#职场社畜日常
出差定不到房间了，定了个圆床房，我想直接睡车里算了。。。。。。。。。
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出差定不到房间了，定了个圆床房，我想直接睡车里算了。。。。。。。。。
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#职场社畜日常
最近发现美团投放了一批新共享单车，还车改成必须手机操作，对用户来说避免忘了在车旁边锁车。对美团来说，1次骑车需要2次打开APP，又多了1次广告推送机会
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最近发现美团投放了一批新共享单车，还车改成必须手机操作，对用户来说避免忘了在车旁边锁车。对美团来说，1次骑车需要2次打开APP，又多了1次广告推送机会
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#职场社畜日常
上午和云哥（我的X2老板）过产品规划，云哥说了一个观点我深以为然。
☁️：“我觉得产品最核心的是要认清问题”
👨🏻💻：“整体的逻辑性是不是更重要一点？”
☁️：“我觉得大家写东西肯定都是有逻辑的，尤其是你们产品在写材料的时候。我看你们写的东西，基本的逻辑都是有的。”
👨🏻💻：“都有，但是逻辑越清晰肯定越好”
☁️：“但我觉得核心还是在于解决问题，解决问题的前提是对问题有充分的认识，不然你再有逻辑，做了100个需求，也只是可能看起来比较勤奋罢了。”
👨🏻💻：“嗯。”
☁️：“在美团勤奋的人比我们想的多得多，能看清楚问题的人没那么多。加班是很容易，真正有产出比较难，因为在调研问题的时候在别人看来是没有产出的，真正落在wiki里的PRD和上线的功能在别人眼中才算产出，但我不太关心你做了多少需求，我希望我以后问你一个需求的时候，你能重点告诉我这个需求为什么做，解决了什么问题，而不是告诉我你的方案是什么。我相信你的方案是没问题的，我们多看看问题本身。”
上午和云哥（我的X2老板）过产品规划，云哥说了一个观点我深以为然。
☁️：“我觉得产品最核心的是要认清问题”
👨🏻💻：“整体的逻辑性是不是更重要一点？”
☁️：“我觉得大家写东西肯定都是有逻辑的，尤其是你们产品在写材料的时候。我看你们写的东西，基本的逻辑都是有的。”
👨🏻💻：“都有，但是逻辑越清晰肯定越好”
☁️：“但我觉得核心还是在于解决问题，解决问题的前提是对问题有充分的认识，不然你再有逻辑，做了100个需求，也只是可能看起来比较勤奋罢了。”
👨🏻💻：“嗯。”
☁️：“在美团勤奋的人比我们想的多得多，能看清楚问题的人没那么多。加班是很容易，真正有产出比较难，因为在调研问题的时候在别人看来是没有产出的，真正落在wiki里的PRD和上线的功能在别人眼中才算产出，但我不太关心你做了多少需求，我希望我以后问你一个需求的时候，你能重点告诉我这个需求为什么做，解决了什么问题，而不是告诉我你的方案是什么。我相信你的方案是没问题的，我们多看看问题本身。”
#职场社畜日常
社群变现模式：
1群费
2培训
3投资优秀的店铺或者优秀的操盘手占股份；
营销老王估计最多只能干到第二条
重点说一下刘思毅 群响vs刀姐
群响找到了做会员的第三条增长曲线，也就是投资，他们最擅长的是群费，但不擅长培训，特别是高质量的培训。群费的基数在哪里，所以容易裂变，但不能要脸。
第一层刀姐比不过刘思毅
第二层 刘思毅比不过刀姐
第三层，刀姐比不过刘思毅
刀姐有文人的保守性（要脸） 长期主义确实让他收受益，但是，缺乏创造性；
就是 大品牌，顶级品牌是不会跟刘思毅长期玩的，但会跟刀姐长期玩；
刘思毅追风口属性太强了，就是什么有流量就往上凑，比如那个长的得看上去就很恶心的 蒋辉，他们也会一起做流量裂变；
不过如果加上投资，就不一样了，投资就是追逐利益，就是风口，每年都会有机会，每个领域都有优秀操盘手，操盘手会过期，资本要退出，但是有限的风口，钱赚到了。
长期的追逐风口，把本来不稳定的，利用投资变的稳定，吃掉大部分机会；
机会是不确定，但是发现机会，追逐机会的平台是确定的
社群变现模式：
1群费
2培训
3投资优秀的店铺或者优秀的操盘手占股份；
营销老王估计最多只能干到第二条
重点说一下刘思毅 群响vs刀姐
群响找到了做会员的第三条增长曲线，也就是投资，他们最擅长的是群费，但不擅长培训，特别是高质量的培训。群费的基数在哪里，所以容易裂变，但不能要脸。
第一层刀姐比不过刘思毅
第二层 刘思毅比不过刀姐
第三层，刀姐比不过刘思毅
刀姐有文人的保守性（要脸） 长期主义确实让他收受益，但是，缺乏创造性；
就是 大品牌，顶级品牌是不会跟刘思毅长期玩的，但会跟刀姐长期玩；
刘思毅追风口属性太强了，就是什么有流量就往上凑，比如那个长的得看上去就很恶心的 蒋辉，他们也会一起做流量裂变；
不过如果加上投资，就不一样了，投资就是追逐利益，就是风口，每年都会有机会，每个领域都有优秀操盘手，操盘手会过期，资本要退出，但是有限的风口，钱赚到了。
长期的追逐风口，把本来不稳定的，利用投资变的稳定，吃掉大部分机会；
机会是不确定，但是发现机会，追逐机会的平台是确定的
#职场社畜日常
我从 2021 年 4 月正式创业，但由于某些原因，我需要独自带娃，精力分散严重。如今，业务即将上线，家人也将从中国赶来，我会释放更多精力在事业上。
我创业的赛道，是全球零工经济市场（东南亚+美国+欧洲），这是万亿美金规模的市场，超过 1 亿 Slash generation （斜杠青年+自由职业者），孕育了数百家 freelancer 平台，包括 Fiverr、Upwork 等上市公司。但我们所建立的“Slash”品牌，和这数百家平台不同，我们以独特的 SaaS 服务模式，为 1 亿 Slash generation （斜杠青年+自由职业者）提供服务，覆盖建站、营销、财税、会员等多个模块。
我们见到太多自由职业者的生存不易，我们决心改变传统的“佣金”模式，把每单超过 20% 的佣金降为 0，毕竟每一分钱，都是这些自由职业者的劳动所得，不该为平台打工。我们梦想是能联合所有的 Slash generation，成为零工经济市场的“叛军”，建立一个去中心化的服务平台。
产品即将上线，和过去封闭开发不同，我们需要听取更多市场的声音，如果您是 Slash generation，身边的朋友是 Slash generation，烦请您介绍给我，相信我们能一起做得更好。
我从 2021 年 4 月正式创业，但由于某些原因，我需要独自带娃，精力分散严重。如今，业务即将上线，家人也将从中国赶来，我会释放更多精力在事业上。
我创业的赛道，是全球零工经济市场（东南亚+美国+欧洲），这是万亿美金规模的市场，超过 1 亿 Slash generation （斜杠青年+自由职业者），孕育了数百家 freelancer 平台，包括 Fiverr、Upwork 等上市公司。但我们所建立的“Slash”品牌，和这数百家平台不同，我们以独特的 SaaS 服务模式，为 1 亿 Slash generation （斜杠青年+自由职业者）提供服务，覆盖建站、营销、财税、会员等多个模块。
我们见到太多自由职业者的生存不易，我们决心改变传统的“佣金”模式，把每单超过 20% 的佣金降为 0，毕竟每一分钱，都是这些自由职业者的劳动所得，不该为平台打工。我们梦想是能联合所有的 Slash generation，成为零工经济市场的“叛军”，建立一个去中心化的服务平台。
产品即将上线，和过去封闭开发不同，我们需要听取更多市场的声音，如果您是 Slash generation，身边的朋友是 Slash generation，烦请您介绍给我，相信我们能一起做得更好。
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#职场社畜日常
去年面试认识的一个朋友今年单干了。
我们一起吃了午饭，说起招人很难；也说到，年轻朋友开始脱离学生思维的一个标志性节点之一，就是
1. 认识到自己并不是因为优秀而有价值，而是因为有人需要才有价值；价值也不是以荣誉、奖章和身份来量化的，而是在于你能解决多少问题、其中又有多少是别人解决不了的。
2. 认识到别人认可你、肯定你，不是源于自己优秀，而是源于对方有雅量、人品好。
认识到这两点，是变得务实和远离傲慢的开始。
想要把自己打磨得更亮，相信自己足够好就会拥有更多选择权，思路当然没错；但如果过度沉溺于这种想法，不抬头看看世界的话，就容易沉溺于自尊心上的感觉良好，而且很难发现自己因为格局狭隘而错过了多少机会。包括工作，包括感情。
优秀如果不能变现，就是一场自嗨。“有你没你，对你的公司/行业有什么分别？”有几个人能经得起这种拷问呢？
用这个标准来检验，就算是工作多年的老职场人，在我朋友看来，很多也只是“年纪大一点的小朋友”而已。
这当然很难，需要积累。但在做不到的时候，就至少先把姿态放平，努力往这个方向修炼。不卑不亢的底气不是天生的，也不是原生家庭给的，而是对自己、对世界足够清醒的认识。
去年面试认识的一个朋友今年单干了。
我们一起吃了午饭，说起招人很难；也说到，年轻朋友开始脱离学生思维的一个标志性节点之一，就是
1. 认识到自己并不是因为优秀而有价值，而是因为有人需要才有价值；价值也不是以荣誉、奖章和身份来量化的，而是在于你能解决多少问题、其中又有多少是别人解决不了的。
2. 认识到别人认可你、肯定你，不是源于自己优秀，而是源于对方有雅量、人品好。
认识到这两点，是变得务实和远离傲慢的开始。
想要把自己打磨得更亮，相信自己足够好就会拥有更多选择权，思路当然没错；但如果过度沉溺于这种想法，不抬头看看世界的话，就容易沉溺于自尊心上的感觉良好，而且很难发现自己因为格局狭隘而错过了多少机会。包括工作，包括感情。
优秀如果不能变现，就是一场自嗨。“有你没你，对你的公司/行业有什么分别？”有几个人能经得起这种拷问呢？
用这个标准来检验，就算是工作多年的老职场人，在我朋友看来，很多也只是“年纪大一点的小朋友”而已。
这当然很难，需要积累。但在做不到的时候，就至少先把姿态放平，努力往这个方向修炼。不卑不亢的底气不是天生的，也不是原生家庭给的，而是对自己、对世界足够清醒的认识。