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追觅现在的状态,像极了当年的乐视,但貌似没人这么表达,是我格局视野不够么
【如何分析一个品牌?】

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#出海运营秘籍👉@yunying23

公众号长文真的不行了,同样的内容,用图文的形式浏览量高太多😅
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郭宇做了一个 Vibe Coding 直播的网站,有时候Solo 进行 Side project coding 的时候还挺需要这种陪伴感的

https://vibelab.live/
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两条笔记卖了一万块后,幼小的心灵收到了冲击,意识到今年必须重新定义与理解「刚需」。以及,如何理解「没有人群就没有场景」。

更重要的是,如何落地到今年的业务实践里去拿结果。持续的打胜仗是最好的正反馈。
一个深刻的教训,现在有了 Vibe Coding 后,做公司内部提效基建平台的人,一定不能是没有参与业务的人。

以前只有程序员能开发,不得已叫程序员开发,这就需要有人给程序员讲需求,而讲需求的人并不一定能够讲清楚,程序员也不一定能够真正的理解。

最终做出来的产品就会导致真正执行的人发现不好用,不符合自己的工作流,用工具不仅不提效,反而降低效率。

现在有了 Vibe Coding ,人人都有了开发能力,
只有真的参与了业务,这些事情就是他的日常工作,才有可能想出一些提效的方法,从而用 AI 写出好用的,符合他自己需求的产品。

以上这些,是我花了两年时间,浪费了好多钱之后才搞明白的,
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zeabur这个新功能很不错啊,有兴趣的赶紧申请内测

功能名叫 Wonder Mesh,简单来说就是可以将你自己的设备,比如Mac mini变成zeabur上的服务器,这样就可以通过zeabur在上面部署服务了。

不再需要购买服务器,你的设备在线,服务就在线。

废旧的设备不再吃灰,赶紧利用起来,内测申请中。
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How to use goglobal.to:
一句话,如果你会用豆包,你就能成为reddit营销专家

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在AI时代,对人才的争夺异常激烈,字节有个招人的思路值得参考和借鉴。
传统的招人思路是先设立一个岗位和JD,再来筛选合适的候选人,这固然没什么问。但对当下争抢重点的头部人才来说,可能吸引力有限,毕竟他们自己的想法和主见不一定能完全和这个预设的岗位匹配上。
于是字节的高招思路就变成了让岗位来找人,先与潜在的人才建立连接,充分了解他们的想法和诉求,再来看有没对应的岗位或机会适合他们,甚至可以因人设岗。即使当下没有合适的机会,也可以保持联系以待良机,避免当下的HC窗口错过之后就形同陌路了。
这也是为什么很多阿里为社会输送的人才最后都去了字节,比如和林俊旸同日离职的后训练负责人郁博文。至于林俊旸的最终去向,如有合适的平台能认可并承载他的志向自是最好,否则大概率就是继承阿里优良传统自立门户出去单干了。

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装了龙虾的即友来分享下,具体帮你处理了哪些工作让你觉得确实实实在在还不错的