#职场社畜日常
#2021最爱的3个产品
Moft磁吸手机支架：长期寻找轻便的手机支架/指环扣解决方案，这款是最满意的。配合把iphone换小了一号，彻底告别手腕疼痛。
Concept2室内自行车：Q4入手，健身房同款。自行车是最佳家庭有氧运动，太方便并行听/看内容。
若饭固体版V1.11：便携、营养均衡。
+1
隐适美：纪念一下，终于快戴完了。
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若饭固体版V1.11：便携、营养均衡。
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隐适美：纪念一下，终于快戴完了。
#职场社畜日常
大厂产品经理面经分享
最近年底跳槽季，面试几位5-6年工作经验的产品同学，看到一些不足之处分享给大家:
1，垂直领域内积累的产品方法论(经验)不够聚焦，无附带关键业务数据与价值验证方法，这部分同学缺少相关意识与执行力。
2，不了解行业概念背后的业务模式变迁与发展，随产品解决方案做些调整与扩展，这类工作经验价值很大，有实际落地经验者聊聊便知。而有些候选人从网上抓个行业概念长篇大论，覆盖不到重点内容实在有些尴尬，真为他们捏把汗。
3，对自身职业发展目标与择业方向没有合理定位与分析。本科毕业工作5-6年即将进入三十而立之年，如果这个时间选择切换领域重新出发，需要多角度进行论证与权衡，毕竟后续纠错成本非常高。
最后，提醒大家进大厂需要做足功课，关注细节与宏观之间平衡度，面试不仅是硬实力比拼，需要较强随机应变能力。
https://cdn.jellow.site/FjLIqLrDyZHIXPU7FGXAd1pDq88uv2.jpg
大厂产品经理面经分享
最近年底跳槽季，面试几位5-6年工作经验的产品同学，看到一些不足之处分享给大家:
1，垂直领域内积累的产品方法论(经验)不够聚焦，无附带关键业务数据与价值验证方法，这部分同学缺少相关意识与执行力。
2，不了解行业概念背后的业务模式变迁与发展，随产品解决方案做些调整与扩展，这类工作经验价值很大，有实际落地经验者聊聊便知。而有些候选人从网上抓个行业概念长篇大论，覆盖不到重点内容实在有些尴尬，真为他们捏把汗。
3，对自身职业发展目标与择业方向没有合理定位与分析。本科毕业工作5-6年即将进入三十而立之年，如果这个时间选择切换领域重新出发，需要多角度进行论证与权衡，毕竟后续纠错成本非常高。
最后，提醒大家进大厂需要做足功课，关注细节与宏观之间平衡度，面试不仅是硬实力比拼，需要较强随机应变能力。
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#职场社畜日常
关于大厂，最近接触到身边的人一些案例，有一件魔幻的事想和大家分享：
我的一个好哥们在腾讯某个SSS级游戏的协作项目组里做产品经理，这个组也是我以前待的组，组里刚拆分独立出来，俗称内部创业，也延续了之前很多的业务，包括几款SSS级游戏
作为组里核心的他（2款SSS级游戏在他手上），这哥们从今年上半年起就开始划水摸鱼，几乎0产出，每天上班就开始炒币，每天炒到凌晨3点多，当然了，这波牛市他赚了大概有500w吧
他早就有离职的心了，虽说业务核心，但还是属于中台画饼部门，长期来看坑多，短期来看（3年）属于养老部门，加上他的性格不适合在大厂待，所以本身打算年后背个2星直接离职，回家做交易员
魔幻的不仅是核心业务部门等于养老部门，最魔幻的来了，这哥们居然在这次考核中拿了5星
我再说一下这个哥们的细节：
1. 工作4年，职级7级（现在应该8了），社招进来，能力不算特别强，却手握2个SSS级游戏
2. 每天大量摸鱼，无产出，甚至出现了摸鱼导致版本没按时上线，导致项目组极为不满，老板也叼了他
3. 无任何山头背景，和组长，总监无任何私交，除工作上会交流，私下无任何聊天
4. 组里其他人也相当能打，隔壁组本次无5星，唯一一个5星给他拿了
这就是大厂的魔幻，脉脉和KM上天天看着各种中年人和新人吐槽着考核的不公，却有人天上掉馅饼躺赢
当出现这种干部逆淘汰的现象，作为组员的你，心里还能顶得住？
真的魔幻
关于大厂，最近接触到身边的人一些案例，有一件魔幻的事想和大家分享：
我的一个好哥们在腾讯某个SSS级游戏的协作项目组里做产品经理，这个组也是我以前待的组，组里刚拆分独立出来，俗称内部创业，也延续了之前很多的业务，包括几款SSS级游戏
作为组里核心的他（2款SSS级游戏在他手上），这哥们从今年上半年起就开始划水摸鱼，几乎0产出，每天上班就开始炒币，每天炒到凌晨3点多，当然了，这波牛市他赚了大概有500w吧
他早就有离职的心了，虽说业务核心，但还是属于中台画饼部门，长期来看坑多，短期来看（3年）属于养老部门，加上他的性格不适合在大厂待，所以本身打算年后背个2星直接离职，回家做交易员
魔幻的不仅是核心业务部门等于养老部门，最魔幻的来了，这哥们居然在这次考核中拿了5星
我再说一下这个哥们的细节：
1. 工作4年，职级7级（现在应该8了），社招进来，能力不算特别强，却手握2个SSS级游戏
2. 每天大量摸鱼，无产出，甚至出现了摸鱼导致版本没按时上线，导致项目组极为不满，老板也叼了他
3. 无任何山头背景，和组长，总监无任何私交，除工作上会交流，私下无任何聊天
4. 组里其他人也相当能打，隔壁组本次无5星，唯一一个5星给他拿了
这就是大厂的魔幻，脉脉和KM上天天看着各种中年人和新人吐槽着考核的不公，却有人天上掉馅饼躺赢
当出现这种干部逆淘汰的现象，作为组员的你，心里还能顶得住？
真的魔幻
Forwarded from 欲女心经
由于系统群体规模和访问规模的特殊性，每一行代码、每一张图片、每一个技术文档都反复核准，优化再优化，精益求精。为确保系统运行更高效，他们将一张图片从1MB压缩到500KB，再从500KB优化到100KB。这样的工作看似简单，却蕴含着高技术含量，他们连续两天两夜守在电脑前，终于攻下难关。
https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_13083245
https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_13083245
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【可穿戴医疗设备】医疗小程序解决方案原型（小程序端+后台原型）
原型目录包括功能架构V1.0
逻辑流程梳理
设备绑定/连接流程
微商城下单支付流程
订单数据对接（疗程）流程
订单数据对接（实物）流程
会员数据对接流程
积分数据对接流程
商品数据对接流程
订单各状态说明
积分体系架构梳理
以下是原型目录
小程序端 v1.1 1、设备 1.1使用指南 1.1.1使用指南详情 1.2在线咨询 1.3微商城 1.3.1商品详情页 选择规格 1.3.2购物车 1.3.3确认下单 1.3.4支付 1.3.5支付结果 1.4数据监控 1.5设备管理 1.5.1添加设备 蓝牙搜索 扫码搜索 1.5.2设备详情 1.5.3解除绑定 1.6我的疗程 1.6.1疗程详情 1.6.2疗程切换 1.6.3更多疗程 2、圈子 2.1发帖 2.2详情 评论 点赞 转发 3、我的 3.3积分管理 积分规则 3.4基本资料 选择病史 3.5关于我们 Web后台端 v1.0 订单管理 订单列表v1.0 订单详情（待付款） 订单详情（待发货） 订单详情（已发货）…
https://axurehub.com/8877.html
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逻辑流程梳理
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微商城下单支付流程
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小程序端 v1.1 1、设备 1.1使用指南 1.1.1使用指南详情 1.2在线咨询 1.3微商城 1.3.1商品详情页 选择规格 1.3.2购物车 1.3.3确认下单 1.3.4支付 1.3.5支付结果 1.4数据监控 1.5设备管理 1.5.1添加设备 蓝牙搜索 扫码搜索 1.5.2设备详情 1.5.3解除绑定 1.6我的疗程 1.6.1疗程详情 1.6.2疗程切换 1.6.3更多疗程 2、圈子 2.1发帖 2.2详情 评论 点赞 转发 3、我的 3.3积分管理 积分规则 3.4基本资料 选择病史 3.5关于我们 Web后台端 v1.0 订单管理 订单列表v1.0 订单详情（待付款） 订单详情（待发货） 订单详情（已发货）…
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#职场社畜日常
产品经理之所以在前几年能够获得市场溢价，很重要的一个原因是：由于宏观市场因素，产品驱动是当时最有效获得增长的策略
大白话就是：做出好的产品（功能）比你打广告做活动有效得多
因此，增长是目标，产品只是手段
那时候不需要太过于执着各项数据，也不存在由于要提升某项数据特意去做对应功能的逻辑，大家都是在满足用户需求的宏观方法论框架内做产出
因此，导致了这个岗位到目前为止都没有太强的目标感：产品很少背KPI
时代和市场环境变了，当下市场饱和与竞争充分，产品驱动在很多领域里不再是驱动增长的有效策略，加上行业里大部分pm过往只是吃市场红利，实际上没太多打仗裸泳的真本事
已经好久没看见国内产品有什么新的突破了（除字节系），反观国外Discord，Telegram，Notion，Slack等等真让人眼前一亮
总体而言，目前行业里pm的投入产出比实在低得可怜，除非有新的革命性终端出现，继续吃市场红利，否则这个岗位的暂时没落是历史的必然趋势，现在的裁员仅仅只是个开始
这也是我很早就逃离pm这个岗位的核心原因，不要粉饰太平，不要自欺欺人
但是，我始终认为pm（或其他岗位）的内核仍然是非常好的：以用户需求为导向，制定业务策略，创造用户价值，达成业务目标
利用这个内核，抛弃车间工人拧螺丝般的app生产流水线工艺，拥抱更灵活更符合当下形势的价值创造手段与策略
懂得面对具体业务与达成目标，要同时上哪些策略手段，也要清楚每个手段的执行细节，小步快跑，敏捷迭代，这可能才是产品经理最初的本质，是一个产品的掌舵人，是操盘手，是灵魂
这也是我拥抱业务操盘手这个虚岗的核心原因
产品经理之所以在前几年能够获得市场溢价，很重要的一个原因是：由于宏观市场因素，产品驱动是当时最有效获得增长的策略
大白话就是：做出好的产品（功能）比你打广告做活动有效得多
因此，增长是目标，产品只是手段
那时候不需要太过于执着各项数据，也不存在由于要提升某项数据特意去做对应功能的逻辑，大家都是在满足用户需求的宏观方法论框架内做产出
因此，导致了这个岗位到目前为止都没有太强的目标感：产品很少背KPI
时代和市场环境变了，当下市场饱和与竞争充分，产品驱动在很多领域里不再是驱动增长的有效策略，加上行业里大部分pm过往只是吃市场红利，实际上没太多打仗裸泳的真本事
已经好久没看见国内产品有什么新的突破了（除字节系），反观国外Discord，Telegram，Notion，Slack等等真让人眼前一亮
总体而言，目前行业里pm的投入产出比实在低得可怜，除非有新的革命性终端出现，继续吃市场红利，否则这个岗位的暂时没落是历史的必然趋势，现在的裁员仅仅只是个开始
这也是我很早就逃离pm这个岗位的核心原因，不要粉饰太平，不要自欺欺人
但是，我始终认为pm（或其他岗位）的内核仍然是非常好的：以用户需求为导向，制定业务策略，创造用户价值，达成业务目标
利用这个内核，抛弃车间工人拧螺丝般的app生产流水线工艺，拥抱更灵活更符合当下形势的价值创造手段与策略
懂得面对具体业务与达成目标，要同时上哪些策略手段，也要清楚每个手段的执行细节，小步快跑，敏捷迭代，这可能才是产品经理最初的本质，是一个产品的掌舵人，是操盘手，是灵魂
这也是我拥抱业务操盘手这个虚岗的核心原因
#职场社畜日常
我在工作中的行事作风坚守三条工作价值观：
1、结果导向。制定有效的OKR，以结果产出论英雄。
2、实事求是。关注数据，明确口径，清楚分析每一件事情对于指标正向和负向的归因。
3、伙伴信任。通过合作中足够靠谱、相互成就而建立信任，从而较低说服及解释成本。
这三条价值观听起来应该是普遍认知正确的道理，但对比牛鬼蛇神的组织文化，更像是某种格格不入的表现。内卷、汇报、抢资源分蛋糕，才是职场真实的模样。
组织文化是否重要？对于高速增长的业务，没这么重要。对于增长放慢甚至倒退的业务，组织文化是决定了变革成败的核心。这也是为什么大公司实现业务创新和转型往往会失败的原因，高速增长会蒙蔽了文化上的问题，而文化的本质就是人。
我在工作中的行事作风坚守三条工作价值观：
1、结果导向。制定有效的OKR，以结果产出论英雄。
2、实事求是。关注数据，明确口径，清楚分析每一件事情对于指标正向和负向的归因。
3、伙伴信任。通过合作中足够靠谱、相互成就而建立信任，从而较低说服及解释成本。
这三条价值观听起来应该是普遍认知正确的道理，但对比牛鬼蛇神的组织文化，更像是某种格格不入的表现。内卷、汇报、抢资源分蛋糕，才是职场真实的模样。
组织文化是否重要？对于高速增长的业务，没这么重要。对于增长放慢甚至倒退的业务，组织文化是决定了变革成败的核心。这也是为什么大公司实现业务创新和转型往往会失败的原因，高速增长会蒙蔽了文化上的问题，而文化的本质就是人。