#出海运营秘籍👉@yunying23

ChatGPT正式开放广告投放后台，甲方、乙方和优化师都被刀

还没求证，应该是真的

忘记的密码，一招找回来！

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腾讯加上阿里和字节之间差了无数个百度
真正的第一是字节

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Grok 掉队

几小时前，马斯克宣布 xAI 解散，并入 SpaceX AI。
可以重温一下赤潮在 4 月 7 日发的稿子了。

计算机行业就是个“屌丝行业”，其他行业如律师行业都是拼命的提高准入门槛，计算机行业是反过来的，拼命的降低门槛🤣🤣🤣
发明高级编程语言，降低门槛
发明新的框架，降低门槛
发明云服务，降低门槛
发明低代码/无代码，降低门槛
发明 AI，大家都没饭吃了😅😅😅

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看见海力士挣疯了，三星也准备梭哈了，把产线都让出来和海力士死磕了😂😂

用 ChatGPT 5.5 Pro 做架构，交付目标的设计，再丢给 Codex /goal + xhigh fast 执行 = 飞一般的感觉，又快又稳又好

#出海运营秘籍👉@yunying23

“贵”这个字其实有多重含义，有时候表达的是性价比不高，有时候就单纯的表达价格高。
前者是说，价值不够，后者则不一定是价值不够，单纯是他自己钱不够。
就像我8岁的娃，带他逛商场，尽管是我买单，但是他会拿金额跟他的小金库对比，于是很多都说贵。
对于他来讲，的确是贵，因为小金库有限，得省着花。
但我们作为大人，去购物时，建议更多的还是要考虑一下价值，再来判断要不要买，而不是一味地只挑便宜的买。
便宜，往往没好货。
尤其有些商品，如果能用很久，那么就不能简单的用价格高低去判断。
如一支牙膏用一两个月，一瓶洗发水用几个月，这时候尽量挑质量好一些的买，而不是去挑价格最便宜的买，毕竟是入口的或者跟皮肤直接接触的，质量太差真不行。
不过对于吃饭来讲，我觉得人均几百上千的，其实真没必要，我看小红书上不少人去新荣记点最便宜的套餐，我属于完全不会考虑去新荣记吃饭的，因为我觉得服务其实不值得我花高价，厨艺不值得我花高价，想吃点好的，自己去买食材来做也行。
当然，可能原因还是我不够有钱，所以才会发了上面这么一大段穷话。

我们办了一场不一样的黑客松

人类不写一行代码
四十八小时
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30 万美金奖金
欢迎来玩～

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为什么传出来的裁员消息都是从产研下手呢?

我猜——因为运营在忙着蒸馏与反蒸馏自己

以及公司得有人确保交付成果可实际应用

会AI的运营，要站起来了!😂😂

这么看是不是运营也算有点壁垒😂

https://gingiris.github.io/growth-tools/blog/2026/04/02/github-readme-template-guide/

看了一下GSC发现有一篇的流量特别高
认真看了一下，发现是Claude Code用我的skills写的一篇Github Readme的Template Guide
认真拜读完，发现写的确实很好
分享一下⬇️：
https://gingiris.github.io/growth-tools/blog/2026/04/02/github-readme-template-guide/

今天和一个售前同事聊，突然有点被点醒：
太多产品经理太容易陷入到所谓的功能里，忽略了真实的商业价值交付。

我以前会下意识觉得，ToB 赢单丢单，核心还是产品能力强不强。

但他讲完之后，我发现一线视角完全不一样。

客户很多时候并不是在听你介绍功能有多强，能力多牛逼。

他在看的是：
你到底懂不懂我的业务？你给的方案是不是更贴我？你能不能快速搭一个 demo，让我看到结果？后面服务靠不靠谱？等等等等

所以很多 ToB 公司拼的，其实是销售侧团队的是方案能力和服务能力。

产品只是底座，甚至经常只是解决方案的一部分而已。

客户真正买的，是“这个乙方能不能帮我把问题解决掉”的感觉。

这对产品经理其实挺有冲击的。

因为我们很容易陷在功能、版本、规划、配置项里面。

但客户现场看到的是一套完整方案：

需求理解、场景拆解、demo 呈现、报价、跟进、信任感。

尤其现在还有 AI。

客户会问 AI相关功能怎么样，但他不一定知道自己具体要什么。他真正想看的可能是：
这个 AI 能不能真的进入我的业务场景，做出一点结果。

所以，ToB 的产品经理不能只问 我们有什么能力，有多牛逼

更要问的是：一线到底能不能把这个能力讲成客户愿意买的方案。

#出海运营秘籍👉@yunying23

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卡脖子工程不应只靠国家力量，底层在于教育改革
的盲目爱国者和盲目恨国者一样多啊，我上一份工作做国产操作系统十多年，开过无数次顶层的会，参与过国家标准定制，摸过你们听过和没听过的芯片，很多芯片都是PCIE开始从零适配，我们整过3万个Linux底层包的芯片指令集分支从零写，作为一个深度参与过卡脖子工程的‘前’从业人员，分享一下我的想法。小红粉和湾湾们，理性讨论，骂人的直接block。
如果只有国家力量介入卡脖子工程，会发生什么事情？最开始可能是有效果的，因为国家有钱，所以企业投入芯片、操作系统和基础软件的钱不够，国家以封闭市场换起步，这个确实是有帮助的，要不很多企业十年不赚钱，人性就会从内部把团队撕裂的四分五裂。
过了前期没产品或者产品性能不行的阶段，如果还不行，其实也好，最起码这个过程烧钱培养了人才，这些底层技术人才释放到社会，其实对社会和经济是非常有帮助的。
过了前期，如果市场起来了，创新就会停止，原因有几个：
1. 一旦一个企业靠国家扶持起来后，它长时间饿饭，一旦有了饭吃，就容易动作变形，锅里的肉、锅里的汤、饭后水果全是它的，合作伙伴只能端盘子。因为恐惧，所以生态做不起来，最后一个人玩，周围寸草不生，生态起不来，只能烧光这个行业，继续烧光下一个行业。你们知道我说的是谁，我就不明说了
2. 如果国家扶持的行业本来就是央企和国企的行业，那就更难了。因为民企前期投入参与多，从饿饭到有饭吃，真到大规模推广的时候。国家就会把真正的大市场扶持给亲儿子，即使亲儿子啥也不懂，分蛋糕就是这么不公平。这时候原来吃了饭想吃饱的民企才醒悟，原来自己是陪太子读书的。政策性市场，中后期，不是拼产品和技术竞争力，而是讲门当户对，没有广泛的生态最后只会越来越封闭，卡脖子只是启动时期的一个借口而已
3. 很多卡脖子的工程只能解决前期就业问，不能解决长期市场问。因为最开始是强制行政命令，就会导致上面好心，下面应付，没有像市场化那样真实用起来。长久下去，采购和准入就不是产品竞争，而是桌子下的生意
所以，不要为了某个热嗨的情绪去干卡脖子的事情，那样会一腔热血喂了狗，我相信在喂狗这方面，你们的经验都没有我多。
那怎么解决呢？
美国人最佩服他们的是2点，1 是他们‘玩’的心态容易产生创新点； 2 是他们特别强调战略配合，生态意识很强，做什么事都是一群企业一起做大
我们之所以在卡脖子和生态方面不如美国的原因，不是我们天才不够多，而是教育潜意识的问：
1. 太过于努力竞争，而没有享受生活，所以创意型的人才不够多
2. 竞争意识太强烈，单品精专、工业规模化优势明显，但是拼生态讲合作的时候，就因为太独，导致一家力量不够，多家相互同质化竞争
松弛式教育理念才是真正的方法，踏踏实实做事情，不卑不亢，拥抱市场竞争，面向‘真实’客户才是解法。

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woc？？？真的假的？？

怎么一觉醒来马斯克宣布xAI解散，改为SpaceXAI，成为SpaceX的AI产品部门😧

与此同时Anthropic宣布与SpaceX达成合作，使用之前xAI的算力集群Colossus 1 （包含超过 22 万张 NVIDIA GPU ）

同时Anthropic宣布： 可以为Claude Code和Claude API提供更多算力：
Claude Code速率翻倍
Pro 和 Max 用户的Claude Code高峰时段降速取消
Opus 系列 API 速率限制大幅上调

一定是我没睡醒。。。