#职场社畜日常

抖音今年的知识付费&教育，还有一波大机会，现在入场，为时未晚。

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看了腾讯实习生为了“禁酒桌文化”和所谓的“破冰”直接对话公司最高决策层，一开始我也觉得“好装好狂”，但我还是反思了一下，在这件事中，面对勇敢的人，应该尽量鼓掌，而不是去诛心。
也许他的表达不是尽善尽美，但至少他做了很多人没做到的，并且他的诉求并不是为了自己的利益。
别说什么为了出名出风头或者企二代有底气，我说的是他的诉求：反对陋习，以规章制度来保证“公平”。
另外，实习生可以直接和CEO对话，很厉害👍但真的去直接对话的又有几个呢？珍惜勇气。

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有没人和我一样想吐槽MIX4这个产品介绍。
用上Display, Performance, Experience, Camera这些英文单词就显得牛逼了吗…
为什么其他大标题不全改成英文？

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每日一问：怎么还没退休😤

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有时候你以为的可不是你以为😰
你有没有经历过什么和同事间尴尬的误会？




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我就是闲着没事做了一张图
然后就上发布会了
关键是在我看直播时，我才知道它上发布会了
也没人通知我呀😂

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你觉得运营这个岗位背后最核心的能力是什么呢？

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试着分析一下腾讯写信这个实习生：
1、对腾讯内部喝酒恶习的潜在规避作用有没有？有。
2、口吻合不合适？不合适。
3、直接捅到高层合不合适？合适，这种事你发给中层就是石沉大海，高层不发话，中层没必要在这种事上给自己找不痛快。
4、截图发出来合不合适？不合适，既不成熟也不职业。
5、我要是某公司老总儿子，我敢不敢干这个事儿（哪怕语气上没有问题）？不敢。
6、整体上正面影响被腾讯员工享受（虽然可能很微弱），负面影响基本上都集中在他自己身上，这是一种什么精神？是普度众生的精神啊。

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Media
一个笔记服务的长期主义

这次做 flomo，不用刻意追逐做到多少用户量、多少营收、多少估值。

取而代之，我们希望追求的是——flomo 能够体面地，存在尽可能长的时间。

@建硕 的形象比喻一直在我和@Lightory 脑海里回荡

回报是贡献的影子。
我是说，如果安排得当的话。
当你奔向太阳的时候，影子会跟着你。
当你追随影子的时候，你将远离太阳，远离光明，最终失去影子。
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几个月前看@后厂村的刘飞 一条动态里提到，如今的产品经理经常受困于大公司螺丝钉工人与小公司低矮天花板的境遇。前者是显而易见的现象就不多说了，扎进小公司半年后，我发现后者同样是真知灼见。

逻辑是什么？

小公司立命的基础是，这个市场细分足够锐利，大公司看不上，领域里只有体量接近的对手。

锐利的细分市场上限就必然不高，而做到细分市场top1再扩品类提高天花板又是一件遥遥无期的事情——这有什么问题呢，对我们有啥影响吗？

有的。总体来说，个人能够获得的市场回报与你的工作创造的绝对价值有关（而非工作的难度），开店管店、做产品经理、做客服、自己创业这几件事的区别在哪？为何待遇会差那么多？

区别就在于有没有一个足够大的杠杆放大你的产出，而互联网、金融本身就是两个巨大的杠杆，把你做的事通过Internet与钞票，辐射到无数人身上。于是，创造的绝对价值得以成倍提升，你的价格也就水涨船高。

但在天花板不够高的地方，这一切都是不存在的。这也构成了我最近潜在焦虑的来源。也部分理解了为何王慧文在产品课里，把市场体量放在策略篇的第一章。从这个角度看，确实没有什么比市场体量更重要。

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难道这才是最接地气的内容营销🤔



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看到flomo可以导出数据了，就很不厚道地拿这些数据玩了起来，大概就是解析一下导出的文件，根据词频生成下面的图云。左边是我的，右边是我女朋友的🥰

代码很简单，就是做了分词、去停用词的处理，还处理了一下带标签的行（因为标签数量会很多），地址👉https://github.com/Cliccker/flomo-word-cloud



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七夕建议还是取消吧！实在受不了这些辣眼睛的文案😓

作为电商文案你们是不是自己也被恶心了🤢

最恶心🤢的是拼多多的：“支持仅退款，你的礼物我来送”😡

线下品牌的还算是正常的脑回路！




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好难，大家说说到底如何跟领导相处😓

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我被裁了
非常错愕，昨天下午两点得知，当场要我决定是走人还是转岗
花了一个小时去接受自己别无选择，不得不立刻做好决定行动起来，我一个才工作了40多天的校招生我又该去做什么？我当然只能选择留下。
晚上找了熟悉的同事辅助我转岗面试，结果回头就得知，同组的同事也有要调整的，哎，怎么说呢，心里的难受根本无法形容。

明明我们终于要好起来了呀
我们终于有了新鲜血液
想有新的想法，还有热情
结果一切都是泡影

前几天还在想，要一起做点什么有趣的事情，要多交流想法，结果到今天，什么都没有了，什么都没有用了，我曾经对教育的热爱，理解用户，理解产品的点滴积累，努力想过的方案，都没有用了。
终于有了几个给我力量，给我希望，想让我认认真真做点什么的好同事，结果就是什么都没有能够做到，然后散了。

我又能怎么办呢。
热情没有用，从此以后只相信钱就好了🍉

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我认为所有产品经理，都可看看《信息系统项目管理师教程》这本书，作为一本教材，它可以让你系统的了解信息系统的基础知识，其中第一章对初级产品经理极其有帮助，可快速的了解信息系统的开发方法，信息系统集成技术，软件工程等基础知识，对于理论知识不够扎实的产品经理也可以了解下，巩固一下，除此之外呢，项目管理，项目成本，项目进度，项目质量，人力资源管理，沟通管理，风险管理等等知识都可以让你在产品经理的工作上得到帮助和提升，考不考证无事，但多些知识还是有必要的，就是书厚了点，其他的都超级超级棒！它会是你职业路上最实用的应用宝典！

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衡量线下执行的核心KPI

SOS - 排面执行 通常是按照品牌所在category 总排面的百分数，这个数字跟市场份额可以保持一致

TDP - Total Distribution Point 分销质量指标
= WTD 权重分销 * RQ 门店分销SKU数量

对比TDP 和MS，TDP 小于MS，说明执行有提升空间。

#每天一个MKT小知识

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抖音的内容相比于B站，有一个不算致命的缺点
就是过于商业化，这导致一个问题
在过去的6个月里，大量百万级的剧情号，知识号断更
之前有现象级传播（百万点赞）的账号也停更了
——
聊了很多从业者
不是不赚钱，而是赚钱效率太低了
直接从商业化角度出发，做相亲号，宠物号，评测号
这些都有买单方，只要做增长和买量即可
十个人的小团队，一年也能有上亿的流水
而之前巨大流量的知识、剧情板块，因为变现问题，变成了鸡肋
——
反观B站，商业化效率远不及抖音
但大家反而都不急了
即使十几万粉丝的大号，一个月也就万把块钱收入，也能开开心心的做内容
大家可以沉下心来
——
所以很好奇，是什么力量在支撑B站UP主用爱发电
没那么浮躁