培根说，知识的拥有者有三种——

第一种是蚂蚁。他们从世界各地搜集信息，堆成一座巨大的土丘，然后坐在堆顶。如果他的蚁丘最大、知识堆最大，他就为之自豪。但他做的全部事情，就是占有它。那是一座漂亮的图书馆，却什么也产不出来。

第二种是蜘蛛。他们吐出精致的丝网——美丽、繁复、合乎逻辑的理论体系。你赞叹它们，很容易被它们迷住、缠住。但里面没有任何真实的东西，全都只是从蜘蛛自己身体里吐出来。

第三种是蜜蜂。他们从自然的果实中采集，再通过自己生命这一器官加工所采之物，产出一种对世界来说既甜美又有用的东西。

你是哪种昆虫？

我国有望成为全球量子网络制定者

不明觉厉，反正看到量子纠缠就想转

原打算昨晚早睡的，睡前打开工作手机，收到一个粉丝发来的公众号反馈，说她看了我的因果理论 & data science &与业务结合的案例后感觉天灵盖通了，忍不住大晚上发来感谢信，我的确没想到这个10000字的公众号长文还真有c端用户看，于是大晚上和我出版社的责编说「粉丝催稿了你搞快点」，顺便送上了claude for word的用法，都什么时代了还在古法改稿啊！
❤️❤️总之来自自己的作品被粉丝认可的正反馈真是太开心了

#出海运营秘籍👉@yunying23

作为一个做咨询的、给人上课的，我最近也在花钱找别的领域的人，给我做咨询陪跑，角色转换之后，有几个有意思的感受。

1、以前总有客户说，觉得我很忙。当时我以为是商业话术，毕竟干我们这行，越忙越赚钱。

现在我也会觉得我的顾问有点忙，但我并不是在夸奖他生意好，而是担心他没时间投入在我身上，影响我的业务进展。

2、以前总有客户不按照我们的方法做，当时我觉得是客户的认知太固化了。

现在我也没有按照我的顾问的方法去做，因为他没有完全考虑到我所在的阶段、场景、行业，以及我自身的特点，而且我不认为自己的认知是固化的。

3、以前我们给客户找一些对标，有的客户非常抵触。当然我们也不会强求，可内心会觉得，这是客户还没入门，以后就会参考这些对标的。

现在的顾问给我的对标，我看了就想吐，我甚至不会点开，我觉得那些人太垃圾了，他们不配让我看。

#出海运营秘籍👉@yunying23

干货分享
有一个外链提交站 是面向法国的
http://comparateur-ia.com/
这个站的流量挺优质的 因为我有几单的用户来源就是这个站
这个站几个月前免费 现在要收费了 标准是49欧元
提交后会发邮件给你让你付费
但其实你不用付费 他一段时间后还是会给你通过
大家快去提交吧 最好确保你的网站是有法语的

流量密码：
* 开国外公司
* 办国外电卡
* 办香港银行卡和国外银行卡
* 注册国外 AppleID
* 贩卖中年焦虑
* 用大白讲 Vibe Coding ，生成一个很丑蓝紫色渐变的 AI 页面
不用学习怎样起号，就这几个东西，隔一个月来一次，可以再收割一波，上没有记忆。
流量黑洞：
* 认真讨论技术问

互联网充电｜优质资源
优质内容｜内幕消息

#出海运营秘籍👉@yunying23

oppo这写文案这个人没代入身份
就好比我可以说自己是废物/牛马，但是其他人不能说我是
同理我可以说自己有2个老公，甚至20个老公都可以
但是你品牌方不能
给你上的罪行足够喝上一大壶了

当执行不是问题时，定义问题的能力就成了新竞争力

目前hermes 的实践是多台云服务器多个hermes 实例，然后挂载一个对象存储作为共享skills 目录，整体还算比较清晰，俩agent 可以根据维护的不同产品来专注思考不同方向，同时共享了一些技能。但是对于记忆模块有一个痛点，希望能共享一些规范，比如每个实例输出的一些文档应该以公网链接给我等等，现在需要和每个agent 说一遍。不知道有没有什么更好的架构 🤔