#职场社畜日常
想了一下午，和@Lightory 计算了下成本。
准备近期给@flomo浮墨 做个改造
无论付费与否，未来都可以自由导出数据。
这样，大家就可以安心使用flomo
不用担心我们跑路或者挂掉了
留住人的不是功能，而是真正的对用户有价值
这一次经历后，也在反复告诉自己，不要因为走的太远而忘记为何出发。
（考虑到成本问题，免费导出会有一定间隔限制，日后有钱了慢慢放开，请见谅🙇🏻）
https://cdn.jellow.site/FvpBgQ0aF3CmP6E3R3D2ShFnnYQIv2.jpg
想了一下午，和@Lightory 计算了下成本。
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无论付费与否，未来都可以自由导出数据。
这样，大家就可以安心使用flomo
不用担心我们跑路或者挂掉了
留住人的不是功能，而是真正的对用户有价值
这一次经历后，也在反复告诉自己，不要因为走的太远而忘记为何出发。
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#职场社畜日常
新同事入职之后，最危险的时刻就是自己因为业务不熟悉，但是在乱成一锅粥的团队中又找不到自己的位置，以及又不好意思请教和求助 leader，我太熟悉这个感觉了。
这种恶心的感觉，我在字节跳动和美团的 5 天生活中深刻的体会过，大家行色匆匆，表面看上去和和气气，但是内心都是别他妈骚扰我，关我屁事儿啊，你的事儿自己摸爬滚打自己上。
大公司这样做完全 OK，因为大公司给了很多钱，很多人也是好不容易才进去大公司，所以说这样做离职率也不会提高很多，但是一旦小公司这样做，离职率蹭蹭蹭蹭提高。
我的观点，人既然是你发的 Offer，那请对他花时间，请让他有和组织协调，快速和团队一起学习上手，获得正反馈的业务阵地。
无论什么级别，都需要有一个可以快速上手的事情作为阵地，获取信心，以及了解团队的人、文化、做事情方式，这是 leader 一定要去关注的。
啊刘思毅有进步哈哈哈哈。
新同事入职之后，最危险的时刻就是自己因为业务不熟悉，但是在乱成一锅粥的团队中又找不到自己的位置，以及又不好意思请教和求助 leader，我太熟悉这个感觉了。
这种恶心的感觉，我在字节跳动和美团的 5 天生活中深刻的体会过，大家行色匆匆，表面看上去和和气气，但是内心都是别他妈骚扰我，关我屁事儿啊，你的事儿自己摸爬滚打自己上。
大公司这样做完全 OK，因为大公司给了很多钱，很多人也是好不容易才进去大公司，所以说这样做离职率也不会提高很多，但是一旦小公司这样做，离职率蹭蹭蹭蹭提高。
我的观点，人既然是你发的 Offer，那请对他花时间，请让他有和组织协调，快速和团队一起学习上手，获得正反馈的业务阵地。
无论什么级别，都需要有一个可以快速上手的事情作为阵地，获取信心，以及了解团队的人、文化、做事情方式，这是 leader 一定要去关注的。
啊刘思毅有进步哈哈哈哈。
#职场社畜日常
上班之后，我没了生活，也没了头发丨KY测评限时免费：打工人身心健康自测。
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上班之后，我没了生活，也没了头发丨KY测评限时免费：打工人身心健康自测。
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#职场社畜日常
沟通门槛降低
导致沟通的频率和对象增加
而人本身处理信息的能力没有提高
为了应付上面的局面
就会用标准化沟通替代个性化沟通
久而久之，就感觉自己像机器人
个性且深入的沟通越来越少
标准与模式化的沟通越来越多
「活着」的感觉就弱了
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沟通门槛降低
导致沟通的频率和对象增加
而人本身处理信息的能力没有提高
为了应付上面的局面
就会用标准化沟通替代个性化沟通
久而久之，就感觉自己像机器人
个性且深入的沟通越来越少
标准与模式化的沟通越来越多
「活着」的感觉就弱了
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#职场社畜日常
真替网易云难过，好好的活动如果不被微信限制传播肯定又火了。
微信不要脸……
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#职场社畜日常
Media
营销策略策划的方法汇总
可以收藏的好文，说清楚策划，战略，策略，战术之间的关系。而且手把手指导如何完成一个营销策划。
https://runwise.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/sites/15/2021/07/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AD%96%E7%95%A5-%E5%A4%B4%E5%9B%BE.png
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营销策略策划的方法汇总
可以收藏的好文，说清楚策划，战略，策略，战术之间的关系。而且手把手指导如何完成一个营销策划。
https://runwise.oss-cn-beijing.aliyuncs.com/sites/15/2021/07/%E8%90%A5%E9%94%80%E7%AD%96%E7%95%A5-%E5%A4%B4%E5%9B%BE.png
#职场社畜日常
前阵子一个新人写了份APP体验报告，洋洋洒洒几十页。我不是很满意，强忍着发火的心，让她好好思考一个问题：“热心用户、测试工程师、产品经理体验产品有何不同？”
我觉得产品经理体验产品的时候，几个问题的思考应该达到肌肉记忆的程度：该页面的目标是啥，这个页面面向啥客群，为啥他们团队的想法和我不一样，他们想解决什么问题，如果是我我会怎样做，代价是什么，收益是什么？
我近几年学到的最重要的事，就是用体验产品的思维去思考国家政策。（PS：这是产品经理令人生厌的ego之一，总想着用产品思维套用一切）
如果你是一个国家的产品经理，你的OKR是啥？你的主要用户是谁？你想解决什么问题？有什么背景？你打算怎么做？收益是什么？代价是什么？
而作为一个普通的民众，或者某个行业的从业者，当一个法规发布，你该想的是对或错吗？不，因为你可能不是这个特性发布的目标用户群，你甚至可能是被牺牲者，但这不重要，我想说的是，你体验一个产品的时候，一个弹窗打扰到你，你可以像用户一样抱怨弹窗太丑了，也可以想想这个弹窗想解决的是什么问题。
http://ifttt.com/images/no_image_card.png
前阵子一个新人写了份APP体验报告，洋洋洒洒几十页。我不是很满意，强忍着发火的心，让她好好思考一个问题：“热心用户、测试工程师、产品经理体验产品有何不同？”
我觉得产品经理体验产品的时候，几个问题的思考应该达到肌肉记忆的程度：该页面的目标是啥，这个页面面向啥客群，为啥他们团队的想法和我不一样，他们想解决什么问题，如果是我我会怎样做，代价是什么，收益是什么？
我近几年学到的最重要的事，就是用体验产品的思维去思考国家政策。（PS：这是产品经理令人生厌的ego之一，总想着用产品思维套用一切）
如果你是一个国家的产品经理，你的OKR是啥？你的主要用户是谁？你想解决什么问题？有什么背景？你打算怎么做？收益是什么？代价是什么？
而作为一个普通的民众，或者某个行业的从业者，当一个法规发布，你该想的是对或错吗？不，因为你可能不是这个特性发布的目标用户群，你甚至可能是被牺牲者，但这不重要，我想说的是，你体验一个产品的时候，一个弹窗打扰到你，你可以像用户一样抱怨弹窗太丑了，也可以想想这个弹窗想解决的是什么问题。
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#职场社畜日常
删掉好多创投相关公众号
减少一些看似宏大的叙事
让地图和疆域匹配
让言辞和事实相符
https://cdn.jellow.site/FiPh5LkyAUxzYoaq3Loh3jA43pYLv2?imageMogr2/auto-orient/heic-exif/1/format/jpeg/
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减少一些看似宏大的叙事
让地图和疆域匹配
让言辞和事实相符
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