#职场社畜日常
再复习一遍：一个产品的价值，就是它能解决的问题的数量，除以用户使用它时需要记住的复杂程度。
https://cdn.jellow.site/FiBK167Jb3VpMDfOduFv_GF40jDev2.png
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#职场社畜日常
想找几个做产品的好手，一起看看咖啡还有哪些可能，所有咖啡场景三顿半都会想要去探索，更希望你能说出自己“想要能”做哪方面的产品。
职位两类，产品经理和产品策划，“经理”是管理向，从头到尾的孕育催生协调拉扯和迭代手里的产品，“策划”是专业向，负责产品的概念轮廓结构文案和拆解关联的内容。
方向三种，1. 咖啡和饮料，2.器具和装置，3.物件和周边，不一定要对咖啡特别专业，但喜欢这件事总是基本点。
是我带的部门，可以直接把简历和作品（一定！）发到我的邮箱，kop@saturnbird.com，长期都可以发，但不一定都能回。
工作地，上海。
最后一点，不知道重要不重要，成功推荐人送一部iPhone，🕺
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#职场社畜日常
2021 全球产品经理大会
http://pm-summit.org
2021 热门行业报告
https://www.yuque.com/docs/share/b02af315-4aed-435c-b8be-c1cf64c3aad7?#
原型案例平台分享：
产品大牛：http://www.pmdaniu.com
AxLab：https://axlab.pro
axureshop：https://www.axureshop.com
AxureUX：http://axureux.com
蚕豆产品网：https://cdcpnet.com
组件库网站整理：
https://www.yuque.com/docs/share/9ef0d504-2572-4f06-98fb-06d6066ef7af
原型库网站整理：
https://www.yuque.com/pmmaster/axure
原型资源整合站：https://axurehub.com
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2025全球产品经理大会 | 官方网站
2025全球产品经理大会，近40位海内外互联网与科技领域产品大咖专家，12大行业核心热门话题，近40场前沿实操经验分享，专家精英圈层深度链接，拓展人脉挖掘合作新机遇。
#职场社畜日常
汇总分享一下国内的几个公司出的设计规范
，对需要自己做产品设计的朋友很有帮助，没有设计师想要自己拖拽组件做B端后台的同学很适用。
有赞：[https://design.youzan.com/design/introduce.html](https://design.youzan.com/design/introduce.html)
阿里：[https://ant.design/docs/spec/introduce](https://ant.design/docs/spec/introduce)
字节：[https://arco.design/react/docs/theme](https://arco.design/react/docs/theme)
抖音：[https://semi.design/](https://semi.design/)
饿了么：[https://element.eleme.cn/#/zh-CN](https://element.eleme.cn/#/zh-CN)
腾讯：[https://tdesign.tencent.com](https://tdesign.tencent.com/)
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
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Youzan
介绍 - Zan Design System - 有赞设计语言系统 - 服务于 SaaS 产品的产品设计体系
Zan Design System（有赞设计语言系统）是服务于 SaaS 产品的设计体系。多年来，我们给来自不同行业的几百万商家提供着服务。这样足够丰富的客户和足够丰富的需求环境，让有赞沉淀了不少关于产品设计的经验和方法，我们愿意将这些经验完整地共享出来，希望可以帮助更多同行提高产品设计和研发效率。我们将这些思考和沉淀，抽象形成了一些稳定且高复用性的内容，逐渐打磨出一套服务于产品设计的设计模式和实践方法：Zan Design。
#职场社畜日常
#今日所得
前几天有机会和一个阿里的资深产品专家聊了好久，从早上10点到晚上7点，学习到了很多。总结一下具体讨论到的内容：
1、产品意志和产品经理意志。产品经理要贯彻的是产品的意志，产品意志是用户要的、我们能做的、我们想做的求交，而产品经理意志是我们想做的。所以产品经理要能识别出产品的意志，并且不断的影响大家，让产品意志变成一个团队的共识，产品意志优先于产品经理意志，这样产品才能不断成长。
2、产品经理在团队的角色是给团队带来外部认知的人，是向外的。产品经理要不断的去理解市场趋势的变化、用户需求的变化、竞争的情况，把需求和机会带回来给到团队，不断的刷新产品。
3、如何制定一个产品的目标，让目标有感召力。作为一个ToB的产品，产品经理应该有1-3年的规划，而不是想到哪里做到哪里，这个规划的目标可以考虑用一个指标或者一个预期的事件来凝聚运营、产品、技术各个角色一起努力，例如我们能不能定义一个milestone，就是用2-3年实现产品能够到达Gartner和Forrester的象限里，哪怕是挑战者象限。要到达这个象限，就会有明确的客户规模、服务范围、产品功能要求和性能要求，这些既是团队的期望也是对团队的要求。
4、产品经理的影响力。我提了一个我的问题，就是我希望让产品不断突破边界去尝试做点不一样的，但如果我老板总是希望局限在某一个领域，不要太多尝试，更追求稳，我应该怎么办？前辈给了我两个建议，一是产品经理本来就是偏影响力的角色，需要不断的去提自己的想法影响其他人，他之前花了两年来影响自己的老板，要有耐心和信心。二是可以考虑跨级或者和HR沟通，跨级不是为了找事，是为了让事情变得更好。
#今日所得
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1、产品意志和产品经理意志。产品经理要贯彻的是产品的意志，产品意志是用户要的、我们能做的、我们想做的求交，而产品经理意志是我们想做的。所以产品经理要能识别出产品的意志，并且不断的影响大家，让产品意志变成一个团队的共识，产品意志优先于产品经理意志，这样产品才能不断成长。
2、产品经理在团队的角色是给团队带来外部认知的人，是向外的。产品经理要不断的去理解市场趋势的变化、用户需求的变化、竞争的情况，把需求和机会带回来给到团队，不断的刷新产品。
3、如何制定一个产品的目标，让目标有感召力。作为一个ToB的产品，产品经理应该有1-3年的规划，而不是想到哪里做到哪里，这个规划的目标可以考虑用一个指标或者一个预期的事件来凝聚运营、产品、技术各个角色一起努力，例如我们能不能定义一个milestone，就是用2-3年实现产品能够到达Gartner和Forrester的象限里，哪怕是挑战者象限。要到达这个象限，就会有明确的客户规模、服务范围、产品功能要求和性能要求，这些既是团队的期望也是对团队的要求。
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Axurehub
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10、项目答辩
9、实战点评
8、就业指导
7、产品进阶之路
6、产品运营
5、产品设计
4、需求采集与挖掘
3、竞品与市场分析
2、解构产品经理
1、开学典礼
AXURE基础课
https://axurehub.com/8868.html
10、项目答辩
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10、项目答辩 9、实战点评 8、就业指导 7、产品进阶之路 6、产品运营 5、产品设计 4、需求采集与挖掘 3、竞品与市场分析 2、解构产品经理 1、开学典礼 AXURE基础课
#职场社畜日常
大道至简，大音希声，大象无形。单纯从改变了什么来理解产品团队的工作量就太外行了。
不过微信确实老化了，这种老化不只是产品，还有人群，还有人与人的关系，我想我们该期待的创新不应该是在微信里面。
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