是把货供给了零售商，由零售商直接面向消费者，比如咖啡店，电商等等。另外一类则是零售商自己卖。
当把这张图画清楚了之后，基本对这个行业就有个清晰的认识了。
第三步，行业趋势分析
在上一步梳理完行业的基本架构之后，我们不能止步于此，我们还得知道，这个行业在未来会如何产生动态的变化。
只有对未来有所预判才能做到顺势而为，否则，仅仅基于目前的形势来做决策，而不对未来做任何准备，后续肯定会一败涂地。
微观层面可以如上一个步骤所说的，分析某个行业角色，或者某个公司的变化给自己带来的影响，而宏观层面，我们可以从政策，经济，技术，社会文化这四个纬度来展开分析，以上任意一个因素的影响都很大可能改变整个行业的格局。
还是拿咖啡行业来说，我们可以预估随着中国的经济实力逐步增强，中国人会越来越具有民族自豪感，未来的国民品牌挤压国外品牌的市场份额在所难免，下游行业一定会迎来大的变局。
比如国内的咖啡店，咖啡快消品等领域的竞争将会非常激烈，主打细分人群的咖啡品牌会越来越多，有了诸如此类的预判，就可以大概地画出我们想象中未来的咖啡行业将是怎么样的一种格局，在此基础上再来做出我们的决策。
第四步，行业角色分析
对行业的现状，未来都有了清醒的认知之后，紧接着就是确定我们想做的东西处在行业里的哪个位置，即行业里的哪个角色。
但是，行业角色不是随便选的，而是通过一系列的市场分析所得出的结论，比如，哪个行业角色存在的机会多，未来的商业价值更大等等，把每一个行业角色都研究透了，自然就知道哪个更适合我们生存。
那么，应该如何去分析一个行业角色呢？
需要经过以下三个步骤:
1.用户需求分析
2.竞争对手分析
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用户需求分析:
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有了最基础的需求池，紧接着，我们开始做竞品分析。
所谓竞品，其实就是跟我们同属一个行业角色的公司所做的产品，他们是跟我们直接产生竞争关系的对手，我们需要了解他们在做什么，做得怎么样，由此来反推我们应该做什么才能有一席之地。
比如你想开咖啡店，调研周边的咖啡店是必不可少的步骤，把自己当成普通用户去探店，去感受他们的服务，去品尝他们的产品，然后分析用户是否有需求没有得到满足，再来决定在这里开咖啡店能否有生存的机会，而不是像愣头青一样什么都不想就扎进去，最后肯定是亏得血本无归。
那竞品分析应该怎么做，我可以提供一个方法给大家参考。
我们可以做这样的一个表格，纵轴为上一步所罗列的用户群体及所属需求，横轴为我们要分析的竞品，如果某个竞品已经做了某个需求，做得一般般，就打个半勾，做得比较好，则打个全勾，如果完全没有满足用户的需求，则打个叉。
这样梳理下来，大概就会清楚，到底哪个用户群体，哪些需求还未被很好的满足，这就是我们未来的机会所在。
找到了机会点，并不代表每个机会我们公司都有能力做，比如受限于资金，技术，人才等等，导致我们不得不放弃某些机会。
在这个阶段，我们需要分析我们公司自身相比于其他公司的优势在哪里，比如从优势来说，可能是资金充足？有足够强的技术人才储备？有很多的营销资源？等等，如果是劣势的话，可能是资金匮乏，技术能力不足，基于这个基础，再从上一步所梳理的机会点中挑一些可做的需求出来，最终构成我们未来要实现的功能库。
对于实现起来有优势的功能，我们应该着重对待，形成我们的核心功能，持续巩固优势，比如有些咖啡品牌是包装做得好，那就持续在包装上下功夫，口味能够保持一般水平即可，有些是口味独特，那就应该在制作水平上精益求精，而不要花太多精力去做其他不擅长的东西。
核心功能是我们赖以生存的基础，而其他功能是辅助，虽然相比核心功能没有优势但也不可或缺，两者相辅相成构成了产品的全部。
第五步，确定产品定位
所谓产品定位，其实就是基于我们未来要实现的功能，用一句话来概括总结，未来可持续指引产品的迭代方向。
比如，经过上一个步骤对公司优劣势的分析之后，发现公司的优势是有一个专业的插画团队，那么，如果我们想打造一个咖啡品牌，如何去利用这个优势？
以我的想法，可以将插画跟咖啡相结合，通过各种有趣的包装来吸引年轻人的注意力，用包装设计来构建我们的核心竞争力，咖啡的出品可以略次一些，只要保持在市场上平均的水准就可以。
所以，按照我们想做的事情，如果用一句话来概括，可以怎么说？
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#职场社畜日常
上周在听晚点播客的时候，汉洋和老麦的对谈里，汉洋聊到一个观点，和我这两年的感受差不多，他认为，互联网思维因为追求短平快、追求效率、追求数据表现，本质上成为了一种短视思维，长期我们要做一件什么事情、要做成一件什么事情，往往想的不是很清楚。
今天中午和小高打电话的时候聊到这个话题，小高说，或许不是互联网本身的问题，它仅仅是一个工具，更重要的还是用这个工具的人是带着什么样的心态来做，说到底还是人的问题。
不知道从什么时候开始，「互联网思维」成了香饽饽，大家言必称之。不可否认的是，在这样的方法论的加持下，市场上出现了一个又一个财富的奇迹，但到了现在这个互联网时代的存量阶段，思维或许需要做一些改变。
————————————
但，不得不说，身在其中的每一个打工人，尤其是大机器里的一颗颗镶了钻的螺丝钉，可操作空间并不大。
前段时间我们团队述职，我边听边在思考一个问题：为什么这个屋子里的二十多个人，每个人做的事情都这么狭窄，整个团队二十多人做的事情几乎是在前司我和一个配合的运营两个人做的事情？想着想着就神游了，思维开始发散，不知道多长时间过去了，我突然想明白了这个问题。
假设有一家公司有1个亿的用户量，如果每年能在每个用户的身上省一块钱，或者多赚一块钱，也就意味着，一年可以多出来1个亿的收入。假设一个团队人均50w的年包，也就意味着，这家公司可以养一个200人的团队，用一年的时间，来做「1块钱」的工作。假设这200人分为10个团队，每个团队20人，每个团队承担「1毛钱」的工作，而你，如果是其中的一个员工，你将和其他19个人一起用一年的时间做「1毛钱」的工作，再考虑到每一个季度甚至每一个月，你的工作大概率围绕着「1分钱」这个量级在做事……
Oh，Shit！
上周在听晚点播客的时候，汉洋和老麦的对谈里，汉洋聊到一个观点，和我这两年的感受差不多，他认为，互联网思维因为追求短平快、追求效率、追求数据表现，本质上成为了一种短视思维，长期我们要做一件什么事情、要做成一件什么事情，往往想的不是很清楚。
今天中午和小高打电话的时候聊到这个话题，小高说，或许不是互联网本身的问题，它仅仅是一个工具，更重要的还是用这个工具的人是带着什么样的心态来做，说到底还是人的问题。
不知道从什么时候开始，「互联网思维」成了香饽饽，大家言必称之。不可否认的是，在这样的方法论的加持下，市场上出现了一个又一个财富的奇迹，但到了现在这个互联网时代的存量阶段，思维或许需要做一些改变。
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但，不得不说，身在其中的每一个打工人，尤其是大机器里的一颗颗镶了钻的螺丝钉，可操作空间并不大。
前段时间我们团队述职，我边听边在思考一个问题：为什么这个屋子里的二十多个人，每个人做的事情都这么狭窄，整个团队二十多人做的事情几乎是在前司我和一个配合的运营两个人做的事情？想着想着就神游了，思维开始发散，不知道多长时间过去了，我突然想明白了这个问题。
假设有一家公司有1个亿的用户量，如果每年能在每个用户的身上省一块钱，或者多赚一块钱，也就意味着，一年可以多出来1个亿的收入。假设一个团队人均50w的年包，也就意味着，这家公司可以养一个200人的团队，用一年的时间，来做「1块钱」的工作。假设这200人分为10个团队，每个团队20人，每个团队承担「1毛钱」的工作，而你，如果是其中的一个员工，你将和其他19个人一起用一年的时间做「1毛钱」的工作，再考虑到每一个季度甚至每一个月，你的工作大概率围绕着「1分钱」这个量级在做事……
Oh，Shit！
郭蓓蓓消失了，在引发了一场莫名其妙的混乱之后。
混乱来得很突然。她只是在南京夫子庙的如家商旅酒店坐了半小时，就发现酒店外围了一群人。人越来越多，堵住了景区的路，甚至有人挤进了酒店大厅。
郭蓓蓓在后来的直播中回忆，对于这场意外出现的交通拥堵，去现场维持秩序的警察都不明所以。“你是谁？”“你是干什么的网红？”警察问她。
她是一个来自河北沧州农村的女孩，在现实世界里，很难把她和网红联系在一起。她的粉丝来自短视频平台，在那里，人们更熟悉的名字是“郭老师”。
她相貌普通，镜头前常不在乎体面：不化妆，头发凌乱，衣着随意，会闻袜子，闻脚，骂脏话。她表演吃东西、跳舞，更多的时候只是和人聊天。有人觉得她是“一个粗俗奇怪的女人，一切不好的词都可以用在她身上” 。她“表情狰狞”，“长着一张会吃小孩的脸”，很邋遢。你永远想象不到下一秒她会在直播间干什么，大叫，大哭，骂人或者侧身放屁。
9月2日，她的账号被全平台封禁。在此之前，她在短视频平台有700多万粉丝。自成一体的“郭言郭语”已在年轻人中流传很久，甚至有人在网络上参加“郭语四级听力考试”。
她很少在线下出现。发生在南京的那场混乱，是她今年4月25日去南京旅游时引起的。那一天，有大学生从学校坐了一个小时地铁，就为了去看她一眼。地铁站站满了慕名前来的人，酒店后门口水泄不通。有粉丝在简易的褐色纸板上写着 “耶斯莫拉”（“郭老师”发明的语气助词），画了一颗心，高高举起来。密密麻麻亮着的手机记录了这一刻，人们高喊着“郭老师我爱你”，并在有身影探出酒店窗户时发出一阵尖叫。
造成交通拥堵后，“郭老师”和家人在警察护送下从酒店后门离开，连夜坐了7小时的绿皮火车，回到河北沧州的老家。“弥补南京的粉丝，一人买五包辣条。我给大家下跪，我很害怕，（万一出了事）我这条狗命都赔不起，你们都是非常金贵。老铁们都散开好吗，咱们该吃吃该喝喝，咱们买点麻辣烫。”她在视频里说。
混乱来得很突然。她只是在南京夫子庙的如家商旅酒店坐了半小时，就发现酒店外围了一群人。人越来越多，堵住了景区的路，甚至有人挤进了酒店大厅。
郭蓓蓓在后来的直播中回忆，对于这场意外出现的交通拥堵，去现场维持秩序的警察都不明所以。“你是谁？”“你是干什么的网红？”警察问她。
她是一个来自河北沧州农村的女孩，在现实世界里，很难把她和网红联系在一起。她的粉丝来自短视频平台，在那里，人们更熟悉的名字是“郭老师”。
她相貌普通，镜头前常不在乎体面：不化妆，头发凌乱，衣着随意，会闻袜子，闻脚，骂脏话。她表演吃东西、跳舞，更多的时候只是和人聊天。有人觉得她是“一个粗俗奇怪的女人，一切不好的词都可以用在她身上” 。她“表情狰狞”，“长着一张会吃小孩的脸”，很邋遢。你永远想象不到下一秒她会在直播间干什么，大叫，大哭，骂人或者侧身放屁。
9月2日，她的账号被全平台封禁。在此之前，她在短视频平台有700多万粉丝。自成一体的“郭言郭语”已在年轻人中流传很久，甚至有人在网络上参加“郭语四级听力考试”。
她很少在线下出现。发生在南京的那场混乱，是她今年4月25日去南京旅游时引起的。那一天，有大学生从学校坐了一个小时地铁，就为了去看她一眼。地铁站站满了慕名前来的人，酒店后门口水泄不通。有粉丝在简易的褐色纸板上写着 “耶斯莫拉”（“郭老师”发明的语气助词），画了一颗心，高高举起来。密密麻麻亮着的手机记录了这一刻，人们高喊着“郭老师我爱你”，并在有身影探出酒店窗户时发出一阵尖叫。
造成交通拥堵后，“郭老师”和家人在警察护送下从酒店后门离开，连夜坐了7小时的绿皮火车，回到河北沧州的老家。“弥补南京的粉丝，一人买五包辣条。我给大家下跪，我很害怕，（万一出了事）我这条狗命都赔不起，你们都是非常金贵。老铁们都散开好吗，咱们该吃吃该喝喝，咱们买点麻辣烫。”她在视频里说。
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郭蓓蓓出生于1994年，这让很多人难以置信。她身材偏胖，皮肤不白，脸型较宽，眉毛很淡，法令纹明显，嘴角总是向下。她激动或逗趣时，一边把眼睛瞪得很大，一边上下左右挑动眉毛，在眉头处造出两道深深的皱纹。笑或尖叫的时候，她会张开大嘴，伸出舌头，眉眼挤成一团。
她用行为和语言上的出其不意来制胜。有时候，她突然摇头晃脑，加大音量，像在歇斯底里地吼叫。
粉丝们熟悉她的话语，并将其称为“郭语”。这是一种“郭老师”自创的声调，把草莓叫作“cumei”，猕猴桃叫作“猕hotel”。变音没有章法，全凭她随意发挥。有模仿的人说，“只能学一种感觉。” 一批研习郭语的自媒体冒了出来，取名“郭语高级研修班”“郭语专八”“郭语永远年轻”。甚至有人在总结“郭语2021年最新词汇”。
黄园园在北京某高校读研究生，她说，班里至少有三分之一的人熟悉这个“小语种”。她在生活中常冒出几句“郭语”，“能一下拉近你跟别人之间的关系。”做课堂作业时，他们小组5个人，3个人都爱“郭老师”，于是他们把她搬上课堂，对”郭老师”发布的视频进行了量化的内容分析。
韩一毅是南京大学计算机专业的研究生。两年前，他被这个网红吸引。有次吃饭，他把“郭老师”的视频拿给朋友看，朋友有些不屑，“这啥玩意儿？”“你看10秒再说。”10秒后，朋友被逗笑了。
因为喜欢“郭老师”，韩一毅在2020年春天注册了B站账号“今晚郭老师脱口秀”，发布“郭老师”直播的录屏，偶尔进行二次创作。那几个月，他每天都有五六个小时花在“郭老师”上。
一个粉丝说，“郭老师”的视频，看完了都不知道看了些什么。作为资深粉丝，黄园园至今也不能完全听清“郭老师”的话，要靠评论区的“翻译”。她承认“郭老师”的视频“没有什么实质性的内容”。似乎所有内容都是随手拍的，“无论吃喝拉撒都要拍一段”。
一位粉丝形容自己的笑点常是“郭老师”“陷入无意义”的时候，比如重复说什么，或者突然大喊，总之，是“大家都觉得这人疯了”的时候。黄园园的室友也是“郭老师”的粉丝，她觉得在“郭老师”身上能看到一种本能欲望的宣泄：不高兴，要龇牙咧嘴，看到美女，会心生妒忌，背后说坏话。“这像回到小时候两个小孩过家家，把你带离社会环境，让你单纯看到一个人的原始状态。”
郭蓓蓓出生于1994年，这让很多人难以置信。她身材偏胖，皮肤不白，脸型较宽，眉毛很淡，法令纹明显，嘴角总是向下。她激动或逗趣时，一边把眼睛瞪得很大，一边上下左右挑动眉毛，在眉头处造出两道深深的皱纹。笑或尖叫的时候，她会张开大嘴，伸出舌头，眉眼挤成一团。
她用行为和语言上的出其不意来制胜。有时候，她突然摇头晃脑，加大音量，像在歇斯底里地吼叫。
粉丝们熟悉她的话语，并将其称为“郭语”。这是一种“郭老师”自创的声调，把草莓叫作“cumei”，猕猴桃叫作“猕hotel”。变音没有章法，全凭她随意发挥。有模仿的人说，“只能学一种感觉。” 一批研习郭语的自媒体冒了出来，取名“郭语高级研修班”“郭语专八”“郭语永远年轻”。甚至有人在总结“郭语2021年最新词汇”。
黄园园在北京某高校读研究生，她说，班里至少有三分之一的人熟悉这个“小语种”。她在生活中常冒出几句“郭语”，“能一下拉近你跟别人之间的关系。”做课堂作业时，他们小组5个人，3个人都爱“郭老师”，于是他们把她搬上课堂，对”郭老师”发布的视频进行了量化的内容分析。
韩一毅是南京大学计算机专业的研究生。两年前，他被这个网红吸引。有次吃饭，他把“郭老师”的视频拿给朋友看，朋友有些不屑，“这啥玩意儿？”“你看10秒再说。”10秒后，朋友被逗笑了。
因为喜欢“郭老师”，韩一毅在2020年春天注册了B站账号“今晚郭老师脱口秀”，发布“郭老师”直播的录屏，偶尔进行二次创作。那几个月，他每天都有五六个小时花在“郭老师”上。
一个粉丝说，“郭老师”的视频，看完了都不知道看了些什么。作为资深粉丝，黄园园至今也不能完全听清“郭老师”的话，要靠评论区的“翻译”。她承认“郭老师”的视频“没有什么实质性的内容”。似乎所有内容都是随手拍的，“无论吃喝拉撒都要拍一段”。
一位粉丝形容自己的笑点常是“郭老师”“陷入无意义”的时候，比如重复说什么，或者突然大喊，总之，是“大家都觉得这人疯了”的时候。黄园园的室友也是“郭老师”的粉丝，她觉得在“郭老师”身上能看到一种本能欲望的宣泄：不高兴，要龇牙咧嘴，看到美女，会心生妒忌，背后说坏话。“这像回到小时候两个小孩过家家，把你带离社会环境，让你单纯看到一个人的原始状态。”
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有粉丝总结，喜欢“郭老师”的，大多是年纪小、喜欢追捧潮流的青少年，和经常在夜里反省自己、生活压力很大的成年人——像“夜空里起飞的猫头鹰”，这位粉丝如此形容后者。她说看“郭老师”搞笑视频时，“脑子里面就只有好笑的、幽默的东西，没有乱七八糟的东西了”。
那种放松是短暂的。“视频看完之后，该‘卷’继续‘卷’。”韩一毅说。他如今在阿里巴巴的研发部门实习，写代码，同时为了秋招做准备。虽然公司没有要求工作时间，但如果按时上下班，工作是做不完的。他自觉每周只休息一天。休息的那一天就在家躺着，“不会想动，太累了”。公司里，同事们连吃饭的时候都在讨论工作。
他其实很喜欢自己的专业，但时间长了，他觉得现在的生活早已不是由兴趣，而是由压力驱动的了。
研究生入学之后，他就意识到生活产生了一些变化。能够畅聊的朋友很少了，和身边的人更多是竞争关系。“大家虽然表面上都嘻嘻哈哈，但在私底下都很努力，谁也不想输给谁。”他每天待在实验室里，和同班同学交流不多，而实验室也常常是安静的。导师的项目、实习、课业，他总是同时有很多事要做。他每天一个人吃饭，每周向导师汇报项目进展。最忙的时候一天睡5个小时，很少在晚上12点之前睡觉。压力大的时候，常常不想搭理任何人，感觉脑子不灵活，转得很慢。
压力最大的那个学期，成了他看“郭老师”视频最疯狂的时候。
“我不享受这个过程，因为真的挺累的，但是没办法，可以说没有选择。”韩一毅说。没有选择，是因为他感知到周围存在的激烈竞争。“你按部就班地走，其实就是落后的。”有人问他想做点什么，有什么心愿，他第一时间想到的，也是“学习工作上的，能让自己变得更好的事”，比如去学点什么新东西。
一切努力，都是为了让自己在这个评价体系里显得更好。而韩一毅想到，“‘郭老师’确实是一个不在这个评价体系之内的人。”“郭老师”给他带来的快乐，几乎是成本最低的。“每次都能笑出来。”
据第48次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年6月，我国网民总规模10.11亿人，其中，短视频用户规模8.88亿，占网民总数比例的87.8%。有自媒体介绍“什么样的短视频最容易火”，名列第一的是创意搞笑类。韩一毅喜欢的网红多是搞笑类的，除了“郭老师”，他还会看抖音上做反串的博主。
网络上，不少网红模仿郭老师的直播风格，成为“郭门弟子”，“郭老师”消失之后，黄园园就看看这些“弟子们”的视频解闷。
有粉丝总结，喜欢“郭老师”的，大多是年纪小、喜欢追捧潮流的青少年，和经常在夜里反省自己、生活压力很大的成年人——像“夜空里起飞的猫头鹰”，这位粉丝如此形容后者。她说看“郭老师”搞笑视频时，“脑子里面就只有好笑的、幽默的东西，没有乱七八糟的东西了”。
那种放松是短暂的。“视频看完之后，该‘卷’继续‘卷’。”韩一毅说。他如今在阿里巴巴的研发部门实习，写代码，同时为了秋招做准备。虽然公司没有要求工作时间，但如果按时上下班，工作是做不完的。他自觉每周只休息一天。休息的那一天就在家躺着，“不会想动，太累了”。公司里，同事们连吃饭的时候都在讨论工作。
他其实很喜欢自己的专业，但时间长了，他觉得现在的生活早已不是由兴趣，而是由压力驱动的了。
研究生入学之后，他就意识到生活产生了一些变化。能够畅聊的朋友很少了，和身边的人更多是竞争关系。“大家虽然表面上都嘻嘻哈哈，但在私底下都很努力，谁也不想输给谁。”他每天待在实验室里，和同班同学交流不多，而实验室也常常是安静的。导师的项目、实习、课业，他总是同时有很多事要做。他每天一个人吃饭，每周向导师汇报项目进展。最忙的时候一天睡5个小时，很少在晚上12点之前睡觉。压力大的时候，常常不想搭理任何人，感觉脑子不灵活，转得很慢。
压力最大的那个学期，成了他看“郭老师”视频最疯狂的时候。
“我不享受这个过程，因为真的挺累的，但是没办法，可以说没有选择。”韩一毅说。没有选择，是因为他感知到周围存在的激烈竞争。“你按部就班地走，其实就是落后的。”有人问他想做点什么，有什么心愿，他第一时间想到的，也是“学习工作上的，能让自己变得更好的事”，比如去学点什么新东西。
一切努力，都是为了让自己在这个评价体系里显得更好。而韩一毅想到，“‘郭老师’确实是一个不在这个评价体系之内的人。”“郭老师”给他带来的快乐，几乎是成本最低的。“每次都能笑出来。”
据第48次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年6月，我国网民总规模10.11亿人，其中，短视频用户规模8.88亿，占网民总数比例的87.8%。有自媒体介绍“什么样的短视频最容易火”，名列第一的是创意搞笑类。韩一毅喜欢的网红多是搞笑类的，除了“郭老师”，他还会看抖音上做反串的博主。
网络上，不少网红模仿郭老师的直播风格，成为“郭门弟子”，“郭老师”消失之后，黄园园就看看这些“弟子们”的视频解闷。
3
生活在“评价体系”之外是什么感觉呢？李江帅知道。19岁的他刚从一个中等专科学校考上大专。他2018年就关注了“郭老师”，那时候，“郭老师”在网上还叫“爱吃食物的女孩子”，粉丝量只有1万多。
李江帅14岁起就与短视频为伴。那是2016年，他拥有了一部家人淘汰的智能手机。最初他玩快手，2017年，他又成为抖音较早的用户，8位数的抖音账号是他网龄的证明。家里做蔬菜批发，父母常深夜两点多出门，对他管得并不严。
他没想着“让自己变得更好”，他“只希望搞钱就完了，感觉有钱最重要”。看见快手上有人说，“高考给你760分，你这辈子也不一定能挣760万元。”他深表赞同，“大学生还不如农民工挣得多呢，有的工人一天还挣1000多元。”
生活在距离“郭老师”老家40多公里的县城，他觉得“郭老师”“和现实中的家乡人非常相似”。他看到过视频里“郭老师”和爱人去苞米地里捡玉米，这让他感觉很熟悉。
他觉得，2019年后，“郭老师”粉丝数量暴涨，视频风格也逐渐保守起来，他有时觉得没意思，就转而去看聊聊——一个小众直播平台。在那儿，李江帅看到过远比“郭老师”更低俗的内容。
直播房间24小时开放，里面有表演人，主持人，晚上也有人盯房，“陪着这群人玩”。那时他在中专读书，看直播会看到午夜零点后，有时看到两三点。李江帅看到经常有人花钱“点活儿”。不到1000元，就可以随便挑个网吧机号，让直播间的演员去“把那小子暴打一顿”，或者让演员吃50个鸡蛋，喝一桶豆油，喝20瓶牛栏山。“反正钱数一点点往上涨，越看你喝不了的时候，给的越多。” 看这样的视频，李江帅会“嘎嘎笑”，“有一种吃瓜群众的感觉”。李江帅还花钱看过色情直播，这类直播需要门票，入场后，可以看到女主播裸露的身体。
一个30多岁的表演者有糖尿病，一次，直播间有人出钱让他喝酒、吃冰糖加可乐，最后这个人直接进了医院。直播间的“大哥”们继续说，“给你3000块钱，再推两针葡萄糖进去”“买两串冰糖葫芦吃进去，就再给你1000块钱。”那一次，“把那小子真整急眼了。”
李江帅听说，很多这样的人身体会留下后遗症。看到直播里把人闹进了医院，他会有点害怕。但在那样的时候，直播间游客的反应是：“哈哈哈”。
生活在“评价体系”之外是什么感觉呢？李江帅知道。19岁的他刚从一个中等专科学校考上大专。他2018年就关注了“郭老师”，那时候，“郭老师”在网上还叫“爱吃食物的女孩子”，粉丝量只有1万多。
李江帅14岁起就与短视频为伴。那是2016年，他拥有了一部家人淘汰的智能手机。最初他玩快手，2017年，他又成为抖音较早的用户，8位数的抖音账号是他网龄的证明。家里做蔬菜批发，父母常深夜两点多出门，对他管得并不严。
他没想着“让自己变得更好”，他“只希望搞钱就完了，感觉有钱最重要”。看见快手上有人说，“高考给你760分，你这辈子也不一定能挣760万元。”他深表赞同，“大学生还不如农民工挣得多呢，有的工人一天还挣1000多元。”
生活在距离“郭老师”老家40多公里的县城，他觉得“郭老师”“和现实中的家乡人非常相似”。他看到过视频里“郭老师”和爱人去苞米地里捡玉米，这让他感觉很熟悉。
他觉得，2019年后，“郭老师”粉丝数量暴涨，视频风格也逐渐保守起来，他有时觉得没意思，就转而去看聊聊——一个小众直播平台。在那儿，李江帅看到过远比“郭老师”更低俗的内容。
直播房间24小时开放，里面有表演人，主持人，晚上也有人盯房，“陪着这群人玩”。那时他在中专读书，看直播会看到午夜零点后，有时看到两三点。李江帅看到经常有人花钱“点活儿”。不到1000元，就可以随便挑个网吧机号，让直播间的演员去“把那小子暴打一顿”，或者让演员吃50个鸡蛋，喝一桶豆油，喝20瓶牛栏山。“反正钱数一点点往上涨，越看你喝不了的时候，给的越多。” 看这样的视频，李江帅会“嘎嘎笑”，“有一种吃瓜群众的感觉”。李江帅还花钱看过色情直播，这类直播需要门票，入场后，可以看到女主播裸露的身体。
一个30多岁的表演者有糖尿病，一次，直播间有人出钱让他喝酒、吃冰糖加可乐，最后这个人直接进了医院。直播间的“大哥”们继续说，“给你3000块钱，再推两针葡萄糖进去”“买两串冰糖葫芦吃进去，就再给你1000块钱。”那一次，“把那小子真整急眼了。”
李江帅听说，很多这样的人身体会留下后遗症。看到直播里把人闹进了医院，他会有点害怕。但在那样的时候，直播间游客的反应是：“哈哈哈”。