MRD市场需求文档怎么写？
1、文档介绍
1.1 文档目的
小威“产品”，是父母一手创造的无价“产品”。对社会无益但也不会对社会有害，但相信对互联网来说只有益，不会有害。
1.2 内容概要
“产品”的好坏，不是按时间长短来判断的，而是按做为“产品”可以让更多件其它产品面市，同时“产品”会为企业带来多少价值。
2、市场问题和机会
2.1 小威这件“产品”永远干着打杂的工作，但并不是每个产品都可以为企业打杂。要有企业愿意给你机会为它打杂，同时还必须得打扫的漂亮。不会给企业添加烦恼，只会为之解决烦恼。
2.2 市场问题
产品市场需要打杂的，需要有人为产品打杂，互联网发展的需要，是互联网发展的必须品，不论是引进国外的产品理念，还是中国互联网企业发展的需要，小威这件“产品”还是不可或缺。
2.3 市场机会
国外的时髦概念，国内大型企业有相关的职位，故无论企业大小都开始设产品经理职务，有很多企业总经理是产品经理，但还是需要打杂的，所以小威这件“产品”会永远存在。
2.4 产品问题和机会
这是个不可退货的“产品”，也是个不可替代的“产品”（我永远是独一无二的）。机会是自己创造的，但这个“产品”存在的一天机会永远是有的，同时这个“产品”会不断创造机会，这个才能发挥“产品”最全面的功能。
2.5 技术问题和机会
沟通是“产品”最主要的技术，不但要沟通不同的人群，同时还有可能面对肤色问题，种族问题，性别问题，性格问题，所以“产品”技术问题要很全面。机会是自己创造出来的，只有不断的摸索、不断的与人沟通，“产品”技术才会不断的进步，才会认识更多的朋友。
3、市场概述
3.1 “产品”存在了，就要为企业带来效益，给我5K的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。
3.2 目标市场描述
互联网市场永远不会落伍，众多企业开始走互联网路线，像我这样的“产品”也会得到市场的认同，同时也会有越来越多的猎头开始寻找我这样的“产品”。
3.2.1 目标市场特征
研究生越来越多，本科生已经成群，像我这样的“产品”更是一大把，高学历不代表高能力，记住一句话“学历代表过去，能力代表现在，学习能力代表未来”。
3.2.2 目标市场趋势
众多的互联网公司将有越来越多的我这类“产品”，追求最好的互联网公司是发展的趋势，但并不是每个人都可以在大企业生存，适合自己才是最重要的。
3.2.3 目标市场细分
市场细分
https://axurehub.com
1、文档介绍
1.1 文档目的
小威“产品”，是父母一手创造的无价“产品”。对社会无益但也不会对社会有害，但相信对互联网来说只有益，不会有害。
1.2 内容概要
“产品”的好坏，不是按时间长短来判断的，而是按做为“产品”可以让更多件其它产品面市，同时“产品”会为企业带来多少价值。
2、市场问题和机会
2.1 小威这件“产品”永远干着打杂的工作，但并不是每个产品都可以为企业打杂。要有企业愿意给你机会为它打杂，同时还必须得打扫的漂亮。不会给企业添加烦恼，只会为之解决烦恼。
2.2 市场问题
产品市场需要打杂的，需要有人为产品打杂，互联网发展的需要，是互联网发展的必须品，不论是引进国外的产品理念，还是中国互联网企业发展的需要，小威这件“产品”还是不可或缺。
2.3 市场机会
国外的时髦概念，国内大型企业有相关的职位，故无论企业大小都开始设产品经理职务，有很多企业总经理是产品经理，但还是需要打杂的，所以小威这件“产品”会永远存在。
2.4 产品问题和机会
这是个不可退货的“产品”，也是个不可替代的“产品”（我永远是独一无二的）。机会是自己创造的，但这个“产品”存在的一天机会永远是有的，同时这个“产品”会不断创造机会，这个才能发挥“产品”最全面的功能。
2.5 技术问题和机会
沟通是“产品”最主要的技术，不但要沟通不同的人群，同时还有可能面对肤色问题，种族问题，性别问题，性格问题，所以“产品”技术问题要很全面。机会是自己创造出来的，只有不断的摸索、不断的与人沟通，“产品”技术才会不断的进步，才会认识更多的朋友。
3、市场概述
3.1 “产品”存在了，就要为企业带来效益，给我5K的工资就要翻倍给企业创造更高的效益。
3.2 目标市场描述
互联网市场永远不会落伍，众多企业开始走互联网路线，像我这样的“产品”也会得到市场的认同，同时也会有越来越多的猎头开始寻找我这样的“产品”。
3.2.1 目标市场特征
研究生越来越多，本科生已经成群，像我这样的“产品”更是一大把，高学历不代表高能力，记住一句话“学历代表过去，能力代表现在，学习能力代表未来”。
3.2.2 目标市场趋势
众多的互联网公司将有越来越多的我这类“产品”，追求最好的互联网公司是发展的趋势，但并不是每个人都可以在大企业生存，适合自己才是最重要的。
3.2.3 目标市场细分
市场细分
https://axurehub.com
#职场社畜日常
最近一直在做各种数据，取数-清洗-分析-可视化，关于如何选择可视化图表，可参考下图⬇️，工具的选择上，除了最基础的excel，可选择Tableau，尽量不要使用在线可视化图表的网站，会有数据泄露的风险
https://cdn.jellow.site/FtvZaqUex-6MPusMsRg3pbHJFZpzv2.jpg
最近一直在做各种数据，取数-清洗-分析-可视化，关于如何选择可视化图表，可参考下图⬇️，工具的选择上，除了最基础的excel，可选择Tableau，尽量不要使用在线可视化图表的网站，会有数据泄露的风险
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做设计时有时需要找其他产品做参考，这里推荐一些收集众多App和网站截图的站点，可供参考
App截图：
https://mobbin.design/browse/ios/apps
https://uiii.club/apps
https://www.meiye.art
https://scrnshts.club
网站截图：
https://www.lapa.ninja
https://webframe.xyz
App截图：
https://mobbin.design/browse/ios/apps
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https://scrnshts.club
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Mobbin
Mobbin — UI & UX design inspiration for mobile & web apps
Save hours of UI & UX research with our library of 400,000+ fully searchable mobile & web app screenshots.
#职场社畜日常
住院部的入口，安装上了危险物品安检设备，刀枪棍棒都能检测出来
为医务人员的生命安全提供了保障😂
https://cdn.jellow.site/FkX8gZnPOraUhLgNROwWfl4xY-D1v2.jpeg
住院部的入口，安装上了危险物品安检设备，刀枪棍棒都能检测出来
为医务人员的生命安全提供了保障😂
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#职场社畜日常
社群实践：付费就是筛选，就是信任你的人把时间交给你。
其中一个小群付费转还是很高的，200多人，有一半愿意付费学习一个内容！
严格的进入门槛筛选，内容输出的规则设计，互联网分享精神的延伸，进来要能看到利益，也能赚到钱；
也是信任的力量，长期积累的结果🤫
你们可以去尝试，用最本质的逻辑去验证不同的人和事。
https://cdn.jellow.site/Fld46waOcy8aMLdm2Jq3qnf5qjqUv2.jpg
社群实践：付费就是筛选，就是信任你的人把时间交给你。
其中一个小群付费转还是很高的，200多人，有一半愿意付费学习一个内容！
严格的进入门槛筛选，内容输出的规则设计，互联网分享精神的延伸，进来要能看到利益，也能赚到钱；
也是信任的力量，长期积累的结果🤫
你们可以去尝试，用最本质的逻辑去验证不同的人和事。
https://cdn.jellow.site/Fld46waOcy8aMLdm2Jq3qnf5qjqUv2.jpg
最近看到了一个蛮有意思的前端开发开源工具——UI Devtools：
做前端开发调试时，如果想修改元素的外观，流程其实挺长的：[打开浏览器DevTools] → [定位到元素] → [调试元素] → [记住改动] → [切换到开发工具] → [修改代码并部署]。
UI Devtools 为了缩短冗长的调试流程，做了两个主要的改动：
1. 更直观的调试界面：它提供了和设计工具类似的GUI，让用户选中元素后可以直接调整颜色、大小、间距等参数；
2. 直接跳过改代码的步骤：在GUI调整好元素外观后，只需要按下保存，这些调整就会被自动转化成代码改动，直接修改前端代码。
这意味着，页面初步开发完成之后，完全可以在一个简单的GUI完成所有的细节调整。开发者再在不用在浏览器和开发工具之间来回切换、调整、部署了。
目前这个工具还的使用还有一些限制（主要面向 Tailwind CSS 和 React 的项目），但背后的逻辑或许有些启发：产品原型、用户界面和前端开发三者逐渐走向统一，可能是一种趋势——和无代码工具相比，它有更高的灵活性，和设计工具相比，它能更完整地覆盖开发流程。
GitHub：https://github.com/ui-devtools
做前端开发调试时，如果想修改元素的外观，流程其实挺长的：[打开浏览器DevTools] → [定位到元素] → [调试元素] → [记住改动] → [切换到开发工具] → [修改代码并部署]。
UI Devtools 为了缩短冗长的调试流程，做了两个主要的改动：
1. 更直观的调试界面：它提供了和设计工具类似的GUI，让用户选中元素后可以直接调整颜色、大小、间距等参数；
2. 直接跳过改代码的步骤：在GUI调整好元素外观后，只需要按下保存，这些调整就会被自动转化成代码改动，直接修改前端代码。
这意味着，页面初步开发完成之后，完全可以在一个简单的GUI完成所有的细节调整。开发者再在不用在浏览器和开发工具之间来回切换、调整、部署了。
目前这个工具还的使用还有一些限制（主要面向 Tailwind CSS 和 React 的项目），但背后的逻辑或许有些启发：产品原型、用户界面和前端开发三者逐渐走向统一，可能是一种趋势——和无代码工具相比，它有更高的灵活性，和设计工具相比，它能更完整地覆盖开发流程。
GitHub：https://github.com/ui-devtools
立项调查报告
0. 调查声明
调查原则
（1）信息真实，有据可查。
（2）比较或评论应当客观，避免误导读者。
调查目的
提供必要的立项依据
调查范围
调查方式
常见立项调查方式
² 从Internet上搜查相关资料。
² 从出版物中提取信息。
² 与用户交谈，向用户提问题。
² 向用户群体发调查问卷。
² 与同行、专家交谈，听取他们的意见。
² 分析已经存在的同类产品。
调查人
时间
1. 市场调查
提示：
（1）市场发展历史与趋势
（2）市场总额与份额统计
2. 政策调查
提示：调查与本产品相关的政策
3. 同类产品调查
提示：调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点。
4. 竞争对手调查
提示：调查各竞争对手的市场状况，以及它们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。
5. 用户调查
提示：调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。
https://axurehub.com/3530.html
0. 调查声明
调查原则
（1）信息真实，有据可查。
（2）比较或评论应当客观，避免误导读者。
调查目的
提供必要的立项依据
调查范围
调查方式
常见立项调查方式
² 从Internet上搜查相关资料。
² 从出版物中提取信息。
² 与用户交谈，向用户提问题。
² 向用户群体发调查问卷。
² 与同行、专家交谈，听取他们的意见。
² 分析已经存在的同类产品。
调查人
时间
1. 市场调查
提示：
（1）市场发展历史与趋势
（2）市场总额与份额统计
2. 政策调查
提示：调查与本产品相关的政策
3. 同类产品调查
提示：调查同类产品功能、质量、价格，以及主要优点和主要缺点。
4. 竞争对手调查
提示：调查各竞争对手的市场状况，以及它们在研发、销售、资金、品牌等方面的实力。
5. 用户调查
提示：调查一些老用户和潜在用户，记录他们的需求与建议。
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Axure Hub 产品原型资源整合站
立项调查报告
0. 调查声明 调查原则 （1）信息真实，有据可查。 （2）比较或评论应当客观，避免误导读者。 调查目的 ...
项目立项建议书怎么写？（建议书模板）
0. 文档介绍
0.1 文档目的
略
0.2 文档范围
略
0.3 读者对象
略
0.4 参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：
[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期
例如：
[AAA] 作者，《立项调查报告》，机构名称，日期
[BBB] 作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期
[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期
0.5 术语与缩写解释
缩写、术语
解 释
SPP
精简并行过程，Simplified Parallel Process
PIM
立项管理，Project Initialization Management
…
1. 产品介绍
1.1 产品定义
提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
1.2 产品开发背景
提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。
（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。
（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。
1.3 产品主要功能和特色
提示：
（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。
（2）说明本产品的特色。
1.4…
https://axurehub.com/3518.html
0. 文档介绍
0.1 文档目的
略
0.2 文档范围
略
0.3 读者对象
略
0.4 参考文献
提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：
[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期
例如：
[AAA] 作者，《立项调查报告》，机构名称，日期
[BBB] 作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期
[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期
0.5 术语与缩写解释
缩写、术语
解 释
SPP
精简并行过程，Simplified Parallel Process
PIM
立项管理，Project Initialization Management
…
1. 产品介绍
1.1 产品定义
提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。
1.2 产品开发背景
提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。
（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。
（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。
（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。
1.3 产品主要功能和特色
提示：
（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。
（2）说明本产品的特色。
1.4…
https://axurehub.com/3518.html
#职场社畜日常
今天早上在我们leader群里我的几段分享，共勉吧，很难，但必须共克。
https://cdn.jellow.site/FrEBHAV7qPtcYZteu5MvhzWixF_Tv2.jpg
今天早上在我们leader群里我的几段分享，共勉吧，很难，但必须共克。
https://cdn.jellow.site/FrEBHAV7qPtcYZteu5MvhzWixF_Tv2.jpg
#职场社畜日常
这是什么黑科技？当我想在Netflix截图分享时，只能截到字幕不能截到图像，录屏功能也不能使用。这是苹果专门为Netflix提供的保护嘛？
https://cdn.jellow.site/Fghso-b4zyvO_IViROE6xJ8Epgxfv2?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
这是什么黑科技？当我想在Netflix截图分享时，只能截到字幕不能截到图像，录屏功能也不能使用。这是苹果专门为Netflix提供的保护嘛？
https://cdn.jellow.site/Fghso-b4zyvO_IViROE6xJ8Epgxfv2?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
#职场社畜日常
#运营 #社群
两张图带你Get什么是社群运营
看看有多少社群运营，最后运营成了按sop的工具人？？[坏笑]
https://cdn.jellow.site/FmeI8ZyeTCI4Js1MR2AZ7xsHgaUev2.png
#运营 #社群
两张图带你Get什么是社群运营
看看有多少社群运营，最后运营成了按sop的工具人？？[坏笑]
https://cdn.jellow.site/FmeI8ZyeTCI4Js1MR2AZ7xsHgaUev2.png
