#职场社畜日常
产品经理之所以在前几年能够获得市场溢价，很重要的一个原因是：由于宏观市场因素，产品驱动是当时最有效获得增长的策略
大白话就是：做出好的产品（功能）比你打广告做活动有效得多
因此，增长是目标，产品只是手段
那时候不需要太过于执着各项数据，也不存在由于要提升某项数据特意去做对应功能的逻辑，大家都是在满足用户需求的宏观方法论框架内做产出
因此，导致了这个岗位到目前为止都没有太强的目标感：产品很少背KPI
时代和市场环境变了，当下市场饱和与竞争充分，产品驱动在很多领域里不再是驱动增长的有效策略，加上行业里大部分pm过往只是吃市场红利，实际上没太多打仗裸泳的真本事
已经好久没看见国内产品有什么新的突破了（除字节系），反观国外Discord，Telegram，Notion，Slack等等真让人眼前一亮
总体而言，目前行业里pm的投入产出比实在低得可怜，除非有新的革命性终端出现，继续吃市场红利，否则这个岗位的暂时没落是历史的必然趋势，现在的裁员仅仅只是个开始
这也是我很早就逃离pm这个岗位的核心原因，不要粉饰太平，不要自欺欺人
但是，我始终认为pm（或其他岗位）的内核仍然是非常好的：以用户需求为导向，制定业务策略，创造用户价值，达成业务目标
利用这个内核，抛弃车间工人拧螺丝般的app生产流水线工艺，拥抱更灵活更符合当下形势的价值创造手段与策略
懂得面对具体业务与达成目标，要同时上哪些策略手段，也要清楚每个手段的执行细节，小步快跑，敏捷迭代，这可能才是产品经理最初的本质，是一个产品的掌舵人，是操盘手，是灵魂
这也是我拥抱业务操盘手这个虚岗的核心原因
产品经理之所以在前几年能够获得市场溢价，很重要的一个原因是：由于宏观市场因素，产品驱动是当时最有效获得增长的策略
大白话就是：做出好的产品（功能）比你打广告做活动有效得多
因此，增长是目标，产品只是手段
那时候不需要太过于执着各项数据，也不存在由于要提升某项数据特意去做对应功能的逻辑，大家都是在满足用户需求的宏观方法论框架内做产出
因此，导致了这个岗位到目前为止都没有太强的目标感：产品很少背KPI
时代和市场环境变了，当下市场饱和与竞争充分，产品驱动在很多领域里不再是驱动增长的有效策略，加上行业里大部分pm过往只是吃市场红利，实际上没太多打仗裸泳的真本事
已经好久没看见国内产品有什么新的突破了（除字节系），反观国外Discord，Telegram，Notion，Slack等等真让人眼前一亮
总体而言，目前行业里pm的投入产出比实在低得可怜，除非有新的革命性终端出现，继续吃市场红利，否则这个岗位的暂时没落是历史的必然趋势，现在的裁员仅仅只是个开始
这也是我很早就逃离pm这个岗位的核心原因，不要粉饰太平，不要自欺欺人
但是，我始终认为pm（或其他岗位）的内核仍然是非常好的：以用户需求为导向，制定业务策略，创造用户价值，达成业务目标
利用这个内核，抛弃车间工人拧螺丝般的app生产流水线工艺，拥抱更灵活更符合当下形势的价值创造手段与策略
懂得面对具体业务与达成目标，要同时上哪些策略手段，也要清楚每个手段的执行细节，小步快跑，敏捷迭代，这可能才是产品经理最初的本质，是一个产品的掌舵人，是操盘手，是灵魂
这也是我拥抱业务操盘手这个虚岗的核心原因
#职场社畜日常
我在工作中的行事作风坚守三条工作价值观：
1、结果导向。制定有效的OKR，以结果产出论英雄。
2、实事求是。关注数据，明确口径，清楚分析每一件事情对于指标正向和负向的归因。
3、伙伴信任。通过合作中足够靠谱、相互成就而建立信任，从而较低说服及解释成本。
这三条价值观听起来应该是普遍认知正确的道理，但对比牛鬼蛇神的组织文化，更像是某种格格不入的表现。内卷、汇报、抢资源分蛋糕，才是职场真实的模样。
组织文化是否重要？对于高速增长的业务，没这么重要。对于增长放慢甚至倒退的业务，组织文化是决定了变革成败的核心。这也是为什么大公司实现业务创新和转型往往会失败的原因，高速增长会蒙蔽了文化上的问题，而文化的本质就是人。
我在工作中的行事作风坚守三条工作价值观：
1、结果导向。制定有效的OKR，以结果产出论英雄。
2、实事求是。关注数据，明确口径，清楚分析每一件事情对于指标正向和负向的归因。
3、伙伴信任。通过合作中足够靠谱、相互成就而建立信任，从而较低说服及解释成本。
这三条价值观听起来应该是普遍认知正确的道理，但对比牛鬼蛇神的组织文化，更像是某种格格不入的表现。内卷、汇报、抢资源分蛋糕，才是职场真实的模样。
组织文化是否重要？对于高速增长的业务，没这么重要。对于增长放慢甚至倒退的业务，组织文化是决定了变革成败的核心。这也是为什么大公司实现业务创新和转型往往会失败的原因，高速增长会蒙蔽了文化上的问题，而文化的本质就是人。
#职场社畜日常
Media
Stripe：像个文明一样去思考（一）_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪
舍得花时间找到真正杰出的人，短期痛苦，长期也会享受到复利。
太认同这段话了，人才也是复利，也是福利。之前一度差点放弃了这种观点，变得暴戾。
https://img.36krcdn.com/20210819/v2_526ad94d7d5e47a0ba947b9fcccf65a8_img_jpg?x-oss-process=image/resize,m_mfit,w_600,h_400,limit_0/crop,w_600,h_400,g_center
Media
Stripe：像个文明一样去思考（一）_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪
舍得花时间找到真正杰出的人，短期痛苦，长期也会享受到复利。
太认同这段话了，人才也是复利，也是福利。之前一度差点放弃了这种观点，变得暴戾。
https://img.36krcdn.com/20210819/v2_526ad94d7d5e47a0ba947b9fcccf65a8_img_jpg?x-oss-process=image/resize,m_mfit,w_600,h_400,limit_0/crop,w_600,h_400,g_center
#职场社畜日常
最近又把一鸣字节跳动九周年的演讲读了一遍：
1、保持平常心：保持平常心的人，比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心，往往更能把事情做好。大多时候，人在没有偏执或者杂念的情况下，都能够有很好的判断，有个说法是 “本自具足”。保持平常心才能做出非常之事。认识到每一个人包括自己，都是一个平常人。
3、关于title：各种各样的标签都会带来心理负担。不要给自己设限
4、关于焦虑和消极情绪：所有的消极都是由心理时间的累积和对当下的否定造成的。不安、焦虑、紧张、压力、忧虑—— 一切的恐惧都因过于关注未来而引起；愧疚、遗憾、怨恨、委屈、悲伤、苦涩—— 一切的不宽恕都因过分关注过去而出现。你不能百分百控制结果，尽可能保持平静，做正确的决策，不要急于做决定，不要panic，往往就已经能取得最好的结果了。
5、不依赖捷径，少用杠杆。比如“all-in”，比如“方法论”
6、关于竞争：平常心对待竞争对手，第一点是要把竞争当作常态。不要为了竞争而竞争。
7、关于成功和失败：不要错误归因，把外因当作内因，不要把运气当作能力，要找出成功或者失败的真实原因。当你遇到一个问题的时候，你有几件事情要做。第一步是realize it ，真实认识到错误，之后你就可以少懊恼一点了，认识到就是一种收获。你还可以correct it，改正它、修正它，这又是一种收获。你还可以learn from it，从这个错误中学习到背后的原因。书里面提了这三个步骤，后来我又加了一个：forgive it——如果你已经完成了前三步，那么你应该放下它。面对错误，很多人强调痛定思痛，我建议：不要过长时间进入到自我指责的状态中。
最近又把一鸣字节跳动九周年的演讲读了一遍：
1、保持平常心：保持平常心的人，比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心，往往更能把事情做好。大多时候，人在没有偏执或者杂念的情况下，都能够有很好的判断，有个说法是 “本自具足”。保持平常心才能做出非常之事。认识到每一个人包括自己，都是一个平常人。
3、关于title：各种各样的标签都会带来心理负担。不要给自己设限
4、关于焦虑和消极情绪：所有的消极都是由心理时间的累积和对当下的否定造成的。不安、焦虑、紧张、压力、忧虑—— 一切的恐惧都因过于关注未来而引起；愧疚、遗憾、怨恨、委屈、悲伤、苦涩—— 一切的不宽恕都因过分关注过去而出现。你不能百分百控制结果，尽可能保持平静，做正确的决策，不要急于做决定，不要panic，往往就已经能取得最好的结果了。
5、不依赖捷径，少用杠杆。比如“all-in”，比如“方法论”
6、关于竞争：平常心对待竞争对手，第一点是要把竞争当作常态。不要为了竞争而竞争。
7、关于成功和失败：不要错误归因，把外因当作内因，不要把运气当作能力，要找出成功或者失败的真实原因。当你遇到一个问题的时候，你有几件事情要做。第一步是realize it ，真实认识到错误，之后你就可以少懊恼一点了，认识到就是一种收获。你还可以correct it，改正它、修正它，这又是一种收获。你还可以learn from it，从这个错误中学习到背后的原因。书里面提了这三个步骤，后来我又加了一个：forgive it——如果你已经完成了前三步，那么你应该放下它。面对错误，很多人强调痛定思痛，我建议：不要过长时间进入到自我指责的状态中。
#职场社畜日常
上次日新增3w，是平台推荐，这次日新增3w，是用户自发推荐～偶然做的一个心情卡片产品，虽然被误认为是华为官方出品，也还是很高兴😁，欢迎有华为手机的小伙伴在服务卡片中心搜索“时光日记”～
https://cdn.jellow.site/FvYOUNJXYLahWNR-Vu2gr_q_IMumv2.jpeg
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2022跨年演讲的合集（罗振宇吴晓波刘润等跨年演讲集锦）
1、罗振宇【时间的朋友】
https://mp.weixin.qq.com/s/QztOJoLnwdDouZMPatZivw
2、刘润【进化的力量】
https://mp.weixin.qq.com/s/4P-5dTioGGRVwaHP0qoa-w
3、吴晓波【遇见2021，影响我们的六个周期】
https://mp.weixin.qq.com/s/qEjxRwf-EsS54xJ3PU2iLQ
4、赵玉琦【顺势而为】
https://mp.weixin.qq.com/s/uoOwMbUBrOPHuvsB6UYarQ
5、管清友【与滞胀赛跑·吴晓波年终秀】
https://mp.weixin.qq.com/s/03ep4NJol9GpevYyq7SDPA
6、吴声【数字消费2022·吴晓波年终秀】
https://mp.weixin.qq.com/s/u3KM7Y0hY7pudqE5GnHcdQ
7、震海会【激流2022：浪尖上的中国】
https://mp.weixin.qq.com/s/7XpEnteY599-IGGfC5-UoQ
8、陈春花【2022经营关键词】
https://mp.weixin.qq.com/s/I0AyGUEd2ce1KeaiLGaHZQ
9、樊登【眼界，是学习撑大的】
https://mp.weixin.qq.com/s/LQEuif7cE7zRSB3hmevSdw
10、崔璀【2022慢跨年·找到你最重要的那件事】
https://mp.weixin.qq.com/s/F6sNpo7PZRla-DGQjEoM8A
11、叶壮【2022慢跨年·爱真实的孩子】
https://mp.weixin.qq.com/s/7Brl-MkRnfM4FauehmO0Hw
12.秋叶【个人品牌就是超级流量池】
https://mp.weixin.qq.com/s/pdsbYbA-3Rr8wxBvoUrU9w
https://axurehub.com/8926.html
1、罗振宇【时间的朋友】
https://mp.weixin.qq.com/s/QztOJoLnwdDouZMPatZivw
2、刘润【进化的力量】
https://mp.weixin.qq.com/s/4P-5dTioGGRVwaHP0qoa-w
3、吴晓波【遇见2021，影响我们的六个周期】
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4、赵玉琦【顺势而为】
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5、管清友【与滞胀赛跑·吴晓波年终秀】
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6、吴声【数字消费2022·吴晓波年终秀】
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7、震海会【激流2022：浪尖上的中国】
https://mp.weixin.qq.com/s/7XpEnteY599-IGGfC5-UoQ
8、陈春花【2022经营关键词】
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9、樊登【眼界，是学习撑大的】
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10、崔璀【2022慢跨年·找到你最重要的那件事】
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11、叶壮【2022慢跨年·爱真实的孩子】
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