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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#职场社畜日常

迫不及待想给祖国母亲庆生,算了一下还有九天,大家加油!

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#职场社畜日常

在别人的通讯录里
我们不是由姓名定义的
而是由聊天记录定义的

所以我们也只是
一连串事件作用下的
一个流动的意识而已

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#职场社畜日常

为什么高德地图现在界面变成这样了?而且这辆车还压线,一辆车霸两条道?

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#职场社畜日常

我新单位的食堂真的好好,里面的服务人员还很热情会帮大家打包,因为有些人要给同事带饭。三餐都有而且是免费的,每天上班都好幸福。

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#职场社畜日常

被某大厂因为学历问题拒了 多少有点伤心
#职场社畜日常

抖音啰嗦点没有用的小总结:
1、再次确认个人萌宠类账号无法变现(内心流成河)
2、最近另起一个新账号,最头疼的依然是赛道选择问题。因为我比较擅长的电商和品牌类的知识类赛道已经过于饱和,背书弱的个人挤入的可能性很小。闲无事用小号开了个泛娱乐号,第2个视频跑到了15w播放,被人工喊停了,而且跑的太迅猛作品结构没来得及搭建,涨粉数特别惨,这条道也走不通。
3、拍猫和拍人真的是两码事
4、现在比较意向的是还是品牌带货赛道,目前抖音还有很多细分类目缺席,属于最容易找到方向入手的点。现在抖音也已经很挤了,想弄就得抓紧(我果然还是那股子品牌基因,改不掉了)
废话说完,顺手放一个自己整理的思维导图:抖音运营逻辑及玩法,小白用合适,看完这个就不用被割韭菜了。
链接放评论,24h后删吧,需要自取
#职场社畜日常

能搞好私域的人一定有两个特质突出:

1. 文字表达能力,这样才能营造一个朋友圈+群聊+私聊的场;
2. 表演能力,内容种草、活动策划、成交促成都需要较强的表演能力,台下没人也得唱戏。
#职场社畜日常

每一个 1000w DAU 以上的内容产品,都该对自己定位有个清晰的认知,不要再打着内容社区这种骗投资人的幌子了
#职场社畜日常

超越竞品的方法并不是加更多功能,
而恰恰是相反,精简掉大部分冗余。
#职场社畜日常

产品经理必须培养的几个基本素质:
1.培养逻辑思考力。
2.能将事务归纳得一目了然。
3.养成找出“为什么”的能力。
4.事先思考自己的行为会造成什么结果。
5.预测可能发生的不良现象,并事先思考避免的方法。
6.养成对自己的行为负责的态度。
7.能从失败中学习。
8.养成颠覆性的创意思考,打破墨守成规的观念。
#职场社畜日常

Media
一些更新,一些思考,一些困惑

最近的一些思考,摘录一些分享给大家——

1. 职教行业整体重销转轻教研;整个行业有巨头无寡头;有品牌无口碑;

2. 新东方是中国最成功的MCN机构,孔门是中国最负盛名的MCN机构;

3. 余不一一,点原文可以阅读😊
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/PfBjP178ZfBIvEgk3mGTfnFPOBxplsZ8Ex3xH4VvHNAAj2dab89yYs2g5H5t7btAib1BA0rnbBX165zAYOmTAUQ/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常

被领导发现玩王者了。。。。
然后刚刚他加了我好友
他王者10星

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#职场社畜日常

几个做新产品的原则:
1、奥卡姆剃刀:如无确凿理由,第一版只做最小功能。
2、选择最小功能的原则:先确定第一版目标(这个目标不应该是“把产品搞上线”),罗列所有能达成目标的功能,选一个达成信心最高、成本最低的方案
3、解决分歧的原则:当团队成员对“达成信心”意见不一时,以“情报”多少衡量,情报包括:数据>老板意见>用户调研>竞品表现>行业信息>团队意见
4、沟通表达原则:避免如下用词:我觉得、xx也是这么做的、之前就是这么做的、先做了再说、这里应该就是这样的等等
欢迎补充……
#职场社畜日常

然后就毫无悬念的迟到了,气😤
大家昨天睡得好吗?

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