今天海外的科技热帖总结⬇️

一半是寻找如何加入美国国籍的办法，例如结婚或者想把自己国家纳入美国成为第51个州

另一半是怒骂美国政府，直言这会摧毁整个人工智能行业，并且意识到其实美国和他们一直痛骂的中国一样。

人类真有意思🫡

看来大家对我的屏幕超级感兴趣啊， 下面是全套BOM
1.
显示器：Innocn联合创新43.8英寸上下组合屏，可以接4根线变成4块屏幕， 横向没有缝隙，纵向缝隙极小 （5800）
2. 主机箱：华硕ROG创世神 GR701，CNC金属超级扎实 （2699）
3. 键盘： Niz 35G 静电容，码农键皇， 长期打字不累（1108）
4. 鼠标：雷神 ML903，带无线快充，睡觉前自动充电（277）
5. 白色的是我的Vivo 50W无线快充 （480）
6. CPU: AMD 9950X, 相对于 AMD 9950X3D 来说， 不打游戏， 编译性能类似， 更安静 （带主板一起 5999）
7. 固态盘： 三星（SAMSUNG）新品9100 PRO， 读写速度14800MB/s, PCIE 5.0 的顶级固态盘 （1099）
8. 内存：光威（Gloway）64GB(32GBx2)套装 DDR5 6000， 龙武海力士颗粒， 马甲条 （1330）
9. 电源： SUPER FLOWER振华 ATX3.1电源， 支持5090显卡 （916）
10. 风扇： 猫头鹰8热管静音散热器， NH-D15 G2,
完全降得住 AMD 9950X, 而且没有声音， 没有声音， 没有声音 （1199）
11. 显卡： 4060， 为啥买4060？ 因为我不打游戏， 这款显卡是驱动你们最喜欢屏幕的最小显卡， 够用了， 噪音小， 为啥不上5090， 消费级GPU显存太少， 大模型加载不起来就是浪费钱。 （2685）
全套下来， 2.3W， 这么顶级的装备全部是硬件巨牛
给我配置的， 一千万比心给偶像。
还有， 我不打游戏， 不打游戏， 不打游戏。 你们喜欢打游戏的不要跑来跟我抬杠， 哈哈哈哈。

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我想把 Cloudflare 称为当今最伟大的公司，一直持仓，如果你出海做项目，就太幸福了，用它的服务初期可以一分钱不花。
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本周给一个客户的新品找到了一个很妙的场景来打 自然流量跑得很好 小黄夸了我好几天 说好牛啊
我都没感觉 类似的事情在头几年的工作里可能连小拇指的指甲盖都不算

一定要玩自己热爱且擅长的游戏
一定要创造这样的游戏给自己玩

翻到了这个GitHub库，回到回不去的童年， ( ´◔ ‸◔`) 中国教材合集 项目： > 难得一见的数字化中国几乎所有教材集合 > 几乎全是 pdf > 甚至有音乐！ > 泪目了，这个作者做了太好的事情

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新创业团队第7️⃣周，过往观念经历重新评估

过往在字节习惯的一些产品决策方法，在新团队开始被动摇了。

AB 实验是个经典例子。我发现字节推崇的 AB 实验并不那么万能和必须。

过去我习惯了用数据驱动的产品决策范式。它确实有效、好用，数据能很清晰告诉你什么对、什么错，能清晰量化收益，是大组织衡量ROI的手段。这也是字节这家公司很有代表性的方法论之一。

这种基因和环境也把我塑造成了一个用数据指导判断的 PM。尤其做用户增长，除了一些基建需求，AB 实验是我们做需求的标配。

但到了创业公司，我越来越清楚意识到：过往字节教给我的观念只是其中一种，并不一定适用于所有团队和产品；而我以为的、做产品的“标配”，也并不一定就是我所想的那么必不可少。

最近才意识到它有很多局限，甚至它背后的观念 —— 认为结果就是应该可被量化的，也有其局限。

我并不是一开始能理解，在做第一个大需求时，第一次听到可以「不开实验」的建议会有点疑惑 —— 这，真的可以吗？没有实验，我们怎么决策结果、衡量我们做的好坏？这难道不是“默认应该”吗？

在 1-1 时和 leader 专门聊了这个话题。边聊我边想，确实奥：

- 实验会拖慢产品节奏。字节从开实验 - 结论至少得等 2-3周、有的可能更长，但创业团队需要快。

- 指标本身能衡量的只是能被量化的部分，但很多体验层面的感知无法被精准量化。字节虽然也有一个很著名的文档，关于产品「信仰判断」，但我在的那几年，比较少实践+见过纯靠信仰就能直接推到线上的需求，除非是基建或者修 bug。

- 有些改动无论实验正/不正，也能共识它都需要这么做，因为就是明确的体验升级。

- 老用户在适应新产品时常会有一个适应期，但短期实验结果未必就是正向的，等等。

所以：实验真的是产品决策标配吗？这个我过往从未想过其它可能性的信念 —— 动摇了。

字节的方法有其效率、有效性，但它也是特定环境里的产物。

在新环境，我意识到做事的思维和方法有很多，语境不同、现实约束不同，一切过去以为的“不变”其实都可以有“多变”。

能清晰感觉过往的观念被逐渐“动摇”，但感谢这些变化，让我看到更多有意思的可能性。

自由职业五年半以来最大的变化就是：对大厂上班完全祛魅了，每次看到短视频上《打工人在XX大厂的上班的一天》，第一时间就会划走，很久以前还会饶有兴致的看完，看他们完美的福利，健身房/高级午餐/下午茶啥的，在几个大厂上班以后发现这都是没啥用的东西，现在发现没有什么比可以完全支配的自由时间更珍贵的东西。

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Github 本身在成为一个 A2A 平台。

我本周经历了一个特别魔幻的事情：
1. 我把一个 Github 链接丢给 Codex，让它帮我部署一下。
2. 我用了一段时间，发现似乎有个 Bug。我让 Codex 查了一下，它确认是个 Bug，建议我等官方修复。
3. 我让我的 Codex 去官方提个 Issue，它去提了。
4. 过了一会儿，官方仓库里一个 Code Review Bot 回复我说确认了这个 Bug 是真实存在的，并在回复中 At 了另一个 Hotfix Bot。
5. 大概过了半个小时，这个 Hotfix Bot 提了个 PR 说已经修复了该 Bug，然后在 Issue 里 At 了一个真人问是否可以 Merge。
6. 那个真人（项目的官方开发者）回复了一个 OK。

全程包括我和官方作者在内，都没真的为整个闭环真的做出任何贡献，全是我们之间的 Agent 在对接。

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想问下大家，钉钉和飞书的市场份额到底是因为什么原因而拉开差距的？
飞书做对了哪些？可以真的归因出来吗？

用 ShipAny TanStack 写了个 CCOnline，主打在线 vibe coding，内置模型，开箱即用，cc 终端跑在 sandbox，零依赖起手

有需求吗🤔