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拆解双11大促框架逻辑 - 知乎

拆解双11大促框架逻辑

拆解双11大促框架逻辑的分享主要内容包含：

1、年度规划之下半年业绩拆解
2、双11传递给消费者的心智
3、双11时间节奏；
4、双11大促gap目标拆解；
5、货品盘货配置以及平台资源配置；
6、大促利润控制-赚到钱！！！！财务模型； 7、双11流量承接
8、双11启动大会设定奖惩目标
9、大促数据监控指标
10、双11复盘

希望大家通过我的分享能够了解和理清双11整体框架，控制好节奏和利润！
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王慧文：高手如何做决策？

常读常新，温故知新。
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人类活的越来越长
工作的时间越来越短
接下来面临的最大问题恐怕就是
寻觅意义

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就我一个人觉得office很恶心吗
从官网下载了正版，也买了会员，但是用的时候就是不出来新版的，安装了也不显示个图标，要打开Excel的时候总会出现下面的界面，搞很久
我真的是气抖冷

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Boss这文案走心了

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定价背后有一套逻辑：
200及以下是冲动消费的知识付费（只有产品，没有服务）
1000左右，甚至到2000及以下是小个体就能承受的知识+服务产品，通常开始有社群。
3-6万是不用想就可以交钱的走流量交个朋友的闭门会社群，本质是个体大C付费。
12-16万以上开始就是C转B，是企业B付费，有决策门槛，给企业解决问题，接近私董会。例如湖畔，混沌。
30-50万以上是咨询门槛，高定制，1v1，当然像厂牌是200万，例如华与华。

背后是产品到服务，标品到高定制，c到b嗯不停升维。

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越来越多的 iOS App 开始弹窗引导用户加入 TestFlight ，又烦又low 🙄🙄🙄

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人生中的第一笔工资💰
开心

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人是需求的集合。短视频最初是音乐对口型切入，然后是搞笑和影视剧片段，之后社会民生和知识类也很多。单看用户量的增长可能速度慢下来了，但短视频还是黑洞一样在吸收用户使用时长。

与其说更多人花在无脑段子上的时间变多了，倒不如说大部分人本来花在其它产品上的需求，也在被短视频产品满足。

做新闻产品的朋友讲，资讯类 APP 的流量显著被短视频吸走。类似的还有直播、电商。接下来我个人瞎猜，本地生活也是一大块。感觉体验上有大的提升。

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今天，我的实习生离职了
下周，我的前端离职了
下下周，我也离职了
妙啊

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闲鱼是故意的吗？已经第n次点错他们图标了


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你们喝过椰树牌出的无糖的椰汁么？
我的妈呀，他说无糖，真的是无糖。我第一次喝到苦的椰汁！！

这家企业太特么实诚了，根本不玩无糖的文字游戏。

在众多无糖饮料中，朴素得像个山区来的脸蛋红扑扑的放牛娃。别人说什么信什么。

常被班上同学欺负，喜茶带头的bully霸凌小团伙。
被霸凌完，椰汁还笑嘻嘻说：咱都是无糖的！一伙的，嘻嘻嘻嘻嘻（傻笑）那种。

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终于发工资了💰

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楼下培训班的转型，真是一点也不突兀...

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建筑的设计哲学，
也可以用以启发互联网的产品设计

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今年食品99大促的预售效果很差...为啥？

小伙伴也说：除了油、大米这种类似纸巾需要要长久囤的，双十一预售都很差，速食这边预售报名非常不主动😅

我代餐的到现在预售业绩预估才80万！难道要跟“认养一头牛”学习用预售做包季卡分批次送？


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又是平平无奇不想上班的一天😩
你们呢？

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在？
你上家工资多少？
你的职业规划是什么？
你为什么从上上家公司离职？
结婚了吗？
打算什么时候要孩子？
对加班怎么看？
你家在河北，为什么选择来深圳？
年终0-6个月不等~
全额五险一金的话会导致到手太少，所以我们按照最低标准交~
怎么到点就下班？
周日团建请假的话发邮件抄送直属上级、@张总、@李姐。
你这种情况请假要提供死亡证明。
@所有人，大家今天下班前务必把这张图转发朋友圈，@钱总会抽查。
公司最近在优化组织架构，如果您选择主动离职的话可以拿到离职证明~

PY圈：
今天公司晚餐里有个大虾仁🦐！
愿岁月静好，我们一直在出发！
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对OKR的理解，经过周末的培训，有了一些更清晰的认知：
1、OKR管理的是过程，次要衡量结果
2、OKR能帮助衡量创新能力，尤其那些难以在短期有结果的项目，比如“探索新方向”
3、OKR的目标是激发团队的主动性，而不是被KPI推着走
4、实施OKR时，既要自下而上贡献解决方案，也要自上而下对齐战略落地手段，二者均衡为优。相比而言，字节更注重自下而上，京东百度则更强调后者
5、在落地考核时，通常还是要同时考核KPI和OKR，KPI考核结果达成度，OKR考核过程积极性，前者为主，后者为辅
以上，欢迎交流讨论～

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刚结束一场用例评审会，分享一张PM交互自查表~

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