#职场社畜日常
前两天惊闻pdd上班是11116，woc这真是当代工厂。
这跟富士康啥区别？
还记得富士康的惊天连跳吗？
究其原因，核心还是工作强度大，自由时间少，几乎没有生活，也没空思考。
11点才下班，到家收拾收拾12点了，住得远了可能12点都够呛能到家。
睡一觉，第二天9点起床，10点出门。
这不就是流水线工人吗？？
追剧看书打游戏，就别想了，恐怕生个孩子都不知道爹妈长啥样。
偶尔的加班无可避免，天天11点下班谁受得了？
如果说996还能xue微有一点自己的生活，比如朋友聚会你赶得上续摊，那11116，恐怕只能赶得上买单了。
让人害怕，这不违法吗？
（对不起我孤陋寡闻以前真以为996是极致了可能有点反应过激如果冒犯还请见谅）
（祝大家双休，祝大家6点前下班）
前两天惊闻pdd上班是11116，woc这真是当代工厂。
这跟富士康啥区别？
还记得富士康的惊天连跳吗？
究其原因，核心还是工作强度大，自由时间少，几乎没有生活，也没空思考。
11点才下班，到家收拾收拾12点了，住得远了可能12点都够呛能到家。
睡一觉，第二天9点起床，10点出门。
这不就是流水线工人吗？？
追剧看书打游戏，就别想了，恐怕生个孩子都不知道爹妈长啥样。
偶尔的加班无可避免，天天11点下班谁受得了？
如果说996还能xue微有一点自己的生活，比如朋友聚会你赶得上续摊，那11116，恐怕只能赶得上买单了。
让人害怕，这不违法吗？
（对不起我孤陋寡闻以前真以为996是极致了可能有点反应过激如果冒犯还请见谅）
（祝大家双休，祝大家6点前下班）
#职场社畜日常
有多少人知道，现在个人所得税已经不是月工资✖️税率了🌚 大家都知道税率是按等级的，工资越高税率越大，但是呢，这个等级现在不是按照每个月工资算的，而是按照今年截止上个月累计总收入算的。
也就是说，假设你月工资一直是2万，扣税2000,但是8月份可能扣税就3000了🌚🌚
https://cdn.jellow.site/FsC5sK7zetA5QM7JpJ21awrVw0e4v2.jpg
有多少人知道，现在个人所得税已经不是月工资✖️税率了🌚 大家都知道税率是按等级的，工资越高税率越大，但是呢，这个等级现在不是按照每个月工资算的，而是按照今年截止上个月累计总收入算的。
也就是说，假设你月工资一直是2万，扣税2000,但是8月份可能扣税就3000了🌚🌚
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#职场社畜日常
我，在有生之年，终于辞职成功了！
一切都比想象中顺利。
开启🔛向往已久的无业游民生活啦～Media
https://cdn.jellow.site/FoZAuMviZq40GInSiIh0zoTnOk9Ev2.gif
我，在有生之年，终于辞职成功了！
一切都比想象中顺利。
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#职场社畜日常
今天跟抖音全国第一个美妆基地的老板们聊了一下午，有些感悟：
-抖音电商的逻辑跟快手真的差的好大，抖音一切有基础的数据产品支持，而快手的数据与后台产品一直都不完善
-抖音（原淘系）的品牌做不惯快手是因为混不了江湖，与主播打交道太花时间，也无法短期通过资本极度放大数据
-品牌做不了快手是因为快手不存在抖音“广场”逻辑，不能引起大众的“从众心理”，以至于品牌的分销需要极长的时间沉淀
-品牌存在溢价且佣金比例低，快手粉丝认人不那么认品牌，而非品牌货佣金高且也实惠，因此就非有必要卖品牌了
…
https://cdn.jellow.site/FqtaZCfDVfL0LrtLrNO3_KsKsfVYv2.jpg
今天跟抖音全国第一个美妆基地的老板们聊了一下午，有些感悟：
-抖音电商的逻辑跟快手真的差的好大，抖音一切有基础的数据产品支持，而快手的数据与后台产品一直都不完善
-抖音（原淘系）的品牌做不惯快手是因为混不了江湖，与主播打交道太花时间，也无法短期通过资本极度放大数据
-品牌做不了快手是因为快手不存在抖音“广场”逻辑，不能引起大众的“从众心理”，以至于品牌的分销需要极长的时间沉淀
-品牌存在溢价且佣金比例低，快手粉丝认人不那么认品牌，而非品牌货佣金高且也实惠，因此就非有必要卖品牌了
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#职场社畜日常
放出两个我这边的资深岗位🚀
面向美团整体增长的生态和创新探索。
加入美团，有机会学习真·美团全套方法论完整版📖，比网上流传的那些高到不知道哪里去了🕺🏻
欢迎绿色软件上直接敲我hhhhh-huang递简历，也欢迎多多扩散给看机会的朋友🫂
https://cdn.jellow.site/FlNNJey-m-EWmsyH4Red4eLFHCgrv2.jpg
放出两个我这边的资深岗位🚀
面向美团整体增长的生态和创新探索。
加入美团，有机会学习真·美团全套方法论完整版📖，比网上流传的那些高到不知道哪里去了🕺🏻
欢迎绿色软件上直接敲我hhhhh-huang递简历，也欢迎多多扩散给看机会的朋友🫂
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#职场社畜日常
【算钱】
算钱真是太特么有意思了，给准备找工作和换工作的同学一个建议，选岗位最好选那种要算钱和花钱的，纯算钱的像财务、战略、ROI组、离钱近的数分，算钱加花钱的像营销、商业化、UG。（MKT太偏创意，投手太靠前端，都不算）
先说算钱，要算好钱必须把自家产品和竞品的用户价值搞清楚，怎么搞清楚？把DAU、拉新、留存、转化、频次、客单、货币化率等变量拿到，再把阶段、趋势、风险等影响因素充分考虑。算完基本就对行业和产品现状有一个top-down的认知，自然也就知道钱应该怎么分配，不同阶段要把钱花在哪个环节。
再说花钱，花钱永远追求增量收益，最简单一层是看ROI，进阶一层是看△ROI，我花在A地方是花了（如新业务/新功能/招人），那我下次是继续花在A地方做迭代，还是把给A的钱都给B？你新增B有成本，怎么说服大家新增B，就又回到算钱的环节。花钱和算钱来回循环，对业务的理解自然滚动迭代。最分泌多巴胺的时刻，是那种算清楚后发现原来不花钱的地方，可能花多点钱，就能获得巨大规模收益。投放如此，裂变如此，激励策略都如此。
所以为啥那么多CEO都是财务出生，逍遥子（阿里）、周受资（TikTok）、曹国伟（微博）等等，算钱真是妙不可言🐒
【算钱】
算钱真是太特么有意思了，给准备找工作和换工作的同学一个建议，选岗位最好选那种要算钱和花钱的，纯算钱的像财务、战略、ROI组、离钱近的数分，算钱加花钱的像营销、商业化、UG。（MKT太偏创意，投手太靠前端，都不算）
先说算钱，要算好钱必须把自家产品和竞品的用户价值搞清楚，怎么搞清楚？把DAU、拉新、留存、转化、频次、客单、货币化率等变量拿到，再把阶段、趋势、风险等影响因素充分考虑。算完基本就对行业和产品现状有一个top-down的认知，自然也就知道钱应该怎么分配，不同阶段要把钱花在哪个环节。
再说花钱，花钱永远追求增量收益，最简单一层是看ROI，进阶一层是看△ROI，我花在A地方是花了（如新业务/新功能/招人），那我下次是继续花在A地方做迭代，还是把给A的钱都给B？你新增B有成本，怎么说服大家新增B，就又回到算钱的环节。花钱和算钱来回循环，对业务的理解自然滚动迭代。最分泌多巴胺的时刻，是那种算清楚后发现原来不花钱的地方，可能花多点钱，就能获得巨大规模收益。投放如此，裂变如此，激励策略都如此。
所以为啥那么多CEO都是财务出生，逍遥子（阿里）、周受资（TikTok）、曹国伟（微博）等等，算钱真是妙不可言🐒