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#出海运营秘籍👉@yunying23
“贵”这个字其实有多重含义,有时候表达的是性价比不高,有时候就单纯的表达价格高。
前者是说,价值不够,后者则不一定是价值不够,单纯是他自己钱不够。
就像我8岁的娃,带他逛商场,尽管是我买单,但是他会拿金额跟他的小金库对比,于是很多都说贵。
对于他来讲,的确是贵,因为小金库有限,得省着花。
但我们作为大人,去购物时,建议更多的还是要考虑一下价值,再来判断要不要买,而不是一味地只挑便宜的买。
便宜,往往没好货。
尤其有些商品,如果能用很久,那么就不能简单的用价格高低去判断。
如一支牙膏用一两个月,一瓶洗发水用几个月,这时候尽量挑质量好一些的买,而不是去挑价格最便宜的买,毕竟是入口的或者跟皮肤直接接触的,质量太差真不行。
不过对于吃饭来讲,我觉得人均几百上千的,其实真没必要,我看小红书上不少人去新荣记点最便宜的套餐,我属于完全不会考虑去新荣记吃饭的,因为我觉得服务其实不值得我花高价,厨艺不值得我花高价,想吃点好的,自己去买食材来做也行。
当然,可能原因还是我不够有钱,所以才会发了上面这么一大段穷话。
“贵”这个字其实有多重含义,有时候表达的是性价比不高,有时候就单纯的表达价格高。
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当然,可能原因还是我不够有钱,所以才会发了上面这么一大段穷话。
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为什么传出来的裁员消息都是从产研下手呢?
我猜——因为运营在忙着蒸馏与反蒸馏自己
以及公司得有人确保交付成果可实际应用
会AI的运营,要站起来了!😂😂
这么看是不是运营也算有点壁垒😂
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https://gingiris.github.io/growth-tools/blog/2026/04/02/github-readme-template-guide/
看了一下GSC发现有一篇的流量特别高
认真看了一下,发现是Claude Code用我的skills写的一篇Github Readme的Template Guide
认真拜读完,发现写的确实很好
分享一下⬇️:
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今天和一个售前同事聊,突然有点被点醒:
太多产品经理太容易陷入到所谓的功能里,忽略了真实的商业价值交付。
我以前会下意识觉得,ToB 赢单丢单,核心还是产品能力强不强。
但他讲完之后,我发现一线视角完全不一样。
客户很多时候并不是在听你介绍功能有多强,能力多牛逼。
他在看的是:
你到底懂不懂我的业务?你给的方案是不是更贴我?你能不能快速搭一个 demo,让我看到结果?后面服务靠不靠谱?等等等等
所以很多 ToB 公司拼的,其实是销售侧团队的是方案能力和服务能力。
产品只是底座,甚至经常只是解决方案的一部分而已。
客户真正买的,是“这个乙方能不能帮我把问题解决掉”的感觉。
这对产品经理其实挺有冲击的。
因为我们很容易陷在功能、版本、规划、配置项里面。
但客户现场看到的是一套完整方案:
需求理解、场景拆解、demo 呈现、报价、跟进、信任感。
尤其现在还有 AI。
客户会问 AI相关功能怎么样,但他不一定知道自己具体要什么。他真正想看的可能是:
这个 AI 能不能真的进入我的业务场景,做出一点结果。
所以,ToB 的产品经理不能只问 我们有什么能力,有多牛逼
更要问的是:一线到底能不能把这个能力讲成客户愿意买的方案。
太多产品经理太容易陷入到所谓的功能里,忽略了真实的商业价值交付。
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但他讲完之后,我发现一线视角完全不一样。
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所以,ToB 的产品经理不能只问 我们有什么能力,有多牛逼
更要问的是:一线到底能不能把这个能力讲成客户愿意买的方案。