#职场社畜日常
Media
当代职场人工作观：“领导是给下属拿来用的”
昨天一位同事因为压力大找我哭了一场，核心原因其实是，她很多问题和想法一直不敢跟我沟通，怕没想清楚耽误我时间，我跟她说：「我们都认为要让leader省心，要给leader解决问题，这没有错，但这种关系其实也是互相的，leader也应该让团队省心，给团队明确的方向和决策，如果遇到方向不明或决策艰难，你不跟leader说就是自掘坟墓，如果你遇到了很大的卡点，跟leader说了，而leader知情下还没有作为，就是leader的不作为和无能。另外，解决问题是相互的，我们都是在一起解决各种难题，你在帮助我解决难题，同样的，我也有义务帮助你解决难题。并不是所有问题都要自己解决，有些难题是大家要一起去面对和解决的。这不是奴隶社会，也不是君王体制，我们本质上是合作关系，就是一起把事情做成、做好。谁都不是完美的人，leader不能有缺位，你也不要让leader有机会缺位。」
同事们经常会问我，我要他们做什么，而我同时也永远时刻最关心一个问题：你需要我为你做什么？
革命友谊是建立在互相支持的基础上的，这是一个双向的过程，而绝不是一种单向的付出。
Ps.虽然知道这篇是广告，但还是想分享一下。
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/c2Sib3Mp7pOMY8SBTbrQSeYuWEnkPGN9cKhUGhhQZySsaknrgpic1AfkugRyu0ICKichWNBiaxftmb00zibAarFUI9g/0?wx_fmt=jpeg
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当代职场人工作观：“领导是给下属拿来用的”
昨天一位同事因为压力大找我哭了一场，核心原因其实是，她很多问题和想法一直不敢跟我沟通，怕没想清楚耽误我时间，我跟她说：「我们都认为要让leader省心，要给leader解决问题，这没有错，但这种关系其实也是互相的，leader也应该让团队省心，给团队明确的方向和决策，如果遇到方向不明或决策艰难，你不跟leader说就是自掘坟墓，如果你遇到了很大的卡点，跟leader说了，而leader知情下还没有作为，就是leader的不作为和无能。另外，解决问题是相互的，我们都是在一起解决各种难题，你在帮助我解决难题，同样的，我也有义务帮助你解决难题。并不是所有问题都要自己解决，有些难题是大家要一起去面对和解决的。这不是奴隶社会，也不是君王体制，我们本质上是合作关系，就是一起把事情做成、做好。谁都不是完美的人，leader不能有缺位，你也不要让leader有机会缺位。」
同事们经常会问我，我要他们做什么，而我同时也永远时刻最关心一个问题：你需要我为你做什么？
革命友谊是建立在互相支持的基础上的，这是一个双向的过程，而绝不是一种单向的付出。
Ps.虽然知道这篇是广告，但还是想分享一下。
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#职场社畜日常
昨晚的直播内容
崛起的个体
作为个体，要学会用终局的判断看面前的事物。
改变一旦开始，就不会结束。做事情不能靠坚持，做事靠的是惯性！惯性会推送你思考和前进，改变！
https://cdn.jellow.site/FhjVzYuUDGnR3FkFSOAJi09X8EXwv2.jpg
昨晚的直播内容
崛起的个体
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改变一旦开始，就不会结束。做事情不能靠坚持，做事靠的是惯性！惯性会推送你思考和前进，改变！
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#职场社畜日常
我好多当初没考研的同学都去it行业了，本来我觉得不靠谱的，我一个专业不对口的，找个机构学出来真的会有公司要吗？最近不是工作很不顺，就又考虑往这边发展了。有没有搞it的即友和我唠唠？
1.非计算机专业出身，能顺利在互联网界找到工作吗？
2.互联网行业有哪些方向，什么方向对我这种半路出家的人更友好，并且目前发展前景还不错？
3.有哪些培训机构，学习周期一般多久？
4.想做产品经理，这个岗位的日常是怎么样的呢？
5.（先问上面几个）
https://cdn.jellow.site/Frqbya_r1aJ7n2ZVe6Lm_PAmHwMBv2.jpg
我好多当初没考研的同学都去it行业了，本来我觉得不靠谱的，我一个专业不对口的，找个机构学出来真的会有公司要吗？最近不是工作很不顺，就又考虑往这边发展了。有没有搞it的即友和我唠唠？
1.非计算机专业出身，能顺利在互联网界找到工作吗？
2.互联网行业有哪些方向，什么方向对我这种半路出家的人更友好，并且目前发展前景还不错？
3.有哪些培训机构，学习周期一般多久？
4.想做产品经理，这个岗位的日常是怎么样的呢？
5.（先问上面几个）
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#职场社畜日常
我们要求管理者用飞书向下一级写周报，毕竟糊弄上级容易，欺骗下级很难。 via得到
https://cdn.jellow.site/Fpx7sv-1EbHmQmoMsXJwZFSQMZ7Nv2.jpeg
我们要求管理者用飞书向下一级写周报，毕竟糊弄上级容易，欺骗下级很难。 via得到
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#职场社畜日常
小红书真的是我做过最简单的平台了
流量真实
人群精准
运营还没套路
最近一周认真搞了一下
有100种方法做出爆款🌝
https://cdn.jellow.site/FjCQKroi9bo4KsEcO0TVisHsVcBWv2.png
小红书真的是我做过最简单的平台了
流量真实
人群精准
运营还没套路
最近一周认真搞了一下
有100种方法做出爆款🌝
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#职场社畜日常
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实操方法论｜0成本「滚雪球法」，从0到1做百赞小红书笔记
小红书运营干货来啦
比较适合新手向
主要解决以下几个问题：
1.如何持续让小红书笔记获得流量？
2.小红书要不要养号？有没有限号封号死号的说法？如何二次启动？
3.小红书内容流量结构是怎样的？如何让笔记获得平台流量？
4.如何自查收录？如何获得高收录率？
5.新手运营小红书应该做图文还是做视频？
6.如何让笔记推留给更多人？提高笔记权重的方法有哪些？
望喜翻⚗︎·̫⚗︎
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/qXHPbE5En71tnMkUHaK4ENaicDvibZ7MRO94EjMelHTyqvichfq4AKibalgvJAiacJJING8PLLGfFBBVD6opVnQHdQg/0?wx_fmt=jpeg
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实操方法论｜0成本「滚雪球法」，从0到1做百赞小红书笔记
小红书运营干货来啦
比较适合新手向
主要解决以下几个问题：
1.如何持续让小红书笔记获得流量？
2.小红书要不要养号？有没有限号封号死号的说法？如何二次启动？
3.小红书内容流量结构是怎样的？如何让笔记获得平台流量？
4.如何自查收录？如何获得高收录率？
5.新手运营小红书应该做图文还是做视频？
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望喜翻⚗︎·̫⚗︎
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#职场社畜日常
刚刚的视频我是直接用剪映剪好了去上传，抖音小红书秒发，西瓜审核1小时，B站审核2小时
画质也有差异，抖音小红书基本和我手机里看到的画质没差别，西瓜略略压缩，B站可太离谱了，整个色调偏白还大颗粒😓过于拉垮
https://cdn.jellow.site/Fh2BkXONmBw6tht91RSTTGFdimetv2.jpg
刚刚的视频我是直接用剪映剪好了去上传，抖音小红书秒发，西瓜审核1小时，B站审核2小时
画质也有差异，抖音小红书基本和我手机里看到的画质没差别，西瓜略略压缩，B站可太离谱了，整个色调偏白还大颗粒😓过于拉垮
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#职场社畜日常
一周过去，没被辞退！坚持下来了！公司的严苛制度确实很多。比如
1.监控员工电脑不定期抽查
2.设计部小小的办公室十几个人有六个监控
3.大小周指每月第一周双休其他周单休
4.所有电脑都装了可远程的，备份全盘文件的软件
5.公司所有文件都需要安装了特定软件才能打开，包括不限于JPG，PSD，PDF，想用在公司做的设计稿丰富作品集？不可能的！
6.日报周报天天写，日报要写每个时间段干了什么，比如八点半到十点，做了xx项目的xx页面，完成度百分比。不写会计入考勤。
7.对员工的管理精确到桌面只能放两行图标。文件夹要按照规定的命名整理，放个人文件的话泄露了不负责。
巴拉巴拉巴拉
https://cdn.jellow.site/FiKVE3r8fkW9bYa-c5yTTVRfJ6S8v2.jpeg
一周过去，没被辞退！坚持下来了！公司的严苛制度确实很多。比如
1.监控员工电脑不定期抽查
2.设计部小小的办公室十几个人有六个监控
3.大小周指每月第一周双休其他周单休
4.所有电脑都装了可远程的，备份全盘文件的软件
5.公司所有文件都需要安装了特定软件才能打开，包括不限于JPG，PSD，PDF，想用在公司做的设计稿丰富作品集？不可能的！
6.日报周报天天写，日报要写每个时间段干了什么，比如八点半到十点，做了xx项目的xx页面，完成度百分比。不写会计入考勤。
7.对员工的管理精确到桌面只能放两行图标。文件夹要按照规定的命名整理，放个人文件的话泄露了不负责。
巴拉巴拉巴拉
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#职场社畜日常
（1）用户定位：面向什么人。
（2）功能定位：解决这些人的什么问题？
（3）场景定位：在什么情况下帮他们解决问题。
（4）目标定位：你解决问题的目标。
https://cdn.jellow.site/FpEIpblQuK14TME-PH1fEy9oV2n9v2.png
（1）用户定位：面向什么人。
（2）功能定位：解决这些人的什么问题？
（3）场景定位：在什么情况下帮他们解决问题。
（4）目标定位：你解决问题的目标。
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#职场社畜日常
下午翻完张一鸣成名前的2000条微博。
把有感触的一些粗糙的按照：自我提升、人才观、创业观/管理方法、产品观分了下类。
很感触的一点是10年左右创业的这一代互联网大佬，例如张一鸣、王兴，都是理性、思辨的人。
不像一些早期大佬，动不动朝阳公园约架了🤣
https://cdn.jellow.site/FvKz6wUI-o3qD9o0m7CZfrZ9q50Zv2?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
下午翻完张一鸣成名前的2000条微博。
把有感触的一些粗糙的按照：自我提升、人才观、创业观/管理方法、产品观分了下类。
很感触的一点是10年左右创业的这一代互联网大佬，例如张一鸣、王兴，都是理性、思辨的人。
不像一些早期大佬，动不动朝阳公园约架了🤣
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#职场社畜日常
纠正一个问题，之前说过“直播的本质是低价”，是特指达人直播来说，不包含品牌店铺直播。
自己也会为此努力，品牌直播要利润，要财务健康才能持续投入钱到产品上；
品牌直播的带给消费者的好处，更多是辅助用户快速了解产品，缩短决策时间和决策成本，提供更多的服务！一定不是只有低价！
另外，品牌直播一旦涉及到精细化，那些月薪超过20K的直播运营将不会存在。
https://cdn.jellow.site/Fn2hcshezip5j3BnSFGEoK4iAQnYv2.jpg
纠正一个问题，之前说过“直播的本质是低价”，是特指达人直播来说，不包含品牌店铺直播。
自己也会为此努力，品牌直播要利润，要财务健康才能持续投入钱到产品上；
品牌直播的带给消费者的好处，更多是辅助用户快速了解产品，缩短决策时间和决策成本，提供更多的服务！一定不是只有低价！
另外，品牌直播一旦涉及到精细化，那些月薪超过20K的直播运营将不会存在。
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