七万字读完，除了那些深有共鸣的纠结、似曾相识的痛苦与反复求索外，其实有一些不一样的感想。还是记录一下：
1. 让一个（或者一些）已经被 toC腌入味了的产品经理，去设计一款写作toB实则toC的产品，是否本就是一种灾难？
2. 钉钉本质上是一款企业管理 / 协同办公软件，而不是社交产品或 C 端应用。它的付费者和购买决策方是企业老板，它的终极服务对象归根结底也是企业老板。
3. 一款协同办公软件除了满足管理者的掌控欲，对企业本身的价值又是什么？真的有那么多企业的管理者，只是纯粹为了自己的掌控欲买单吗？
4. 提高普通用户的满意度的目的是什么？我认为不是为了“服务好普通用户”、“提高普通用户的满意度”，而是为了让员工愿意积极使用产品、能使用产品更高效地工作，提高组织效率、从而为企业（或者为老板）创造价值。
如果只是为了让普通用户满意，那付费的应该是员工自己。
1. 让一个（或者一些）已经被 toC腌入味了的产品经理，去设计一款写作toB实则toC的产品，是否本就是一种灾难？
2. 钉钉本质上是一款企业管理 / 协同办公软件，而不是社交产品或 C 端应用。它的付费者和购买决策方是企业老板，它的终极服务对象归根结底也是企业老板。
3. 一款协同办公软件除了满足管理者的掌控欲，对企业本身的价值又是什么？真的有那么多企业的管理者，只是纯粹为了自己的掌控欲买单吗？
4. 提高普通用户的满意度的目的是什么？我认为不是为了“服务好普通用户”、“提高普通用户的满意度”，而是为了让员工愿意积极使用产品、能使用产品更高效地工作，提高组织效率、从而为企业（或者为老板）创造价值。
如果只是为了让普通用户满意，那付费的应该是员工自己。
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做产品经理的朋友们，推荐你们都去装一下这个skill，名字叫 lenny-skills。
这个skill，涵盖了86 个资深PM技能，都是从 Lenny's Podcast 的访谈里蒸馏出来。
Lenny's Podcast 如果你没听过，可以去搜一下，它是英文产品圈里最有影响力的播客之一。
这个项目，把 100 多期播客里的内容，整理成 86 个 Skill 文件，每个文件对应一个产品工作场景，然后放进 Claude Code 的 .claude/skills/ 目录里。
我装上去试了一周，说一下我的真实感受。
1
我第一个用的是 writing-prds 这个技能。
我们团队在做一个新功能，大概方向清楚了。
装了 writing-prds 这个技能之后，我重新跟 Claude 对，说我在做什么、目标用户是谁、想解决什么问。
Claude 问我的第一个问是：你现在写这份 PRD，最主要的读者是谁，他们读完之后需要做出什么决定？
我的 PRD 是写给工程师看的、还是给 stakeholder 看的、还是给自己理清思路用的，这三件事对应的写法其实完全不一样。
之后 Claude 给我的建议开始变得不一样了。
它不是在帮我填框架，而是在帮我想清楚一些更根本的东西：这个问值得现在解决吗、我们真的理解用户痛点还是在假设、成功的标准是什么以及我们有没有能力衡量它。
2
还有competitive-analysis 这个技能。
当时我在研究一个竞品，想搞清楚我们跟它的差距在哪、对方的定位是什么、我们有没有机会。
用 competitive-analysis 技能之后，Claude 先问了我几个问，有一个是：你现在做这个竞品分析，是要做出什么决定，还是要说服谁？
我当时随口说，是给团队做方向判断用的。
Claude 接下来说的一句我印象很深：竞品分析最常见的错误，是把描述当成了分析。知道对方有什么功能是描述，但知道他们为什么这么做、这么做意味着什么、我们应该如何回应，才是分析。
然后它引导我沿着这个方向去想：竞品的用户是谁、他们选择竞品的真实原因是什么、对方在哪些地方有结构性优势而不只是暂时领先、我们能差异化的空间在哪里。
3
说实，如果你是一个经验很丰富的 PM，在某些场景下你可能觉得这东西给出来的框架你早就知道。
但即便是这样，我觉得它的价值可能在另一个地方：帮你快速组织思路，帮你在对里逼出一些你知道但没有认真想过的东西。
这个skill，涵盖了86 个资深PM技能，都是从 Lenny's Podcast 的访谈里蒸馏出来。
Lenny's Podcast 如果你没听过，可以去搜一下，它是英文产品圈里最有影响力的播客之一。
这个项目，把 100 多期播客里的内容，整理成 86 个 Skill 文件，每个文件对应一个产品工作场景，然后放进 Claude Code 的 .claude/skills/ 目录里。
我装上去试了一周，说一下我的真实感受。
1
我第一个用的是 writing-prds 这个技能。
我们团队在做一个新功能，大概方向清楚了。
装了 writing-prds 这个技能之后，我重新跟 Claude 对，说我在做什么、目标用户是谁、想解决什么问。
Claude 问我的第一个问是：你现在写这份 PRD，最主要的读者是谁，他们读完之后需要做出什么决定？
我的 PRD 是写给工程师看的、还是给 stakeholder 看的、还是给自己理清思路用的，这三件事对应的写法其实完全不一样。
之后 Claude 给我的建议开始变得不一样了。
它不是在帮我填框架，而是在帮我想清楚一些更根本的东西：这个问值得现在解决吗、我们真的理解用户痛点还是在假设、成功的标准是什么以及我们有没有能力衡量它。
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还有competitive-analysis 这个技能。
当时我在研究一个竞品，想搞清楚我们跟它的差距在哪、对方的定位是什么、我们有没有机会。
用 competitive-analysis 技能之后，Claude 先问了我几个问，有一个是：你现在做这个竞品分析，是要做出什么决定，还是要说服谁？
我当时随口说，是给团队做方向判断用的。
Claude 接下来说的一句我印象很深：竞品分析最常见的错误，是把描述当成了分析。知道对方有什么功能是描述，但知道他们为什么这么做、这么做意味着什么、我们应该如何回应，才是分析。
然后它引导我沿着这个方向去想：竞品的用户是谁、他们选择竞品的真实原因是什么、对方在哪些地方有结构性优势而不只是暂时领先、我们能差异化的空间在哪里。
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说实，如果你是一个经验很丰富的 PM，在某些场景下你可能觉得这东西给出来的框架你早就知道。
但即便是这样，我觉得它的价值可能在另一个地方：帮你快速组织思路，帮你在对里逼出一些你知道但没有认真想过的东西。
我给你们讲一个故事吧
在上一家公司，有一次做一个国企的操作系统定制项目
我一进对方的会议室，对方的CEO和CTO，马上就超级热情的涌过来，说：你就是 deepin linux 的那个神奇小子吧，我们早就听说过你了 .......
我跟你讲，那个热情的程度，我感觉我像国家元首被接待了一样，一般人还真的抗不住
然后整个会议就给我戴整高帽子，一顿五彩虹的夸，我就听他们讲需求，真需求还是有的，但是讲一讲就非要插一句，我们是这个项目的总体规划单位，我们双方合作，以后卖多少套......
真的那个体感很不好，你的技术需求很简单，就踏踏实实讲就行了，为啥全程还要穿插给我画饼呢？
开了一上午会，需求就是三个方面：
1. 技术需求：很简单
2. 虚拟画饼：贼大，但是这个饼有实际的数据吗？没有，就是一个虚拟的饼，看不见摸不着
3. 目标很大：一说做操作系统，就和雷老板一样，超越Google，超越苹果啥的。我们就是Linux操作系统定制，我们局部有优势，但是我们人没别人多，钱也没别人多，顶尖聪明的程度差不多，但是顶尖聪明的人数肯定没别人多，怎么超越呢？拿设计目标超越吗？
我就说了一句，可以做，但是需求请提出详细的需求文档，我好报价，然后就走了。
过了1~2个月，又给我打电，说做Linux操作系统是他的理想，反正需求一个没提，又是一顿忽悠。
我那时候忙，我实在受不了了，我说，老板，不好意思打断一下，你的需求可以做，但是为了让你不吃亏，我们分两期，第一期做30%，只收xx万，你觉得我们第一期做的好了，我们再做第二期，我们一期的报价非常本分，你看怎么样？
然后又是一顿忽悠，我说，老板，我们就谈钱吧，我也要养兄弟，谈钱最好。
那个老板，大概有10秒钟没说，他说好，请问你能来我们这里，给我们培训你是怎么从零做操作系统的吗？你就讲讲各个底层的核心技术，您一天的专家费是怎么收的？
我就知道，我表面上说，老板，等你们有研发经费我们再谈吧，然后就挂电了。真的是打发叫花子呀？
这个故事，我想和各位技术大佬分享什么呢？就和引用的推文一样，谈商务合作最好含蓄5分钟就直奔主，我提供产品和服务，你愿意花多少钱买？谈的好可以打折，但是不能白P
而那些全程不谈钱的人，就是我上述分享的细节过程，越甜言蜜语的商人越要注意，因为他们全程在浪费你的时间！
互联网充电｜优质资源
在上一家公司，有一次做一个国企的操作系统定制项目
我一进对方的会议室，对方的CEO和CTO，马上就超级热情的涌过来，说：你就是 deepin linux 的那个神奇小子吧，我们早就听说过你了 .......
我跟你讲，那个热情的程度，我感觉我像国家元首被接待了一样，一般人还真的抗不住
然后整个会议就给我戴整高帽子，一顿五彩虹的夸，我就听他们讲需求，真需求还是有的，但是讲一讲就非要插一句，我们是这个项目的总体规划单位，我们双方合作，以后卖多少套......
真的那个体感很不好，你的技术需求很简单，就踏踏实实讲就行了，为啥全程还要穿插给我画饼呢？
开了一上午会，需求就是三个方面：
1. 技术需求：很简单
2. 虚拟画饼：贼大，但是这个饼有实际的数据吗？没有，就是一个虚拟的饼，看不见摸不着
3. 目标很大：一说做操作系统，就和雷老板一样，超越Google，超越苹果啥的。我们就是Linux操作系统定制，我们局部有优势，但是我们人没别人多，钱也没别人多，顶尖聪明的程度差不多，但是顶尖聪明的人数肯定没别人多，怎么超越呢？拿设计目标超越吗？
我就说了一句，可以做，但是需求请提出详细的需求文档，我好报价，然后就走了。
过了1~2个月，又给我打电，说做Linux操作系统是他的理想，反正需求一个没提，又是一顿忽悠。
我那时候忙，我实在受不了了，我说，老板，不好意思打断一下，你的需求可以做，但是为了让你不吃亏，我们分两期，第一期做30%，只收xx万，你觉得我们第一期做的好了，我们再做第二期，我们一期的报价非常本分，你看怎么样？
然后又是一顿忽悠，我说，老板，我们就谈钱吧，我也要养兄弟，谈钱最好。
那个老板，大概有10秒钟没说，他说好，请问你能来我们这里，给我们培训你是怎么从零做操作系统的吗？你就讲讲各个底层的核心技术，您一天的专家费是怎么收的？
我就知道，我表面上说，老板，等你们有研发经费我们再谈吧，然后就挂电了。真的是打发叫花子呀？
这个故事，我想和各位技术大佬分享什么呢？就和引用的推文一样，谈商务合作最好含蓄5分钟就直奔主，我提供产品和服务，你愿意花多少钱买？谈的好可以打折，但是不能白P
而那些全程不谈钱的人，就是我上述分享的细节过程，越甜言蜜语的商人越要注意，因为他们全程在浪费你的时间！
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