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没有天赋，那就重复。
但其实很多时候，并不需要拼天赋，只要稍微用心一点，就可以超过很多竞争对手。

现在的 skill 和之前的 MCP 一样，有列表膨胀的趋势。安装一个 skill 背后可能是一组直接把列表占满了，终端里面按方向键上下选并不是友好的交互方式。

讨论了一下可以安装后直接修改打包到一起然后二次路由选择，一点小技巧

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自媒体不知道从哪开始？
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对话亚朵耶律胤：从酒店到零售，我们把那个疯狂的想法变成了现实

经济环境巨变后，各行各业都在压缩每一分成本，把钱留在刀刃上。体验不再丰富，赢家通常是低价之王。

亚朵是其中的异类，选择把钱花在不那么 “硬” 的体验上。它的装修成本与主要对手相近，但日常运营投入更高。

钱去了免费的洗衣房、小程序里根据会员等级提供几十种免费送到房间的便利——睡前牛奶、香薰、瑜伽砖。连亚朵酒店里的竹居（图书馆）都得花不少钱，有一个六七人的专门团队每季度选书，一年下来要买近 50 万册，送往 2000 多个亚朵酒店。

单看每一样，ROI 都是负的。但组合在一起，就成了亚朵和同行不同的体验，它的平均可出租客房收入（RevPAR）比主要对手高出 40%。整个酒店行业在下滑，但亚朵从营收和利润都在增长。

亚朵集团创始人耶律胤说，酒店行业本质是 “复制型竞争”，一个产品点子、一个设计风格，真正的领先期可能只有几个月。单靠产品和装修，永远守不住。文化和组织，才是最难被复制的。

耶律胤是个文艺青年，他喜欢寒山，亚朵每个房间都有一本斯奈德写的《砌石与寒山诗》。书的封面是绿色的——让人感到安静、有生机。这本原本年销量仅千册的冷门诗集，因为亚朵定下的 20 万册订单，在几十年后，这本诗集第一次打破冷门，成了流行之作。

商业的终点通常是效率，但亚朵想证明，有时通往终点的路，是对人的安顿。

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共鸣型的内容，如果不具备高吸引力的人设，涨粉会很慢。

从这个角度来说，干货型的内容塑造专业形象反而更容易吸粉。

总结一下户晨风的观点：
1、中医不科学
2、英语重要
3、苹果手机好
4、中餐不健康
5、油车首选丰田，电车首选特斯拉
6、喝热水会得咽喉癌，冷水不伤胃
7、喝粥不健康，中国人应该多吃牛肉、蛋、奶
8、没有山姆没有苹果直营店没有国际机场，且直达美日澳新的城市，年轻人不要待………

@https1024

最近特别喜欢用的一个功能，看到界面不对劲的地方截图，在手机上直接调整一些 UI，调完了让 Lody 把效果发过来校验。

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上海见？

按照大家对token消耗的痴迷程度，大胆预测：
明年春节大厂们的AI APP图标上写的字，
从《分10亿红包》改成《分10亿 token》
到时候我奶奶也有足够的token写代码了，想想还有点小激动呢