#职场社畜日常
母上：你快注意，我上次去XX市，那边支付宝给大额补贴，工作人员非让我用支付宝付。赶紧让你们的同事小心他们偷袭。
自从我在微信支付工作之后，母上整天就会超在意这些生活中的支付场景，是不是支付宝又压过微信支付了，然后立马给我提醒。还努力地让身边的朋友全都用微信支付，说要支持我工作。
虽然这种支持可能对于两家的大盘影响微乎其微，但是家里人是在努力用自己的方式去支持你。可爱也温暖。
P.S. 一直没给家里人知道我的公众号，也是因为他们说如果知道了就要发动身边所有亲友关注+篇篇三连。特别像小时候自己写的小说被母上发现之后，开心地分享被给了所有人看👀。这种压力可太大了。爱太多，吃不消。
https://cdn.jellow.site/FpSrpSDQw_aeeb4TPrvmy6tGD1bCv2.jpg
母上：你快注意，我上次去XX市，那边支付宝给大额补贴，工作人员非让我用支付宝付。赶紧让你们的同事小心他们偷袭。
自从我在微信支付工作之后，母上整天就会超在意这些生活中的支付场景，是不是支付宝又压过微信支付了，然后立马给我提醒。还努力地让身边的朋友全都用微信支付，说要支持我工作。
虽然这种支持可能对于两家的大盘影响微乎其微，但是家里人是在努力用自己的方式去支持你。可爱也温暖。
P.S. 一直没给家里人知道我的公众号，也是因为他们说如果知道了就要发动身边所有亲友关注+篇篇三连。特别像小时候自己写的小说被母上发现之后，开心地分享被给了所有人看👀。这种压力可太大了。爱太多，吃不消。
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#职场社畜日常
这两天面试了五个人，从别人的失败中，总结出面试的经验：
1. 自我介绍要简短有力，简要介绍自己的从业经历，职位，自己总结的核心竞争力和技能（匹配应聘岗位），以及简短的对应聘岗位和公司的了解（为什么要应聘这个岗位，求职动机）。
2. 开始聊具体的每段工作经历时，需要总结在这段经历里提炼的个人提升点，无论什么方面，比如专业技能、团队协作、领导力、担当、跨部门沟通，然后根据这些点举例说明，如何推进/牵头一个任务or项目。
3. 于是具体聊到了任务or项目，自然而然可以聊到在这个项目中担当的角色，如果是leader，就说明领导力，比如关键决策/实施方法/如何带动团队协作；如果是成员，可以说如何以自己的思考推动了项目中的某个节点，或者在项目中你担当的这个角色，起到了什么作用。即便只是简单的执行，也可以说明自己的价值，比如保证项目如何顺利按时/提前交付，除了团队的整体方案，自己的一些创新想法能过让项目更好or提升效率。
这两天面试了五个人，从别人的失败中，总结出面试的经验：
1. 自我介绍要简短有力，简要介绍自己的从业经历，职位，自己总结的核心竞争力和技能（匹配应聘岗位），以及简短的对应聘岗位和公司的了解（为什么要应聘这个岗位，求职动机）。
2. 开始聊具体的每段工作经历时，需要总结在这段经历里提炼的个人提升点，无论什么方面，比如专业技能、团队协作、领导力、担当、跨部门沟通，然后根据这些点举例说明，如何推进/牵头一个任务or项目。
3. 于是具体聊到了任务or项目，自然而然可以聊到在这个项目中担当的角色，如果是leader，就说明领导力，比如关键决策/实施方法/如何带动团队协作；如果是成员，可以说如何以自己的思考推动了项目中的某个节点，或者在项目中你担当的这个角色，起到了什么作用。即便只是简单的执行，也可以说明自己的价值，比如保证项目如何顺利按时/提前交付，除了团队的整体方案，自己的一些创新想法能过让项目更好or提升效率。
#职场社畜日常
我敢说每天至少有一万人登不上自己的微信账号。
人脸识别技术，你不用
有短信验证码，你不用
绑定了邮箱和QQ，你也不用
绑定了银行卡，你也不用
非要我邀请朋友验证，一个朋友不行还要俩，还不一定验证通过。而且万一我这个号是新号，一个朋友也没有呢？
进入安全中心进行申诉？你看我是那种有大把时间可以等不急着用的人吗？
最后来道送分题：_____🐴_。
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我敢说每天至少有一万人登不上自己的微信账号。
人脸识别技术，你不用
有短信验证码，你不用
绑定了邮箱和QQ，你也不用
绑定了银行卡，你也不用
非要我邀请朋友验证，一个朋友不行还要俩，还不一定验证通过。而且万一我这个号是新号，一个朋友也没有呢？
进入安全中心进行申诉？你看我是那种有大把时间可以等不急着用的人吗？
最后来道送分题：_____🐴_。
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#职场社畜日常
纪念一下，做拼多多卖出的第一个100万月销。
7月份大店卖了86.2万，6月份刚做起来的小店7月卖了15.8万。刚好102万。社区电商还有个13万销售😀😀😀
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纪念一下，做拼多多卖出的第一个100万月销。
7月份大店卖了86.2万，6月份刚做起来的小店7月卖了15.8万。刚好102万。社区电商还有个13万销售😀😀😀
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#职场社畜日常
昨天跟同事处理一个非常非常非常麻烦的工作，两个人可以说都被折磨的接近崩溃边缘，她也一直觉得给我添了很多麻烦而很有歉意，当我真觉得快绷不住的时候，做了个深呼吸，镇定了一下快要爆发的情绪，给她打了个电话，平静的告诉她：「真的没关系，这都是咱们的工作，无论怎么样，我们就是要把它做好，不想那么多，咱们集中精力做好就是了」。
就那一刻之后，好像一切都明朗了。
总结一下，套用我们公司组织教练教我们的思维方式，几个关键点：
①去掉情绪，跳出情绪看事情
②强调「我们」，而不是你、你们以及我
③把双方显性的矛盾点转化到共同目标
④突出相互扶持和帮助，而不是单方面的情绪和行动。
昨天跟同事处理一个非常非常非常麻烦的工作，两个人可以说都被折磨的接近崩溃边缘，她也一直觉得给我添了很多麻烦而很有歉意，当我真觉得快绷不住的时候，做了个深呼吸，镇定了一下快要爆发的情绪，给她打了个电话，平静的告诉她：「真的没关系，这都是咱们的工作，无论怎么样，我们就是要把它做好，不想那么多，咱们集中精力做好就是了」。
就那一刻之后，好像一切都明朗了。
总结一下，套用我们公司组织教练教我们的思维方式，几个关键点：
①去掉情绪，跳出情绪看事情
②强调「我们」，而不是你、你们以及我
③把双方显性的矛盾点转化到共同目标
④突出相互扶持和帮助，而不是单方面的情绪和行动。
