#职场社畜日常
设计菜鸟这个收件通知的人一定没朋友…
他难道不知道打开礼物那一瞬间的惊喜有多重要么?
这下好了,同学悄悄买了礼物故意不告诉我,结果我第一时间就知道了,不仅图文并茂而且生怕我取不到快递连预计送达时间都给写上🥴🥴
https://cdn.jellow.site/FgOOKWUGEa901xwWrSIPY16hd8hHv2.jpg
设计菜鸟这个收件通知的人一定没朋友…
他难道不知道打开礼物那一瞬间的惊喜有多重要么?
这下好了,同学悄悄买了礼物故意不告诉我,结果我第一时间就知道了,不仅图文并茂而且生怕我取不到快递连预计送达时间都给写上🥴🥴
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#职场社畜日常
莫名其妙的人很多,有些甚至是你一段时间的亲密朋友,不用都搞清楚,那不重要
你应该庆幸更早的和这些人失去了交集
有些谜语人天天过多消耗你的精力
有些目的人总是站在自诩正义的一方两头演
别还没赚到多少钱,先学了资本家的一套组合拳
自省有时候是自我折磨,但确实很重要
一日之提在于晨,发这条动态只是想提醒你该提肛了
https://cdn.jellow.site/FmVwLIBS-87dxDydZ308ESaei7mVv2.jpeg
莫名其妙的人很多,有些甚至是你一段时间的亲密朋友,不用都搞清楚,那不重要
你应该庆幸更早的和这些人失去了交集
有些谜语人天天过多消耗你的精力
有些目的人总是站在自诩正义的一方两头演
别还没赚到多少钱,先学了资本家的一套组合拳
自省有时候是自我折磨,但确实很重要
一日之提在于晨,发这条动态只是想提醒你该提肛了
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#职场社畜日常
上周和公司谈了几轮,最后协议离职,正常拿到了离职补偿金,中间遇到的挺多小知识点,整理了出来,供大家有个印象,希望大家真遇到类似情况能知道去查一查劳动法原文,让自己不会太被动。
https://cdn.jellow.site/Fs1u6gh0MCqFnQB5yejd1vNTKsC0v2.png
上周和公司谈了几轮,最后协议离职,正常拿到了离职补偿金,中间遇到的挺多小知识点,整理了出来,供大家有个印象,希望大家真遇到类似情况能知道去查一查劳动法原文,让自己不会太被动。
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#职场社畜日常
今天在B站看到ic实验室关于书店的商业模式剖析,很有趣,mark一下。
开书店、酒吧、咖啡厅等是很多人的梦想,但却不是一门好生意。
理由:
1、书的信息不对称抑制了购买力(比如仅靠封面图+封皮完成对书阅读体验的判断);
2、书店是SKU密集型生意,用户需求分散,书店规模越大,需要准备的SKU越多,库存管理难度越高,很难通过进货规模分摊低成本(中等规模书店上万sku,而便利店只需要几百个sku);
3、书是低频消费品(可以天天看,不会天天买)
4、低毛利(书店只有20%-30%的利润率,原价销售情况下)
电商冲击加速了传统实体书店衰落,像当当、京东当年满100-30等打折,电商将卖书当做流量引流工具,从而使流量进入网站,用其他高利润率商品转化来承接。(因为利润率低,自然引流也亏得少)
目前一般实体书店商业模式为:商业地产中的文创空间。购物中心减免书店的租金(比餐饮便宜1/3),书店为购物中心引流,图书生意享受国家免增值税政策,书店用网红装修+看书打卡引流,用文创产品+咖啡饮料变现。
言几又销售收入结构:
图书50%(利润10%-30%)、文创零售28%(利润40%-50%)、咖啡饮料22%(利润75%)
今天在B站看到ic实验室关于书店的商业模式剖析,很有趣,mark一下。
开书店、酒吧、咖啡厅等是很多人的梦想,但却不是一门好生意。
理由:
1、书的信息不对称抑制了购买力(比如仅靠封面图+封皮完成对书阅读体验的判断);
2、书店是SKU密集型生意,用户需求分散,书店规模越大,需要准备的SKU越多,库存管理难度越高,很难通过进货规模分摊低成本(中等规模书店上万sku,而便利店只需要几百个sku);
3、书是低频消费品(可以天天看,不会天天买)
4、低毛利(书店只有20%-30%的利润率,原价销售情况下)
电商冲击加速了传统实体书店衰落,像当当、京东当年满100-30等打折,电商将卖书当做流量引流工具,从而使流量进入网站,用其他高利润率商品转化来承接。(因为利润率低,自然引流也亏得少)
目前一般实体书店商业模式为:商业地产中的文创空间。购物中心减免书店的租金(比餐饮便宜1/3),书店为购物中心引流,图书生意享受国家免增值税政策,书店用网红装修+看书打卡引流,用文创产品+咖啡饮料变现。
言几又销售收入结构:
图书50%(利润10%-30%)、文创零售28%(利润40%-50%)、咖啡饮料22%(利润75%)