#职场社畜日常
关于大厂，最近接触到身边的人一些案例，有一件魔幻的事想和大家分享：
我的一个好哥们在腾讯某个SSS级游戏的协作项目组里做产品经理，这个组也是我以前待的组，组里刚拆分独立出来，俗称内部创业，也延续了之前很多的业务，包括几款SSS级游戏
作为组里核心的他（2款SSS级游戏在他手上），这哥们从今年上半年起就开始划水摸鱼，几乎0产出，每天上班就开始炒币，每天炒到凌晨3点多，当然了，这波牛市他赚了大概有500w吧
他早就有离职的心了，虽说业务核心，但还是属于中台画饼部门，长期来看坑多，短期来看（3年）属于养老部门，加上他的性格不适合在大厂待，所以本身打算年后背个2星直接离职，回家做交易员
魔幻的不仅是核心业务部门等于养老部门，最魔幻的来了，这哥们居然在这次考核中拿了5星
我再说一下这个哥们的细节：
1. 工作4年，职级7级（现在应该8了），社招进来，能力不算特别强，却手握2个SSS级游戏
2. 每天大量摸鱼，无产出，甚至出现了摸鱼导致版本没按时上线，导致项目组极为不满，老板也叼了他
3. 无任何山头背景，和组长，总监无任何私交，除工作上会交流，私下无任何聊天
4. 组里其他人也相当能打，隔壁组本次无5星，唯一一个5星给他拿了
这就是大厂的魔幻，脉脉和KM上天天看着各种中年人和新人吐槽着考核的不公，却有人天上掉馅饼躺赢
当出现这种干部逆淘汰的现象，作为组员的你，心里还能顶得住？
真的魔幻
关于大厂，最近接触到身边的人一些案例，有一件魔幻的事想和大家分享：
我的一个好哥们在腾讯某个SSS级游戏的协作项目组里做产品经理，这个组也是我以前待的组，组里刚拆分独立出来，俗称内部创业，也延续了之前很多的业务，包括几款SSS级游戏
作为组里核心的他（2款SSS级游戏在他手上），这哥们从今年上半年起就开始划水摸鱼，几乎0产出，每天上班就开始炒币，每天炒到凌晨3点多，当然了，这波牛市他赚了大概有500w吧
他早就有离职的心了，虽说业务核心，但还是属于中台画饼部门，长期来看坑多，短期来看（3年）属于养老部门，加上他的性格不适合在大厂待，所以本身打算年后背个2星直接离职，回家做交易员
魔幻的不仅是核心业务部门等于养老部门，最魔幻的来了，这哥们居然在这次考核中拿了5星
我再说一下这个哥们的细节：
1. 工作4年，职级7级（现在应该8了），社招进来，能力不算特别强，却手握2个SSS级游戏
2. 每天大量摸鱼，无产出，甚至出现了摸鱼导致版本没按时上线，导致项目组极为不满，老板也叼了他
3. 无任何山头背景，和组长，总监无任何私交，除工作上会交流，私下无任何聊天
4. 组里其他人也相当能打，隔壁组本次无5星，唯一一个5星给他拿了
这就是大厂的魔幻，脉脉和KM上天天看着各种中年人和新人吐槽着考核的不公，却有人天上掉馅饼躺赢
当出现这种干部逆淘汰的现象，作为组员的你，心里还能顶得住？
真的魔幻
Forwarded from 欲女心经
由于系统群体规模和访问规模的特殊性，每一行代码、每一张图片、每一个技术文档都反复核准，优化再优化，精益求精。为确保系统运行更高效，他们将一张图片从1MB压缩到500KB，再从500KB优化到100KB。这样的工作看似简单，却蕴含着高技术含量，他们连续两天两夜守在电脑前，终于攻下难关。
https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_13083245
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【可穿戴医疗设备】医疗小程序解决方案原型（小程序端+后台原型）
原型目录包括功能架构V1.0
逻辑流程梳理
设备绑定/连接流程
微商城下单支付流程
订单数据对接（疗程）流程
订单数据对接（实物）流程
会员数据对接流程
积分数据对接流程
商品数据对接流程
订单各状态说明
积分体系架构梳理
以下是原型目录
小程序端 v1.1 1、设备 1.1使用指南 1.1.1使用指南详情 1.2在线咨询 1.3微商城 1.3.1商品详情页 选择规格 1.3.2购物车 1.3.3确认下单 1.3.4支付 1.3.5支付结果 1.4数据监控 1.5设备管理 1.5.1添加设备 蓝牙搜索 扫码搜索 1.5.2设备详情 1.5.3解除绑定 1.6我的疗程 1.6.1疗程详情 1.6.2疗程切换 1.6.3更多疗程 2、圈子 2.1发帖 2.2详情 评论 点赞 转发 3、我的 3.3积分管理 积分规则 3.4基本资料 选择病史 3.5关于我们 Web后台端 v1.0 订单管理 订单列表v1.0 订单详情（待付款） 订单详情（待发货） 订单详情（已发货）…
https://axurehub.com/8877.html
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订单数据对接（实物）流程
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商品数据对接流程
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#职场社畜日常
产品经理之所以在前几年能够获得市场溢价，很重要的一个原因是：由于宏观市场因素，产品驱动是当时最有效获得增长的策略
大白话就是：做出好的产品（功能）比你打广告做活动有效得多
因此，增长是目标，产品只是手段
那时候不需要太过于执着各项数据，也不存在由于要提升某项数据特意去做对应功能的逻辑，大家都是在满足用户需求的宏观方法论框架内做产出
因此，导致了这个岗位到目前为止都没有太强的目标感：产品很少背KPI
时代和市场环境变了，当下市场饱和与竞争充分，产品驱动在很多领域里不再是驱动增长的有效策略，加上行业里大部分pm过往只是吃市场红利，实际上没太多打仗裸泳的真本事
已经好久没看见国内产品有什么新的突破了（除字节系），反观国外Discord，Telegram，Notion，Slack等等真让人眼前一亮
总体而言，目前行业里pm的投入产出比实在低得可怜，除非有新的革命性终端出现，继续吃市场红利，否则这个岗位的暂时没落是历史的必然趋势，现在的裁员仅仅只是个开始
这也是我很早就逃离pm这个岗位的核心原因，不要粉饰太平，不要自欺欺人
但是，我始终认为pm（或其他岗位）的内核仍然是非常好的：以用户需求为导向，制定业务策略，创造用户价值，达成业务目标
利用这个内核，抛弃车间工人拧螺丝般的app生产流水线工艺，拥抱更灵活更符合当下形势的价值创造手段与策略
懂得面对具体业务与达成目标，要同时上哪些策略手段，也要清楚每个手段的执行细节，小步快跑，敏捷迭代，这可能才是产品经理最初的本质，是一个产品的掌舵人，是操盘手，是灵魂
这也是我拥抱业务操盘手这个虚岗的核心原因
产品经理之所以在前几年能够获得市场溢价，很重要的一个原因是：由于宏观市场因素，产品驱动是当时最有效获得增长的策略
大白话就是：做出好的产品（功能）比你打广告做活动有效得多
因此，增长是目标，产品只是手段
那时候不需要太过于执着各项数据，也不存在由于要提升某项数据特意去做对应功能的逻辑，大家都是在满足用户需求的宏观方法论框架内做产出
因此，导致了这个岗位到目前为止都没有太强的目标感：产品很少背KPI
时代和市场环境变了，当下市场饱和与竞争充分，产品驱动在很多领域里不再是驱动增长的有效策略，加上行业里大部分pm过往只是吃市场红利，实际上没太多打仗裸泳的真本事
已经好久没看见国内产品有什么新的突破了（除字节系），反观国外Discord，Telegram，Notion，Slack等等真让人眼前一亮
总体而言，目前行业里pm的投入产出比实在低得可怜，除非有新的革命性终端出现，继续吃市场红利，否则这个岗位的暂时没落是历史的必然趋势，现在的裁员仅仅只是个开始
这也是我很早就逃离pm这个岗位的核心原因，不要粉饰太平，不要自欺欺人
但是，我始终认为pm（或其他岗位）的内核仍然是非常好的：以用户需求为导向，制定业务策略，创造用户价值，达成业务目标
利用这个内核，抛弃车间工人拧螺丝般的app生产流水线工艺，拥抱更灵活更符合当下形势的价值创造手段与策略
懂得面对具体业务与达成目标，要同时上哪些策略手段，也要清楚每个手段的执行细节，小步快跑，敏捷迭代，这可能才是产品经理最初的本质，是一个产品的掌舵人，是操盘手，是灵魂
这也是我拥抱业务操盘手这个虚岗的核心原因
#职场社畜日常
我在工作中的行事作风坚守三条工作价值观：
1、结果导向。制定有效的OKR，以结果产出论英雄。
2、实事求是。关注数据，明确口径，清楚分析每一件事情对于指标正向和负向的归因。
3、伙伴信任。通过合作中足够靠谱、相互成就而建立信任，从而较低说服及解释成本。
这三条价值观听起来应该是普遍认知正确的道理，但对比牛鬼蛇神的组织文化，更像是某种格格不入的表现。内卷、汇报、抢资源分蛋糕，才是职场真实的模样。
组织文化是否重要？对于高速增长的业务，没这么重要。对于增长放慢甚至倒退的业务，组织文化是决定了变革成败的核心。这也是为什么大公司实现业务创新和转型往往会失败的原因，高速增长会蒙蔽了文化上的问题，而文化的本质就是人。
我在工作中的行事作风坚守三条工作价值观：
1、结果导向。制定有效的OKR，以结果产出论英雄。
2、实事求是。关注数据，明确口径，清楚分析每一件事情对于指标正向和负向的归因。
3、伙伴信任。通过合作中足够靠谱、相互成就而建立信任，从而较低说服及解释成本。
这三条价值观听起来应该是普遍认知正确的道理，但对比牛鬼蛇神的组织文化，更像是某种格格不入的表现。内卷、汇报、抢资源分蛋糕，才是职场真实的模样。
组织文化是否重要？对于高速增长的业务，没这么重要。对于增长放慢甚至倒退的业务，组织文化是决定了变革成败的核心。这也是为什么大公司实现业务创新和转型往往会失败的原因，高速增长会蒙蔽了文化上的问题，而文化的本质就是人。
#职场社畜日常
Media
Stripe：像个文明一样去思考（一）_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪
舍得花时间找到真正杰出的人，短期痛苦，长期也会享受到复利。
太认同这段话了，人才也是复利，也是福利。之前一度差点放弃了这种观点，变得暴戾。
https://img.36krcdn.com/20210819/v2_526ad94d7d5e47a0ba947b9fcccf65a8_img_jpg?x-oss-process=image/resize,m_mfit,w_600,h_400,limit_0/crop,w_600,h_400,g_center
Media
Stripe：像个文明一样去思考（一）_详细解读_最新资讯_热点事件_36氪
舍得花时间找到真正杰出的人，短期痛苦，长期也会享受到复利。
太认同这段话了，人才也是复利，也是福利。之前一度差点放弃了这种观点，变得暴戾。
https://img.36krcdn.com/20210819/v2_526ad94d7d5e47a0ba947b9fcccf65a8_img_jpg?x-oss-process=image/resize,m_mfit,w_600,h_400,limit_0/crop,w_600,h_400,g_center
#职场社畜日常
最近又把一鸣字节跳动九周年的演讲读了一遍：
1、保持平常心：保持平常心的人，比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心，往往更能把事情做好。大多时候，人在没有偏执或者杂念的情况下，都能够有很好的判断，有个说法是 “本自具足”。保持平常心才能做出非常之事。认识到每一个人包括自己，都是一个平常人。
3、关于title：各种各样的标签都会带来心理负担。不要给自己设限
4、关于焦虑和消极情绪：所有的消极都是由心理时间的累积和对当下的否定造成的。不安、焦虑、紧张、压力、忧虑—— 一切的恐惧都因过于关注未来而引起；愧疚、遗憾、怨恨、委屈、悲伤、苦涩—— 一切的不宽恕都因过分关注过去而出现。你不能百分百控制结果，尽可能保持平静，做正确的决策，不要急于做决定，不要panic，往往就已经能取得最好的结果了。
5、不依赖捷径，少用杠杆。比如“all-in”，比如“方法论”
6、关于竞争：平常心对待竞争对手，第一点是要把竞争当作常态。不要为了竞争而竞争。
7、关于成功和失败：不要错误归因，把外因当作内因，不要把运气当作能力，要找出成功或者失败的真实原因。当你遇到一个问题的时候，你有几件事情要做。第一步是realize it ，真实认识到错误，之后你就可以少懊恼一点了，认识到就是一种收获。你还可以correct it，改正它、修正它，这又是一种收获。你还可以learn from it，从这个错误中学习到背后的原因。书里面提了这三个步骤，后来我又加了一个：forgive it——如果你已经完成了前三步，那么你应该放下它。面对错误，很多人强调痛定思痛，我建议：不要过长时间进入到自我指责的状态中。
最近又把一鸣字节跳动九周年的演讲读了一遍：
1、保持平常心：保持平常心的人，比较放松，内心没有扭曲，观察事物细腻，实事求是，比较有耐心，往往更能把事情做好。大多时候，人在没有偏执或者杂念的情况下，都能够有很好的判断，有个说法是 “本自具足”。保持平常心才能做出非常之事。认识到每一个人包括自己，都是一个平常人。
3、关于title：各种各样的标签都会带来心理负担。不要给自己设限
4、关于焦虑和消极情绪：所有的消极都是由心理时间的累积和对当下的否定造成的。不安、焦虑、紧张、压力、忧虑—— 一切的恐惧都因过于关注未来而引起；愧疚、遗憾、怨恨、委屈、悲伤、苦涩—— 一切的不宽恕都因过分关注过去而出现。你不能百分百控制结果，尽可能保持平静，做正确的决策，不要急于做决定，不要panic，往往就已经能取得最好的结果了。
5、不依赖捷径，少用杠杆。比如“all-in”，比如“方法论”
6、关于竞争：平常心对待竞争对手，第一点是要把竞争当作常态。不要为了竞争而竞争。
7、关于成功和失败：不要错误归因，把外因当作内因，不要把运气当作能力，要找出成功或者失败的真实原因。当你遇到一个问题的时候，你有几件事情要做。第一步是realize it ，真实认识到错误，之后你就可以少懊恼一点了，认识到就是一种收获。你还可以correct it，改正它、修正它，这又是一种收获。你还可以learn from it，从这个错误中学习到背后的原因。书里面提了这三个步骤，后来我又加了一个：forgive it——如果你已经完成了前三步，那么你应该放下它。面对错误，很多人强调痛定思痛，我建议：不要过长时间进入到自我指责的状态中。