李想在老罗的播客里有个很有意思的观点，背景是老罗问：现在 AI 能写大量好代码后，代码量已经不是问题了，像飞书这种大型办公软件，以前因为代码量巨大所以很难替换；现在理想又不缺工程师，为什么不按自己的需求重做一套，把飞书这类工具替换掉？（罗哥这问题真 jb 水，希望是作为主持人角色代吃瓜听众问的）
李想的回答真的是人间清醒：
我觉得这里边大家可能会有一个误解。
代码量变少了，不代表竞争关系变了。你可以多开发出 10 倍的 App，但用户手机上能装下来的 App，一个都没多。你可以每天多做 10 倍的系统，但真正能产生用户价值的系统，也不会因为你写得快就自动变多。
所以我觉得这件事情首先要想明白：我们到底是在创造用户价值，还是在做一套自己觉得很爽的系统。
办公协同这件事，我认为我们对它的理解肯定不如飞书。飞书的文档、多维表格、面试，包括各种连接能力，做得还是挺好的。如果我们没有机会做一个明显更好的东西，那我们就用它。成本和效率其实都是更好的。
但这不代表我们什么都不做。
我们现在自己做的是 Cowork，是内部的 agent 工作层。我们希望所有员工都能工作在一个稳定的 agent 上。这个 agent 可以接各种子 agent，可以和飞书连在一起，和员工账号连在一起，去连数据，也可以把一些必要的软件通过 MCP 连进来。
也就是说，飞书做它擅长的协同底座，我们做我们真正需要的 AI 工作环境。
我觉得 AI 写代码以后，很多公司会很容易兴奋。因为过去写一套系统成本很高，现在好像一下子成本变低了，大家就会想，什么都自己做一遍。
但问题是，世界的竞争没有变。过去可能是 20% 的人顶级，80% 的人普通；有了 AI 以后，加了杠杆，可能会变成 2% 的人顶级，98% 的人普通。你做得更多，不代表你更有价值。
所以我们应该把更多精力放在创造用户价值流上，而不是自己做一套自嗨的系统。
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朋友们周一好！我最近把一本小书整理出来了，叫《把才华变成钱：一个人做品牌工作手册》。这件事是很重要的而我想告诉大家：养活自己，爱好文艺，这两件事可并行不悖。
写它的初衷很简单：我发现很多有能力、有产品、有经验的人，并不是不值钱，而是别人不知道他为什么值钱、没办法收钱。
所以这本书不讲做人设、不讲追热点，也不讲怎么把自己包装成网红，而是讲一个人怎么说清楚自己帮谁、解决什么问题、凭什么被信任，以及怎么把能力变成一个可以买的东西。
现在我把完整书稿免费公开了，可以在线读，也可以下载 PDF：https://haoshiyinli.com/book
如果你正在做自己的产品、服务、咨询、内容或一人公司，应该会用得上。如果有一个阅读目标的话，那么祝你又有文化又有钱。
最后，也欢迎转发给朋友～
希望对你有启发哦。💡
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#出海运营秘籍👉@yunying23
晚点的阳萌，俞浩，汪滔的访谈我个人觉得一言难尽，大多数人很本看不懂事情本质，创始人访谈本质就是自己观点美化，相信就完蛋了；
写的很好，作者是个明白人。
成功了，你放的屁都是经验；失败了，你所有的经验都是屁。那些事后总结的很多成功经验都是假的，根本不在点上。很多事可以总结为一句话： 时来天地皆同力，运去英雄不自由。
时机合适，位置凑巧，人员到位，你就被事情推着走。这就是天时、地利、人和。
2014-2020年，在苏州做电商，公司100个人，把屎累出来，还得特别专业，特别敬业，一天干12小时，干的好了，一年也就几百万利润。干不好还得亏。
2014-2020年在台州做电商，3个屌丝，每天只要上架刷单，每天搞个几个小时，一年就能干100万纯利润。
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你是雅思8分进入了名校，通过雅思找到好工作，她学历不高，想试试看能不能通过英语改变人生，
你是上岸985进入了更大的城市打破了认知，她想上岸无非就是不满足于自己当前的现状，想摆脱这个落后的地方，摆脱自己身上的到道德枷锁。
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不要藏着掖着，互联网时代是一个先信任后付费的时代。
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