最近在探索产品方案，特别有意思，我把同一个方案给不同的同事看，有时候会得出完全相反的建议。

有人觉得这个特别好，希望更多展示这部分内容，有人觉得我完全不感冒，把下面的模块弄详细点。
问多了发现公司群体里也会分裂出不同的用户画像出来。

此时不是单纯讨论这个方案好和不好了，而是应该谈论我们在满足哪一部分用户的诉求。

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@https1024

看段永平的访谈，有个瞬间挺打动我。
聊到判断、投资、做事的节奏，他说得很平淡，但越听越有味道。
商业其实从来不是比谁聪明，而是比谁能更相信常识。
聪明的人容易急，看到一点机会就想抓住。
但懂常识的人，会慢，会等，会判断什么值得投入、什么该放过。
这几年做个体，我越来越明白一件事：
商业思维的核心，不在于手段，而在于看清本质之后，还能稳住自己。
你要懂得价值交换的逻辑，懂得复利，懂得节奏感——
更重要的是，不被短期利益带跑。
段永平说，他做投资只买“自己看得懂的生意”。
我觉得这句放在个体身上也一样：
你得先看懂自己，再谈做成自己。

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别人的token不够用，我的根本用不完😂