#出海运营秘籍👉@yunying23

我第一次尝试运营社群，选择了做AI交流群，虽然人数不多而且是免费的，但活跃度也挺高。

一些很粗浅的心得。

1.群成员必须是被吸引来的，比如通过内容。而不是利益驱动所致的，比如领取什么token福利之类的。

2.作为发起人，必须分享亲身实践经验，而不只是传递行业资讯。builder的信息价值远超单纯作为influencer。

3.将社群看作一个大学课堂，发起人就是讲台上的老师。

老师只需要讲自己的课，台下一定会有积极互动的前排学生，玩着手机偶尔听两句跟着鼓掌的中间学生，完全不感兴趣的后排学生。

“后排学生”需要被定时清理出去，如果符合1的准则，这类学生的比例会比较少。

PS：老师和学生的比喻仅是相似场景的类比，不指向身份高低差异...

个体与企业的合作关系在悄然发生着变化，从23年MetaGPT/AutoGPT出现后，这件事就开始发生了
过去人们与企业合作，更多是寻求稳定的雇佣关系，卖时间，换确定。但现在企业已经无法保证这种稳定了，所以这种契约关系会逐步瓦解。
那么个人和企业之间的合作，就更容易进入一种一段时间内互相成就的情况
个人进入企业合作，我认为可能存在三种类型：
第一种是借助平台构建个人能力
从企业获得客户，资源，认知，技术，需要高学习密度和成长效率
第二种是做单打独斗做不了的事情，或者在企业里寻找杠杆做放大，比如依托企业品牌背书
第三种是需要结构感的人
这些人可能自己不适合独立自主的做事，更加依赖于环境反馈，需要确定的节奏，企业对他而言是一个有效土壤
从这些角度上讲，企业内部会开始分化成多个阿米巴组织，从外部看企业也会和多个个体构建短期或中期合作
对于个人而言也是类似，按结果而非工作时间来评估合作产出，一个人可能会同时与多家企业建立合作关系，以便在不同维度获得个体需要的东西
这可能是接下来企业要面临的一种组织形式转型，是ai时代带来的一种结构变化
你认为未来个体和企业的关系是什么？什么样的人会需要与企业如何合作？

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