kimi 2.7 high speed 太爽了！速度是标准版本六倍，虽然此时价格三倍，但是走 coding plan 还是非常划得来，挺够用的。用它改 UI 有点言出法随的感觉，小的改动基本不用等，可以保持心流和 agent 同步地改 UI
太上头了！一下子就搞到凌晨三点
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平常不写项目，关键时刻掉链子了。😬😬😬你看下面的JD还挺好的，然后我一看我的项目能吹出什么来哦！
https://geminiai0.shop/ https://baziai.fun/ 你们看看我这两个项目能面试成功吗🥲🥲🥲 你评评我符合下面的JD吗
AI应用研发工程师
职位详情
我们是一个在出海赛道深耕10年、已稳定盈利6年的成熟团队，业务扎实，现金流健康。现在，我们以创业心态，组建一个全新的、独立的AILabo
我们正在找一位工程师，一起在內部实验室里，把各种前沿的AI想法变成真正能跑起来的应用。我们不太关心你过去几年的Tite是算法、后端还是前端，更关心的是:你是不是那个“用代码验证想法”的人。我见过很多优秀的同事，他们最打动我的，不是完美的履历，而是一个放在GitHub上的个人项目，或是一段为了解决自己某个麻烦而写的自动化脚本。如果你也这样，我们大概率能聊得来。
希望你有:--不错的技术手感，能用Python/JS/Go等语言，把心法明、总正地头。-对AI技术有持续的、自发的好奇心，愿意花时间去琢磨和尝试新东西。--最重要的:请准备好一两个你自己做过的AI相关项目。可以是用API搭的小工具，是调试过的一个开源模型，或是任何能休现你“动手了”的成果。面试时，我们想先听听你的项目故事。
在这里，你可以和一个小而专注的团队一起，直接参与到从技术原型到可用功能的完整过程。--接触到最新的模型、工具和算力资源，有充足的空间去试错和验证。--在一个看重“做了什么”胜过“说了什么”的环境里，获得扎实的成长。
如果你觉得对路。欢迎直接沟通。请务必在招呼时，简单提一下你做过最相关或最感兴趣的一个项目，附上链接(GitHub/Demo/文章都行)就更好。这样我们能最快地了解彼此，期待与你交
流。
互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息
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上纬启元开机器人线下店咯，全球首店在上海淮海中路的龙凤PRSCO，预计装修到2026年7月底开业。深圳、西安等城市的门店也在同步规划中。
就在今年，具身智能机器人品牌们将广泛布局沉浸式体验，技术发展的真快啊...
上纬启元有一个爆款产品，2025年12月31日推出的全球首款小尺寸全身力控人形机器人Q1，主要面向科研、教育、家庭陪伴等场景。
重点就在这个小，非常迎合市场。
启元Q1技术亮点在于攻破了高性能人形机器人关节微型化的难题，核心QDD关节仅鸡蛋大小，使得整机体积缩小到原来的1/8，可以折叠收纳进书包里，还提供了3D打印外壳的模板，能够畅快扮演雷神、西部牛仔等DIY角色。
就说现在杭州上海的一些中小学吧，已经开设机器人兴趣课了，有的还将它纳入常规教学体系里，开办特色社团。
以杭州市保俶塔实验学校为例，开设了乐高机器人、RoboCup足球机器人、Pepper机器人以及四足机器人创新实践等多个校本课程。学生不仅能学习编程和操控，还能让机器人执行智能小球竞技、工程挑战等任务，成立了“蚂蚁机器人社团”。
这台启元Q1基本上就是量身定做了，能背进学校的高性能机器人。
欸，这代小学生跟咱们学习的起点真是太不一样了！
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重点就在这个小，非常迎合市场。
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就说现在杭州上海的一些中小学吧，已经开设机器人兴趣课了，有的还将它纳入常规教学体系里，开办特色社团。
以杭州市保俶塔实验学校为例，开设了乐高机器人、RoboCup足球机器人、Pepper机器人以及四足机器人创新实践等多个校本课程。学生不仅能学习编程和操控，还能让机器人执行智能小球竞技、工程挑战等任务，成立了“蚂蚁机器人社团”。
这台启元Q1基本上就是量身定做了，能背进学校的高性能机器人。
欸，这代小学生跟咱们学习的起点真是太不一样了！
#出海运营秘籍👉@yunying23
我的短视频，大部分拍的很随意。公司拍一条，回家路上拍一条。每天两条，就这么随随便便搞定了。
直播的时候就有人问，好像我不咋重视这个事，没什么特别的爆款设计。
其实啊，这个背后是有逻辑的。
这是我不断优化工作流、不断调整达成目标的最优路径，得出的结果。
我的决策逻辑，来自于短视频创作的不可能三角，分别是成本、频率、质量。
三者不可兼得，所以我们要找的不是最理想解决方案，而是最优解。
01 成本就是资源配置，这是战略
这里的成本，不只是钱，也包括时间、精力、脑力、心力、拍摄条件、剪辑流程，以及为了完成一条内容所投入的一整套资源。
很多人一谈短视频，就只看内容本身好不好，却很少看背后的成本。
但对个体来说，成本意识其实是一个战略问题。
因为我们虽然是一人公司，是个体创业，是一个人单干，但麻雀虽小，五脏俱全。企业要讲战略，个人也要讲战略。
个人战略至少包括两件事：
第一，你选择什么方向。
你是做商业咨询、职场咨询、心理咨询，还是做别的知识服务。
第二，你在这个方向上如何分配成本。
尤其是如何分配时间成本。
对个体来说，最稀缺的资源不是钱，而是时间。
很多人会觉得自己缺钱，但如果你真是做知识服务、咨询、课程、陪跑这类业务，你会发现钱并不是最稀缺的东西。
因为就算给你更多钱，你也未必知道怎么花，真正稀缺的是你的时间。
你要做内容，要直播，要咨询客户，要交付，要打磨产品，要回答问题，要成交，还要处理各种日常事务。
一天里面真正能高质量工作的时间，其实就那么几个小时。
而内容创作不仅消耗脑力，还消耗心力。
尤其是直播，它不是单纯输出信息，你还要输出情绪、状态和能量。一场直播下来，人会非常疲惫，甚至身体都是紧绷的。
所以你必须问自己：
我到底要在短视频这件事上，投入多少时间？
这个问题很关键。
因为一旦你把大量时间投入到短视频的精细制作里，你就一定会挤压产品、交付、成交和客户服务的时间。
这就是成本。
02 短视频不是万能的，只能有一种使命
我做短视频的时候，目的非常明确。
我不是为了出圈，也不是为了每一条都爆，也不是为了每条视频底下都有几十个客户来问“怎么跟你学习”。
我的核心目的很简单：
通过短视频，在泛受众面前重复出现，刷存在感。也就是让别人不断看到我，知道我是做这件事的人。
这里有一个很重要的判断：
短视频做认知，直播做转化，私域做成交。
短视频在我的业务里，核心功能不是直接成交，而是做认知。
就是你不断出现在目标用户面前，让他反复刷到你。
也许他没有完整看完你的视频，也许他没有看超过三分钟，也许他只是记住了这张脸、这个名字、这个方向。
但当他的需求窗口出现时，当他真的想找一个老师学习，想解决个人商业、知识服务、IP、产品、成交这些问题时，他会想到你。
这就够了。
如果短视频对我来说，只是承担“认知”和“存在感”的任务，那我就不应该在这件事上投入过高成本。
这就是为什么我会选择固定场景、低成本拍摄、随手就能完成的工作流。
我不会为了拍一条视频，专门开车去某个场景，架设备，找角度，调灯光，折腾半天。
因为对新手来说，这种仪式感很容易把事情做崩。
你越复杂，越难坚持。
真正能长期做下去的内容工作流，一定要足够轻。最好是你顺手就能拍，顺手就能发，顺手就能完成。
03 你的商业模式决定你要不要日更
频率指的是你更新内容的频次。
不同商业模式，对频率的要求完全不同。
如果你是一个狭义的自媒体人，也就是靠内容本身变现，比如接广告、做商单、靠平台流量赚钱，那你的核心资产就是内容。
这种模式下，你当然要把内容做精良，要追求一条内容爆一条内容。
你要花大量时间在选题、脚本、剪辑、包装、数据复盘上。你的商业模式要求你这么做。
所以很多头部内容账号，可能一周更新一条，甚至一个月更新一条。他们牺牲频率，换取质量。
但我们不是这种模式，我们不是靠内容本身变现。
我们的商业模式，是把专业、经验和判断打磨成产品。可能是课程、咨询、会员、陪跑、线下课。我们靠这些产品变现，不是靠一条视频接广告变现。
所以对我们来说，短视频更重要的是重复出现，是持续刷脸，是让目标用户不断感知到你。
这时候，频率就非常重要。
如果你现在还做不到日更，可以先做到一周三更，或者工作日更新两三条。关键不是一上来追求完美，而是先让自己进入稳定更新的节奏。
这里还有一个具体的工作流建议：
不要每天只拍一条。
因为每次拍摄都是一个完整流程。你要架手机、检查麦克风、找状态、换衣服、调整场景。如果你折腾完这一整套流程，只拍了一条，其实很浪费。
更好的方式是，一次拍三条，甚至五条。
人的表达状态也是会被带起来的。通常第一条不一定最好，讲着讲着，后面状态反而会越来越顺。
拍完以后，可以定时发布，也可以穿插不同日期发布。这样既能保证频率，也不会让每天的拍摄都变成很重的负担。
当然，有人可能会问：
能不能既高频，又高质量，还低成本？
少数人可以。
比如有些头部账号，本身非常有天赋，表达能力强，表演能力强，内容感极好。天生就是吃这碗饭的。
但绝大多数人不是这样。
如果你没有这种天赋，就只能靠后期训练、流程、团队来补。可一旦你开始加团队、找编导、找剪辑、找脚本，你的成本就会大幅上升。
而且，找一个真正懂你、懂你的专业、懂你的价值观、懂你的表达品味，还能帮你做个人IP内容的人，非常难。
因为如果一个人真的能写出你想讲的东西，理解你的专业，符合你的判断和审美，他大概率不比你差。
那他为什么一定要给你打工？他完全可以自己创业，或者服务更多老板。
所以，很多人一旦找人做内容，最后会发现大量选题、脚本、剪辑都是报废的。钱花了，时间也浪费了。
04 什么是质量高的好内容
质量最难讲。
很多人对“内容质量”的理解是错的。他们会觉得拍摄精良、画面高级、剪辑流畅、表达有格调，就叫质量高。
但真正的内容质量，不是一个抽象审美问题。
质量一定是有目标的，有屁股的。
对平台来说，什么是好内容？
能提升用户时长，能提升消费数量，能提升互动，能提升转化，这就是好内容。
对一人公司、知识服务从业者、个体创业者来说，什么是好内容？
能帮你达成目标的内容，才是好内容。
比如你做内容，千万别听朋友反馈。
你的朋友可能会说：“你应该拍这种内容，这才像你。”但问题是，他不是你的客户，他不会给你付钱，他也未必懂内容。
熟人的视角，很多时候代替不了陌生用户的视角。
所以不要让七大姑八大姨、高中同学、前同事的审美，决定你的内容方向。
你要看的是，这条内容到底服务什么目标。
我通常会把内容分成几类：
流量型、转化型、人设型。
不同内容承担的任务不一样，判断质量的标准也不一样。
比如一个新账号，刚开始没人认识你。你上来就讲个人故事，说“大家好，我叫韩叙，我是一个什么样的人”，其实没人关心。
因为用户不认识你。
这时候你应该先做更利他的内容。比如how to类内容，具体解决一个问题的内容，让陌生人哪怕不认识你，也愿意停下来听。
这类内容的目标是起号，是获得初始流量。那它的质量，就可以用播放量、完播、停留这些指标来判断。
但如果你发的是转化型内容，情况就不一样。
转化型内容播放量可能不高。以前你一条视频一万播放，这条可能只有三千播放。但如果它带来了私信、客资、咨询、成交，那它就是高质量内容。
所以不要拿同一个标准评价所有内容。
很多时候，我们发那么多一万播放的内容，本来就是为了在中间穿插几条三千播放但能带来转化的内容。
05 真实感也是一种质量
再说回我的视频。
我的视频看着不精致，算质量好吗？我认为算。
因为它符合我的业务模式，也符合我的目标，而且很真实。
如果一条内容做不到极致精良，那就要追求真实。你要么精良，要么真实，不要两边不靠。
我为什么喜欢在回家路上拍？
因为那个场景非常自然：一个创业者下班以后，在路上跟你分享一些真实感受，给你一点真诚建议，这种状态多舒服啊。
这绝不是演出来的，也不是摆拍出来的。
很多时候，真实感本身就能带来信任。
你现在也能看到很多账号，可能出镜人没有那么精致，甚至就是素颜怼脸拍，但数据很好。
因为表达真实，选题成立，状态自然。虽然成本很低，但能达成目标。
对一个素人来说，先起号，先让内容被看见，先建立一点信任，这本身就是质量。
06 追求最优解，长期持续做下去最重要
回到这个不可能三角。
质量、成本、频率，三者互相制约。你想提高质量，成本就会上升。成本上升以后，你就会花更多时间在短视频上。
那产品谁来规划？交付谁来做？客户谁来成交？钱谁来收？
所以我们做的每一个选择，其实都是在现有条件下，为了达成目标而做出的最优解。
注意，是最优解，不是理想解。
理想解当然是每条都爆，每条都精良，每天都能更新，还不花什么成本。
但现实不是这样。
现实里，你必须根据自己的商业模式做取舍。
如果你是靠内容变现的自媒体，那你就应该把内容质量做到极致。
如果你是靠专业服务、咨询、课程、会员、陪跑变现的一人公司，那短视频更重要的可能是认知、信任和持续出现。
这时候，你就不应该被流量焦虑带跑。
很多人看到账号没流量，就开始焦虑。焦虑以后，就想研究怎么把视频做好，怎么涨粉，怎么做爆款。
结果研究半天，钱没变多，产品没打磨，客户没成交。
对一人公司来说，短视频不是全部。它只是你商业系统里的一个环节。要做，但不能把你拖死。
做个人IP也好，做一人公司也好，创业也好，最重要的是不下牌桌。
短期没有流量，没那么可怕；短期没有赚钱，也没那么可怕。
最可怕的是你把自己搞得太重，太累，太焦虑，最后心死了，不做了。
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三者不可兼得，所以我们要找的不是最理想解决方案，而是最优解。
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这里的成本，不只是钱，也包括时间、精力、脑力、心力、拍摄条件、剪辑流程，以及为了完成一条内容所投入的一整套资源。
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因为表达真实，选题成立，状态自然。虽然成本很低，但能达成目标。
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06 追求最优解，长期持续做下去最重要
回到这个不可能三角。
质量、成本、频率，三者互相制约。你想提高质量，成本就会上升。成本上升以后，你就会花更多时间在短视频上。
那产品谁来规划？交付谁来做？客户谁来成交？钱谁来收？
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短期没有流量，没那么可怕；短期没有赚钱，也没那么可怕。
最可怕的是你把自己搞得太重，太累，太焦虑，最后心死了，不做了。
最近又被另一个实习生小小惊艳。
现在我们的工作流是直接用 CC写前端，动手的成本基本趋近于 0。大部分产品同学的做法是：直接甩一句自然语言过去，让它实现，再不断调整。但技术功底、热情、时间都有限，多数人知其然而不知其所以然 —— 要么改得磕磕绊绊，要么改完留一堆坑。
这个实习生是反着来的。动手之前，他先花了一段时间把系统摸清楚——现在有哪几种交互状态、后端每种情况返回什么、前端分别对应怎么显示。全理顺了，才开始照着产品目标设计方案。
当所有人都能一句话生成一版时，差距其实就根本不在生成那一下了，而在你脑子里有没有那张"系统怎么跑"的地图。没有地图的人，做对了是运气，做错了连复盘都无从下手。
越来越感觉到，“慢”，其实是快。
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这个实习生是反着来的。动手之前，他先花了一段时间把系统摸清楚——现在有哪几种交互状态、后端每种情况返回什么、前端分别对应怎么显示。全理顺了，才开始照着产品目标设计方案。
当所有人都能一句话生成一版时，差距其实就根本不在生成那一下了，而在你脑子里有没有那张"系统怎么跑"的地图。没有地图的人，做对了是运气，做错了连复盘都无从下手。
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