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4月底杭州良渚的“AI+产品创新”聚会（2026产品力领航者大会），面向社区、面向C端用户的Lite版，来了
25号周六，也正好是2050大会的第二天
上午，全海外阵容，关键词：硅谷/纽约、Google、NotebookLM、GenUI、Full-Stake Builder、Notion……
中午，有个特别圆桌，我来主持，约了20/30/40/50岁，不同年龄段的大会嘉宾，来聊聊“我们的前半生”，以及“产品经理的昨天今天明天”。此处是不是可以约一个播客主播一起来？
下午，全创始人阵容，聊从0到1，AI Native的公司，AI Native的运营，为AI做产品，AI给小公司的行业机会……
晚上，还有个After Party，有神秘嘉宾（保证重磅）和神秘环节（还没来得及策划）
25号周六，也正好是2050大会的第二天
上午，全海外阵容，关键词：硅谷/纽约、Google、NotebookLM、GenUI、Full-Stake Builder、Notion……
中午，有个特别圆桌，我来主持，约了20/30/40/50岁，不同年龄段的大会嘉宾，来聊聊“我们的前半生”，以及“产品经理的昨天今天明天”。此处是不是可以约一个播客主播一起来？
下午，全创始人阵容，聊从0到1，AI Native的公司，AI Native的运营，为AI做产品，AI给小公司的行业机会……
晚上，还有个After Party，有神秘嘉宾（保证重磅）和神秘环节（还没来得及策划）
【如何站在更高视角做经营分析？】
开展经营分析，有三大要点
- 财务健康诊断：深度剖析资产负债表、利润表、现金流量表，计算资产收益率、利润率等关键指标，洞察企业资产、盈利、偿债与运营能力，评估资金运作效率，明确财务状况与潜在风险。
- 市场与竞争洞察：研究市场规模、趋势及政策法规，分析消费者需求偏好，对比竞争对手产品、价格、份额等，定位自身竞争地位，把握市场机遇与威胁，为决策提供市场依据。
- 运营与资源评估：从生产、供应链、销售营销评估运营效率，分析员工结构、绩效与培训需求，识别各类风险并制定应对策略，结合 SWOT 分析制定战略规划与目标，确保企业稳健运营与持续发展。
@https1024
开展经营分析，有三大要点
- 财务健康诊断：深度剖析资产负债表、利润表、现金流量表，计算资产收益率、利润率等关键指标，洞察企业资产、盈利、偿债与运营能力，评估资金运作效率，明确财务状况与潜在风险。
- 市场与竞争洞察：研究市场规模、趋势及政策法规，分析消费者需求偏好，对比竞争对手产品、价格、份额等，定位自身竞争地位，把握市场机遇与威胁，为决策提供市场依据。
- 运营与资源评估：从生产、供应链、销售营销评估运营效率，分析员工结构、绩效与培训需求，识别各类风险并制定应对策略，结合 SWOT 分析制定战略规划与目标，确保企业稳健运营与持续发展。
@https1024
有个好的“职场童年”真的好重要，就职场后面遇到任何可能的“pua”，第一反应都是“啊 我这么棒 应该不是我的问题吧 你再想想是不是自己有问题呢”
当然运气一直很好，没太遇到过“pua”
当然运气一直很好，没太遇到过“pua”
大厂日常都是拧螺丝，真的能学到东西吗，几个层次吧：
1 大多数人都是大头兵，执行的主力，日常脏活累活占据80%的时间心力是不可能避免的
2 但是在手头项目工作之外，多去了解大部门大赛道的整体业务动向，这种平台给到的认知是一定要额外留心去收获的
3 现在大厂有极大的组织AI化的压力动力，自上而下，所以各个层级尤其是执行层面可以借着这个机会多去探索实践AI个人生产提效，是个好机会
进大厂在大厂，1是代价，2和3是个人主观能动性能拿得到的回报，关键让2+3＞1
1 大多数人都是大头兵，执行的主力，日常脏活累活占据80%的时间心力是不可能避免的
2 但是在手头项目工作之外，多去了解大部门大赛道的整体业务动向，这种平台给到的认知是一定要额外留心去收获的
3 现在大厂有极大的组织AI化的压力动力，自上而下，所以各个层级尤其是执行层面可以借着这个机会多去探索实践AI个人生产提效，是个好机会
进大厂在大厂，1是代价，2和3是个人主观能动性能拿得到的回报，关键让2+3＞1